浅谈企业危机与管理

当今社会是一个竞争日益激烈的多元化社会．经济生活复杂多变，任何企业都处在风云莫测的环境中，危机从诸多方面影响着企业，因此作为企业经营不仅要有竞争观念，也要有危机观念；不仅要有危机管理意识，更要掌握危机管理概念与内容，还要把这些理念、技巧融入到日常的职责和行动中去，从而在企业发展面临危机时，能从容应对．赢得生存和发展的机会。     

挖掘企业源动力——诚派文化传播为企业度身打造决胜团队

任何一个企业都要打造自己的核心竞争力,而核心竞争力源于人所组成的团队。如何让企业拥有持续旺盛的发展动力,使其发展保持最佳状态,团队精神是必不可少的,它是企业文化的核心部分。如何培文一支充满团队精神的特别能战斗的员工队伍,是企业决策层的管理目标之一。要让企业的每个成员都能强烈地感受到自己是企业雄伟城墙中的一块砖。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础,这种紧密结合就是凝聚力。员工凝聚力是企业发展的动力和集体创     

企业如何转危机为生机

如同在战场上没有常胜将军一样。在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。如果将正面临1—2种危机的企业界定为一般危机状态企业，将正面临3—4种危机的企业界定     

发展经济是私营企业家责无旁贷的历史重任

对于我国的私营企业主,人们比较普遍的看法是,他们办企业就是为了赚钱。许多私营企业主也认为,自己办企业就是要多赚钱。这种看法有它的合理性。私营企业从它产生时起,就经追求利润最大化为目的。这是客观规律。这是由资本的本质决定的,是由市场经济的本质决定的,而不是私营企业主的主观意志或他个人的道德品质等等决定的。不能认为追求利润就是自私自利,惟利是图,不高尚,不光彩。企业只要合法经营、依法纳税,赚钱愈多愈好。企业如不讲盈利,它在市场竞争中必然要被淘汰。私营企业是,如此其它性质的企业也是如此,国有企业、集团所有制企业,在市场经济条件下,同样必须以利润最大化经营为目的。我们过去违反客观规律,批判“利润挂帅”,企业不讲效益,躺在国家身上吃大锅饭,使得企业失去生机和活力,至今尚未走出困境。然而,如果认为我国私营经济的存在和发展,只是为了让一些人发财,别无任何其他意义,那就不对了。在人类历史上,任何一种经济成分的出现,任何一个阶级或阶层的产生,都有一定的社会、经济原因,它们都承担着一定的历史责任。在改革开放条件下,私营经济、私营企业家的产生和发展,同样也担负着它的历史责任。     

社会大裁员,你怎么看?

一提到减员这两个字,许多人便自然而然地想到,那是企业效益在滑坡,或者是企业濒临破产。实际上一个企业要保证活力,人员组合要达到最佳状态,就应该保持一个动态的结构,不只是普通职工存在下岗问题,对于各级领导干部也理应有个下岗问题。因为企业在其发展过程中,在其各个发展阶段,对于各级干部都有相应的要     

掌握唯物辩证法 促进企业健康发展

人们有时会忘记辩证法,但辩证法却从来不会因此忘记光顾任何一个场合和任何一个过程的。作为企业的领导者应具有怎样的辩证观点,才不负于辩证法对企业的光顾呢?(一)对立统一观。对立统一规律是宇宙的根本规律,它存在于一切事物的发展过程之中,推动着事物的发展。企业是生产经营的实体,它通过产销活动与市场需求发生着对立统一的矛盾关系。在社会的经济活动中,物质资料的需求与企业的供给之间经常发生着矛盾。矛盾的不断产生,又不断解决,从而实现对立之统一。这种层出不穷的矛盾的产生与解决,就是企业发展的内在驱动力,就是企业的生命力。这     

中国企业面临无战略危机

我们曾经有一个空子多、机会大的转型市场,在这个市场上,企业家们习惯了靠投机取巧而能一夜暴富的思维,相映成趣的是策划业出奇火爆起来,策划业的兴起,更助长了这种思维的发展。而如今,一方面,随着一些策划老手的纷纷落马,另一方面,像联想等一批战略型企业的异军突起,那些无战略的企业家们是应该认真审视一下自己的“无战略意识”和“无战略行为”及其带来的后果了。中国企业家普遍的短视行为在每个企业的发展过程中,任何时候都要面临许多关系企业命运的     

