私营企业家族管理模式分析

本文就企业家族管理模式原因以及其台何阻碍企业发展进行分析论述,提出了淡化家族管理逐步实现经营层的社会化管理正确主张.     

私营企业绩效考核问题研究

私营企业由于人事管理制度的不健全，在绩效考核方面存在着很大的随意性，主要体现在考核周期不明确，考核目的不清。考核有失公平性，考核人员的组成及水平影响考核的质量，考核方式及考核标准不具有说服力及科学性等方面。应改变私营企业高层管理者的管理习惯，建立健全科学的考核制度、考核环境、考核标准，选择合适的考核方法，将激励、约束机制与考核制度相挂钩。     

私营企业绩效考核问题研究

私营企业由于人事管理制度的不健全,在绩效考核方面存在着很大的随意性,主要体现在考核周期不明确,考核目的不清,考核有失公平性,考核人员的组成及水平影响考核的质量,考核方式及考核标准不具有说服力及科学性等方面。应改变私营企业高层管理者的管理习惯,建立健全科学的考核制度、考核环境、考核标准,选择合适的考核方法,将激励、约束机制与考核制度相挂钩。     

国有企业与私营企业管理模式比较研究

在我国国民生产总值中国有经济的比重逐年下降 ,包括私营企业在内的非国有经济的比重逐年上升 ,这说明我国在市场取向的改革中取得了较大进展 ,也显示出私营企业在管理模式和经营机制方面的优势。分析国有企业和私营企业在管理模式上的差异及产生差异的原因 ,找出国有企业和私营企业各自的优势和弊端 ,以便互相借鉴。     

私营企业家族管理模式分析

本就私企家族管理模式原因以及其如何阻碍企业发展进行分析论述，提出了淡化家族管理逐步实现经营层的社会化管理正确主张。     

增强就业能力背景下的乡镇人力资源管理模式分析

在当前时期,国内经济呈现出较快的发展趋势,在此背景下,乡镇规模逐渐扩大。若想保证乡镇发展更为稳健,必须要将人力资源管理予以有效落实。乡镇人力资源管理能够切实做到位的话,乡镇就业能力方可大幅提高,进而使得乡镇经济实力进一步提升,因此,必须要对乡镇人力资源管理所采用的模式展开探究,如此方可保证经济发展更为稳健。文章主要针对当下乡镇人力资源管理过程中出现的具体问题进行深入探析,在此基础上提出切实可行的应对之策。     

我国私营企业劳资冲突管理模式探讨

随着改革开放的深入,中国的私营企业如雨后春笋般蓬勃的发展起来,不得不说中国的私营企业为中国经济的迅速稳定增长做出了强有力的贡献,然而,私营企业作为一个庞大的群体也存在其自身的许多问题,劳资冲突一直是这之中的一个重要问题,因此如何正视并处理好劳资冲突问题,成了多数私营企业亟待解决的问题。     

浅谈私营企业财务管理的原则

本文主要简单的介绍了私营企业财务管理的特征,对加强私营企业财务管理的重要意义进行分析,通过对现阶段私营企业财务管理中存在的问题进行研究,来探讨提高私营企业财务管理水平的有效措施,以保障私营企业财务管理工作的质量。据此,有利于提高我国私营企业财务管理的水平,增强私营企业的内部管理,以采用现代化的财务管理手段,满足新时期下社会对私营企业财务管理所提出的要求,从而实现私营企业经济效益最大化。     

浅谈我国私营企业融资问题

我国私营企业已成为社会主又市场经济的重要组成部分.然而私营企业却遇到了严重的融资问题,并阻碍了私营企业的快速发展,如何解决私营企业融资问题便成为私营企业面临的关键问题.本文分析了私营企业的融资现状和该现状形成的主要原因,并提出了解决私营企业融资困难的可行途径.     

