论酒店财务管理的内部控制

随着市场经济的不断发展,我国国内各行业的竞争形势也日渐激烈,酒店行业作为一个特殊的行业,在改革开放三十多年来呈现出迅速的发展形势,并且逐渐成为我国经济发展中的朝阳产业,也因此而形成了酒店行业中越来越激烈的竞争形势。在这种环境下,如何通过提高内部财务管理的效率来提升酒店企业的综合竞争力,受到了普遍的关注。本文则主要针对酒店财物管理的内部控制的相关问题进行简单的分析。     

浅谈如何搞好酒店财务管理工作

为了促进酒店财务管理工作的稳定运行,我们要进行相关措施的深化,促进其财务管理综合效益的提升,满足我国的市场经济的发展需要,在激烈的酒店行业竞争中占据一席之地,这就需要我们根据实际情况,进行酒店管理过程中不足的解决,突破其传统的酒店财务管理模式,促进其财务管理体系的健全,避免现实工作的一系列的问题。     

浅谈如何完善酒店财务管理机制提高酒店经济效益

一个酒店经济效益很大程度上取决于采取管理和资本的运作,纵观世界上知名酒店的成功,除了拥有卓越的服务管理能力外,更重要的是他们是财务管理的专家和资本运作的高手。因此,只有采用行之有效的措施,不断的完善酒店的财务管理机制,才能切实的提高酒店的经济效益,使酒店走向成功。     

酒店财务管理内部控制存在的问题及应对措施研究

在当前时期,国内经济呈现出良好的发展趋势,人们的生活水平有了明显提升,品质生活成为主要的追求目标,因而酒店必须要切实完成好整体管理。 对于酒店管理予以分析可知,整体运行是必须要予以重视的,如此可以保证其具有较强的竞争优势,并获得更为理想的收益。 对于酒店来说,财务管理是不可忽视的,而要保证管理更具有实效性,采用的管理制度、管理方法必须要更加合理,尤其是要构建起完善的内部监控机制,如此可以使得经营风险防范的效果更为理想。 酒店各部门要对财务报表系统予以完善,确保财务管理体系符合规范要求。 而要保证酒店具有的竞争力得到增强,则要通过有效途径来对财务管理内部控制进行加强。 文章即对酒店财务管理方面的相关问题展开深入探析。     

酒店财务风险的防范与控制———以锦江股份和华天酒店为例

文章探讨酒店行业财务风险产生的原因,从业务、管理与财务的关系角度出发,梳理财务风险的关键控制点,如人力成本管理、营业收入的可持续、后厨成本管理、应收款项的控制、采购风险控制、装修设施投入的成本控制以及适度使用财务杠杆控制财务风险,同时也强调了利用内部审计和预算管理来提高内部控制的效率以防范财务风险。     

如何做好酒店财务管理中的成本控制

随着我国市场经济的迅猛发展,人民生活水平的逐步提高,酒店业在得到发展机遇的同时也面临着激烈的竞争环境。酒店的服务质量和财务管理中的成本控制是酒店业生存与发展的重要因素。如何在不能影响服务质量的同时把成本控制降到最低成为酒店财务管理中的一大难题。     

浅论酒店财务管理的定位

管理是保证酒店经营取得经济和社会双重效益的关键因素。而酒店的财务管理更是酒店管理的内核,随着经济形势的不断变化,财务管理关系到酒店经营中的各个环节、各个部门。因此,有必要对酒店财务管理进行准确的定位。     

对如何完善酒店财务内部控制制度的探讨

当前,酒店业是我国市场经济中非常重要的主体之一,本文针对当前酒店行业在财务内部控制中存在的突出问题进行分析,并提出了一系列行之有效的解决措施,希望可以为相关的实践提供借鉴。     

浅析酒店财务管理之中成本控制问题

酒店行业与其他企业的性质一样,都是经济社会指导下的企业性质,以盈利为目的,以企业的正常运转为基础,以扩大企业经营规模为目标,而这一切都是基于企业的财务管理基础的,只有企业的财务管理能有效实施,企业的经济得以正常运转,才能实现企业的可持续发展。酒店行业中,成本控制是财务管理工作的关键,是有效提升酒店经济效益的关键。本文首先从酒店财务成本控制的概念和相关内容出发,分析了酒店财务成本控制的现状,并指出了常见的财务管理成本控制问题,针对这些问题,制定出了相应的解决和应对策略。     

浅谈医院财务管理中应如何加强内部会计控制

本文从医院的支付控制是医院财务管理的重要组成部分,是进行管理的主要工具和手段.本文从医院的支付控制、现金与固定资产控制三个方面进行简单分析.     

