从企业竞争战略看企业成长

“竞争战略之父”迈克尔·波特在20世纪90年代提出了通用的一般的企业竞争战略。在广泛的市场中,有成本领先战略和差异化战略,而在细分的特定市场中使用的战略便是集中化战略。通过案例分析进一步解释说明这三种企业竞争战略,由此引出三种不同的企业竞争角度,分别是不争之争、竞争转为合作以及以为产业发展、人类进步作出贡献为初衷。企业竞争作为企业成长的立足点,唯有以德为本、注重内生性的成长方可使其基业长青,在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

品牌竞争战略问题浅析

一、品牌竞争时代凸现 有人这样说过:如果有一天,地球上的所有的可口可乐工厂全部毁掉,但只要有:"可口可乐"这个品牌,他就可以在一夜之间重建可口可乐.这里所强调的是"可口可乐"这一品牌,而非其在世界各地的工厂.     

从战略管理会计看企业整体竞争优势

竞争优势是企业经营绩效之核心。战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨，以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。     

从波特竞争战略看国内电影院线的发展形态

迈克尔·波特提出的竞争战略,是从企业所处的外部环境的角度提出一系列竞争战略,使企业的经营在产业竞争中高人一筹。该文参考成熟完善的美国电影院线,对我国院线发展现状和各种市场元素作一个梳理,凭借波特的竞争战略确定院线公司在市场中的定位,合理地运用规则开展积极的竞争,逐步完善并发展院线制这一先进的电影发行放映运作机制。     

从合作博弈看企业战略中的竞争与合作

一、博弈与合作博弈博弈论是研究决策主体行为发生相互作用以及决策均衡问题的一门学科，即主要研究理性个人之间的相互冲突与合作。博弈论的基本概念包括局中人、战略、支付、行动、信息、结果和均衡，以上也是一个完整博弈的基本要素。博弈论依据当事人是否达成具有约束力的协议分为合作博弈论和非合作博弈论，合作博弈强调团体理性、效率、公平，非合作博弈论强调个人理性、个人最优决策。将合作博弈的方法运用到企业竞争战略的研究中，目的是观察在完全竞争的市场上如何达到一种均衡，即企业在竞争中如何达到对双方都有利的双赢结果，从…     

从优势竞争战略到适应竞争战略——对企业竞争战略的新思考

竞争战略是企业竞争制胜和持续发展必不可少的锐器 ,是企业经营管理中的热门话题。迄今为止 ,企业竞争理论都是一种寻求竞争优势的战略。但随着 2 1世纪企业竞争环境的新特点 ,文章试图挑战现有的企业竞争战略理论 ,提出适应消费者需求不同阶段特点的适应竞争战略 ,才是竞争战略的关键。     

从比较优势战略到竞争优势战略

波特的竞争优势理论自诞生以来 ,接受了 2 0余年的实践检验 ,越来越被证明其理论的正确性和实践的指导性 ,也渐渐地被越来越多的国家所接受。文章依据竞争优势理论对我国的外贸实际进行详细的分析 ,并得出结论 ,我国的外贸发展战略应以竞争优势理论为指导 ,从比较优势战略转为竞争优势战略     

从企业战略角度看标准竞争

本文从战略角度来分析标准竞争，探索企业在竞争过程中采取的不同战略，并分析这一研究的启示与意义。     

我国企业海外投资战略浅谈

随着中国加入世界贸易组织,中国经济对世界经济的依赖程度将越来越大。中国的企业也将面临更多更强的竞争,这些激烈的竞争不仅来自纷纷涌入国内市场的海外跨国企业,也来自海外市场各种国外企业的竞争。而不少国内企业已经意识到与其消极被动地等待着国外企业的挑战,还不如积极主动地进攻,获取更大的市场份额,从而把企业真正做大做强。虽然中国是世界上潜力最大的市场,但其容量终究是有限的。与发达国家跨国公司相比,我国海外投资企业还处于初级发展阶段,需要在实践中解决的问题很多。比如,当前面临的一个突出问题是海外投资企业的产品如何有效地进入投资东道国的市场。     

