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相似文献
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1.
正2015年,无论是中粮我买网这样的电商,还是垂直类生鲜电商巨头本来生活、天天果园,或是初创生鲜电商每日优鲜、区域性生鲜电商苏州"食行生鲜"、宁波"我是农民",均对外宣布获得了新一轮资本青睐。据媒体报道,在资本助力下,多家大型垂直生鲜电商开始北上南下,跑马圈地,烧钱大战还在延续,这里既有平台巨头与垂直电商进行资本融合,形成优势互补;更有行业类资本,如九阳股份对垂直生鲜电商本来控股的股权投资,使得生  相似文献   

2.
正"油盐酱醋都网上买了,快递直接送上门,省得逛完超市拎不动。"这是很多人已习惯的生活方式。但果蔬、牛羊肉之类的新鲜食材,你是否放心网上下单?近日,在全国颇具影响力的生鲜电商"美味七七"宣布停业,成为第一个倒下的大型生鲜电商。生鲜电商一直被业界视为电商最后一片蓝海,从2012年至今,顺丰优选、本来生活、天天果园、美味七七、京东生鲜、中粮我买网等新平台层出不穷,却遭遇集体亏损的尴尬。生鲜电商疯狂融资烧钱后,仍无法把用户留住,盈利成为终极难题。  相似文献   

3.
<正>近两年农产品电商的兴起让生鲜电商的模式讨论异常热烈,多少先驱变先烈,生鲜电商这个行业难就难在一个"鲜"字,它挑战的是电商领域各门活儿的高精尖,考验的是全产业链的整合能力,所有人都认为这里充满好生意,其实多是一筹莫展。这些天,很多人在讨论京东最新上线的生鲜电商新玩法,那就是"定期宅配+私人定制",这根本不算是什么新模式。看看许多大城市周边,早已被各种有机宅配  相似文献   

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时事围观     
正生鲜电商如何告别"赔本赚吆喝"据《经济日报》报道,生鲜电商作为电商领域内的后起之秀,近年来虽然深受资本追捧,却陷入了盈利困境。一方面生鲜冷链物流成本高,冷链物流建设不足,带来高腐损率;另一方面,生鲜电商缺乏上游控制力,产品标准化难度高,同质化竞争严重。今年初,生鲜电商每日优鲜宣布完成由联想创投和浙商创投领投的1亿美元C轮融资。此前,业内已有阿里苏宁投资易果生鲜,京东入股天天果园,百度跟投中粮我买网……一系列动作表明,资本对生鲜电商的热情不减。虽然资本热情高涨但生鲜电商盈利的道路依旧十分  相似文献   

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正据《新闻晨报》报道,4月7日,生鲜电商美味七七网关闭的公告在网上传播,公告显示,公司因运作出现困难,已无力支付员工工资,现已经进入清算流程。尽管顶着亚马逊全球战略合作伙伴的光环,但美味七七还是成为今年以来第一个倒下的重量级生鲜电商。生鲜电商行业业内人士李玉  相似文献   

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<正>如果说在电商领域还有一片蓝海,那非生鲜电商莫属。随着生鲜行业井喷式发展,众多投资机构将其作为项目投资的重点领域。不仅如此,不少传统大公司纷纷涉足,例如顺丰优选、沱沱工社、中粮我买网等;另一方面,天猫、京东、亚马逊等互联网巨头也纷纷开始试水。但事实上,风生水起的生鲜电商中却鲜有盈利者,而且逐渐暴露  相似文献   

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<正>面对众多生鲜电商风雨飘摇、举步维艰,投资人不看好其前景的情况,是否生鲜O2O电商真的只是个伪命题?本文作者是一名90后创业者,从开始对小而美生鲜电商的信心满满,到经过5个多月的亲身实践最终宣布失败,他都遇到了哪些困难和挫折?又有哪些感悟和经验分享?一起来看一下吧。  相似文献   

