温州企业经理人管理防御问题研究

在信息不对称和契约不完备的情况下,自利经理人与股东之间的利益冲突,引发了经理人固守职位,自身利益最大化的管理防御行为。本研究拟温州地区代表性企业为研究对象进行经理人管理防御问题研究,并根据不同的程度提出对应的对策。     

论优秀管理团队的打造

管理团队是企业的灵魂,酒店的管理团队涵盖了酒店的中、高层,他们在酒店中既是领导者、决策者,又是执行者、督导者。因此,成功的酒店业主、经理人一定会重视管理团队的建设与管理。和谐、高效、执行力强的管理团队是企业成功的前提与关键。     

职业经理人战略性管理研究初探

在知识经济时代下,企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念,人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。本文从职业经理人战略性获得、职业经理人同出资人之间委托-代理关系的管理和同其他利益相关群体的博弈管理建立职业经理人战略性管理模型来初探企业如何赢得竞争优势。     

《职业经理人实战兵法》——职业经理人的案头书

<正> 随着 WTO 进程和世界经济一体化的加快,企业之间的竞争更加激烈,特别是大批管理理念先进、管理团队优良的外企进入中国市场后,将企业之间的竞争推向一个更高、更新的境地。企业的竞争已经从传统的资金、技术竞争,凸现到管理,人才的竞争。这种结果一方面为职业经理人提供了一个更大的发展空间,同时也对职业经理人群体提出了更大的挑战。如何成为一名合格的职业经理人?作为     

试论盈余管理动因新分类及其影响

本文在总结学术界对盈余管理动因研究的基础上,提出了新的盈余管理分类方法,即分为盈余管理的管理人员自身利益动因与企业利益动因,并在此基础上指出盈余管理会对经理人市场与资本市场产生重要的影响,最后,对如何治理盈余管理进行了初步探讨。     

基于经理人制度视角的国企预算绩效管理研究

国企改革以深入实施国企改革三年行动为关键任务,国企改革方向是建立现代市场化企业制度,增强国有企业经营创造力、市场竞争力、风险控制力、经济引导力。实施职业经理人制度,推进经理层成员任期制契约化管理,以科学的薪酬分配为导向不断激发职业经理人持续奋斗创业的动力,形成企业与管理层目标一致、损益共担、促进长期发展的有效机制。将职业经理人考核制度与企业预算绩效管理相统一,是成功实施国企经理人制度,增强企业能力的有效措施。文章首先基于职业经理人制度视角深入研究了目前国企在预算绩效管理存在的问题,在此基础上提出了完善国有企业预算绩效管理的对策建议,对国有企业深化改革,实现三年行动目标具有一定的启示作用。     

浅谈职业经理人的和谐管理素养

随着我国的经济发展,国家提出了建设和谐社会的发展政策,给商业、企业的职业经理人提供了新的发展机会的同时,也使他们面临着如何在和谐的前提下进行管理的新课题。职业经理人需要提高自身的和谐管理素养。本文提出职业经理人在和谐管理素养方面应该注意的几个方面。     

试论构建国有企业的职业经理人制度

职业经理人伴随现代企业的诞生而出现,通过在企业经营管理活动中出售自己的管理能力,以换取企业所提供的货币、股份等作为报酬的职业化的经营管理者。随着中国企业与国际接轨和企业自身的成熟,中国经济发展需要越来越多的职业经理人。构建职业经理人制度成为我国国有企业深化改革,不断增强经济活力、控制力、影响力的重要举措。     

基于博奔分析的家族企业职业经理人选择

家族企业在做强做大后，引入职业经理人是迈向现代企业，实现可持续发展的关键环节。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型，探讨宰族企业雇主与职业经理人的策略选择，并进而提出家族企业雇主引进职业经理人过程中的对策建议。     

看点二:怀疑管理还是信任管理

黄光裕对高管的管理模式是怀疑管理而不是信任管理,这种悖论成了公司的一枚定时炸弹最近,媒体越来越关注职业经理人制度是否适合中国。有两个显著性的事件,一是曾经耀眼的"打工皇帝"唐骏在学历门风波中颜面尽失,大众一片指责,媒体开始重新审视职业经理人的诚信;二是以陈晓为首的国美高管团队和黄光裕家族的"战争",带来了职业经理人是否忠     