从中国经济发展重心转移历史趋势看港深珠互补关系所面临的机遇与挑战

<正> 在中国改革开放的大潮中,业已形成香港、深圳和珠江三角洲之间的互补关系,而且随着香港回归祖国,这种互补关系将会得到进一步发展。 香港、深圳和珠江三角洲之间的互补关系是在世界政治秩序与经济秩序处于深刻变革的大趋势下形成与发展的。因此,它也将随着世界政治秩序与经济秩序的新变化而面临着前所未有的机遇和挑战。事实上,任何历史机遇都是有时限性的,甚至会稍纵即逝。对于一个国家、民族或者某一经济区域来说,它是否能够长地保持发展状态,则在于它是否预见到潜在的挑战并最终能成功地迎接和回应这种挑战。 在各类挑战中,经济发展重心的转移是一个十分重大的、具有综合性质和结构性质的挑战。因为,经济发展重心的转移在人类历史上曾造成某一区域长达千百年的繁荣发展,并使该地区成为     

日语古今同词异义辨析

世界上任何一种语言都有其发生、发展的过程,而且都处在不断的变化之中。这种变化极为缓慢,尽管如此,很多语言其古代语与现代语也还都存在着较大的差别。日语也同样存在着这种现象,若不加辨识,现代人就很难读懂日本的古典文献。语言的发展、变化具有综合性和整体性的特点。它不仅包括音韵上的变化,还包括词汇、语法上的变化。但是,在这些变化中,无论是从量上还是质上,变化最大、最明显的当属词汇系统。在词汇系统的变化中,数量最多的是词义上的变化。这种变化导致了一个词在不同时期表示出不同的意义,同时也导致了古今同词异义现象的出现。一般地说,古今词义之间存在着以下几种关系。一是古今词义不变,属于继承关系。这样的词所表述的概念一般都属于基本词汇,     

调查显示：半数企业处于危机状态

一、半数企业处于危机状态。如同在战场上没有常胜将军一样，在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。     

德隆“破茧”

一个企业的企业化发展是有阶段性的，任何一个阶段性企业化的完善，都有可能成为企业下一个阶段发展的障碍。所以企业若要不断的发展、进步，必须依赖于对阶段性企业化束缚的突破。德隆在企业化的形成与发展过程中，不断结茧和破茧的实践验证了它的正确性。     

试析企业人力资源培训管理体系建设

人力资源培训管理在企业的发展中占据着非常关键的地位,因为它是一个企业培养自身所需人才的一个重要的方式。员工的业务水平和综合素质也能在这一过程中得到充分的提升,所以当前企业发展的过程中一定要重视人力资源培训管理体系的建设,这对企业日后的发展而言有着十分积极的意义。本文主要分析了企业人力资源培训管理体系建设,以供参考和借鉴。     

警醒：半数企业正处在危机中

半数企业处于危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样，在现重代商场中也没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。危从某种程度上来讲，企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的．危机是企业生存和发展中的一种普遍现象。     

从商业生态系统角度谈企业管理

<正> 一个企业应该如何自我调整去适应变化迅猛的外部竞争环境呢?这里所指的环境是一个广义的概念,它包括企业的生产要素供应商、产品的消费者、竞争对手、相关的行业和企业、企业所处的社区和政府等。要解决这个问题,首先需要认识企业和外部环境之间的关系。人们对这种关系的认识经历了一个很长的过程。最早将它看成是一个高度结构化的、机械的、封闭的系统,并且几乎不考虑外界环境的变化和对它的影响。但随着经济的不断发展和进步,人们的认识也在发生着变化。人们开始注意到这种机械、封闭的认识已经无法满足实践的需要;仅仅关注企业的目标、效率等技术指标并不能使企业获得和保持竞争优势。于是在不断地探索中,有些学者在研究的过程中就把企业看作是一个生命体,以一种全新的视角“商业生态系统”来重新审视现代电子商务环境下的企业。 一、商业生态系统的涵义 1993年,James F.Moore在《哈佛商业评论》上发表了一篇文     