酒店内部控制建设

酒店的内部控制建设工作最主要包括明确完善的责任控制体系，严密的财务控制体系和全面质量控制体系三个方面。     

酒店财务管理中成本控制相关问题探析

成本控制作为酒店财务管理的重要内容,直接关乎酒店的经济效益。科学有效的成本控制手段不仅能够降低和节约酒店的经营成本和成本费用支出,还能促进酒店健康发展。随着成本控制在酒店中作用的日臻突出,如何在保证服务质量的同时尽可能降低成本成为横亘在酒店财务管理面前的难题。本文从成本控制的相关概述入手,对酒店业成本控制的范围予以阐述和说明,并就如何做好酒店成本控制问题提出相关建议,以期为实现酒店财务管理效果的最大化提供可行借鉴。     

我国酒店内部控制存在的问题及对策

改革开放以来,我国的经济发展取得了很大的进展,近几年来,我国的经济增速一直处于上升的趋势。市场经济的发展,也带动了酒店行业的快速发展,使得酒店行业成为我国的朝阳产业,在酒店的发展过程中,内部的财务控制是重中之重,但是就目前我国酒店的财务管理来看还存在着很多的问题,为了解决这个问题,笔者将结合多年的工作经验和研究成果,对此提出几点建议和意见,以求能够使得酒店内部的财务控制水平有一个大幅度地提升。     

内部控制在酒店管理中的应用

本文以某集团公司下属酒店为例,按照内部控制规范的要求,结合酒店会计核算的特点,设计了酒店内部控制制度,以期为完善我国酒店行业内部控制提供一些参考。     

如何加强酒店成本费用的管理和控制

成本控制是现代企业经营的核心内容,建立有效的成本控制对提高酒店经济效益和竞争力有着重要意义。本文介绍了酒店成本费用的构成以及成本控制的原则,有侧重地提出了成本控制的措施。     

现代酒店内部控制机制探索

酒店内部控制贯穿于企业经营管理的全过程,是衡量现代企业管理的重要标志。酒店业建立内部控制制度是为了使之成为一种内在的约束机制,将经营管理各项工作纳入其中,让全体员工自觉遵守并在规范中发挥主动性和创造力,更有效地完成企业预定的目标。本文主要阐述酒店企业内部控制建设的必要性和迫切性;并通过分析内部控制在酒店管理中的现状,指出目前在酒店内部控制机制中存在的问题,着重强调内部控制的关键控制点及酒店内部控制的设计和执行,指出内部控制设计所需反映的内容及其他注意要点。     

浅析酒店财务管理中的成本控制

酒店的经营过程就是耗费过程,但控制成本追求收益最大化是酒店管理的重要内容,也是加强财务管理的重要手段,成本控制的具体内容包括采购成本、加工成本、人力成本和能源成本等。挖掘降低成本的潜力,达到以最少的耗费取得最大收益是酒店经营管理的目标,本文介绍了酒店成本控制的基本概念,分析了当前酒店成本控制中存在的一些问题,并针对性的提出了解决方案。     

加强酒店财务管理之成本控制

成本费用控制是财务管理的一个最为关键的环节。不断降低经营成本和控制成本费用支出是提高酒店经济效益、增强竞争能力的重要手段,良好的成本控制也体现了酒店管理水平。酒店成本控制的重点内容,主要在于确定经济采购量,降低采购成本和储存成本,加强采购成本管理;建立标准成本控制体系,减少原材料浪费,加强餐饮成本控制;节能降耗,提高设备利用率,严格能源成本的控制;提高劳动生产率,控制人力成本的增长率等方面。酒店业财务管理,应转变成本控制观念,树立全面成本观念,制定全面成本预算,建立全面完善的成本监督体系,扎扎实实认真做好财务管理成本控制工作。     

酒店财务管理的成本控制探讨

酒店成本控制是一项复杂但又十分重要的管理工作。要做好这一工作,酒店业应采取最佳成本控制策略;同时酒店应努力提高员工的成本意识,实施系统的全面成本管理以提高酒店业的经营效益。此外更应引进新型的经营理念,确立科学的发展观念,以"科学发展观"、"以人为本"建立起科学的成本控制体系。以降低生产成本、提高经济效益为目标,紧紧地把好、掌控好"成本控制"这条主线。要高度重视建立良好的企业经营信誉,创新企业管理机制,通过加强管理、充分调动企业全体员工的积极性,全面提高企业的经营能力、发展能力和竞争能力,最终使企业进入一条顺畅的发展轨道,提高到一个新的经营管理水平。     

浅议如何提高酒店财务管理水平

酒店行业作为传统产业,面临着众多挑战,转型便是其中之一,以酒店为主的很多餐饮服务行业的利润都在下滑,很多酒店甚至亏损严重,面临倒闭,这使管理者开始思考并创新酒店的发展模式,更加注重财务管理水平的提高,降低酒店的运营成本,强化酒店的经营策略,提高管理效率,从而促进酒店经济的增长,效益的加强。笔者阐述了现代酒店财务管理工作的重要性,剖析了酒店财务管理中存在的问题,并提出了解决相应问题的措施。