人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

在企业人力资源预测中的运用

人力资源需求预测是人力资源管理中一项十分重要的工作，它可以帮助企业明确未来人力需求趋势，做好人才储备工作；同时也可以帮助企业合理预测未来各部门、各类职位人员的需求情况，做好企业的定岗定编工作。目前，企业外部和内部环境的变化越来越快，如何对动态环境中企业人力资源需求作出科学预测，是人力资源管理面临的新课题。本文运用案例研究法，探讨德尔菲法在动态环境中人力资源需求预测的有效性。一、德尔菲法德尔菲法是有关专家对企业组织某一方面发展的观点达成一致的结构性方法。使用该方法的目的是通过综合专家们各自的意见来…     

浅议人力资源会计

一、人力资源的会计 确认美国著名会计学家埃里克·弗兰霍尔茨认为，“人力资源会计是人的成本和价值作为组织的资源进行计量报告的活动。”人力资源会计的目标是将企业的人力资源信息提供给企业的管理部门和企业的外部信息使用者。谈到人力资源会计，必须先明确一个前提条件，即人力资源能否确认为会计资产。人本身不是资产，但提供服务的人的预期的服务构成了企业组织的资产。[第一段]     

我国后工业时代工作分析面临的挑战和出路

“工作分析”指工作分析人员利用科学的方法和技术，系统地收集、比较、分析和工作有关的各种信息的管理活动，其结果表现为工作说明书和职位说明书。长期的实践使人们对工作分析形成两点共识：①作为人力资源管理的基础地位，它为人力资源管理的各个模块诸如招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等提供信息和数据支持，并为各个模块系统运行奠定基础。     

SHRM视角下的企业人力资源部门绩效评价体系构建

本文从战略人力资源管理（SHRM）的视角将企业人力资源管理战略细化到具体的绩效目标,分析了影响人力资源部门绩效的关键因素,提出了人力资源部门明确具体的绩效指标,进而构建了人力资源部门绩效评价体系,为改善人力资源部门的绩效管理提供了一条途径。     

人力资源的第三目标及其实现

大家所普遍认同的人力资源会计的目标包括以下两点：一是向企业管理部门提供辅助人力资源决策的信息；二是向企业外部投资入、债权人及国家等提供关于企业使用和拥有人力资源状况的信息。但除了这两个目标外，人力资源会计是不是还可以有它的第三目标呢？一、人力资源会计的第三目标———通过对人力资本的利润分配调动职工的工作积极性随着知识经济时代的到来，人力资源在企业中所起的作用日益突出，以智力、技术进行投资已不再是新鲜事，而成为必然趋势。在此条件下，人力资源不应再仅仅局限于向企业内、外部提供信息，而应有其第三目标，…     

企业人力资源管理信息化应用探究

人力资源管理是企业在发展过程中的重要管理手段之一，而信息化已成为人力资源管理水平提升的重要手段。然而，在信息化快速发展的背景下，传统的人力资源管理理念和策略已经难以为企业高质量发展上提供持续推动力。基于此，本文阐述了企业人力资源管理信息化的重要性及作用，梳理了当前企业人力资源管理信息化存在的问题，提出了企业实施人力资源管理信息化的策略，以期为相关人员提供借鉴和参考。     

企业人力资源管理者应具备“四化”素质

现代企业中，凡是与人有关的事情均与人力资源管理和开发有关，企业离不开人力资源管理，离不开人力资源管理部门的帮助和服务。从某种意义上可以说，人力资源部门比以往更具有权威性，而对人力资源管理的专业人员来说，工作不是更容易，而是难度更大、专业性更强、更具挑战性，对其素质的基本要求可以概括为“四化”。l．专业化。传统的人事行政管理工作只属于一般性事务工作，只要具有通用的一般知识和办公技能的人，就能担负人事管理工作。而在现代企业管理中人力资源的管理日趋复杂化，工作的性质和进行工作所需要的知识和技能也随之日…     

数字化环境下事业单位人力资源档案管理策略

在信息系统建设日新月异的趋势下，我国事业单位在人力资源档案管理过程中开创了数字化管理与评估模式，并逐步融入其中。人力资源档案信息管理与评价体系不仅能够为事业单位全面管理人员提供重要的参考，同时也对所有工作及其员工日常活动的管理进行评估，是重要管理决策的基础，有助于全面促进事业单位的整体发展及科学化的进步。事业单位是一个以服务为导向的组织，能够充分发挥事业单位的整体价值。在对人力资源档案进行管理的过程中，同步档案数字化技术的管理对于事业档案的整体利用率及促进事业单位的健康发展十分有利。因此，有必要对数字化环境下事业单位人力资源的档案管理进行创新。     

影响工作分析效果的六大原因

<正>工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。简单来讲,它是人力资源管理在短时间内,用以了解有关工作信息与情况的一种科学手段;具体来讲,它是一种活动或过程,是分析者采用科学的手段与技术,直接收集、比较、综合有关工作的信息,为组织特定的发展战略、组织规划,为人力资源管理以及其他管理行为服务的一种管理活动。随着人们对人力资源管理活动认识的提高,工作分析的重要性也被越来越多的企业所重视。企业通过工作分析活动可以为工作再设计,人力资源规划,人员甄选、培训、绩效评价、职业生涯规划,以及工作评价等提供信息。可见,工作分析对于人力资源管理者来说至关重要。     

