广播电台的人力资源管理的信息化建设

在互联网技术快速发展的背景下，各行各业对企业内部的信息化建设越来越重视，提升信息化和数字化水平可以协助电台进行更加系统、科学的管理和决策。人力资源管理是企业管理中非常重要的一环，提高人力资源管理的能力和水平是广电队伍管理和服务工作的重点。因此，在信息技术快速发展的今天，电台必须加强人力资源管理信息化建设的力度。本文通过对人力资源管理信息化及其作用进行具体阐释，针对山西A电台人力资源管理信息化建设中存在的问题进行分析并提出有针对性的意见，旨在提高山西A电台的人力资源管理能力和水平，同时给其他电台的发展提供借鉴意义。     

英国人力资源市场建设面面观

按：根据人力资源社会保障部与联合国开发计划署“中国东北地区等老工业基地和西部地区人才资源能力建设项目”2009年活动计划，由人力资源社会保障部人力资源市场司余兴安副司长带队，西部、东北各省（自治区）人力资源市场管理与服务机构的负责同志组成的培训考察团于2009年底赴英国就人力资源市场建设及管理情况进行了培训考察。期间，考察团先后与英国劳动与养老金部职业服务署、英国国家政府学院、英国招聘协会、英国工程雇佣机构联合会、英国国家毕业生职业咨询服务协会、英国国家学生就业服务协会、英国短期项目管理研究院、英国劳动研究院、Capita（英国最大人力资源外包公司）、招聘者杂志社（Recruiters）等有关部门和机构的人员进行了交流，并撰成《英国人力资源市场建设考察报告》。本报告对了解英国人力资源市场发展和管理情况，特别就英国招聘服务产业、公共就业服务以及高校毕业生就业工作有很大帮助。本刊予以刊载，以资参考。     

企业并购中的人力资源匹配研究

文章针对企业并购人力资源整合中出现的问题，提出了以能本管理和人力资源能力建设为主线，采取其他的方式和途径作为配合来完成企业人力资源的匹配的对策。     

理性校正中国企业HRM错位(上)

在全球经济一体化、信息化的过程中，国际卜各种先进的人力资源管理理念和管理时尚不断地在中国企业得到有效地传播，冲击着人们的思想和行为。但是，由于中国企业特殊的成长背景和市场竞争环境，使得许多人力资源的理念受到了来自企业潜规则的无形抵制。本刊领衔专家彭剑锋教授认为，中国企业人力资源管理的问题，不是理念滞后的问题，不是如何去追求管理时尚的问题，而是理念如何落地、如何转化为企业人力资源能力的问题，是如何将在“天上飘”的理念，落实到企业的制度建设、流程建设、人的能力建设的问题。     

体验式教学法在“人力资源管理”教学中的应用

人力资源管理课程的教学方法改革要紧紧围绕人才培养目标，即培养为经济建设服务的适用性人才来进行。改革课程教学方法应以重点培养学生自主学习的能力、踏实的实践能力、创造性的工作能力为核心，使培养的人才适应经济社会发展的需要。文章根据人力资源管理课程的教学实践，对人力资源管理教学实践中采用的体验式教学法进行研究，对这些方法实施过程中存在的问题进行分析，以期顺利开展。     

创新服务驱动“乐居吴江”

人力资源管理服务作为现代服务业的重要组成部分，在加快经济发展方式转变中的保障和促进作用越来越凸显。能否进一步提升人力资源管理服务水平，将直接影响新形势下区域经济发展的核心竞争力和可持续能力。地处江浙沪交界的江苏省吴江市把握时代脉搏，提出了创新人力资源管理服务的理念，着力打造服务经济转型升级、覆盖长三角的人力资源管理服务品牌，为增强吴江经济竞争力和建设更高水平的“乐居吴江”注入新动力。     

人力资源管理契合性、组织能力与企业绩效——以HC公司为案例

人力资源管理系统与企业绩效的关系一直是战略人力资源管理的重要研究问题之一,本文采用案例分析的方法从人力资源管理的契合性及组织能力建设的视角出发探索人力资源管理契合性、组织能力、企业绩效间的关系,初步得到了一个关系框架,并得到三个结论:(1)人力资源管理的契合性具有动态变迁并逐步强化协同的特性;(2)人力资源管理契合性会推动企业组织能力建设,并推动企业绩效的提升;(3)人力资源管理系统与企业绩效的关系是一个复杂的持续影响过程.     

论能力管理

2001年5月16日，亚太经合组织（APEC）人力资源能力建设高峰会议公布了《亚太经合组织人力资源能力建设北京倡议》。“倡议“指出，经济全球化和新科技革命为人的发展带来了新的机遇，给人力资源建设开辟了新的空间，提出了新的要求，同时也带来了一系列新的挑战。应积极推动开展亚太经合组织各成员间全方位、多层次、灵活多样的合作，并把建立政府、企业、教育学术界三方合作关系作为亚太经合组织人力资源能力建设的重点，以实现各方受益，共同发展。会议还就亚太经合组织人力资源能力建设后续行动提出了一系列有创意的建议和意见。     

民企重组不应忽视人力资源管理

权威人士指出，21世纪企业的人力资源管理将面临更大的压力与挑战。日前，由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状”课题研究显示，中国有近六成的企业中存在着人力资源危机，另有约三成五的企业认为人力资源危机对其企业产生了严重     

