浅谈淮南矿业集团供应管理工作的信息化

淮南矿业集团是全国13个亿吨级煤炭基地之一,担负煤炭生产建设物资供应的物资供销分公司,年物资供应总额达40亿元,随着煤炭生产建设的新一轮大发展,企业供应工作面临前所未有的压力与挑战,物资供应如何发挥集团优势,降成本,增效益,实现由传统物供向现代物流的转变,被提到重要议     

基于“库存风险-库存价值”模型的煤炭企业采购物资分类探讨

一、“库存风险-库存价值”模型概述长期以来，煤炭企业采购物资管理的主要方法是对采购物资进行分类管理，具体有ABC分类法、结合采购数量的稳定性和采购金额进行分类、灵活分类法，上述采购物资分类方法的研究和应用虽不同程度的收到了一定成效，但也存在不少问题。     

需求特性的正态假设对库存系统的影响

Normal分布的良好分析性质使之被广泛地应用于模拟提前期内的需求特征,这种近似对库存管理绩效可能产生影响.本文在库存品补货提前期固定、库存控制策略为(v、q)策略的假设基础上,分析几种需求到达规律下库存系统以"先到先服务"原则满足需求的绩效.并讨论提前期需求分布为Exponential分布、Weibull分布时被估计成Normal分布所造成的影响.通过数值分析本文证明了需求预测不准确会对绩效水平有影响的结论.     

供应链分销系统的自适应库存控制

市场环境的动态性使得采取一种固定的库存策略难以适应需求的不确定性,本文借鉴自适应控制领域自校正控制的方法,提出了能够适应动态市场需求的分销系统库存自适应控制方法。分析了自适应评价方法在供应链分销系统库存控制中的应用原理,说明了系统辨识神经网络、自适应评价模块和神经网络控制器的作用。以一个简单分销系统为例设计了神经网络自适应库存控制的实现方式,并通过仿真试验证明了神经网络自适应库存控制方法优于固定库存优化策略如线性规划或遗传算法。     

考虑营销成本的库存与运输联合优化三阶段决策模型研究

一般来说,个体最优和整体最优是不一致的,二者之间存在着偏差,这一偏差就是分散优化带来的效率损失。库存与运输联合优化（ITIO）将物流系统中的库存控制和运输管理融合到一个大问题中,去寻求这一联合问题而非单个问题的最优解决方案,可以最优化整个配送系统的运营成本。本文在考虑营销成本条件下,建立ITIO三阶段决策模型,并求解分析模型性质。研究表明：ITIO零售价和营销成本与需求的营销成本弹性、零售商订购成本、供应商生产启动成本、供应商生产成本、运输固定成本和运输可变成本正相关;与需求函数的价格弹性和订货批量负相关;当订购数量相同时,零售商单独优化的营销成本大于ITIO联合优化的营销成本。     

浅谈企业的JIT库存管理

JIT（Just InTime）意为及时或准时，所表达的含义为在需要的时间，按需要的量，生产所需的产品。JIT方法最早由美国人提出，其后在日本丰田公司的成功应用而成为举世闻名的先进管理体系。JIT管理方式的核心是追求一种无库存或库存最小化的生产系统，为此引发了包括看板管理在内的一系列具体操作方法，逐步形成了一套独具特色的生产管理体系。     

科学生产设计对煤炭成本的影响

一般情况下，资源开发性企业多为大规模生产单一产品，特别是煤炭生产企业，在资源条件较好的地区，从采区经过洗选后直接销售产成品。因此，合理布置采区工作面，提高生产效率，减少巷道掘进支出，提高在用巷道的利用率是煤炭生产企业降低生产成本、增加经济效益的重要措施。     

谈施工企业的成本控制

<正>一、施工企业成本控制的含义、内容和目的施工企业的成本控制,是指在施工企业项目工程成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正已经发生和将要发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之     

型号物资需求管理模式的研究与实践

近年来，随着中国运载火箭技术研究院二次创业、市场化转型的逐步深入以及型号科研生产任务的急剧增加，型号物资供应工作效率要求更高，不同用户单位的个性化需求凸显，供应市场的经济规律与型号科研生产的计划经济矛盾日趋严重，各级型号领导和用户迫切需要掌握更加详细、精准的型号物资供应信息。因此，运载火箭研究院物流中心提出了“精细化、一体化、信息化”的战略目标，以质量、效率优先为原则，兼顾型号物资专业、用户与     

