管理创新是核心竞争力

缔造“海上大庆”、竞购美国石油公司“优尼科”、入选《财富》“全球500强”，中海油在转变经济发展方式、打造现代企业制度中，特别是在管理创新方面探索出怎样一条道路，中国海洋石油总公司总经理傅成玉接受了记者专访。     

企业文化的“变”与“不变”

与文化变迁的一条道路“急剧变革”不同，另一条道路即“持续变迁”是企业文化的更为广泛的常态。所谓持续变迁，就是适应企业内外部环境的变化，领导人提出新的价值取向；当然，也有企业虽然没有提出新的理念，但是行为却在悄悄地变革。     

基于全球产业链的知识转移阻碍机制分析

虽然我国引入了大量的外资，但大量本土配套企业并没能因进入全球价值链而实现升级，而是牢牢地被锁定在价值链低端，因此，其中的知识转移阻碍机制是个值得深入研究的问题。文章在国内外研究的基础上，从知识输出方、知识接收方和知识特性三个方面入手，分析在全球价值链下知识从跨国公司到本土企业的转移受阻原因，确定了影响知识传输的九种因素及知识输出和接收方对知识传输的中介作用，在此基础上，根据我国加入全球产业链本土企业的不同特点，分别对中小企业配套集群、“量产型”专业制造企业和“伙伴型”品牌企业升级障碍原因进行了分析。     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球，也将全球文化引入企业，这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时，具有不同文化特点的员工也随之而来，他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰，     

全球化多元管理战略

“企业必须重新审视自己对人力资源管理的心态和做法。”芬兰赫尔辛基经济学院教授Janne Tienari强调。经济全球一体化将企业带向全球，也将全球文化引入企业，这就是人们通常说的企业文化多元化。与此同时，具有不同文化特点的员工也随之而来，他们拥有不同的国籍、种族、性别、年龄阶层。甚至宗教信仰，     

第28届ISO大会在新加坡召开

2005年9月19至23日在新加坡举办的第28届ISO大会上强调了国际标准对经济和社会进程的贡献及传播技术创新的作用。新加坡工业与贸易部部长Lim Hng Kiang在本届大会开幕式上说：“在涉及全球竞争、贸易、健康和安全威胁挑战方面，国际标准发挥着重要的战略作用”，“对于企业而言，获得竞争力的一个重要战略措施是采用国际标准”，“这些标准能使不同国家的产品和服务在全球范围内兼容，从而使企业获得更多的市场”。     

建筑企业如何实施品牌建设

二十一世纪的经济，从某种意义上说是品牌经济，企业竞争以品牌为主要特征。建筑业是国家重要的经济支柱，是国民经济的先导和基础性产业，它与一般企业不同，具有其施工地点分散、作业流动开放、建筑产品固定等特点，如何创建建筑企业品牌？根据浙江标力集团的实践经验，必须按其自身特点来打造企业品牌。多年来，浙江标力集团按照建筑企业特性，以“标准正天地，我们同努力”为口号，高“标准”严要求，用“努力”鼓干劲，认真缜密策划，实施企业品牌战略，在强手如林、竞争日益激烈的建筑市场中，走出了一条具有“标力”特色的品牌之路，企业由此跨入了国家房屋建筑施工总承包一级企业、浙江省先进建筑施工企业、台州市十强施工企业、黄岩区十强企业的行列。     

张瑞敏的全球竞争新思维——揭秘“人单合一”战略——海尔模式，就是“人单合一”！

“我们在全球市场取得胜利的发展模式是什么？我们又为什么非要确定一种发展模式？又怎么样去做好这个发展模式？”张瑞敏在问高速成长的海尔，也在问所有后来居上的中国企业。要想真正消灭库存与应收两大“顽疾”，要想真正使企业能够满足市场的有效需求而满足之，要想真正学到丰田、戴尔的精髓而超越之，唯有让每个员工都面对市场、拥抱市场、创造市场，进而持续地拥有市场！唯有实现“人单合一”！     

第三条道路:欧洲企业经营新思路

近年来，在欧洲发达国家，人们热衷议论的“第三条道路”，对企业经营理念及企业文化创新产生了深刻影响。寻求“效率超越”与“管理平衡”的最新经营管理策略，成为欧洲企业管理创新的主要企业文化思潮。“第三条道路”即主张寻求国家干预与自由市场之间，投入与产出、生产与分配之间，责任与权利、社会与个人之间的平衡，并以此改造社会，改造人的意识。“第三条道路”对欧洲企业文化产生了巨大的冲击，对企业管理创新产生了五个方面的影响。一、追寻责任与权利平衡———尊重股东价值，加速企业改组重建。欧洲企业认为，现在的企业组织中…     

杭州“21条新政”为中小企业融资

杭州一家物资公司用一批钢材，从深圳发展银行成功融资3000万元。这是杭州企业今年以来最大的一笔动产抵押。日前杭州市工商局举办新闻发布会，通报了“21条新政”实施一年来，全市企业融资情况。去年颁布的“21条新政”又称“黄金政策”，通过允许“股权出资”、“股权出质”和“准许暂闲资本向外拆借”等政策举措，为杭州3600多家企业融资300多亿元。     

