企业内部控制制度执行问题与对策研究

随着我国五部委内控指引的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作已逐步在我国国有大中型企业中展开。目前急需研究解决的课题就是如何使我国企业的内部控制制度得到真正执行。本文分析了我国企业内部控制制度执行现状,并从管理制度滞后导致内部控制手册规定不合理、内部控制信息化未能充分运用、内部控制与风险管控与企业发展相比存在滞后性等方面,探讨了我国企业内部控制执行中凸显的问题;最后从重视加强企业内部控制环境建设、科学制定预算目标并与年度考核挂钩、加强员工培训和培育企业文化、充分完善和运用信息管理系统、健全对内部控制执行的监督机制及企业风险评估机制等五个方面提出相应的应对措施和解决办法,以期能够为企业内部控制制度的有效执行提供一些有价值的借鉴。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策研究

当前,房地产企业面临的内外部环境正在发生深刻变化,在保证融资渠道畅通、降低费用成本的同时,还要加强内部控制,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。内控制度体系的建立和完善可以帮助房地产企业度过行业及政策的"严冬",并能持续地提高企业竞争力,满足未来经营和发展需要。文章从房地产企业内部控制存在的问题入手,提出加强内控意识、完善考核机制等措施加强企业内控建设,以期提升房地产企业管理水平,促进企业健康长远发展。     

加强企业内部控制的对策

企业内部控制制度是企业的各级管理部门，为了保护经济资源的安全完整，确保经济信息的正确可靠，利用企业内部分工而产生的相互制约，相互联系的关系，形成具有控制职能的方法，措施，程序，并予以规范化，系统化，使之组成一个严密的体系，协调经济行为，控制经济活动，企业内部控制制度的建立，健全是企业管理现代化的重要标志。     

企业内部控制制度存在的问题和对策

完善的内部控制制度是规范企业会计行为、提高企业会计信息质量的重要保证。本文首先阐述了当前我国企业内部控制制度方面存在的主要问题，并就如何完善内部控制提出了相应的对策和建议。     

企业内部控制制度优化对策的研究

在全球危机的背景下,企业面临的风险越来越大,要想保障企业顺利稳定地发展,应更好地识别风险,发挥出内部控制制度的有效作用。目前我国企业内部控制制度的建立依然存在着一些问题,为了提高企业的发展水平,必须要采取有效的管理对策,构建良好的内部控制系统,不断完善考核机制,加强对内部管理人员的培训,促进企业的良好发展。     

现行企业内部控制制度的问题及对策

企业内部控制制度,能够有效提高企业的生产效率和财务管理水平,是目前很多企业都在实行的一种管理制度模式。随着我国市场经济竞争力度的加强,企业开始重视企业内部控制制度管理,由此可见,在市场经济的强烈的竞争力度下,推动了企业内部控制制度的管理发展。本文将对目前企业内部控制制度所出现的问题进行分析和研究,并对其存在的问题给予相关的对策。     

新疆兵团改制企业的内部控制问题研究

有效的内部控制系统,是企业高效运营的基础,是实现企业目标的保证。改制后的兵团国有企业在外部环境、内部结构等方面都发生了很大的变化。进行兵团改制企业内部控制的理论体系和实际操作研究,对于加强兵团企业的内部控制建设,理顺内部控制管理体制,建立现代企业制度,指导兵团企业的经营管理、促进兵团企业管理水平的提高具有重要意义。     

中央企业内部控制问题研究

近年来,内部控制无论在理论界还是实务界都被推到了一个举足轻重的地位。2008年由财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并印发了《企业内部控制基本规范》,2010年又出台了《企业内部控制配套指引》。国务院国资委在2006年下发了《中央企业全面风险管理指引》,整体框架也借鉴了全面风险管理COSO ERM框架。2012年国资委在《关于加快构建中央企业内部控制体系有关事项的通知》中,要求所有中央企业必须在2013年底前全面完成内部控制体系建设和实施。出于这种外界的监管要求,加上自身依法治企业和经营发展需要,各中央企业如火如荼的开展内控建设和健全工作。然后在这过程中,很多央企都存在一些通病。     