浅谈品牌竞争战略与企业核心能力

动态竞争年代 ,创建强势品牌是营销战略和加强企业核心能力的关键问题。我国企业要正视品牌战略管理中的问题 ,从产品、服务、品牌个性及信息沟通等方面来创建强势品牌 ,并精心管理和保护品牌价值 ,随着时代的发展对品牌进行创新 ,以增强企业的核心竞争力     

品牌经营:旅行社竞争之发展战略

品牌是旅行社竞争力的核心，而我国旅行社目前缺乏品牌经营意识和科学管理，且市场化进程缓慢。因而要通过建立现代企业制度、实行科学管理、提高员工素质等措施来加强旅行社的品牌经营，提高其竞争力。     

福建企业海外投资战略分析

基础条件 1.经济发展水平与海外投资关系分析 经济发展水平是影响企业海外投资的重要宏观因素.一般来说,一国经济发达程度越高,技术与创新能力就越强,该国(地区)具备海外投资能力的企业就越多,境外投资的规模也越大.     

从贸易自由化看国家竞争优势

当代迅猛发展的国际贸易显现出日益纷繁复杂的贸易态势,以比较优势原理为核心的传统理论已很难完全给以确切地诠释。从70年代末开始,“新贸易理论”的发展打破了传统理论中的完全竞争和规模收益不变的假说,为贸易理论和贸易政策提供了新的思路。其中国家竞争优势理论便是系列新国际贸易理论中最新研究成果,堪称为新国际贸易理论的一朵奇葩。     

中国移动在3G时代的品牌竞争战略

品牌战略作为一种无形资产,是电信运营商商业战略的基础,行业领先者一般都拥有强势的品牌资源。中国移动正处在3G竞争激烈时期,本文结合对企业竞争战略的五大战略支柱的研究,分析目前3G品牌竞争现状,提出中国移动在3G时代的品牌竞争战略。     

我国石油企业海外投资战略浅析

文章通过石油资源对当代世界政治经济的重大影响说明分析了我国石油企业实施海外投资战略的必然性及面临的困难、机遇和挑战,给出了应对竞争的策略。     

控制成本以弱胜强——从总成本领先战略看中国报业集团的竞争

本文依据著名战略大师、哈佛商学院经济学家迈克尔.波特的总成本领先战略理论分析了中国报业集团的竞争。文章分析了单个报业集团的价值链,主张报业集团应从价值链各个环节入手控制成本,并对现阶段我国报业集团竞争中总成本领先战略运用所存在的问题作出了分析。     

公司战略与竞争战略:从分离到融合

从20世纪60年代至今,公司战略与竞争战略完成了从分离到相互融合的发展过程。对公司各项业务的熟悉是战略制定与有效实施的基本要求。由于中国企业所处经营环境的变化,企业必须在制定整个公司战略时对能否采取有效的竞争战略进行思考。     

从案例看战略系统审计

采用战略系统审计方法,对知名的国际网络公司LYCOS的财务状况进行财务业绩审计。由于战略系统审计方法(SSA)是一种强调通过全面分析评价企业的战略系统风险,从而在此基础上进行财务业绩审计的模式,所以,在对LYCOS进行审计时,注册会计师主要将审计过程分为两个主要部分,一是对企业经营的“全面、深入的了解”;二是对企业的财务信息进行整理、修正和分析,这不但要有专业的会计和审计知识,而且还必须具备充分的商业知识。     

从营销学视角看强校战略

从营销学视角实证分析黄冈职院“强师资、强专业、强技能”的强校战略。指出“三强”战略的实质是办人民满意的高职教育,同时剖析了实施“三强”战略的路径。     

从可持续发展战略看产业结构调整

1、引言产业是指提供同种或相近产品与服务的企业群。产业分类的方式很多 ,按生产对象划分为一、二、三次产业 ;按生产要素的密集程度划分 ,分为劳动密集型产业、资金密集型产业、技术密集型产业 ,按产业经济的不同发展特征可划分为朝阳产业、日不落产业、平衡增长产业、夕阳产业和长线产业。各种产业按一定的排列次序、空间配置、聚集状态、联系方式以及各要素之间相互影响关系构成一定的产业结构 ;不同的结构必然导致不同的经济发展活动 ,必然导致不同的经济后果。综观世界经济发展 ,无论是发达国家还是发展中国家 ,都走过了一个产业结构…