好企业与坏企业逻辑

只要建立了"完美的利益链条",企业管理其实很简单好企业与差企业的组织形态没有多大的差别,都有老板、经理、员工,然后为客户服务。在差的企业中,老板想多挣点钱,少发点工资;经理想自己多捞点,少出点力气;员工想多拿点奖金,少做点客户服务;至于客户,就只能指望着天上掉下来的馅饼了。每个人都想着自己的利益,结果是企业破产,大家什么也得不到。而在好的企业中,老板委托经理人管理日常事务,聘请员工为客户服务,所以经理对老板的利益负责,员工对客户的利益负责,而老板则对经理和员工的利益负责。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下，企业常常面临多种文化的冲突，这种冲突直接关系到企业的兴衰成败，跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题，这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

基于企业规模的职业经理人绩效管理体系研究——以IT企业为例

职业经理人对企业的生存发展起着重要作用,且职业经理人的晋升、薪酬等都会直接参考绩效考评的结果,绩效管理对于职业经理人的行为有直接影响,所以,做好职业经理人的绩效管理工作对于企业的快速发展具有重大意义。以IT企业为例,针对不同的规模企业提出绩效管理建议。     

职业经理人须具备跨文化管理能力

在经济全球化的形势下,企业常常面临多种文化的冲突,这种冲突直接关系到企业的兴衰成败,跨文化管理正成为企业跨国经营参与国际竞争所必须首先解决的重大现实课题,这就要求企业的经营者——职业经理人必须具备跨文化管理能力。本文分析了职业经理人在跨文化管理中如何才能具备这些能力等相关问题。     

职业化管理能力对家族企业绩效的影响——基于信任的中介作用

家族企业在发展壮大过程中,在管理上遇到了许多障碍,采用职业化管理是家族企业发展的必然要求,其中职业经理人的职业化管理能力成为目前研究的热点.研究认为,家族企业职业化管理能力是家族企业引入职业经理人,由经理人对家族企业的社会和企业文化进行深入理解和驾驭,从而在企业计划、组织、控制、领导、激励等环节中,高效运用相关专业知识和经验(如正规能力),更好地达成组织目标的能力.职业经理人的职业化管理能力与企业家和职业经理人之间的信任不存在显著关系,但存在正相关关系,与研究假设存在差异,职业化管理的正规能力对家族企业经营绩效存在正相关关系,职业化管理的文化能力与家族企业经营绩效存在正相关关系,企业家与职业经理人之间的信任与企业绩效存在正相关关系.     

民企老板如何放权

民营企业聘请职业经理人，已然不是一个新鲜话题。对于发展到一定阶段的企业，引入职业经理人在某种程度上是一种必然，但这必然要建立在三个基本前提上，一是企业要有一个顶层设计，即企业的发展战略和定位已经相对比较清晰；二是企业的精细化管理已具备了一定基础，即事先在内部建立起一个相对职业化的运作环境，乃至有一个职业化的运作团队；三是企业有待于进一步拓展战略空间，即单靠原班家族人马或现有团队，不足以为企业开辟一条新的成长之路。从案例中利达尔的情形来看，其基拳具备了这三个条件。     

销售管理，让有限资源发挥无限魅力

重销售、轻管理是企业销售负责人经常会犯的失误。科学的销售管理不仅将提高销售的效率，还会克服资源不足的缺陷。本期专家在线收集了经理人销售管理过程中经常遇到的几个棘手问题，并请到中国商务执行专家程烈做逐一解答。     

基于博弈分析的家族企业职业经理人选择

家族企业在做强做大后,引入职业经理人是迈向现代企业,实现可持续发展的关键环节。本文通过建立家族企业雇主与职业经理人之间的博弈分析模型,探讨家族企业雇主与职业经理人的策略选择,并进而提出家族企业雇主引进职业经理人过程中的对策建议。     

论企业管理中的经理人与企业目标

管理被认为是计划、组织、领导和控制的过程，在此过程中，员工的行为和付出能够得到控制，企业资源能够得到策略性的配置。因此管理的重点是聘用符合企业文化的经理人，通过其明确管理责任实现企业的运营目标。     

经理人财务治理风险与治理机制

现代公司制所有权与经营权分离、中小股东无力监督及“搭便车”行为、债务资金软约束、职工处于劣势,企业利益相关者中拥有信息优势和人力资本特殊性的经理人成了企业实际的“内部控制人”,出现经理人在职消费、过度投资等财务治理风险行为,危害到企业的长远发展.利益相关者特别是股东应在激励与约束经理人方面设计行之有效的治理机制,解决经理人财务治理风险问题.