三星电子发展战略研究

改革开放三十年来,中国经济发展取得了举世瞩目的成就,生活水平迅速提高,经济结构不断优化,传统产业逐步升级,综合实力持续增强,国际地位蒸蒸日上。与此同时,越来越多的中国企业成长、壮大起来,并开始走出国门,向国际一流企业的目标迈进。对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说,同样来自发展中国家,同样是业界后来者的韩国三星电子,显然是一个更接近、拥有更多共同点的现实范例。本文首先对企业发展战略的相关理论进行了简要回顾,然后从三星电子的不同发展阶段入手,运用战略管理的有关理论和方法,对三星电子内外部环境、竞争地位和发展战略进行实证分析和评价,并与我国电子信息类企业的发展状况进行比较,探讨三星电子发展战略对中国企业,特别是电子信息类企业的借鉴意义。     

三星电子发展战略研究

改革开放三十年来,中国经济发展取得了举世瞩目的成就.生活水平迅速提高,经济结构不断优化,传统产业逐步升级,综合实力持续增强,国际地位蒸蒸日上.与此同时,越来越多的中国企业成长、壮大起来,并开始走出国门,向国际一流企业的目标迈进.对于正在摸索做大、做强、走国际化之路的中国企业来说,同样来自发展中国家,同样是业界后来者的韩国三星电子,显然是一个更接近、拥有更多共同点的现实范例.本文首先对企业发展战略的相关理论进行了简要回顾,然后从三星电子的不同发展阶段入手,运用战略管理的有关理论和方法,对三星电子内外部环境、竞争地位和发展战略进行实证分析和评价,并与我国电子信息类企业的发展状况进行比较,探讨三星电子发展战略对中国企业,特别是电子信息类企业的借鉴意义.     

浙江民营企业发展路径探析

浙江民营企业自改革开放以来不断发展,在多种因数的作用下其组织模式也相应地不断变迁。本文运用交易费用理论、社会资本理论和路径依赖等相关理论综合地分析这种模式的变迁,认为基本上可以把浙江民营企业的发展阶段分为三个:家庭工厂阶段、家族企业阶段和走向现代企业阶段。最后,分析了这种变迁未来可能的走向并提出了作者的建议。     

市场竞争中的发展战略

任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。     

市场竞争中的发展战略

任何企业都希望自身能够不断发展壮大。而复杂多变的市场环境使企业的发展不断面临风险和障碍。如何在市场中健康发展,选择适合企业自身特点的发展战略是十分重要的。     

企业不同发展阶段的财务战略和人力资源战略

发展战略是企业管理和内部控制的最高目标.企业发展阶段的不同,由于所处的内外环境有别,制定的具体发展战略也应有所不同.财务战略与人力资源战略是企业发展战略的一部分,本文就根据企业不同发展阶段的各自特征,从这两方面阐述企业的发展战略.     

浅谈大型房地产企业组织结构和发展战略的关系

大型房地产企业的组织结构要有利与保持和提高企业的核心能力,在市场竞争中赢得持续的竞争优势。因此,大型房地产企业的组织模式的选择最终还是要看是否有利于提高企业的核心竞争力,大型房地产企业组织结构的科学性、合理性及成效性需要在经验中不断积累和优化,在不同的发展战略里寻求更适合企业本身的管控体系。     

企业理财战略的完善与发展

<正> 企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系,利用价值形式对再生产过程进行管理的战略,是组织财务活动,处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化,企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。变革的力量正在推动着企业进行转型,企业的指向将更多地注重创造价值和降低成本。理财战略的选择和实施显得更加重要。一、我国企业理财的现状及存在的问题随着经济的不断发展及我国成功加入WTO,给我国企业带来严重的冲击,也更加暴露了我国企业在理财方面存在的不足     

企业发展期和成熟期的战略影响因素与财务战略

企业生命周期理论认为,企业将经历创立、发展、成熟、衰落四个不同发展阶段。而发展和成熟期即企业发展最快和最高阶段。发展期因外部宏观环境和内部产业结构调整的影响,面临较大经营风险与财务压力,建立实施对自身发展有利的投资战略、筹资战略、收益分配战略十分必要。成熟期企业因规模的扩大、组织层次的增多,会弱化市场应变能力和创新驱动。企业成熟期的发展主战略是变革与创新,财务战略一般应采用"低负债、高收益、中分配"的稳健型财务战略。     

论我国企业集团组织规模发展战略

企业改革，尤其是国有大中型企业改革在我国已进入攻坚阶段。国企问题及国企改革涉及 到所有制结构、企业财产组织形式、企业治理机制及管理模式等各个方面内容，其中，在企业组 织结构的调整上应培育具有核心竞争力的大型企业集团，这在整个国企系统改革中占重要地位。     

企业文化与人力资源战略在不同阶段的协同

企业发展的每一阶段都有其特点,企业管理者要根据企业发展每个阶段的特点对人力资源战略与企业文化进行适当调整,采取有效措施解决每个阶段存在的问题,使企业文化和人力资源战略能够为企业的发展提供最有力的支持。通过协同企业文化与人力资源战略,帮助企业顺利完成阶段式跨越,为组织的可持续发展提供强有力的帮助。     