基于员工关系优化的企业内部沟通管理模式研究——以H国际集团为例

内部沟通管理是人力资源管理中员工关系板块的重要内容，是上下级和谐相处、情绪激励、信息传递和高效工作的桥梁，成熟完善的内部沟通管理模式是组织的生命线，对企业的长远发展具有战略性、重要性和稳定性的作用。本文阐述内部沟通管理的内容、作用和原则，以H国际集团为研究和分析对象，剖析内部沟通模式架构和存在问题，提出、探讨对策措施，供相关人员参考。     

ISO9001:2000人力资源控制程序的编制

目的和适用范围对质量管理体系覆盖范围内相关人员的能力、意识进行控制，确保人员的技能和经验满足岗位的能力要求，制定本程序。本程序适用于质量管理体系内与质量工作有关人员的控制。引用文件《质量记录控制程序》管理职责1 人事部是人力资源控制的归口管理部门，负责确定岗位人员能力要求，制定培训计划，负责组织对培训效果进行评价。2各部门或单位负责实施培训计划，配合人力资源的控制与管理。控制程序1 人员能力控制1.1 根据岗位人员对产品质量影响的程度，重点控制以下岗位人员的能力：质量管理体系内主要岗位管理人员；内部质量…     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

如何做好人力资源的管理与开发工作

人力资源的管理与开发是企业提高经济效益、人文效益、环境效益的重要管理方式。人力资源的系统组织工作就是通过进行原则性的目标部署,进而实现全面性的数据信息控制,最后达到人力资源的科学配置。在人力资源开发层面上,具体的工作表现为有目的有组织的,企业绩效和个人绩效的养成改善工作。在信息技术日益发展的今天,人力资源的管理开发工作也发生了一些新的变化。在信息平台的操作中,人力资源的管理与开发工作内容分流与集中同时体现。在新的形势下,人力资源管理与开发要怎样建设;人力资源管理与开发的有效途径如何选择;在人力资源管理与开发的过程中,企业核心文化建设如何处置;人力资源开发的岗位执行目的适应性选择如何决定等等。这些问题都是企业在人力资源管理与开发过程中要面对的重要问题。     

人本主义管理学思考——人力资源会计若干问题

人力资源会计是会计学和人力资源学相互渗透而形成的新型会计学科。在经济、人才竞争更加激烈的时代，研究人力资源会计有更重要战略意义。本文对人力资源会计以下方面的问题进行了探讨：我国建立人力资源会计的必要性；人力资源确认为资产；人力资源会计应包括人力资源财务会计和人力资源管理会计；人力资源的会计核算；关于人力资源会计在企业管理中的运用，以期为我国人力资源会计的建立提供参考。     

施工企业加强人力资源管理信息化建设的有效措施探讨

当前,随着行业竞争愈发激烈,施工企业因项目扩张导致的人员管理压力逐步增大,传统的人力资源管理模式已经无法适应建筑施工行业的发展趋势。在此背景下,开展人力资源管理信息化建设,打通人力资源管理线上业务办理渠道,实现全产业链数据协同已经成为大势所趋。为此,本文分析了施工企业人力资源管理现状和人力资源管理信息化应用中存在的问题,并提出了相应的改进措施,旨在为施工企业人力资源管理信息化建设提供参考。     

小议企业人力资源风险管理基本理论的简要分析

随着知识经济的发展，人力资源管理的职能将产生重大的变化，主要以人力资本投资为核心，为企业做人员管理的决策并提供战略性的讯息。人力资源管理将成为企业管理的核心内容。本文阐述了现代人力资源管理中人力资源风险与及风险防范基本理论的简要分析。供同行参考！     

企业人员考评的目的和方法

在企业各项工作中，人力资源管理起着重要作用，而在人力资源管理中，人员考评又占有特殊的地位，它是科学地实施其他管理职能的基础。人员考评可为人力资源管理的各个方面提供多种信息，它是整个系统必不可少的组成部分，并与各部分紧密联系在一起，任何一项人力资源管理活动都离不开人事考核。人员考评制度的确立。有助于挑选与招聘高素质的员工。有助于建立一种科学合理的工资奖励制度，有助于制约与激励员工的工作，提高工作效率和经济效益。     

有效招聘促进企业可持续发展

在人力资源管理中，人员招聘是第一环，也是重要的一环，是人力资源管理工作的“源头活水”。企业人员招聘的策略和体系是企业人力资源管理战略和体系的重要组成部分，有效招聘能充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，促进企业可持续发展。     

让工作分析“活”起来

工作分析是企业人力资源管理的基础性工作。企业HR运用各种工作分析万法收集分析岗位相关信息，形成职位说明书，用于定岗定编、招聘、薪酬、考核、人员配置等各环节，建立起系统的人力资源管理体系。