发展的机遇 时代的跨越———从工程招标代理机构发展成为工程项目管理机构的思考

我国推行建设工程招投标制度以来,涌现出了一大批有影响力的招标代理机构。招标事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显。招标代理机构对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、招标代理、跟踪管理和监督,深受业主好评。并逐步成为工程管理的一个重要组成部分。由于受资质管理的制约,招标代理机构所做的工作与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》,允许企业通过改造和重组,开展相应的工程项目管理业务。这无疑成为我国招标事业一个新的发展机遇。值得我们认真研究和思考。     

装备制造转向：系统集成和总承包

系统集成、工程总承包是国际装备制造项目管理的主流模式，是指从事系统集成和工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若工畛段的承包，对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。这种以招标为抓手、以设计为龙头、以系统集成、设备成套化为特点、以总承包为形式的整体解决方案模式，已成为制造业高端化发展的新趋势。     

浅谈工程总承包中分包单位的法律地位及责任

一、背景案例 天津某生产企业（下称“业主”）将新建厂房项目（包括厂房及办公楼，下称“工程项目”）以工程总承包方式发包给一设计单位（下称“工程总承包单位”），2005年3月18日工程总承包单位将其承包范围中除桩基、主体钢结构以外的土建、安装工程施工任务分包给某建筑企业（下称“施工单位”）承建，桩基、钢结构由工程总承包单位另行发包。为此，工程总承包单位与施工单位签订了施工合同，合同约定的开工日期为2005年3月29日，竣工日期为2005年11月20日，并约定除尾项工程外，工程竣工验收合格后，施工单位应向工程总承包单位提交结算文件进行结算。     

房屋和市政项目工程总承包实践中的典型问题——以江苏省海安市为例

<正>工程总承包,是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。总体上看,实行工程总承包有利于有效控制成本和工期、促进项目参与方的融合与创新,不过,对建设单位和工程总承包单位管理水平要求比较高。     

“窗口型”承包模式的法律性质和风险控制

"窗口型"承包模式是指外经企业对外以总承包商名义与项目业主签订总承包合同,对内与国内合作单位签订内部合作协议,把工程的施工、管理、采购、安装、质保等工作都转包给国内合作单位。国内合作单位则自负盈亏,并向外经企业承担一切经济、法律责任。"窗口型"承包模式沿袭了改革开放前对外经援的一贯做法。在当前实践中,这种模式给外经企业和国内合作单位之间带来了不少矛盾。焦点集中在外经企业无法对自己名义下的工程进行有效控制。所以,许多外经企业现在努力摈弃"窗口型"承包模式,而另行采用"联合体模式"或"总承包模式"。     

DB合同谈判应关注的要点

DB(Design—Build)是广义工程总承包模式的一种,是由一个机构与业主签订负责工程全部责任的单一契约,在工程进行初期即获施工委托,同时负责设计和施工的一种承建模式。该模式的显著特点有:可实行设计施工一体化,能够明显缩短工期;总承包单位惟一,责任明确,可减少不必要的争端和索赔;减轻业主管理的压力;DB总承包多采用固定总价合同,有助于业主掌握相对确定的投资。在国外,DB模式涉及的工程多为房屋、公路和桥梁等土建工程。在国际工程中,DB模式往往比较常见。对于施工方的合同管理人员来说,如果工程采用DB模式,往往难免要进行相关的商     

从工程管理实践中谈项目代建取费

全省政府投资项目代建试点的青海省人民武装学校军事训练馆建设项目，通过面向社会、公开竞争的方式，确定具有工程咨询综合甲级资质的青海省工程咨询中心为代建单位，负责该项目建设的全程组织和管理。经过一年多的努力工作，圆满完成了该工程项目建设的代建任务，取得了良好效果。     

对政府投资项目代建制的认识和思考

政府投资项目“代建制”,就是指政府通过招标的方式选择具有独立法人资格的专业项目管理公司(简称代建单位),代理建设单位负责有关工程项目建设的前期和实施阶段的工作。严格控制项目投资、质量和工期,项目建成后交付使用单位的制度,是相对于目前政府投资的建设管理实行“自建、自管、自用”的“自建制”模式而言的,其实质是一种委托管理。本文主要对代建制的可行性,实行代建制条件、管理模式及代建实务主要问题进行分析和探讨。实施政府投资项目“代建制”可行性(一)“自建制”弊端很多。长期以来,政府投资项目一直实行由使用单位提出项目…     

