国际工程项目全过程合同管理研究

合同管理在国际工程管理中占据重要地位，文章就国际工程合同管理中存在的问题进行分析，提出加强从投标前尽职调查、合同评审、谈判、签订、履行直至合同关闭的全过程合同管理的建议，以提高对外承包工程管理水平。     

略论国际工程项目的合同管理

随着我国加入WTO以及企业“走出去”发展战略的实施，国际合作日益频繁，国际工程也越来越多。国际工程项目的成功取决于诸多因素，而成功的合同管理是其关键，并贯穿于整个工程项目的全过程。国际工程的合同管理，必须结合国际工程特点，必须遵循国际惯例。目前，FIDIC合同条件是国际上普遍采用的合同条件之一。     

合同管理及变更索赔能力建设

<正>国际工程项目合同管理有两个维度，一是合同意识，二是合同管控能力。国际工程项目合同管理越来越被从事对外承包工程企业重视，回想起80年代刚走出国门时，我们连FIDIC是什么都不知道,边用边学，第一批接触到FIDIC的有识之士陆续将FIDIC引入中国，而中国则在1996年正式加入了FIDIC组织。FIDIC合同广泛应用于国际工程项目，对外承包工程企业和从业人员要高度重视FIDIC合同及其应用。     

国际油气井工程服务合同激励模型研究

国际油气井工程服务合同模式主要有单价合同、交钥匙合同和分段大包合同三种形式.在实践中,分段大包合同已经被普遍采用,并越来越多地运用到油气井工程服务合同中.本文在激励理论的基础上,提出分段大包加激励酬金合同模式,建立激励模型.通过期望效用理论分析激励系数的激励相容约束条件,明确激励系数的确定方法.分段大包加激励酬金合同模式可以应用于国际油气井工程服务领域,通过良好的合同运作实现甲乙方双赢的目的,值得进一步研究并应用.     

美国的AIA的合同结构及其分析

在国际建筑承包市场上，有一些国际通用标准系列合同条件，在国际工程采购和承包领域被广泛利用。随着我国加入WTO，建设项目的开放，我们必须要熟悉和应用这些合同件。本从AIA的合同结构入手，择要介绍了其内容和特点，以及对我国建筑业的启示。     

将合同风险及损失降到最低

合同风险的控制直接关系项目经营成果,国际工程的多重风险和多种不确定因素都要求做好合同风险的控制与管理.国际工程合同风险包括价格风险、与价格紧密相关的汇率风险、收汇风险、合同约定的法规政策风险、工期风险以及技术风险等.这些风险的防范与控制都与项目风险评估、投标报价、合同评审、合同约定的条款以及合同履约过程的管理有关.     

FIDIC合同中价格调整条款在投标中的运用

国际通用FIDIC合同条款比较常见的有FIDIC《土木工程施工合同条件》、《电气和机械工程合同条件》、《设计－－建造与交钥匙工程合同条件》、《业主／咨询工程师标准服务协议》、《土木工程师施工分包合同条件》等类型。这些条款比较合理地平衡了合同有关各方之间的要求和利益，比较公平地分配了合同各方的风险和责任，也明确地规定了合同各方的义务。在国际工程招投标中，价格调整通常采用物价指数加权平均公式法，这对合同各方分担的风险是公平的。     

产品分成合同模式和回购合同模式比较分析

在国际油气勘探开发合作项目中，资源国与承包商之间的合作方式主要有租让制和合同制，合同制包括产品分成合同（PSC）、服务合同（Service)和回购合同（Buy Back)等几种，其中油气产品分成合同模式较为普遍，新兴的回购合同模式在中东一些国家得到应用。产品分成合同与回购合同在核心内容、追求目标和风险方面存在不同，资源国政府与承包商选择合同模式的着眼点不同，构成了对合同模式的主要争议。油气田勘探开发项目，涉及长期、大宗的投资，分析回购合同模式和产品分成合同模式的适用性和各自的特点，对于从事国际油气合作项目，追求投资回报的最大化，具有一定的指导意义。     

浅谈成渝公路国际投标中的决策

新建成渝公路,起于成都,止于重庆,为四川省第一条高等级公路,全长340·2公里,建设总投资11.06亿元人民币,资金主要来源于世界银行贷款。全线共划分为22个合同,其中采用国际竞争性招标(ICB)的有17个合同,采用国内竞争性招标(LCB)的有5个合同。国际招标按照《国际复兴开发银行贷款和国际开发协会信贷采购指南》的程序和要求,由业主四川省重点公路建设指挥部委托中国技术进出口总公司国际招标公司分三期实施。去年,我局参加了该工程第二期国际     

建设工程合同管理的国际比较分析

目前，我国建设工程中合同体系不健全，合同管理水平低。从建设工程合同体系与合同管理两方面进行国际比较分析。合同体系比较分析的内容包括：体系结构、所运用的承包方式、定价方式、本的适用及制订的参与等。合同管理比较分析的内容包括：总分包合同管理、合同的担保与保险，合同的索赔管理，合同的签订与履行等。     

国际EPC合同的“变更”探讨

合同管理是项目管理的核心,变更索赔管理是国际EPC合同管理的核心.国际EPC合同中的“变更”有着特定的内涵,与国内《合同法》规定的“变更”相比存在着较大的差异.承包商加强设计阶段变更的控制,是国际EPC总承包工程项目成功的“钥匙”.此外,承包商还需要建立完善的变更程序和文档控制系统.变更的位阶效力具有相对性.     