浅谈日用瓷造型的形式美感

在日常生活中，美是每一个人追求的精神享受。当你接触任何一件有存在价值的事物时，它必定有合乎逻辑的内容和形式，贝尔指出：“能激起我们审美情感的所有对象中所共有的性质是什么……只有一个可能的答案一一有意味的形式。”有意味的形式就是要充分体现它的形式美感，而形式美又是内容美的外部表现。日用瓷造型的形式美感也是遵循它自身的原则，由它的基本要素和概括元素来充分体现它的内容美的。     

关于特区银行存贷款利率体系模式的探讨

<正> 从福利经济学的角度出发,在任何社会制度下,评价利率体系是否合理的标准都应该是消费者效用,在这里消费者也是存款者。本文对三种存贷款利率体系进行考察。通过模型分析,考虑参数值,对三种存贷款利率体系状态下的消费者(存款者)效用进行比较,从而选择出最有利于消费者的利率体系。 由于任何经济现象,不仅错综复杂,而且变化多端,所以任何模型,必须运用科学的抽象法,舍弃一些影响较小的因素或变量,而只考虑一个或若干个主要变量。下面我来考虑两期间(现有期,将来期)一种商品的模型。在这种模式中,只有一个消费者(存款者),一个企业(借款者)及一个作为金融中介的银行存在,存款利率用rd,贷款利率用r来表示。为了     

解困须学“箍桶法”

经济界曾有个有名的“水桶理论”，即一个水桶能装多少水，取决于最短的那块木板。也就是说在制订发展目标时，不能好高鹜远，要把自己的实力看准，量力而行。有趣的是春兰集团在制定发展规划时，首先不是去研究现在有多大力量，而是先确定一个较高的目标，再来反算平衡。春兰把这种做法称为“箍桶法”，即先不管桶有多大，反正我很盛这么多水，不行就想办法把桶箍大箍高。这种理论与传统的“水桶理论”比，就有了明显的超前性、积极性和主动性。春兰集团也因此获得了超常规的发展。其实“箍桶法”对企业扭亏解困也很有借鉴和指导意义。对国…     

一路向西,最美的风景在西部!

<正>国人自古爱出游,游山游水游风物。无论是古人少年壮游时"读万卷书,行万里路"的冲天豪气,还是今人挂在口头的"身体和灵魂,总有一个要在路上"的理想主义,都无一例外地向我们阐述了这样一个道理:旅行,是一种态度,与金钱和时间无关。旅行,就是这样一件事,它除了能让我们拥有放松的体验之外,不同的风土人情和旅行体验也会在某种程度上对我们产生潜移默化的影响。它从来都不是能让你蜕变或者经历过之后就会变得多     

企业如何转希机为生机

超过半数的企业处于中高度危机状态 如同在战场上没有常胜将军一样,在现代商场中也没有永远一帆风顺的企业,任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性.从某种程度上来讲,企业在经营与发展过程中遇到挫折和危机是正常和难免的,危机是企业生存和发展中的一种普遍现象.如果将正面临1-2种危机的企业界定为一般危机状态企业,将正面临3-4种危机的企业界定为中度危机状态企业,将正面临5种以上危机的企业界定为高度危机状态企业.根据这一划分,有超过半数的被访企业处于中高度危机状态之中(其中40.4%处于中度危机状态,14.4%处于高度危机状态),仅有45.2%的企业处于一般危机状态.(见图1)     

把方便留给顾客——便利优势，品牌行销获胜的可乘之机

便利,已是品牌行销中的一个老话题,但许多企业在经营中,特别是中国企业往往忽视它的存在。正因为它不被大众所重视,便利优势在新世纪,才成为品牌行销获胜的可乘之机。 随着消费的日益理性,顾客往往在购物之前便会计算方便系数值,诸如:“这家商场是否能买到我要的东西?”“这几种颜色不知是否都有货?”“购这种产