风电企业发展战略研究

随着能源危机的不断蔓延,可持续发展战略的不断推进,清洁能源的发展与应用已经成为社会各界关注的重点问题。目前,风力发电已经成为新的发电形式,受到了专家学者的诸多讨论与研究。我国诸多电放都建设了风电企业,开展了风电发电的实践探索。在国际政策、社会保障、学术研究的支持下,风电企业得到了迅猛的发展,但与此同时,其发展战略也面临这诸多问题,不利于发电企业的生存与经营。本文借助于多种研究方法,逐步介绍了风电企业发展战略实施的存在问题,并进一步探索了促进风电企业发展战略实施的措施,以此为我国风电企业发展战略的优化与实施提供切实有效的基础保障。     

浅谈建筑企业发展战略

建筑企业的发展战略已经是当前企业发展的重要组成部分,给企业的发展带来新的生机。那么就需要建筑企业重视企业战略的制定,积极实施企业战略,并且将其落实到实处。近年来,我国经济体制正处于转型阶段,国家经济市场化的进程得到了前所未有的巨大推进,而建筑企业也面临着同样的改革局面。本文结合A企业发展实例,对此展开探讨。     

中国管理咨询业发展的进程与问题分析

中国管理咨询业经历初创阶段、逐步形成阶段和快速发展阶段,管理咨询服务市场开始迈向国际化。当前,存在的主要问题是管理实践能力欠缺、市场的培育不足、行业制度和规范较缺乏、内部管理不完善等。政府应加大扶持和市场培育力度、建立独立的行业协会组织、完善行业规范、加强管理咨询教育的管理实践、优化企业内部管理,不断提升中国管理咨询业的发展环境和整体竞争力,以更好地为中国企业服务。     

企业理财战略的完善与发展

企业理财战略是针对企业的财务活动和财务关系，利用价值形式对再生产过程进行管理的战略，是组织财务活动，处理财务关系的一项综合性管理战略。企业的经营环境正在发生不断的变化，企业采用以往的“闭门造车”式的理财方式被动开展业务已不能适应发展的需求。     

不同生命周期民营企业发展战略选择

企业生命周期理论是企业成长发展普遍遵循的一般规律,企业发展到一定时期,其发展战略的制定是企业管理的一项必不可少的重要工作。本文以民营企业为研究对象,分析研究民营企业不同生命期各阶段的特点,制定民营企业的发展战略。     

浅析企业战略的选择对企业发展的影响

随着经济全球经济一体化，在瞬息万变的世界经济舞台上，总有一些风行一时的企业，如昙花一现，很快就风光不再；而另一些企业，却能在几十年甚至百年后依然保持旺盛的生命力，演绎着长青不衰的传奇。仔细探究两者最大的区别，我们不难发现，后者的成功并非凭借一次或短暂的时间内的优秀表现，而是凭借持续不断的创造，与时俱进的改变。无论世易时移，这些企业，都可以不断突破，不断跨越，不断成功。企业如同人的成长一样，同样会经历着婴幼期（萌芽期），成长期，成熟期，衰老期（衰退期）这四个阶段。没有哪一个战略会陪着一个成功的企业一路走过这四个阶段的。而此时，对于一个企业来说，在不同的时期，运用何种战略对企业进行管理，显得尤为重要。换句话讲，企业发展的成功率与企业战略选择的正确率成正比。     

我国出展业现状分析及"走出去"战略

一、我国出展业现状分析 出国展根据组展商参与国外展会的程度划分为几个阶段:第一阶段,组织我国企业出国参加国外展览;第二阶段,与国外展览公司合办乃至合资办展;第三阶段,会展公司到国外独立组展,拥有或部分拥有属于自己的展览场馆和展览会项目.目前,我国的出国展基本上维持在第一层次,这说明目前我国的出国展还处于起步阶段,与国外发达会展公司的跨国发展情况还有很大的差距,同时也说明随着我国会展经济的不断壮大以及会展公司实力的不断增强,中国出国展还有很大的发展空间.     

跨国战略联盟发展与组织学习

跨国战略联盟是组织学习的重要平台。本文阐述了跨国战略联盟中组织学习的内涵、学习内容及学习类型,认为在跨国战略联盟发展的不同阶段,组织学习具有不同的特点。     

论中小企业绿色发展战略

企业绿色发展战略,是指以企业的绿色化发展为指导思想,统领制定相应的战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策等战略构成要素,从而形成完整的企业发展战略。简言之,企业绿色发展战略就是企业以绿色观念为战略思想而指导制定的企业发展战略。 一、中小企业实施绿色战略管理的微观意义 企业的宗旨和目的是实现利润最大化,实施绿色发展战略的初旨和结果都是与利润最大化的企业宗旨和目的相一致的,这是它们微观意义的集中体现。 （１）适应新世纪绿色需求对现代企业经营带来的挑战和机遇 进入２１世纪后,中国企业将面临国内和国际经营环…