国际贸易合同的风险分析和风险管理

随着我国国际化进程的日益加快，国内企业签订的国际贸易合同每年都在递增。国际贸易合同存在较高的风险，而我国企业对合同的风险管理意识较弱，往往造成不必要的损失。分析国际贸易合同中存在的风险，通过风险管理对合同风险进行合理控制，有利于保护我国企业的自身利益，提高企业国际竞争力。     

合同、分包、物资采购的精细化管理

<正>通过国际物流要克服生产和消费等行为上的时间与空间限制,确保物资得到有效的物理性转移,是国际工程项目履约能力的重要体现。1合同精细化管理注重对招标合同的严格检查。在合同范围风险上，业主往往对“合同范围”的描述较为概括、笼统，但对承包商来说，存在将来会被业主“无限引申”的风险。     

构建国际工程承包合同管理的有效沟通框架

沟通管理是国际工程项目合同管理中最容易被忽视且不容易把握的内容。国际工程承包合同管理中的有效沟通主要是为了预防和减少合同争端,提高合同各方共赢的机会。因此,应不断拓展和创新有效沟通的渠道,构建有效沟通的框架,包括口头讨论并达成一致,书面确认并形成纪要;营造良好的面对面的沟通环境;开发固定程式的系统作为沟通的标准;建立台账系统以确保已完成的沟通可以追踪;定期召开总结会议,实现＂早期预警＂。在国际工程承包合同管理过程中,要针对业主的特点选用有效的沟通方式,以合同与事实为依据,强调利益共享、风险合理分担,激励合同双方提前发现问题、解决问题,以双方都受益为最终目标。     

回购合同模式及其经济评价方法研究

在国际油气勘探开发合作项目中，资源国与承包商之间新兴的回购合同（BUY-BACK）在中东一些国家得到应用。文章介绍了回购合同的主要内容，通过举例对回购合同进行经济评价，并对回购合同的经济评价提出了一些建议。     

危机下的合同风险

材料价格波动,固定价格合同怎样签订?业主履约能力下降,施工总承包合同如何对实施情况进行跟踪和诊断?国际市场汇率变动,境外工程合同怎样获得预期收益?各类风险被集中"打包",EPC合同如何将可能发生的损失控制到最低程度?     

危机下的合同风险——怎样降低固定价格合同风险

材料价格波动,固定价格合同怎样签订？ 业主履约能力下降,施工总承包合同如何对实施情况进行跟踪和诊断？ 国际市场汇率变动,境外工程合同怎样获得预期收益？ 各类风险被集中“打包”,EPC合同如何将可能发生的损失控制到最低程度？     

英国法律中的合同受阻原则及其应用

英国合同法理论与实践内容丰富，成文法和判例交相辉映，有关规则的细致程度令人叹为观止。正因为如此，在国际合同实践中，当事人常常选择英国法律作为裁判标准。合同受阻原则（frustration doctrine，有的翻译为合同受挫、合同挫败、合同落空、情势变更等）是英国合同法的重要内容，对于解决非凶当事人过错导致的合同履行问题，具有重要的意义。目前，中国石化的涉外合同经常选择英国法律作为解决争议的裁判标准，     

SpaceX获得NASA商业乘员轮换任务

<正>继2015年5月波音公司获得NASA首个商业乘员轮换任务合同后,SpaceX公司也于近期获得了该任务合同。根据合同,SpaceX将于2017年底向国际空间站发射Dragon载人飞船,这将是美国私营航天公司首次向国际空间站运送航天员。NASA表示,其一般都会在任务执行前的2~3年签订合同,以便为服务供应商留下充足的时间组织制造、调试火箭和飞船。根据合同,波音和     

煤炭企业合同全面控制管理的体系与运行机制

随着我国加入WTO,煤炭企业将面临着在新的法律框架和国际规则下参与更为激烈的国际国内竞争。多年来由于受体制的制约,煤炭企业存在着合同管理薄弱、程序不合法、条款不严谨、合同主体不合格、违约责任不明确等种种薄弱环节,因此,必须从建立健全市场经济运行机制的高度,对企业实行合同全面控制管理,将合同管理培植成为新的效益增长点,这也是新经济时代依法治企的一个重要课题。