首钢京唐公司构建员工技能评估模型案例简

首钢京唐公司以“四个一流”（一流的人才队伍，一流的技术装备，一流的产品，一流的效益）作为建厂目标，他们把创建一流的人才队伍放在首要位置，建立起了一套精细化、标准化、常态化的人才评价管理模式。首钢京唐公司还借鉴丰田公司的技能管理看板模式，建立了员工技能评估模型，对提升员工技能评价管理水平起到了重要作用。     

钢铁企业全员快速改善（QTI）精益管理体系的构建与实施

<正>一、钢铁企业全员快速改善QTI精益管理体系的构建与实施背景（一）是提升企业高端制造能力、全面实现四个一流目标的需要首钢京唐公司一直受到党中央、国务院的高度关注,国家领导人提出了“低成本生产高附加值产品”的发展方向和“产品一流、管理一流、环境一流、效益一流”的目标定位,这是赋予首钢京唐的重大使命,即瞄准“一流”,站在高端、服务高端、成就高端,从而决定了首钢京唐必须以精益制造提升企业竞争力。     

“四个一流”竞风流 陕西省宝鸡市质量技术监督局2010年目标任务完成工作纪实

2010年宝鸡市质量技术监督局,截至10月底,全市系统预算收入比去年同期翻了一番,达到3720万元,质监事业呈现出“建设一流队伍”见成效、“配置一流装备”见实效、“营造一流环境”有起色、“争创一流佳绩”有亮点的强劲发展态势,各项重点目标任务全面完成。真可谓是生龙活虎创大业、“四个一流”竞风流！     

建塑强势特色文化 打造全国典范企业

自2000年以来，伴随着实现脱贫解困和实施大集团战略，枣矿集团公司领导班子深刻认识到，先进的企业文化是企业发展的强大动力源，只有以先进的企业文化为统领，才能进一步挖掘潜能、凝聚人心、形成合力、加快发展。才能建成效益突出、管理先进、科学发展的全国一流企业。为此，以极大的精力和教力大抓企业文化建设。形成了以执行文化为核心，以“三基建设”（基础、基层、基本功）、“三化管理”（准军事化、精细化、市场化）、“三个亮点”（文化铸魂、质量标准化、环境综合治理）为主要内容的“三三三”管理模式，构建了独具枣矿特色的强势企业文化。从而跻身“全国典范企业”。     

敢立潮头唱大风——潍坊华通开关厂争创一流企业纪实

华通开关厂位于山东潍坊,这里物华天宝,人杰地灵,交通便利,历史悠久。潍坊华通开关厂在这块充满希望的土地上实现了坚实的跨越,奏响争创一流县企业的新乐章。创建伊始,华通人统一思想、统一认识,下定了争创一流企业的决心,使全体职工充分认识到创一流是提高企业整体管理水平的有效载体,是企业发展的必由之路。并提出创一流指标、先进机制、科学管理、严细作风的总要求;搞活“竞争、约束、激励”三种机制;建立“标准、保证、监督、考核”四位体系;抓好“人、设备、管理、安全、科技”五大要素;达到“管理、队伍、服务、效益”四个一流。一流…     

以一流党建引领保障一流港口企业发展

北部湾港集团坚持党的引领，推行党建工作项目化、全局化、目标化，组织开展“四个一流”大学习、大讨论，率先在全国港口行业中实施“四个一流”建设战略规划及评价体系，坚持担当实干、攻坚克难，勇当国家“一带一路”倡议的践行者和推进西部陆海新通道。北部湾港以实践为表率，以成绩为考评，采取科学立项、协同攻坚、落实职责，让各级党组织及全体党员的先锋模范作用得到充分发挥，彰显国有企业的当代风范，显示党建与企业同频共振的强大生命力及创造力。     

企业司库管理的内涵、体系建设和发展方向

司库体系建设作为促进财务管理数字化转型升级的切入点和突破口，是中央企业加快建设世界一流财务管理体系的必然要求。本文从阐释司库管理的内涵入手，探索构建了以管理模式、管理组织、管理流程、管理制度为管理保障，以“信息技术（IT）+数据技术（DT）”为能力支撑，重点落实资金运营、资源管理、风险防控、战略决策四大核心职能的司库体系建设框架，并提出司库管理未来的发展方向。     

国家质检总局与国务院国资委签署合作备忘录 央企做强做优 争创世界一流

7月12日下午,国务院国资委的会议大厅里洋溢着热烈的气氛。国务院国资委主任王勇与国家质检总局局长支树平在这里签署了《提升质量竞争力推动中央企业做优做强合作备忘录》（以下简称《合作备忘录》）。双方将在“十二五”期间，围绕“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”的战略目标，共同指导和推动中央企业在加强质量管理...     

“走出去”既要有勇更要有谋

“十二五”时期，中央企业改革发展面临的环境更加复杂，任务更加繁重，责任更加重大。国务院国资委提出了中央企业改革发展的核心目标，即“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。面对新形势下的新要求，中央企业的改革发展要驶上快车道，必然要依靠市场机制促进资源优化配置，借助海内外并购重组拓展发展空间，为打造世界一流企业创造...     