建立企业内部控制制度应注意的几个问题

近 年审计部门在对国有企业的经济效益审计中发现 ,国有资产流失仍较严重。据介绍 ,2 0 0 0年审计署统一组织了对1 2 90户国有及国有控股大中型企业 1 999年度的资产、负债和损益情况的审计。审计发现 ,目前国有企业经营中存在的主要问题 :一是资产质量不高 ,不良资产数额较大 ;二是会计信息失真现象仍较普遍 ;三是国有资产流失仍较严重。因此 ,亟需加强企业内部控制制度。本文拟就其有关内容做些探讨。一、找出企业财会工作和经营管理中的薄弱环节 ,确定内部控制的内容内部控制薄弱的企业经常存在以下一些问题 :1 多种因素引起的采购成本…     

构建企业内部控制规范的对策建议

企业为了能够更好地与自身生产经营管理相适应,很多企业均纷纷构建内部控制规范。企业构建内部控制规范作为现代企业管理工作的一个重要方面,对企业的长期、稳定以及可持续发展具有十分重要的意义与现实价值。然而,现代企业在构建内部控制规范的过程中,往往存在着诸多较为突出的问题,应对这些问题加以解决与处理。本文基于现阶段企业内部控制规范构建中存在的相关问题,提出构建企业内部控制规范的具体对策,旨在为强化现代企业内部控制提出具体的建议或意见。     

企业内部控制相关问题研究

21世纪是知识经济时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要。内部拉制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,本文研究了几点控制方法。     

企业内部控制相关问题研究

21世纪是“知识经济”时代,日新月异的科学技术,加速发展的全球经济一体化进程,使得科学的经营管理对任何单位来讲都更加重要.内部拉制作为管理的重要手段和方法也越来越受到社会各方面的关注和重视,本文研究了几点控制方法.     

企业内部控制探讨

随着我国市场经济的不断发展,建立和加强企业的内部控制制度,提高企业的经济管理水平,已经成为企业管理层的共识.新形势下企业内部控制建设需要注意的问题,主要有关注ERP系统实施对内部控制的影响,建立动态的内部控制机制,避免过分关注制度建设,忽视风险管理等.在具体措施上,要建立科学有效的组织结构;增强内部控制意识,提高内控人员素质;把内部控制与企业文化建设相联系;完善内部控制测试,加强监控程度;做好内部审计工作等方面入手,加强企业内部控制制度建设.     

关于企业内部控制环境几个理论问题的探讨

21世纪以来,随着政府、学术界和企业界对内部控制的关注,内部控制理念逐步深入人心,内部控制规范化成为趋势,国内许多大中型企业纷纷按照COSO内部控制的框架建立起了内控制度,但实施内部控制所取得的效果却不尽如人意。从当前我国企业内部控制相对薄弱的现状来看,相比于制度的缺失或不健全,更多的问题表现在内控环境的基础缺陷。深入研究企业内部控制环境的相关理论及分析方法,有助于统一内部控制认识、更新内部控制观念;有助于统一内部控制标准体系的建立和完善;有助于从优化控制环境入手来强化内部控制。     

论企业内部控制的重构

信息经济时代，内部控制是企业保证资产的安全完整、检查会计信息的准确性和可靠性、提高经营效益、推动贯彻执行既定的各项政策而采取的组织规划和一系列相互协调的方法和措施。本文讨论了建立内部控制制度的必要性，分析了企业内部控制制度具体规范制度建设和内部控制的基本方式、内部控制存在的问题和加强内部控制的对策，以期对有理论意义和实际应用有所借鉴。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

兵团改制企业的内部控制问题研究

现代企业制度的建立需要全新的企业经营管理体系与之相适应。兵团企业的生存、发展是关系到边疆经济社会稳定的大事。进行兵团企业的内部控制的理论体系和实际操作研究,对于加强兵团企业的内部控制建设,理顺内部控制管理体制,指导兵团企业的经营管理、丰富内部控制理论具有一定的现实意义。本文通过对兵团改制企业内部控制现状的分析研究,旨在为构建适应兵团企业自身发展的内部控制体系提供一些思路和借鉴。     

建筑施工企业内部控制制度建设问题研究

内部控制,通常是指一个企业或单位为了达到理想的经营目标及保护资产完整性而在企业或单位内部进行自我的约束调整以及控制规划的方法总称.企业建立内部控制,需要对内部环境构造、风险评估机制、具体的控制活动、信息交流与沟通、内部监督系统等五个要素进行充分考虑.内部控制的基本结构主要是内外部环境控制结构、财务会计系统结构、流程程序...