8.
生鲜商机     
生鲜正成为北京零售市场的新宠。据笔者了解,华堂商场、世贸天阶等内外资零售商,都在开辟自己的生鲜战场。有观点认为,对于传统零售商而言,生鲜不仅是行业内竞争的焦点,也是其对抗电商的最后一根救命稻草,甚至有人提出了"生鲜活,卖场活"的论断;对电商企业而言,生鲜同样是块宝,能够大范围配送新鲜  相似文献   

9.
浅析生鲜农产品电子商务供应链优化策略   总被引:1,自引:0,他引:1  
近年来,随着互联网的发展,电子商务已成为人们日常生活中必不可少的交易行为,吸引着众多企业纷纷加入电子商务领域。生鲜电商作为电商领域的一块"蓝海",近年来掀起了一股不小的热潮。目前我国生鲜电商发展迅猛,但作为一个新行业,其在发展中仍面临着各式各样的不确定性;生鲜电商的市场争夺方向已经由最初的价格导向与顾客导向转变为现如今的供应链导向,企业在搭建供应链体系时难以避免地会遇到许多问题。如何解决这些问题,是企业占领市场份额的关键性所在。对生鲜电商供应链概念及其特征进行了相关阐述,分析研究了生鲜电商供应链所面临的一些问题,进而提出了优化生鲜电商供应链的对策建议。  相似文献   

10.
<正>近年来,生鲜电商领域风起云涌,做生鲜的电商,有平台化的(阿里、京东、亚马逊、苏宁易购、1号店),有垂直化的(本来生活网、沱沱工社、菜篮网),也有物流(顺丰优选)的,但盈利却并不多。如何才能提高生鲜电商的溢价能力?佳沃鲜生活在这方面有哪些经验呢?近日,笔者就这些问题专访了佳沃鲜生活现代农业有限公司COO孙语默。"当今社会已经进入消费升级的大时代,所以才会有生鲜电商的异军  相似文献   

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正生鲜电商骤然迎来"退潮期",而预料中那些被抢了生意的线下商超们,早已吹响了"反攻"的号角。这两年,生鲜电商一一高举着巨额补贴入场,见此危机的线下商超却没有坐以待毙,乘着线上小程序的一股东风,它们充分实践了什么叫"用魔法才能打败魔法":只需开发一个小程序,就能为用户提供起送门槛更低、运费更少、配送时间更短的线上服务。等到生鲜电商一个个困于盈利难题,纷纷削减补贴并遭到用户嫌弃时,线下商超已因此段经历,  相似文献   

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生鲜电商话题引起国内外媒体广泛关注,讨论十分火热。据媒体早前报道,在经历了连续数年的悄然发展之后,亚马逊正筹划大力扩展生鲜电商服务Amazon Fresh。电商中的蓝海,生鲜电商行业彻底引爆,本次整理了国内外十家独具特色的生鲜O2O电商,以供参考。值得了解的国内五大生鲜O2O电商:  相似文献   

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互联网的迅猛发展促进了各行各业经营模式的转型,在生鲜农产品行业,互联网的影响主要体现在领域内的电子商务运用,以电商运营为主的现代商业模式应运而生。当前,我国互联网发展趋势明显加快,出现了多模式并存、多层次体系发展、政策驱动明显与行业纵深发展的电商运营特点,但对于生鲜农产品电子商务运营模式的创新而言还面临诸多困境。鉴于此,本文通过对生鲜农产品电子商务运营模式的概述,基于生鲜电商行业的运营特点,探讨电子商务运营模式创新面临的困境及优化策略,旨在发挥运营模式创新在生鲜电商运营过程中的作用,促进生鲜农产品电商行业的健康发展。  相似文献   

