企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

提升企业品牌文化策略研究

未来企业的竞争是品牌的竞争,更是品牌文化的竞争,培育具有个性和内涵的品牌文化是保持品牌经久不衰的必由之路。本文从加强员工队伍建设,营造良好的企业文化环境,建立科学的品牌文化体系,实施科学营销管理,构建企业与员工和谐发展的氛围五个方面对如何提升企业品牌文化进行了研究。     

构建国有企业制度与文化协同管理的良性机制

目前,国有企业人力资源管理方面存在的突出问题是员工队伍执行力不强,积极性、主动性和创造性不明显,制约了企业的可持续发展能力的提高。构建国有企业制度与文化协同管理机制是加强人力资源管理的明智选择。企业应从管理动因与手段、企业例证分析与员工内外动力、自律与他律关系的分析入手,加强制度建设,保障文化管理的有效实施;切实推进文化管理,用以弥补制度管理的不足;注重调整和理顺基础管理、企业文化、HR管理的关系,最大限度地释放全体员工的管理自觉和创造才能。     

浅析企业管理中的企业文化建设

企业文化是在企业的经营管理过程中形成的具有企业特色的精神财富总和,对企业的成员具有感召力和凝聚力,能够最大限度统一员工的意志、规范员工行为、凝聚员工力量,使得为企业的总体目标服务。现代企业管理不仅是门学科,也是种文化,在企业管理中加强企业文化的建设对于企业的发展有着重要的意义,本文以此展开论述,并尝试提出促进企业文化建设的建议。     

企业文化创新对企业管理的重要性思考

由于我国经济技术和各项事业的飞速发展,企业的规模和经营范围、员工人数等也在逐渐扩大,所以企业管理的重要性也在逐步提高。企业文化在企业管理中占据着重要作用,对于提高员工的凝聚力和向心力提供了重要支持。本文通过重点介绍企业文化创新对于企业管理的重要作用,进而提出了企业文化创新的策略,用以提高现有企业的现代化管理水平。     

浅谈企业文化对企业绩效的影响

企业文化是一个企业的无形财富,企业文化也逐渐被越来越多的企业管理者所重视,大部分企业将企业文化看作企业管理的重要管理手段之一,企业文化建设的有效开展能够增强企业核心竞争力,从而增强企业绩效,为企业赢得更高的利润。本文主要探讨企业文化的形成和作用,企业文化是如何影响企业员工行为和态度,通过对企业员工的价值观与企业文化的匹配程度的探讨,得出企业员工价值观匹配程度越高,越会产生积极的行为和态度,反之,会产生消极的行为和态度。具有较高文化认同程度的企业员工会产生较高的绩效,企业要采取行之有效的策略加强企业文化建设,进而提高企业绩效。     

国企企业文化建设与员工发展刍议

随着市场竞争的加剧和全球化的加速,企业间的竞争日益表现为人才的竞争。而能否随着市场发展建设良好的企业文化,以便为员工发展提供保证,已成为摆在国有企业决策者面前的重要问题。本文分析了企业文化的起源与发展和企业文化与员工发展的关系,并对国企如何加强企业文化建设,促进员工发展提出了相应对策。     

浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合

企业文化与企业管理是企业的重要支撑力量。软性约束与硬性控制的管理手段相互关联、相互促进。合理的应用好这两股力量可以牢固员工的企业思想;管理时不易使员工产生反叛心理,带动员工的工作热,激发员工潜力,节约管理成本。因此要构建企业文化,坚持以人为本;创建核心价值,确立发展目标;加强制度建设,建立长效机制;提高员工认识,宣传企业文化,使员工与企业共同进步,朝向更好的方向发展。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来,企业管理已进入文化管理阶段,企业文化对企业发展的促进作用日益明显.越来越多的企业管理者认识到,只有建构良好的文化管理,从内在角度激发员工的工作热情,才能保证企业的长期发展.因此,探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为,加强企业的凝聚力和员工的自豪感,塑造鲜明的企业性格,传递企业对外形象,提高企业的竞争力.     