论私营企业期间费用控制研究

目前,我国私营企业在发展过程中,财务管理模式相对落后,期间费用控制存在诸多问题,主要表现为管理费用核算不准确,控制不科学;销售费用审批不严格,售后服务费用过高;混淆不同经济活动财务处理,内部控制不健全。私营企业加强期间费用管理,必须全面加强企业内部监督,降低管理费用;优化销售方式,降低销售费用;完善控制机制,降低财务费用,以期间费用控制的优化促进管理方式的创新。     

私营企业人力资源外包存在的风险及策略探析——以W有限公司为例

伴随着私营企业转型升级由生产设备转向人员管理,使得企业人力资源外包成为深化人力资源供给侧改革的重要方式。但由于国内外包产业发展基础薄弱,缺乏成熟运营经验,在实际市场运作过程当中存在相应风险及问题,本文以W有限公司为例,通过分析其人力资源外包价值与存在问题,并探析发展新策略,以期提高私营企业综合管理质量。     

论我国中型私营企业绩效管理问题及对策

绩效管理是人力资源管理的核心,我国中型民营企业基本上建立并实施了绩效管理。文章分析了当前国内中型私营企业在绩效管理实施过程中存在的现实问题,据此提出了解决对策。     

浅谈我国私营企业期间费用的控制

期间费用在企业会计核算中发挥着重要作用,其直接关系到企业的经营状况。但目前我国会计准则中对费用,尤其是期间费用规定还不够完善。这导致部分私营企业在实务中利用期间费用操纵利润,且大多私企还普遍存在期间费用增速快于主营业务收入,期间费用结构、发生额不尽合理等诸多问题。因此,本文以企业会计准则中的期间费用规定为基础,对当前我国私企期间费用控制中存在的问题及原因进行了深入分析,并提出了相应的建议,以期为我国私营企业进一步加强期间费用控制提供参考。     

浅谈私营企业人力资本运营机制的构建

本文运用人力资本有关理论,结合国外人力资本研究成果和实际运用经验以及我国私营企业的现实,试图构建一个包含获取、使用与配置、评价、激励与约束等内容的私营企业内部人力资本运营模式,为私营企业的健康发展提供借鉴和参考。     

私营企业融资难问题研究

目前．私营经济占GDP的比重从1979年的不足1％增长到了超过1／3。与之不相适应的是，对私营企业在融资等要素分配方面的待遇不公。融资难的问题已成为制约私营经济发展的关键因素，因此，研究和解决这一问题具有重要的现实意义。     

浅谈小私营企业人才流失对策分析

人才资源是企业的第一资源,人才流失必然会给企业带来严重的后果,对小私营企业的影响更为严重。本文针对小私营企业的特点,运用人力资源管理的方法,分析了小私营企业人才流失的原因,并提出了降低小私营企业人才流失率的对策。     

浅谈中小型私营企业如何做好行政管理工作

改革开放以来,我国的中小型私营企业得到了快速稳步的发展,为国家经济发展作出了很大贡献。但这些企业中行政管理等管理制度建设尚处于原始的萌芽状态。本文以我国较为典型的南方中小型私有企业为例,尝试探讨私营企业行政管理现状及管理制度的改革问题。     

大中型私营企业实施人力资源战略的分析研究

随着经济体制改革的深化 ,私营经济在我国国民经济中的地位越来越突出 ,特别是近年来涌现了一大批优秀的大中型私营企业 ,它们成为我国经济建设中的一支重要力量。在战略的高度实施人力资源管理 ,使人力资源战略更好地为企业总体战略、经营战略服务 ,是大中型私营企业进行长远发展的必需选择。大中型私营企业应该规划与企业战略相一致的人力资源战略 ,以期在激烈的竞争中取得持久优势     

私营企业管理培训生制度的应用研究

管理培训生制度是企业为获取优秀经理人而制定的一种人才发展制度。作为没有强大财力人力资源的私营企业一旦接受管理培训生制度,就会面临如何使用这种新式的人力资源利器的问题。本文针对这些企业就管理培训生这种人才发展计划的解决方案,立足于管理培训生制度的具体实施,提出行之有效的解决方案。     

浅谈广西私营企业进出口的结算风险及对策

广西私营企业已成为对东盟外贸进出口的主力军,私营企业在办理进出口业务时,容易遇到汇率风险、结算方式风险、信用证风险、贸易保护主义风险等。为保证私营企业进出口的可持续发展,应该采用多种办法来进行有效防范,其中最主要的就是采用硬币作为结算货币,积极使用人民币作为结算工具,采用多样化的结算方式如电汇等减少信用证带来的风险。