中国的风险管理之路

近年来，“年度热词”、“网络热词”的评选成为一种流行。如果面向企业征集“管理热词”，相信“风险”一词必然位列十大。自2008年全球金融危机爆发以来，持续低迷的宏观经济环境，在不同行业间系统性风险相互传递展现出的“多米诺骨牌”效应，在环境压力下暴露出的结构性矛盾和深层次问题，成为很多企业生存和发展的巨大挑战，如何有效管理内外部的重大风险成为企业管理者关注的重要课题。相应地，风险管理也成为理论界、政府与监管机构、企业乃至社会大众关注的焦点。     

对话里斯：定位的功夫——独家专访艾·里斯＆劳拉·里斯

全球营销界从来不缺少理论。但大浪淘沙，其中的经典则如一条条生生不息的河流，在不断延伸和演进。营销理论中若论经典，除了“4P”，当属“定位理论”。但是“定位之父”艾·里斯并没有让“定位理论”仅仅成为经典，而是一直在扩大它的实践范围，也不断针对新的情况予以发展。     

参与国际竞争亟待树立四种观念

中国加入世界贸易组织后，我国企业要研究的问题、要做的工作很多，但最主要的是要树立正确的观念，以指导企业在国际竞争中审时度势，正确分析、思考和处理经营管理中的问题。 一、全球问题观。世界上许多成功企业在２１世纪到来之际，都对解决“全球问题”提出了明确的目标。如美国福特汽车公司提出了“创造舒适的产品和环境，迎接未来的挑战。”日本三洋电器公司提出了“热爱人类和地球”的口号。据此我们应当明确，树立“全球问题”观，就是要求企业在战略目标的制定、生产经营方式的选择、技术的开发和应用、产品结构调整等方面，从全…     

同仁堂国际化经营的绩效与风险

近几年，我国百年老店同仁堂集团实施了一条与其他企业不同的国际化经营战略。为此、本文特就同仁堂集团国际化经营战略的主要特点、产生的绩效与风险进行分析，以期对我国广大企业特别是中药企业实施“走出去”战略，提供若干经验与启示。     

慎待国际金融危机影响下的另类“会计差错”

受国际金融危机的影响，全球经济正在步入前所未有的寒冬，而每个企业也都像游泳运动员一样步入冬训期。不同的企业在冬训期的财务行为各异，有些企业的财务行为和发生的“会计差错”（这里所称的“会计差错”是对当前一些倾向性财务行为的概括，如内部控制形同内部人控制、内部控制等同内部会计控制等常见错误）表明该企业还没做好过冬的思想准备和行动安排。毕竞寒冬有多冷，时间有多长，影响有多深，还不能确定，因此，企业不要因另类“会计差错”而痛失生存机会，错失发展机遇。     

对话里斯：定位的功夫——独家专访艾·里斯＆劳拉·里斯

全球营销界从来不缺少理论。但大浪淘沙，其中的经典则如一条条生生不息的河流，在不断延伸和演进。营销理论中若论经典，除了“4P”，当属“定位理论”。但是“定位之父”艾·里斯并没有让“定位理论”仅仅成为经典，而是一直在扩大它的实践范围，也不断针对新的情况予以发展。     

企管应走“第三条道路”

目前国内在企业运行管理方式上存在着两条旗帜鲜明的道路。第一条道路是高度权变的企业运行模式。它强调具体问题具体分析，凡事讲灵活机动，很少规定动作，大部分是自选动作，它更强调企业中“人治”的作用。第二条道路是完全流程化、制度化的运行方式，它完全按照西方企业规范化、科学化、程式化的管理方式来运行。它更强调企业中的“法治”作用。现在企业的竞争对手已发生巨变，竞争环境的复杂程度也呈几何级数上升，第一条道路已经行不通。另外，由于中国企业内部条件很不成熟，     

解振华 把节能列为考核领导的重要依据

国家发展和改革委员会副主任解振华在沈阳“千家企业节能工作会议”上指出，要进一步提高开展千家企业节能行动重要意义的认识。开展千家企业节能行动是实现“十一五”节能目标的重要措施，是企业降低成本、提高效益、增强竞争力的内在要求，也是应对全球气候变化的迫切需要。要发挥政府主导作用，强化企业主体责任，     

敦煌网：搭建网上丝绸之路

敦煌网开辟了一条不同于阿里巴巴、不同于eBay、亚马逊的路，让中国企业—上网就面对全球市场，实现全流程在线交易，即B2B2．0模式——“为成功付费”的全新外贸交易模式。王树彤在国外看到全球市场上的中国制造，就想到，一定可以用电子商务的手段搭建一条网上丝绸之路，帮助中国中小企业、中国制造产品走到全球每一个角落。敦煌网成立10年来，搭建了完整的电子商务平台服务架构，具有四大服务体系：平台服务、海外营销、物流支付供应链和诚信体系。     

略论企业对班组实行规范化管理

班组是企业的基本生产或工作单位，是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业最基本、最基础的管理，所谓“上有千条线，下面一根针”。班组历来是企业管理的“热点”和“众失之的”，企业的党政工团和各个职能科室、车间都对班组布置工作，提出各自的要求，这些工作和要求大多是必要的，正确的，但由于它是一种多层次、多系统、多头的领导，处理不好，就会在不同程度上干扰了班组正常的生产和管理秩序，冲淡了班组的中心任务，甚至使班组感到无所适从。因此，企业如何对班组实行规范化管理，建立一套统一、协调、简便实用、高效的工作制度和方法，是非常必要的。