企业文化对企业激励效应的分析

企业文化在现代社会中具有非常重要的作用。本文从一些实际的企业文化案例出发,分析了企业文化对员工的激励效应,如企业文化加强员工的责任感、企业文化加强员工的集体感和团队意识、企业文化促进员工的创造性和改革能力、企业文化加强企业员工的乐观精神,并在此基础上提出企业文化建设要从小企业开始、企业文化是一种内在精神而并非只写在纸上等注意事项。     

工匠精神对中小企业文化影响研究

企业文化就像人的个性一样,是经验和特点的总和,其中工匠精神是企业文化的灵魂。通过对中小企业在职人员的调查,分析工匠精神对中小企业文化的影响,认为工匠精神提高企业产品质量,工匠精神规范企业员工行为,工匠精神促进企业制度健全,工匠精神提升企业员工敬业爱国。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面：精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.     

基于企业文化建设的员工满意度提升策略

企业文化建设已经成为现代企业管理的重要内容,成为增强企业核心竞争力的重要途径。员工满意度是员工通过把现实感受与期望结果进行比较得出的。而在企业实际经营过程中,如想提高客户满意度,必须提升员工满意度。企业文化建设对员工满意度提升有着明显的促进作用。建设企业文化的目标就是实现员工个人和企业的满意和双赢。企业可以从精神意识文化、制度管理文化、行为习俗文化、物质生活文化四方面着手进行文化建设来提升员工满意度。     

构建"金字塔"型企业文化

不同的企业有不同的企业文化。即使相同的文化在不同的企业中也会有不同的内涵。构建“金字塔”型企业文化是企业文化建设的有效方法。“金字塔”型企业文化包括一种无形文化。四种有形文化，其中精神文化是企业文化的灵魂，企业文化建设的重点是构建企业精神文化。通过“五抓”才能使企业的精神文化成为员工群体的共同意识和经营理念。只有企业的精神文化已成为员工共同的价值观和行为方式，才能最终实现企业的可持续发展。     

知识经济时代的企业文化建设

企业文化是一个企业能区别于其它同类企业的特色,是企业在长期生产经营过程中形成的价值观,经营思想,群体意识和行为规范的总和,企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物,包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容.它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心、联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务.简单的可以把企业文化分成三个层面:精神文化层、制度文化层、物质文化层.企业的精神层面为企业的物质层和制度层提供思想基础,是企业文化的核心;制度层约束和规范精神层和物质层的建设;企业的物质层为制度层和精神层提供物质基础,是企业文化的外在表现和载体.……     

日本企业的"员工精神"

日本企业的独特闻名世界,其一就是体现在员工精神。日本企业普遍重视企业员工精神建设,其主要包括和、勤、忠三个方面。本文通过对日本企业文化管理的主要特点的分析,指出了全球化背景下日本企业文化管理的独到之处。     

企业文化力的竞争效用分析

文化力作为一种软实力,是企业在国内外竞争必备的基本力量。文化有着教育、导向、激励、凝聚等功能。在社会经济、政治、文化三大系统中,文化处于最高层次,起着统领和导向作用。特别是企业的主体文化,对于培养员工对企业制度的认同、企业共同价值观念的形成,以及企业精神、员工精神的形成至关重要。     

论加强企业文化建设的思考与对策

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力，它反映和代表了企业员工的整体精神，凝心聚力。     

基于企业文化的员工关系管理问题研究

企业员工管理一直是现代企业管理的重点,随着现代企业管理制度的完善,企业越来越重视对员工的培育.企业文化是对企业精神的凝练,是企业经营理念的综合体现.将企业文化理念运用到员工关系管理当中,能够有效激发员工的认同感、归属感和责任感.本文分析了企业文化对员工关系管理的影响,并提出了改进的措施,希望能够为企业员工管理提供借鉴.     

建设企业文化 创造企业价值

<正>企业文化的内涵 企业文化是指一个企业的经营之道、企业精神、职业道德、企 业作风、员工科学文化素质和企业形象的总和。简单地加以概括、 企业文化就是企业经营之道、企业精神和企业形象。企业文化有着 十分丰富的内涵，它主要包括：(1) 指导企业生产经营管理的经营 之道。经营之道也可称为经营宗旨、经营理念、经营哲学。(2) 体现 企业鲜明个性特征的、凝聚企业全体人员的企业精神。(3) 规范企 业全体员工的职业道德。(4) 在企业生产经营中形成的企业作风和 礼仪。(5) 企业员工的科学文化素质。(6) 企业形象。     

论企业文化建设中员工须有“五感”

企业文化是全体员工的共同价值观。在企业文化建设中,须注重引导员工自主参与、培育、彰显"归属感、成长感、成就感、自豪感、责任感",从而使企业文化成为企业发展的精神动力。     

试论工会在企业文化建设中的作用及实现途径

企业文化,指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培养形成,并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。它包括精神层(即理念层)、制度层和物质层。精神层主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。精神层是企业文化的核心和灵魂,     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

浅谈企业的企业文化建设

企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念以及行为规范的总和。从广义上说:文化是人类在社会实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;从狭义上说:文化是意识形态以及与社会相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在实际的生产经营实践活动中逐步形成的为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它包括价值观、行为取向、道德规范、心理状态以及企业精神、企业目标等诸多方面,是企业的群体精神、文化素质、文化行为、人际关系等文化现象的综合反映。企业文化在现代企业经营中成为企业经营最深厚的基本要素,企业文化的内蕴决定着企业的市场竞争能力,甚至企业的兴衰与成败。     

企业文化竞争

企业的竞争集中于企业文化上。企业文化中的企业经营管理哲学是企业文化形成的基础 ,企业形象是企业文化的外在表现 ,二者结合于企业精神 ,并通过企业精神强化以及为员工和外界所了解 ,是企业文化建设的重点。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

一、企业制度文化对员工激励的重要性 在企业文化中,制度文化具有中介性,既是适应企业物质文化的固定形式,又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体.物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题,如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证,这种激励往往是事倍功半的.精神文化只有通过制度规范化,才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则.     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

随着我国部分企业的稳步发展,如今的企业开始更着重于企业文化建设。企业文化建设的划分有多方面,比如企业制度、企业精神等,员工幸福感与其息息相关,尤其是石油钻探开发企业,工作环境偏远、艰苦,业余生活单调、匮乏。企业文化建设是企业未来发展的基础,相对来说员工的幸福感决定着员工对企业的归属心理,员工的归属心理又恰恰象征着一个企业的前景发展。文章从员工幸福感着手进行剖析的目的是使企业文化建设方面健康发展的同时,企业的稳固发展和效益得到共赢。     

如何构建优秀的企业文化

建设优秀的企业文化就是对企业现有文化的反思和革新,是有意识的建设具有先进性的、能促进企业和员工共同发展的企业文化,根除那些阻碍发展的、属于腐朽的、反科学的、伤害人的劣质的企业文化。建设优秀企业文化具体措施如下:一、企业文化精神层的设计企业文化精神层的设计是企     

浅谈如何强化员工对企业文化的认同

企业文化既是凝聚员工强有力的黏合剂,又是引导企业健康发展的指路灯.企业文化是企业长期发展的过程中沉淀下来的精神精髓,它凝聚着企业创业者、领导者的核心价值观.强有力的企业文化能够强化员工对企业的认同感和归属感,并在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围.但是企业文化建设并非易事,企业要让新老员工对企业的管理决策、行为模式等...