人工智能应用环境下酒店管理人才的培养策略探讨

人工智能（AI）是互联网技术发展和应用环境下衍生出的一种新型服务设备，算法为其提供了强大的智能应用能力。酒店业作为综合服务性较强的行业，对智能服务的需求很大，其中人工智能应用对酒店业人才培养就具有积极的作用。本文从人工智能应用环境下对人才的需求出发，就当前酒店人力资源管理过程中出现的观念问题、人才引进问题及人工智能应用幅度问题进行了分析，提出了转变人力资源管理观念、加强人才队伍建设、提升人工智能应用精准度等措施，以助力酒店业达成人才培养目标，进而提升酒店人力资源管理能力。     

借外国人力资源管理提出一些和谐管理理论

目前我国还没有一个具有中国特色的人力资源管理模式，在提倡建设和谐社会的今天，如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前人力资源管理中的重要课题。本文在简要介绍外国人力资源管理模式的基础上，提出了建设以和谐管理理论框架为基础的，有中国特色人力资源管理模式的主要建议。     

后疫情时代国有企业人力资源管理转型策略探讨

新冠病毒疫情的暴发给国有企业人力资源管理带来了巨大冲击，也对人力资源管理转型提出了更高的要求。本文从后疫情时代人力资源管理存在的问题出发，对后疫情时代人力资源管理的机遇和挑战进行了研究，并针对劳动制度改革、人事制度改革、分配制度改革、培训体系建设以及信息化平台建设等提出了相应的对策，以期为国有企业人力资源管理的改革和发展提供参考借鉴。     

破解企业工作分析中员工不配合难题

<正>一工作分析的"瓶颈"——员工不配合工作分析作为人力资源管理的基石,支撑着人力资源管理的各项模块工作,为组织人力资源管理各项工作的设计和实施提供了依据。缺乏有效、高质量的工作分析,那么组织的人力资源管理工作就成了"无源之水""无本之木"。因此,工作分析对于人力资源管理,乃至组织核心能力提升的重要     

基于岗位能力矩阵的质量体系人力资源过程控制研究与应用

人力资源是建立和运行质量管理体系所需的最重要的资源。岗位能力矩阵是分析人力资源能力、现状、差距和制定专项培训计划的定量方法。本文将人员岗位能力矩阵植入人力资源和质量管理控制过程，以期能够客观准确、直观定量地对人员岗位能力进行评价，及时梳理和输出员工技能提升培训计划，对员工的技能水平进行动态管理，为质量管理体系完善和建设提供帮助和参考。     

论政治思想工作在现代企业中的作用

无论是一个企业还是一个组织,要想形成一个有效的工作团队,就必须进行人力资源管理。人力资源管理的灵魂即是思想政治工作。不管能力如何,都需要团队中的所有成员都拥有相同的奋斗目标,思想政治工作成了企业管理中的重中之重。     

建立科学合理机制加强河南省人力资源能力建设

河南省是人口大省，人力资源丰富，但人力资源整体素质较低。人力资源是区域经济发展的决定因素，抓住机遇，把河南建设成为人力资源强省河南省发展的重心。人力资源能力建设是区域经济发展的核心竞争力，加强河南省人力资源能力建设，为中原经济区发展提供人力资源支撑已成为当务之急。人力资源能力建设的本质功能是通过对于物资、能量和信息的结构增效、替代增效、转化增效和产出增效，实现有效地克服传统生产力要素和投入的边际效益递减规律、有效的提高组织的创新能力，是新一轮社会财富积累的核心 。     

集团企业人力资源管理信息化建设策略研究

近年来，在经历了新冠肺炎病毒疫情冲击之后，企业内部远程办公、远程视频、线上协同作业等相关的信息化需求凸显，组织内部的信息化管理大量地嵌入协同办公系统。通过信息化的手段，打破了企业管理在时空上的限制，提高了企业管理效率，将企业线下流程向线上转移，改变了传统的管理理念及工作方式。而人力资源管理信息化的建设对企业提高人力资源管理效率、降低管理成本也同样具有重要的作用。同时，集团企业由于组织结构复杂，涉及业务繁多，在人力资源管理上难度极大。因此，如何借助人力资源管理信息化建设帮助企业优化和完善管理流程，已经成为集团企业人力资源管理建设的重要课题。     

抛却浮躁的人力资源管理信息化

在人力资源管理中，信息技术和管理技术的有机结合，使人力资源管理人员能够从繁冗的日常事务性工作中解脱出来，从而在复杂多变的环境中应对自如。在过去的几年间，各级人力资源部门都开始了本单位的人力资源管理信息化建设。但是，管理者在实施人力资源管理信息化时越来越感觉到如履薄冰，更有一些人力资源管理信息化项目以失败告终，挫伤了人们的积极性。     

企业HR管理误区与“双木桶理论”

企业管理中的“木桶理论”，指的是企业能力的整体水平取决于企业各项具体能力中最弱的一项，就像一只木桶，装水的容量最多只能达到所有挡板中最短挡板的高度。“木桶理论”已被广泛应用于发现与解决企业人力资源管理中的问题。在企业人力资源管理中，企业木桶的各块挡板代表了企业人力资源管理中人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甑选和雇佣、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容与能力。企业要提高人力资源管理的总体水平，只有不断地发现并弥补人力资源管理中的短板。     

从胜任力看人力资源管理专业实践能力培养

自胜任力概念提出以来，胜任力理论在管理学、教育学、心理学等学科领域的实践应用日益俱增。目前，我国对人力资源管理者需求量愈增，对其胜任力提出了更高的要求，同时人力资源管理专业人才培养也引起了广泛关注。高校人力资源管理专业本科生要想胜任组织人力资源管理工作，须具备一定的管理实践能力。本文首先在国内外研究的基础上构建出人力资源管理专业本科生胜任力模型，继而从该模型系统地提出了实践能力培养的指导思想和途径。