现阶段项目代建制实行状况浅谈

现阶段,随着投资体制改革的不断深入和财政性资金建设投资的逐步加大,国际通行的建设项目实施方式"代建制"正在被国内业界人士逐步接受。项目代建是指项目代建企业受项目建设单位委托,按合同约定代表建设单位对项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。     

基于EPC总承包模式的工程项目管理考核机制研究

EPC总承包是目前国际上较为通行的工程项目总承包模式。国内经过20多年的发展,形成了以大型建设企业、龙头设计院为核心的EPC工程总承包战略趋势。本文针对EPC总承包工程项目的特点,进行考核机制研究,设计了能够反映工程项目管理绩效的考核指标,赋予合理权重,建立起考核实施体系,在增强企业竞争力、建立健全总承包管理体系、提高工程项目管理水平、激励工程项目管理团队等方面,可以提供客观、公平、公正的参考依据,助推企业实现组织目标。     

设计-施工总承包招标项目的实施

工程总承包方式,是目前我国推行的一种工程承包方式,建设部在《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)(以下简称"指导意见")一文中有如下说明:"工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。     

如何做好EP及EPC工程总承包项目的调试工作

1.前言一般工程总承包是指对工程负责设计、采购设备、运输、保险、土建施工、安装调试、试运行性能考核等,最后将生产车间(线)移交给业主并投入商业运营的整个过程。EPC是英文Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写,其含义是指对一个工程负责进行"设计、采购、施工"的过程,与工程总承包含义相近。而EP则是指在工程总承包中不含有Construction(施工)的项目,该部分一般地说由业主单独指定一家或几     

论工程监理与工程项目管理的关系

工程监理制其本意就是推行工程项目管理,也就是对业主委托的项目进行全过程、全方住的策划、管理、监督工作.由于种种原因,虽然监理事业规模越来越大,制度越来越完善,作用越来越明显,也涌现了一批有一定影响力的监理企业,但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距.     

广州：召开代建制项目管理工作会议

9月1至3日，广州市发改委召开广州市代建制项目管理工作会议，讨论如何完善广州市政府投资项目代建制管理和加快广州市第八人民医院迁建工程、市疾病预防控制中心、市妇女儿童医疗保健中心三个代建制项目建设有关问题。会议分别听取了项目业主、主管部门和代建单位在项目建设管理中存在的问题及建议，并对代建项目下一阶段的建设管理问题提出要求，     

建立企业联盟，整合社会资源

工程总承包更为重视的是总包协调和整合能力、掌握市场资源以及对分包单位的管理，是总承包企业核心竞争能力的体现。近年来，强强联合，优势互补，建立长期的战略合作伙伴关系，并广泛利用社会资源，成为建筑业开展工程总承包的一大特点。[第一段]     

浅谈工程建设项目代建制管理模式

项目实施运用代建制是建设项目管理的一种方式,在国外已有近百年的历史,并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变.国际上项目代建制的运用已十分普遍,目前,国际上一些大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务,其中工程总承包业务占60%～85%,工程项目管理服务占5%～15%,项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法.     

工程总承包模式下建筑项目合同管理研究 ——以云南某建筑工程项目为例

随着国内推广力度的不断加大,工程总承包模式被广泛运用于工程项目建设管理。但由于建设体制的差异,国内建设项目更习惯于使用传统的管理模式,存在对工程总承包模式理解不深,经常出现设计、施工分离的情况。而合同管理问题是造成这种现象的重要原因。因此,如何通过合同管理,使得工程总承包项目发挥其设计、施工一体化优势,减少建设管理环节,有效降低工程建设投资是需要进一步深入研究的课题。     

EPC项目风险管控

传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。     

质量是企业走向市场的可靠保证

在建筑行业改革的新形势下,国有企业要实现两个“根本转变”,很关键的一点是要提高建筑产品的质量,以质量求信誉,以信誉求市场,以市场求效益。1987年初,建筑行业实行体制改革,广州工程总承包集团有限公司根据广州市政府的意图,组建从事工业与民用建筑和公用事业工程项目的总承包管理。最初的几年,我们先后总承包了珠江水泥厂、市油制气厂、市人大常委会会址楼等大