微软:幸福感让员工一起“成就非凡”

“请立即停止你们的阿里行为!”几年前,一则“阿里员工跳槽到微软后被集体抵制”的新闻登上热搜。尽管后来当事微软员工澄清,只是实习生团队内部做着玩的小项目,项目本身和“微软员工抵制其他公司来的同事”没有任何关系,然而,阿里和微软迥然不同的企业文化或者说价值观,依旧在之后的很长一段时间里成为网友们讨论的热点。     

做一个令人信服的管理者

企业管理干头万绪，错综复杂，但是最根本最核心的东西还是人的管理。管理者对人的管理能力已经上升到十分重要的程度，那么，作为一名管理者，我们如何才能有效地管理员工，激发其工作的积极性，提高员工对公司的忠诚度呢？其中最基本的一点就是做一个令人信服的管理者。     

企业文化拒绝做表面文章

据说，丰田公司的员工一入职，就有权购买本厂的汽车，可以在工资中分期付款。据说微软的员工在公司可以穿着睡衣走来走去，星巴克开在微软总部，饮食全部免费。据说在百度里，员工可以在家里办公，去公司只是想去就去。于是有一段时期我们很多中小企业一味地去模仿，     

微软公司员工管理的硬措施

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方,比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？“如果把我们公司20个顶尖人才挖走,微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔·盖茨这样总结微软成为世界级企业的秘诀。在微软看来,其人力资源策略就是怎样能为员工提供动力,使他们愿意为公司创造价值,也可以是这样一句话：怎么样把人才留住,怎么样吸引最好的人才。其措施有以下几点：     

劳务派遣新趋势

劳务派遣是规模经济原理运用于人力资源管理领域的产物。当今国际上管理手段较先进的发达国家，企业为了提高成本效益，都先行采用了劳务派遣的用人机制。美国人力资源管理学会于1996年做的调查显示，有五分之一的企业表示将人力资源管理部门的职能全部或部分外包出去了，美国最大的一家公司是派遣600万员工的劳务公司(也是全美最大的公司企业)。全美派遣员工达2000万人，年营业额达120亿美金。日本及欧洲国家和地区，也都较早采用了劳务派遣这一新型用工形式。     

和谐红豆幸福家——红豆集团构建和谐企业纪实

年收入超过200亿元的红豆集团，拥有超过2万名员工，其不懈追求是，做一个有责任感的企业，让员工与企业结成物质利益共同体、精神利益共同体和事业共同体。     

微软：寻找激情的雇主

在今年的亚洲和中国景佳雇主调查中，微软(中国)让“同一块石头绊倒了两次’。两次评比中．微软(中国)在体现“员工在工作与生活之间平衡关系”的指标上得分较低．在微软(中国)．员工有一个共同的特点就是有激情．对工作狂热     

别给员工贴标签

当一个经理对一个员工主观性地做了一个判断，给员工的行为做了定性，贴上了标签，那么，这时候，无论员工行为背后的原因是什么．经理对员工的看法都是只有两个极端，非黑即白，没有中间路线。管理当中，很多经理喜欢做判断，按照自己的想法给员工贴上标签。例如，懒惰是一个经常用的标签——如果经理认为某个员工很懒惰，那么，无论这个员工在做...     

萨提亚·纳德拉：断尾求生

北京时间7月17日晚间，微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在致员工的备忘录中宣布，微软在未来一年多的时间内最多将裁员1．8万人，而其中70％的裁员名额将从其收购来的诺基亚事业部诞生。此次裁员主要为实现两个目标：简化工作，实现诺基亚设备与服务部门的整合协同效应和战略性调整。     

唐骏失落告诉中国企业什么？——风雨飘摇中的微软中国区

几个月前的唐骏还豪情万丈地对记者夸下海口：“在微软中国总裁的位置上，我最少会做3年”，将是微软中国公司在任时间最长的一位总裁，大有前无古人之势。然而仅几个月后，这位“总裁”已是大权旁落，不再负责微软中国的市场、销售．财务及人事诸项事务，转而负责上海的微软全球技术中心以及设在北京的中国技术中心的工作。那么，这仅仅是微软的又一次“人事地震”?还是这个软件业巨子的一次深层次管理变革?……     