思想政治工作与企业文化

加强和改进思想政治工作是对企业的可持续性发展提供的一种有力的政治保障。企业文化则是在一定的社会经济文化大背景下，依据企业多年来的经营、管理等形成的一种企业独有的员工文化。企业思想政治工作与企业文化、精神文明建设和生产经营管理等方面相互依存、互为促进。     

浅谈企业文化的建构

随着知识经济的到来，企业管理已进入文化管理阶段，企业文化对企业发展的促进作用日益明显。越来越多的企业管理者认识到，只有建构良好的文化管理，从内在角度激发员工的工作热情，才能保证企业的长期发展。因此，探讨企业文化的建构能够引导和规范员工的思想和行为，加强企业的凝聚力和员工的自豪感，塑造鲜明的企业性格，传递企业对外形象，提高企业的竞争力。     

国有企业党建融入企业文化建设的研究

企业文化可以激发员工动力、凝聚企业力量、约束员工行为、助推企业发展,是企业加强管理能力、提升管理水平的重要一环.党建工作是具有鲜明中国特色的经验总结,新形势下党建与企业文化具有目标一致、内容交叉、方式相似的共性,将党建工作融入企业文化建设不仅可以引领企业文化建设高度、提升企业文化实践水平,还可以拓展企业党建新内容.国有...     

加强企业文化建设,提高职工安全意识

企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的一种公众认知与信念,包括企业环境、价值观、英雄人物、文化仪式和文化网络等要素。企业文化对企业的经济效益不会产生直接的经济效果,但企业文化集中体现了企业经营思想的核心部分,对企业的发展有着间接的影响力。加强企业文化建设,是健全企业管理体系的重要表现。员工的安全意识直接受着企业文化的影响,因此,要想满足日益高涨的生产安全需要,采取措施来加强企业文化建设势在必行。     

员工价值与企业文化契合对经营绩效的影响研究

企业文化的核心作用是对员工的价值塑造与管理,企业文化通过影响员工价值和行为,进而影响经营绩效。本文论述员工价值与企业文化的契合程度同工作绩效之间有着密切的关系,当员工价值与组织价值契合度高时,员工满意度较高,员工绩效较高,组织效益和组织成长较好。     

企业文化与人力资源管理分析

企业文化是一个企业无形的宝贵财富,是人力资源管理的客观反映。在企业文化建设和人力资源管理与开发的研究和实践中,企业文化建设和人力资源管理存在着互通共生的效应,两者相互促进,相互补充。加强企业文化建设能够更好激发员工的智力资源,发挥员工主观能动性,是推动人力资源管理的重要一环。同时,健全的人力资源管理体系是促进企业文化建设的可靠保障。     

关于加强企业文化建设的思考

笔者认为,企业文化可以加强企业的凝聚力,对员工的工作可以起到激励作用,作为企业应加强企业文化建设,能过多种渠道体现企业文化的魅力。     

刍议加强企业文化建设的重要性

企业文化体现了企业全体员工的价值取向,对内凝聚着所有的员工,对外则展现着企业的精神面貌,代表着企业的竞争实力.加强企业文化建设,是现代企业管理的重要手段,对企业提升核心竞争力,实现可持续发展具有重要作用和深远的意义.     

企业文化对员工激励的作用探讨

本文从企业文化与员工激励的相互影响入手,分析企业文化对员工激励的作用过程,并以霍夫斯塔德的企业文化五维度模型为理论基础,得出企业文化是从员工需求、满足需求的方式、风险规避倾向和团体倾向四个角度对员工激励产生影响的,由此探讨企业文化对员工激励产生影响的激发机制。     

中小民营制造企业的车间员工管理

实践证明,适当的员工流失率对企业的发展有一定的促进作用,但居高不下的员工流失率却深深困扰着企业的正常生产与发展,特别是中小民营制造企业。本文依据在广东南海某中小民营制造企业调研所得的一手资料,阐述了该企业车间员工管理的现状与导致车间员工流失严重的根源所在,进而从基本工资调升、平衡员工工资、加强企业文化建设,特别是培养员工“三感”等方面对车间员工管理提出参考性对策。     

浅析中小企业的文化建设与创新

企业文化是企业持续发展软实力的集中体现,是形成市场竞争力的精神支撑。目前,我国中小企业文化建设存在的问题,主要体现在管理者缺乏对企业文化建设正确的理解与认识;企业文化定位模糊,缺乏具有鲜明特征的核心价值观和经营理念;家族式管理模式制约了文化体系的建设等。加强中小型企业文化建设与创新,必须提升企业管理者对企业文化重要性的认识;实施企业文化育人工程＂;以人为本＂,提高员工的归属感;不断提炼和优化企业文化内容。同时,社会各界要努力营造支持中小型企业发展的政策环境、社会氛围和文化环境。