社会责任是央企核心要素

“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业，是‘十二五’时期中央企业改革发展的核心目标。无论是‘做强做优’，还是‘世界一流’，企业社会责任都是其中的核心要素。”国务院国资委副主任、中央企业社会责任指导委员会主任邵宁在近日举行的中央企业社会责任管理提升专题培训班上如是说。     

对央企总会计师队伍建设的几点思考

2006年4月14日，国资委颁布了《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》），对中央企业总会计师职位设置、职责权限、履职评估、工作责任等方面做出明确规定，为中央企业总会计师履行工作职责提供了制度保障，切实有效地解决了目前总会计师“没有位、不到位、放错位”的问题，对提高中央企业财务管理水平，建立并完善现代企业制度起到积极的促进作用。作为央企的总会计师，笔者拟结合《暂行办法》，就如何进一步加强中央企业总会计师队伍建设提出本人的意见和建议。     

将企业文化看作企业的立身之本

大庆油田开发建设40多年来，在企业文化建设上取得了丰硕成果．形成了闻名于世的大庆精神、铁人精神和“三老四严“、“四个一样“等光荣传统。     

优化市场业务结构 打造核心竞争优势 为加快建设世界一流企业注入强大市场动力

<正>党的二十大报告中指出,要完善中国特色现代企业制度,弘扬企业家精神,加快建设世界一流企业。2022年中央经济工作会议强调,要深化国资国企改革,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,加快建设世界一流企业。作为中国石油天然气集团有限公司旗下最具代表性的工程建设企业,中国石油工程建设有限公司（以下简称“CPECC”）提出“建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”的企业愿景。     

以科技创新为手段 推进企业健康发展

在创建国际一流发电企业过程中．徐州发电有限公司认真贯彻“科学技术是第一生产力”的重要思想，以科技创新为手段，以创建国际一流企业为目标，全面实施“科技兴厂”战略。通过机组设备的现代化技术改造，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子，壮大了企业竞争实力，推进企业健康发展。目前，公司又以科技创新为手段，认真按照国网公司提出的“三抓一创”（抓发展、抓管理、抓队伍，创一流）的工作思路和“一强三优”(电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀)的发展目标，加强企业建设，推进企业健康、协调、持续发展。     

国资委：上榜500强并不意味着就是一流企业

本刊讯国资委改革局副局长王润秋日前在2014中国500强企业高峰论坛上说，包括中央企业在内的我国一些企业，此番上榜中国500强，甚至进入世界500强，并不意味着就是“一流企业”，相比世界一流企业，我国企业在自主研发、品牌、商业模式等很多方面还存在巨大差距。王润秋说，包括央企在内的我国一些企业，尽管规模上早已达到500强水平，但仍然不是“一流企业”，根源就在于软实力上存在巨大差距，“这恰恰是企业持久核心竞争力的根本”。     

企业文化的培育与建构发展现状--以美容业为例

美容业企业文化建设经历了从一开始的“品牌文化建设”发展到“品牌建设依托企业形象识别系统”，后建设重点又从企业层面转移到人本层面，从“企业家精神”到“美容师（企业员工）”再到职业化的“策划者”和“培训师”，美容业的企业文化建设经历了一个从物到人、从上到下、从自我探索到专业化建设的过程。后美容业企业文化建设开始向系统化、专业化方向演进。     

使命:创建世界一流企业

创建世界一流企业是我国企业的一个新目标,任重而道远。前不久,记者参加了仁达方略举办的"2012管理变革高峰论坛",与会者围绕创建世界一流企业这一论题展开充分的讨论,其中一些见解或能给企业带来新的启发。世界一流企业的管理路径李世华(中央企业企业文化建设协会研究部部长):关于创建世界一流企业的管理路径问题,我谈几点粗浅认识。第一,做强做优、创建世界一流企业是中央企业"十二五"改革发展的核心目标。国务院国资委成立以来,经过多年的努力,中央企业已经有了长足的发展。截至去年底,中央企业净资产10.7万亿元,营业收入20.2万亿元,实现净利润9173.3亿元,上缴税金1.7万亿元。当前,中央企业既面临难得的历史机遇,     

加强境外企业文化建设

一流的企业必须有一流的文化做支撑。党的十八大报告要求,加快"走出去"步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的跨国公司。对于中国企业,尤其是中央企业建设具有世界水平的跨国公司除了要具备强大硬实力,更要求具备一流的文化软实力。境外企业文化是企业国际竞争力的重要标志,是企业软实力的重要体现。加强境外企业文化建设,不仅是中央企业实施国际化经营战略、提高国际化经营水平     

国家能源集团“五步循环”创建世界一流企业

<正>“世界一流企业创建示范工程”是“国企改革三年行动”系列专项行动之一,旨在加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。作为国务院国资委选定的11家“创建世界一流示范企业”之一,国家能源投资集团有限责任公司（简称国家能源集团）按照“国企改革三年行动”部署和国务院国资委“三个领军、     

打造企业文化 构建和谐首汽

打造北京市大型综合汽车服务企业，是北京首汽股份有限公司的战略目标。为此，围绕“改革、发展、创新”的工作思路，首汽股份公司以”稳定发展、优化结构、推进改革、管理创新“为指导方针，在企业文化建设上推进“三项工程”（提素工程、凝心工程、塑牌工程）．实现“三个结合”（与市场结合、与经营结合、与职工队伍建设结合），将企业文化建设推向深入，为公司的改革、发展、稳定营造和谐文化氛围。