研祥的库存变革

2009年10月之后，研祥智能科技股份有限公司采购部跟单组主管黄美枝的工作将发生变化——她将为全国各地的分公司处理订单，更重要的是这些货物将从集团总部发出，而不再从分公司发出，这就是研祥正在推行的跨公司销售，即集团取消分公司的库存，通过应用系统平台实现总部产品的集中生产和发货。这不仅会为分公司节约大量的库存费用，更可以为分公司节约人力成本，研祥通过跨公司销售，最终希望在高效率的供应链模式下，实现“零库存”。     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

ERP下的成本管理系统的构建与运行

传统的成本管理系统在企业资源计划(ERP)环境下面临严峻的挑战,本文在论述ERP对企业成本管理的要求的前提下,就ERP下成本管理体系的构建与运行进行了较为详细的设计。     

基于链管理的大规模定制成本构成探析

大规模定制的核心思想是以接近于大规模生产的成本提供给消费者个性化产品和服务,大规模定制的核心问题是多样化与成本之间的一种权衡。因此,如何以大规模的成本实现个性化需求,是大规模定制企业需要考虑的重要问题。对于企业来说,从大规模生产转变为大规模定制时，大规模定制系统中生产、组织、管理方法与手段等发生了一系列的变化，企业的成本也随之发生变化。成本是企业长远发展的永恒主题，成本构成是成本核算、成本管理与控制的前提，所以明确大规模定制系统中成本构成至关重要。     

财务信息化系统在电网企业物料管理中的作用

电网企业的物资管理工作经过多年的努力取得了相当大的成绩,基本理顺了管理体制,初步实现了物流服务,充分保障了电力生产的物资供应,有力地支持了电网建设,为电网的安全稳定运行做出了卓越贡献。现在,随着电网企业增供扩销及社会经济的快速发展,用电需求不断增加,电能质量要求更高。为了保证电力的供应,     

炼化企业生产调度系统的优化路径

随着社会经济、科学技术的快速发展,中国在工业化方面取得了很大进展。在自动化和信息化环境下,炼化企业生产调度系统也要随之不断优化,才能获得更多的经济效益。文章通过对生产调度系统影响因素进行分析,对炼化企业生产调度系统的优化方案进行了阐述。     

基于成本驱动分析的煤炭经营企业管理

作为煤矿和用煤单位的纽带，煤炭经营企业是从分散的煤矿生产基地购进煤炭，经过堆放中转或分选加工，再大批量销售给用煤单位的商品流通型企业。不同于其他产品的中间流通环节，煤炭营销企业处于不可或缺的地位，这是由于煤炭的产品特性和煤炭市场的独特性造就的。然而，由于本身不会产生较高附加值，导致煤炭经营企业面临严重的生存考验。如何通过内控成本，获得竞争优势成为煤炭经营企业的一个重要课题。     

建立现场成本绩效系统 提升现场竞争力

<正>成本是企业生存和发展的生命线,对生产现场成本消耗的有效管理和控制是加强现场竞争力的重要手段之一,如何有效利用现代化的计算机信息管理手段为现场成本的管理提供有力支撑,是宝钢新日铁汽车板有限公司(以下简称公司)现场成本绩效系统得以开发的初衷和使命。一、开发现场成本绩效系统的原因和作用公司对现场成本管理的要求一向很高,严格控制成本发生的各个环节。从原材料的入库和消耗,     

基于系统动力学的矿产资源开发生态社会经济系统研究

矿产资源的开发在为经济发展提供能源保障的同时,也会带来一系列的负面影响,例如资源耗竭、环境污染等。因此,资源开发、经济发展、生态环境如何协调发展,是可持续发展面临的主要问题。本文通过对矿产——环境——社会发展的分析,并依据系统动力学的原理与方法,构建了矿产资源开发、生态环境和社会发展3个子系统,为资源开发生态社会经济系统的规划、矿产资源合理开发规模的选择等问题提供了可操作性的参考依据。     

运用现代化方法 挖掘成本管理深层次潜力

<正>成本管理是企业生产经营过程中的一个永恒主题。一般情况下,成本管理提升企业竞争力经常面临两个方面的挑战:一是外部环境变革对成本管理提出的新挑战,包括弹性制造系统、电脑辅助设计和辅助制造系统、制造资源计划、电脑整合制造系统等的变化;二是内部管理的深化对成本管理提出的新要求。主要是要求成本管理人员不能仅满足于成本核算的要求,必须熟悉产品设计、产品质