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美国国家航空航天局(NASA)是美国民用航天的主管部门,在美国《航空航天法》和国家航天政策的框架内,根据国家的年度航天预算,负责制定美国航天发展规划及各战略领域项目计划的实施。NASA大约每3年重新修订一次战略计划,适时对不同时期的战略重点进行调整。1995年至今,NASA已制定了5个战略计划,即1995年战略计划、1996年战略计划、1998年战略计划、2000年战略计划和2003年战略计划。一、NASA战略计划与航天计划的关系NASA战略计划包括NASA的战略愿景、使命、宗旨及发展目标。它是以国家航天发展规划,人力、物力资源发展规划,国家航… 相似文献
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鹤壁煤业集团有限公司根据河南省发改委和行业主管部门关于“十五”发展计划编制工作的部署．在研究制定鹤煤集团中长期发展计划——“十五”计划中，针对新背景．结合新形势．系统地研究规划编制的工作方法，确保规划编制平衡、有序、前瞻。 相似文献
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据中国家用纺织品行业协会会长杨兆华介绍,为了引导我国家纺行业未来五年的健康快速发展,中国家用纺织品行业协会正在紧锣密鼓地制定和完善《家纺行业"十二五"发展规划》,希望行业内外的专业人士,尤其是广大企业经营者就《规划》的制定完善提出真知灼见。家纺协会计划在今年年底就该《规划》召开专家论证会,在听取专家意见基础上对《规划》进行进一步的修订,并在随后公布。 相似文献
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王信茂 《中国电力企业管理》2018,(25)
正电力规划(计划)由国家电力主管部门负责制定和组织实施。电力规划(计划)包括电力长期、中期和短期发展规划(计划),而电力中期发展规划(计划)的重点是五年规划(计划),与国民经济和社会发展五年规划(计划)相对应、相衔接,忠实贯彻国家的能源电力发展战略意图。一部改革开放的电力规划(计划)史,记录着我国电力改革、开放、发展的足迹,凝聚着几代电力建设者的智慧和心血。对改革开放40年电力规划工作的回顾和简要分析,旨在对 相似文献
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郑杰 《中国电力企业管理》2016,(6):78-79
如何进一步深入发挥管理的计划职能,使员工的具体工作得以量化,从而避免"大锅饭"现象,国网河南汝阳县供电公司(以下简称汝阳公司)在供电所计划制定上做了深入的讨论和研究,以全公司的总体计划目标为指导,由乡镇供电所管理部(以下简称乡所部)具体制定各供电所年度总指标计划,再下发供电所制定供电所的月度推进计划。供电所的推进计划要同"一厅三班"和"三员"的工作计划相结合,明确到责任人,明确到每一天的工作 相似文献
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滚动计划是根据运筹学分支规划论的原理，连续编制计划的一种方法。它是根据计划的执行情况和条件的变化，调整和修订未来的计划，并逐期向前移动，把近期计划结合起来，采取近细远粗的办法。每次制定或调整计划时均将计划期顺序向前推进一期，如此不断滚动不断延伸，故称之为滚动计划。 相似文献
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贵州省盘江股份有限公司土城矿党委在助推党的基层组织建设年活动中,为各党支部建设制定了"八有"基本标准,使基层支部建设更加标准化、规范化、统一化。有健全的组织机构;有专门的党支部活动场所;有规范的规章制度和文件管理标准;有支部年度及月工作计划和年度党员发展计划,并形成文字资料;有围绕安全生产及矿井发展开展的主题活动,有专项记录和资料;有党员花名册、职工花 相似文献
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电网企业的公司发展规划是针对其 核心业务发展编制的企业规划,是企业 战略的具体实现方案和企业制订计划的 重要依据。其内容包括企业现状与发展 环境的分析、规划目标的制定、发展方案 与融资规划的编制、核心业务的损益预 测、规划方案的分析评价以及对规划实 施的建议等工作。在公司发展规划的编 制工作中,规划过程、规划目标、规划的 编制依据、规划的内容以及经济评价方 法等,是规划工作者面临的五大要点。 相似文献
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关于电力计划和电力规划,有的说长远是规划,短期、年度是计划。《现代汉语词典》这样说：“规划是指比较全面的发展计划。”所以我认为计划、规划是一回事。自从中国进行社会主义市场经济建设以来,对于要不要搞电力计划、规划,似乎有两种意见,一种意见是搞市场经济就不能要计划,另一种意见是市场经济有缺陷,电力工业没有计划是不行的。 相似文献
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目前各地纺织业主管部门都在研 究和制定“十五”规划,21世纪中国纺织工业如何实现向更高层次发展的战略目标,从阶段论的角度看,首先取决于“十五”计划期究竟形成一个什么样的发展大思路。笔者对此提出自己的观点,以求引起全行业的关注。 “九五”计划期 的回顾 用一句话来概括,“九五”计划期中国纺织工业经历了“大悲大 相似文献
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以服装设计与工程专业为例,对该专业的卓越工程师计划企业培养方案进行了研究,从企业培养目的、企业培养方案的制定、企业学习计划和企业学习效果的考核等方面进行了分析,对服装工程与设计专业进一步制定、完善"卓越计划"综合培养方案是有益的探索。 相似文献
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在计划经济条件下以国家行政控制为主,企业的计划工作是依靠国家的资金和物资定指标、立项目,规划企业行为;在市场经济条件下企业计划工作发生了实质性的变化。 一、企业计划面临的挑战 做好计划工作,需要解决一个重要的问 相似文献
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伊建明 《中国电力企业管理》2001,(6):32-32
一、编制与企业发展战略相适应的文件化的教育培训计划 企业的发展战略是由人实现的。首先应根据发展战略确定对人力资源的需求。这种需求是制定教育培训计划的主要依据。该计划既包括中长期培训规划，也包括年度培训计划，且应经授权人或机构（最高管理者或教育委员会）批准并发布。质量教育应作为培训计划的主要内容。 二、明确培训需求，坚持因人施教、按需施教的原则，实施质量教育计划 各级人员是组织之本。发电企业要按不同层次（决策层、执行层、作业层等）、不同部门和岗位（管理、运行、检修等）的不同需求（质量管理的观… 相似文献
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在国有企业改革中,政府应给予企业正确的指导和强有力的帮助。从石油产业政策制定和实施角度分析,政府应为石油产业形成垄断竞争的格局制定规划,确定垄断与竞争的范围,并创造实施条件;积极制定一体化政策,采取措施促进和发展石油产业的一体化;制定石油产业以国内为主、国外为辅、跨部门、跨国界发展的政策;将产量计划变为供应量计划,对一部分石油产品实行中介性购销计划,由生产企业与用户签订购销合同,对其他产品实行指导性计划和最高限价控制。 相似文献
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一、唐钢股份公司的战略目标、经营理念和中心任务1.唐钢股份公司的战略定位企业的发展战略是"企业在瞬息万变的经营环境中为求得长期生存和不断发展而制定的总体谋划",是企业经营理念的集中体现,是企业界定经营范围、制定规划(计划)的基础,是企业合理调整组织结构、分配内部资源的指南。 相似文献