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<正>如今的生鲜电商市场已经是动辄上亿规模的投资,这让很多人觉得生鲜电商是只有大资本才可以玩的游戏,其实不然,从我国源头农产品现状、电商的运营效率和终端消费者的购物行为三个方面看,中小型生鲜电商同样有着广阔的舞台。源头农产品现状我国农产品市场上,进口农产品  相似文献   

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<正>随着生鲜电商的渗透率越来越高,身边越来越多的朋友成为了生鲜电商的用户。可大家往往都有一个感觉:论单品,线上果蔬肉蛋并不贵,但加上运费之后的性价比就远不及线下超市、菜市场了;而生鲜与其他服装、3C等品类不同,往往会给出大额满减券,消费者为获得"实惠"只能一次性多买、再多买,凑够那个消费额。除了吸引顾客,提高转化率,背后深层次的原因就是生鲜与其他电商品类的大不同之一:对高客单价的"刚性"要求。  相似文献   

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在互联网信息技术的带动下,我国的电子商务得到了快速发展,农产品生鲜电商作为一种新兴行业,在发展过程中却因生鲜商品易腐烂变质难保鲜的特性而出现商品损耗高、物流成本高、难盈利的现象。生鲜农产品的保鲜及其品质提升已经开始成为农产品生鲜电商关注的重点,其直接影响农产品生鲜电商客户满意度及平台的生存发展。本文通过农产品生鲜电商及冷链物流现状的研究,分析造成农产品生鲜电商商品高损耗的原因,并提出有效的提升生鲜商品品质的对策,以改进并降低农产品生鲜电商在商品质量管理方面的投入,保证其经济效益的增长。  相似文献   

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生鲜电商风生水起农产品企业纷纷“触电”   总被引:2,自引:0,他引:2  
你会在网上买菜吗?其实,目前生鲜电商风生水起。近日,笔者调查发现,不仅沃尔玛宣布山姆会员网上商店进一步扩大上海站和深圳站的生鲜直送服务区域,天猫、一号店、亚马逊、京东、中粮我买网等也上线生鲜频道,就连快递巨头顺丰也加码生鲜配送。  相似文献   

18.
侯正毅  王崇彩 《山西农经》2022,(24):135-137
为了解生鲜农产品顾客购买的行为规律,以生鲜农产品电商平台为研究对象,从卖家的角度出发,构建了生鲜农产品电商服务质量对顾客行为的理论模型,分析了生鲜农产品质量、感知易用性、感知有用性、感知风险、客户关怀、安全性、包装与物流质量对顾客购买行为的影响。文章通过问卷调查的方式收集258份有效数据,运用结构方程构建验证生鲜农产品电商平台服务质量对顾客行为的研究模型。结果表明,生鲜农产品质量、感知易用性、感知有用性、感知风险、客户关怀、安全性、包装与物流质量7个方面正向影响顾客购买行为,而安全性对顾客购买行为影响存在弱相关。基于此,对生鲜农产品电商行业的发展提出了建议。  相似文献   

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春节前夕,网购消费者们喜闻乐见的"买就送""大减价"等商品促销活动如期而至。尽管网购的简单便捷早已不是神话,但将蔬菜、水果、禽肉等保质期极短的生鲜食品配送到家,却一直是中国的电商行业难以突破的门槛。直到今天,快递活体鱼虾等生鲜品类也绝非易事。所以,生鲜电商被业内称为"最后一块难啃的骨头"。与此同时,网络零售渗透率  相似文献   

20.
作为电商领域"新蓝海"的生鲜农产品跨境电商,在用户数量和市场规模上存在着巨大发展空间,促使一些跨境电商企业将生鲜农产品类目作为企业发展新的经营增长点。在经历启动期和高速发展期之后,我国生鲜农产品跨境电商的发展也遭遇了瓶颈。针对我国生鲜农产品跨境电商发展的制约因素,需要进一步优化发展环境,通过打造全产业生态链,加快技术管理平台建设,不断提高企业自身的核心竞争力,以实现新的突破。  相似文献   

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