外资银行进入后中资银行的杜邦模型分析

随着外资银行的进入,中资商业银行已经进入了一个高度竞争的的环境.通过杜邦模型,分析了15家中资商业银行2000至2007年的财务数据,用以研究我国外资银行进入与中资银行经营状况的关系.     

中资商业银行绩效考核机制的缺陷及其改革建议

绩效考核机制又被业内俗称为商业银行经营管理的"指挥棒",其完善与否直接影响着银行的经营行为和长远利益.本文借鉴绩效管理理论和发达经济体商业银行发展实践,对比分析中资商业银行绩效考核机制存在的理念缺陷与体制缺陷,并从商业银行改革与银行监管角度出发提出了相应的改革建议.     

加强服务营销 提升竞争能力

目前,中国金融业已全面对外开放,外资银行可与中资银行一样享受国民待遇,中资商业银行与“狼”共舞的竞争序幕已经拉开。如何在竞争中扬长避短,提高自身核心竞争力,是中资商业银行急需研究解决的重要课题。笔者试图针对目前中资商业银行服务营销的现状,探讨如何改善和强化服务营销,以提高中资商业银行的竞争力。     

国有商业银行客户关系管理研究

20世纪90年代以来,西方商业银行竟争已经进入了客户关系管理时代.中国加入世界贸易组织后,中、外资银行竞争的焦点已经集中在高端客户上,外资银行必将运用其成熟的客户关系管理与国有商业银行争夺高端客户.在新的市场经济条件和激烈的竞争环境中,国有商业银行必须高度重视高端客户关系管理,变传统的产品经营为适应市场变化的客户经营....     

金融开放后中外资银行竞争的业务焦点

根据中国加入世贸组织所做出的承诺,中国金融的全面开放已在逐步进行.外资银行进入中国市场后,将与中资商业银行在三大焦点业务领域进行激烈的竞争.     

我国境内中外资商业银行个人理财业务比较与启示

随着我国经济的发展,特别是银行业逐步向外资银行的开放,个人理财业务势必成为中外资商业银行争夺的主要领域,但是在这一领域内,中资商业银行与外资银行存在着不小的差距。本文围绕中资商业银行与外资商业银行开展个人理财业务所体现的特点,通过对两者的比较,得出有益于中资银行开展此项业务的启示。     

金融创新——我国银行业融入金融全球化战略的必然选择

我国已经加入世界贸易组织三年多了.国内的中资商业银行,面对的是实力雄厚、业务种类新颖、服务手段先进的外资银行的强有力竞争.在世界经济一体化和金融全球化的今天,积极致力于金融创新,是我国银行业改革与发展战略的必须、紧迫而又现实的选择.     

中资商业银行国际化进程的挑战与对策

在经济全球化迅猛发展的今天,国际化战略已经成为金融全球化发展的迫切要求。我国一些大型银行在完成财务重组、引进战略投资者,成功上市后,体制机制在逐步改善,经济实力在不断加强,国际化布局也在不断加紧。正确认识中资商业银行在国际化进程中所面临的挑战,找出对策,是制定发展战略,优化经营手段的前提。一、中资商业银行国际化发展面临的新挑战金融危机带给全球经济的下行趋势还没有完全缓解,而人民币国际化步伐加快,国内外新形势对中资商业银行国际化经营产生了深刻影响。1.境外机构经营面临诸多困难。     

中国内地市场外资银行零售业务的发展模式及其启示

外资银行在中国零售业务发展具有以下特点：从客户拓展模式看,高度倚重公司业务;从业务发展看,在富裕区域、涉外区域设立社区银行、在中心城市设立私人银行以及走向农村金融市场,设立村镇银行是三种最主要的业务模式从产品定位看,中小企业贷款和个人贷款业务是外资银行的重点业务;从网点的延伸看,选择最好城市的最好区域及欠发达地区最好的城市和区域,是外资银行的整体布局。整体而言,外资银行已形成了既有战略指导,又有战术配合,同时内部组织制度相协调的业务发展体系,对本土文化的理解在某些方面甚至超过中资商业银行。这些特征对中资银行具有较强的借鉴意义。     

现阶段我国商业银行金融业务创新探讨

一、引言 2006年12月11日,中国结束加入WTO的5年"过度期长跑",金融业全面对外开放.中国经济金融全面融入世界经济金融体系.外资银行在等待多年之后,全方位地将其历经数十年甚至上百年锤炼的经营理念、服务产品、卓越的管理呈现在中国消费者面前,与中资银行展开全面竞争,中资银行将面临来自观念、体制、技术、产品、利润生成以及监管思路等方面带来的巨大的冲击和挑战.面对这些冲击和挑战,中资商业银行只有进行金融创新,才能在金融大开放的环境中生存和发展.     

