企业智力资本开发对策探析

一、智力资本——知识企业的价值源泉 著名管理学者Peter Druker在《后资本主义社会》一书中提到，知识将取代机器设备、资金、原料或劳动力，成为企业经营最重要的生产要素。换言之，企业不再是以所谓的土地、设备、厂房等实物资本作为竞争优势的来源，无形资产及知识创造的价值将是决胜的关键因素，而在企业中所谓的无形资产及知识创造的机制，就是当前商业领域所关注的热点——智力资本（Intellectual Capital）。     

浅谈知识资本与企业管理创新

知识经济时代,知识资本已经成为继财务资本和劳动资本之后,推动企业不断发展的"第三资源",经济的增长更直接地取决于对知识资本的投资和知识资本的运作。企业知识资本的转移和增值具有较高的外部性,需要企业进行有效的管理。因此,企业必须适应知识经济时代对管理的要求,建立全新的知识资本管理体系。     

管理会计与企业资本经营

一、管理会计在企业资本经营中的作用。资本经营是对企业重组概念所作的进一步价值表述。它涵盖了资产重组、财务重组、资本重组等的基本思想,试图以价值管理为红线来统盘考虑企业的价值资源,通过兼并、租赁、收购、上市、托管等各种手段,来最终达到资本不断增值、企业财富最大化的目的。资本经营作为一种全新的经营方式,其内容包括三个方面:一是资本的直接运作;二是以资本运作为先导的资产组合与集中;三是按资本效率和效益原则进行的商品经营。近年来的实践证明,企业能否在激烈的市场竞争中不断发展壮大,关键在于是否进行了科学的资本经营…     

知本经营及审计对策研究

知识资本是相对于传统的物质资本而言的，是知识企业最为重要的资源，是一种潜在的、无形的、动态的能够带来价值增值的价值，是企业真正的市场价值与账面价值的差距，是物质资本和非物质资本的合成。知识资本将企业信誉、商标、员工知识和忠诚、顾客满意、经营关系等这些被传统理论所忽视，但却日益成为企业核心能力的组成因素融合到一起，并与企业的生产能力、技术创新能力、市场开拓能力、企业的财务状况紧密地联系一起，共同构成企业核心能力和经营资产，它们相互作用、相互影响，共同构成企业的知识资本。     

知识资本创造企业价值的原理和途径

现代财务管理的目标是企业价值最大化。随着知识经济时代的到来，知识资本在绝大多数企业已经占有相当份额，忽略知识资本，就不能实现真正意义上的企业价值最大化。因为知识资本可以增强企业的持续经营能力和综合竞争力，还可以通过增加公司未来的经营收入和现金流量而增加企业价值。     

企业资本运营模式初探

企业资本运营是一种战略行为，是指以利润最大化和资本增值为目的，以价值管理为特征，将本企业的各类资本，不断地与其他企业、部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组，以达到本企业自有资本不断增加这一最终目的的运作行为。资本运营的内涵大致包括三个方面：一是资本的内部积累：二是资本的横向集中；三是资本的社会化控制。资本运营是市场经济发展的高级层次和必然要求，是企业走向国际化的必由之路。资本运营的一个显著特点，就是紧紧围绕企业生产经营规模扩大这一目标．以基本生产业务为依托．充分发挥企业有形及无形资产的潜力，并通过控制权的运作，实施广泛的横向和纵向联合。资本运营是企业继生产经营、商品经营之后．以拥有的资本为对象，通过资本更大范围的流动，实现内外部资源的优化配置．提升企业竞争力的经营活动，是企业发展中的一个重要层次。以下，我们把企业的资本运营分为资本扩张与资本收缩两种运营模式介绍。     

浅谈企业知识资本经营

当今世界,科学技术突飞猛进、日新月异,给人类社会带来巨大而深刻 变化,推动人类社会进入知识经济的新时代。在这个新时代,知识将取代传统的物质资本,成为推动经济发展和社会进步的决定性力量。知识变成了资本,谁拥有更多的知识,谁就拥有更多的主宰权。与此相适应,企业经营也必须由传统的产品经营、资本经营向知识资本经营转变。     

知识经济下的网络文化

进入知识经济时代，企业管理正由对实物的管理转向对知识的管理。知识管理是对企业知识生产、分配、传播、整合、应用、评价、改进全过程进行管理，其实质是通过对企业中所有员工的经验、知识、能力等要素进行有效的管理，实现知识共享并最终完成知识价值的转化。因此，通过建立与知识管理相适应的企业网络文化，促进企业内部的知识传播、知识共享和知识运用，就是摆在管理者面前的新课题。     

WTO环境下我国旅游企业知识资本体系研究

知识资本是现代企业的一种重要资本形式.旅游企业是典型的知识型企业.WTO环境下,我国旅游企业的知识管理是企业核心能力培育的基础,知识资本结构体系的解析是旅游企业知识资本管理的前提.知识资本体系理论模型的检验可以提高理论体系的应用价值,从而为WTO环境下我国旅游企业知识管理的开展提供现实性的指导策略.     