微软第二波裁员

微软宣布展开第二波裁员，包含1200个地方职务，其中一半在美国，一半在海外。微软中国区表示中国员工只受到轻微影响，但未透露具体的裁员职位和裁员数字。微软公司首席执行官史蒂夫·鲍尔默5日在致员工的一封电子邮件中说，在第二阶段裁员完成后，微软5000人裁员计划将基本完成。这意味着第二阶段裁员人数将在3600人左右，且必须在2010年6月底前裁撤。微软中国方面表示，这次岗位调整仅占到中国团队很小的部分，微软并未透露具体的裁员数字和职位，但微软表示其在中华地区的战略不会改变。     

浅谈政工工作中的人本化教育和管理

随着时代的发展，国家的政策也在不断的变化，国家鼓励中小型企业、鼓励自主创业，但是在进行企业管理中，如何对企业的员工进行管理是首要任务。思想政治工作是企业管理的重点，企业要想发展，员工是至关重要的，，这样就需要对员工进行人本化教育和管理。在进行政工工作中，一定要维护好员工的切身利益，对员工的心理思想进行及时的了解，如果有不好的思想要及时的对其做政工工作，这样才能保证企业的长久发展。本文主要对政工工作中的人本化教育和管理进行了分析和探究。     

股东不分红

作为老板，你能给员工多高的待遇？对于优秀的员工，你给他100万，人家能给200万；你给200万，人家能给500万。如果仅依靠价格竞争来管理人才，企业将是死路一条。     

企业“大后方”——谈保险企业的环境文化

据说微软公司在企业环境打造方面是一个典范。办公室就是大家的小天地，房间布置依各人喜好，臭袜子放在桌上，电脑扔在地上，也不会遭到批评。微软管理非常严格，极具竞争性，谁业绩不佳就要被淘汰出局。盖茨曾说：“在微软，体现员工地位和贡献的，并非职务，而是他的业绩。只要取得了成绩，大家就赞扬他，尊重他，以他为榜样。”严格而充满人情味的工作环境，使微软既是一个公司，又像一所大学，保持了活力和优势。     

国际

微软研发多款硬件产品 12月3日，微软全球首席运营官凯文·特纳（Kevin Turner）表示，微软正处于转型过渡期，重组使得微软未来能够专注于数量更少的产品，将其做得更好。特纳指出，微软有很多与硬件产品相关的计划，但他不便透露更多信息。他表示：“可以肯定的是，公司确实正在研发几款非常不错的硬件产品。”     

微软：带着孩子来工作

通过组织员工家属到公司参加一些体验型的活动，微软有效取得了家庭对员工工作的支持。     

问题员工三步走

员工激励是一门艺术。激励“问题员工”对管理人员提出了更高的要求。通过阅读本文，那些在员工管理中惯于使用刚性管理的管理者也许该做一下反思。     

IT企业如何留住核心员工

<正>微软老板比尔·盖茨曾开玩笑说,谁挖走了微软最重要的几十名员工,微软可能就完了。其实,盖茨在告诫我们:能否留住核心员工,是一个企业持续成长的前提。核心员工是企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。正因如此,核心员工也是人才市场上主要的争夺对象“,跳槽”的机会最多、可能性最大。     

李文怡：敲开微软大门的大专女生

河南南阳理工学院软件学院学生李文怡，在大学一年级课程刚结束时，被选拔到微软中国的微软HelpDesk技术支持集训营集训，最终成为微软中国的30名实习生之一。通过努力，她最终成为30名实习生中留在微软中国总部工作的3人之一。在90％以上都是硕士生博士生的微软员工群体中，这名大专女生是怎么成功的？记者在北京市知春路西格玛大厦对其进行了专访。[编者按]     

我一个现实的浪漫主义者

回溯我做管理的历程，也可以追溯到15年前。那时我在美国，刚开始创业。但是真正懂得“管理”，对管理有所领悟，还是在我进入微软、成为职业经理人之后。我把我的管理生涯分为三个阶段：第一个阶段是管业务，也就是在创业期间，那时候脑子里都是如何经营、如何创造业绩。第二个阶段开始重视协调。这段时间是我到微软之后和就任总裁之前。当我开始成为部门经理的时候，我开始领悟到能够让团队协作、能够充分合理的调配资源是多么重要。第三个阶段是从我就任微软总裁到现在，重点是如何“影响人”、“管理人”。