我国商业银行实施客户关系管理的政策措施

20世纪90年代以来的西方商业银行竞争已经进入了客户关系管理时代,外资银行进入我国以后也必将以其成熟的客户关系管理与我们争夺优质客户.本文首先从理论上对商业银行客户关系管理的内涵进行一些归纳,并结合我国商业银行的具体实际,着重就目前影响客户关系管理的3个主要因素进行了分析.然后,作者从操作层面,对工商银行推行客户关系管理提出了5个方面的政策建议,包括:立足于对现有客户结构分析,确定重点客户需求并制定差别的客户服务和营销方案,设立相应市场部门和配备相应的客户经理,分层次成立客户关系管理委员会来制定统一政策,协调内部资源配置和各方面的关系.     

国有商业银行客户关系管理探讨

20世纪90年代以来，西方商业银行开始风行客户关系管理。在我国入世后，外资银行必将运用其成熟的客户关系管理来竞争优质客户，国内商业银行面临优质客户流失的挑战。本从正确认识客户关系管理的概念开始，分析了现阶段影响国内商业银行实施客户关系管理的诸多因素，认为国内商业银行必须高度重视客户关系管理，并提出了实施客户关系管理的策略。     

浅谈国有商业银行集约化财务管理

加入世界贸易组织后,我国银行业面临外资金融机构的冲击,这意味着银行业必将引入国际化的竞争.面对这一严峻态势,我国银行业的经营战略重点必须逐步由外延式发展向内涵式发展转变,必须适时改革现行的财务管理体制,必须借鉴外资银行成功的财务管理经验,走集约化经营管理之路.推行财务管理集约化改革,是提高国有银行市场竞争力的有效途径之一.近年来,国有银行对组织机构进行整合,撤消了许多低效的营业网点和不合理的内设机构,随着"扁平化"改革逐步深入,会计核算集中化程度不断提高,为实行财务管理集约化改革创造了良好的条件.     

中外资银行中间业务差异分析及其借鉴

在我国加入WTO后,中间业务作为外资银行的强项,由于具有表外性、服务性、风险小、成本低、利润高等特点,已成为他们进军中国市场争夺的重点,而这一业务恰恰是中资商业银行的"软肋"。面对存贷利差缩小、融资证券化对生存空间的压缩、传统业务经营风险的加大以及入世后外资银行的激烈竞争,发展中间业务成为我国商业银行一项紧迫而重要的任务。     

中外资银行中间业务差异分析及其借鉴

在我国加入WTO后,中间业务作为外资银行的强项,由于具有表外性、服务性、风险小、成本低、利润高等特点,已成为他们进军中国市场争夺的重点,而这一业务恰恰是中资商业银行的"软肋"。面对存贷利差缩小、融资证券化对生存空间的压缩、传统业务经营风险的加大以及入世后外资银行的激烈竞争,发展中间业务成为我国商业银行一项紧迫而重要的任务。     

面向银行发展战略的客户关系管理构建

客户关系管理在国外应用较早，发展非常迅速，并且成功地应用于各个行业，多数美国《财富》500强企业都使用了客户关系管理系统。在我国，客户关系管理已经开始进行卓有成效的应用，并每年以较快的速度增长，国外著名的客户关系管理厂商都已相继进人中国，国内继“联成互动”第一家发布中小企业客户关系管理软件产品后，不少的软件公司也发布了自己的客户关系管理产品。     

商业银行提升服务品质的途径

随着加入世贸组织过渡期的全面结束，中国银行业的改革开放进入了一个全新的阶段，中资商业银行将直面外资银行的挑战。服务品质是现代银行核心竞争力的重要内容和表现形式，如何有效、快速提升服务品质将成为中资商业银行应对全面开放挑战必须思考的重要课题。     

浅议商业银行财务管理创新

我国加入WTO,中资商业银行与外资银行竞争日趋激烈,如何尽快通过财务管理创新,提升银行财务管理能力,不断增强商业银行竞争力,是我们面临的一个重要课题.笔者结合工作实际,对此作些分析与思考.     

辩证比较 寻求特色——中资商业银行应对外资银行挑战的几点思考

为了更好地应对外资银行的挑战,中资商业银行应当以辩证、发展的观点来分析比较彼此的优劣势,并综合多方面情况,办出自己的特色,这样才能在激烈的竞争中求得生存和发展。     

新形势下我国银行监管体制创新的难点与对策

一、我国银行业监管体制面临挑战1.银行市场结构的显著变化。首先是银行组织结构的显著变化。这种变化可以分为两个阶段:第一个阶段是20世纪90年代以来,我国政策性银行的成立和股份制商业银行的快速发展,改变了专业银行一统天下的格局,形成了国有商业银行、政策性银行、城市商业银行和股份制商业银行并存的格局。第二个阶段是近几年来外资银行的进入,特别是目前我国已成为"WTO"的成员国,外资银行的大举进入已成为必然趋势。按照世贸组织成员国间的多边协议,外资银行在保护期后将全面开展人民币业务,并享受国民待遇。因此,在目前过渡时期,银行监管应逐步规范化,在条件允许的范围内还应按国际惯例来执行。其次是银行业务市场结构显著变化。一方面近年来股份制商业银行和其他商业银行呈快速发展趋势,导致四大国有商业银