企业社会资本及其对知识管理绩效的影响

随着全球竞争的日趋激烈,持续的创新和能够提供创新的知识日渐成为企业获得竞争优势的关键性资源。本文基于企业社会资本的概念及知识管理的过程,探讨了企业社会资本对知识管理绩效的影响。并提出:企业社会资本通过企业的知识存量,对企业知识管理的绩效施加影响。     

关于企业实施知识管理途径的探讨

知识管理是培养企业能力的基础性工作。在知识经济时代 ,企业能力的培养和各种能力的综合运用被看作是企业取得和维持竞争优势最关键的因素。企业竞争的成功不再被看做是转瞬即逝的产品开发或战略经营的结果 ,而是企业能发挥作用的结果。管理者的任务是通过选择使企业能够在充分发挥其能力的广阔领域中从事生产经营活动、加强知识管理 ;企业员工通过对外来知识的学习 ,能迅速适应外部环境的变化 ,对内部知识的学习能增强他们在碰到类似问题时的解决能力。企业也只有加强知识管理 ,才能逐步积累、归纳、提升经营过程中的隐性知识 ,形成企业的…     

资本经营与价值管理(VM)

随着经济体制改革的深化,市场经济的发展使变革传统的企业经营管理方式凸现在企业面前,资本经营正在我国经济发展中兴起。这是企业从实物管理向价值管理的一次飞跃。那么,什么是价值管理？它与资本经营有什么关联呢？价值管理（ＶＭ—ＶａｌｕｅＭａｎａｇｅｍｅｎｔ）,已成为现代企业经营管理的重要特色之一。它是在价值工程（ＶＥ）/价值分析（ＶＡ）的基础上发展起来的,在美、日等国的企业价值创造中得到了成功的运用,有的称之为“价值经营”或“价值构建”。价值管理着重于对系统的“功能价值———成本投入”关系进行改善和创新,以提高…     

论资本经营

开展资本经营,首先要知道什么叫资本经营。目前国内对这一经营的内涵主要有以下几种观点：有人认为：资本经营是出资人为获取资本报酬而投出资本,监督资本的运用,并对存量资本进行调节的过程。有人认为：资本经营是以资本增值最大化为根本目的,以价值管理为特征,通过企业全部资本和生产要素的优化配置及产业结构的动态调整,对企业全部资本进行综合有效运营的一种经营方式。有人认为,资本经营是将企业所拥有的一切有形与无形的存量资产变为可以经营的价值资本,通过流动、收购、兼并、重组等多种途径进行优化配置和有效经营,以实现最…     

数字化时代我国财会管理重构

数字化管理是使经济数字化的重要保障，是知识经济时代的重要标志，是使知识资本成为共识和可能的前提。数字化管理的本质就是更加强调要尊重人的价值，确认知识资本的存在，并最大限度地发挥出知识资本的能量。知识资本等于人的能力乘以人的激情。数字化管理时代是实现以人为本的管理时代，是人的价值充分实现的时代，是使员工基本上都能成为知识工作者的时代，人们将得到更加全面的发展。     

知识营销与顾客满意战略

现代企业的经营视角,已在根本上实现了由以企业为中心向以顾客为中心的转变。实现这种转变的最终目的,就在于追求顾客满意。 顾客满意是现代营销的基本精神,是企业追求的终极目的,因此它也是一个企业成功与否的标准。 而知识营销恰恰是实现企业的顾客满意战略的有效手段。 知识营销作为一种新型的营销观念,它的产生是知识经济迅速发展的必然结果。知识营销,是指通过知识资本的积累、信息的运用、技术及其产品的不断创新,不断创造和满足市场需求,依靠智力快速创造企业价值,实现企业营销战略的一种管理活动过程。 知识营销与一般的市…     

知识资本理论对现代企业管理的启示

在工业经济时代 ,无论是经济学家还是企业界人士都认为企业的价值主要表现为士地、厂房、机器设备、原材料等物质资本 ,知识的生产和交换从属于物质的生产和交换。然而 ,随着人类社会向知识经济时代的跨越 ,这一观念不断受到冲击。知识正继土地、劳动、资本之后成为推动社会经济发展的源泉和巨大力量。虽然对知识经济以及知识资本在学术界还没有统一的认识 ,但是谁也无法否认知识经济正向我们走来 ,知识资本己成为企业价值创造的源泉这一事实。可以说 ,现代企业中物质的生产与交换己经从属于知识的生产与交换。知识资本理论概述从人类的认识…     

知识资本的过程管理对企业竞争力的影响

在知识经济时代下,知识资本越来越受到企业的重视。它作为企业的第三资源,发挥了越来越重要的作用。首先对知识资本作了简要的介绍;进而介绍了知识资本过程管理模式及企业竞争力,分析了知识资本过程管理模式对企业竞争力的影响,突出了动态管理模式的优势,强调了知识资本是企业创造价值的源泉。     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

工会在创建学习型组织中的作用

企业何以能常胜不衰，得以持续发展？除了靠好的企业制度，靠资本实力，靠加强管理，靠新产品开发外，更要靠人力资本的不断积累，而这个问题的解决在很大程度上取决于企业的持续学习能力。知识时代，面对多变的竞争环境，组织如何快速有效学习知识、管理知识、创新知识已成企业重要工作之一。学习型组织是为适应知识经济时代到来的需要，以世界最先进的管理理论为指导，通过改进管理方法，逐步产生和形成的持续学习、不断创造的新型组织形式和管理模式。工会作为企业中的员工自己的群众组织，应结合当前企业开展职工素质工程教育的契机，逐步有序地在员工中推进创建学习型组织工作。     

企业资本经营之刍议

企业的资本经营就是以利润最大化和资本增值为目的,以价值管理为特征,通过生产要素的优化配置和产业结构的动态调整,对企业的有形和无形资产进行综合有效运营的一种经营方式,其目标是以尽可能低的资本成本获取最大的资本效益,并把降低成本看作是提高经济效益的首要方法。资本成本的降低,一是通过消除闲置资本、使用效益不高的资本和控制资本风险来实现;二是通过节约资本的占用时间,即降低资本时间价值的损耗来实现。据此可知,不管企业大小,都把资本效益应当看成是提高经济效益的重点。在当前形势下,要搞活国有企业,要抓好资本经…