论企业实施任职资格管理的意义

任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内"人-岗"匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求,有利于企业核心能力的培养;通过开辟双重职业发展通道,为员工发展提供更大的选择空间;同时,任职资格管理可提供人才战略与规划的依据。实施任职资格管理可以促进企业管理由功能型向过程型转变。     

让企业采购人才“冰山”浮出水面

<正>人才是企业发展的第一原动力，对内部核心人才的有效管理是提升企业核心竞争力的关键。采购人员作为企业内部关键岗位，对于企业日常经营、战略目标的实现发挥着十分重要的作用。做好该岗位的“选、育、留、用”工作，有助于构建其规范化、职业化、多元化的发展路径，满足其个人成长需求。那么，如何建立采购人员的规范化管理体系、搭建人才梯队、促进人才资源质量提升呢？本文从企业采购人员的视角出发，运用胜任力模型、人才盘点、培训评估、任职资格体系等多种人力资源管理理论及工具，对企业采购人员的管理提出了一套规范化管理思路，以求为推动企业采购体系人才管理工作体系化、规范化提供参考经验。     

企业人力资源管理中培训课程体系设计方法探讨

在知识经济时代,员工能力提升的速度是决定企业可持续发展的关键因素之一。任职资格体系是员工能力发展系统的基础平台,明确了企业对员工能力的标准要求,也是评价和管理员工能力的系统化方法。企业培训则是提升员工胜任能力和进行人才培养的重要途径。本文旨在探讨如何基于任职资格标准来设计培训课程体系,强化企业内部人才培养体系、保障企业的培训工作实施,从而系统化地提升企业的核心竞争力和员工能力。     

任职资格体系建设研究综述

习近平总书记指出:“人才是事业发展最宝贵的财富,必须造就一支规模宏大、素质优良、门类齐全、结构合理的人才队伍”。 创新人才评价机制有利于发挥正向激励作用,最大限度激发和释放人才创新创业活力。 任职资格体系建设作为人力资源管理中能力管理的方式,已成为企业规范化管理的重要标志。 文章从基本内涵界定、国内外相关制度、理论界研究、标杆企业实践情况等方面,对任职资格体系建设内容进行综述,为任职资格体系构建提供参考依据。     

国有企业专业人员任职资格体系的构建及应用

国有企业对专业人员的任职资格管理传承的都是国家的职称资格管理,不能真实地反映企业的专业特色能力要求。基于此,本文以具有知识型员工特点的专业人员为切入点,提出了建立专业人才任职资格体系的步骤和工作过程,即专业人员职业通道建立、任职资格标准设计、任职资格等级认证。同时,给出了国有企业推进专业人员任职资格体系应用的建议。     

浅论企业内部培训师队伍建设

随着企业的发展，内部培训师的培养与队伍建设成为企业培训体系中的重要一环，并且在企业人力资源开发中发挥着越来越重要的作用。企业内部培训师队伍建设有很强的必要性和优势，可以通过建立一套科学规范的“选拔、培训、管理、激励”的制度来实施，从而实现企业人才的整体升级。     

如何做好高技能人才评价工作

高技能人才评价工作是企业针对工人队伍开展的一项类似于＂职称评定＂的工作,这项工作是对一名工人工作能力的客观评价,是对其任职资格的权威测评。此外,做好高技能人才评价工作有利于提高工人队伍的综合素质,有利于提高工人队伍的工作效率,这对于整个工人队伍的发展与壮大、对于整个企业经济和社会效益的提升都有重要作用。因此,做好高技能人才评价工作不仅是对参评人员个人的负责,也是对企业的负责,工作人员必须要严格按照参评条件和评审流程进行评审,通过评审客观的展现出参评人员的能力与业绩,让那些既符合评审条件又有能力有意愿的参评人员顺利获得任职资格。     

基于战略的任职资格体系设计

本文通过论证任职资格系统与企业核心能力的关系,提出了基于战略的任职资格体系的设计方案和思路,即以企业战略和企业文化为出发点,从梳理职位开始,划分职类、职种、职层,界定任职资格等级与角色,建立任职资格管理制度,最终形成基于战略的任职资格体系的基本框架。     

人力资源管理工具:3D任职资格标准

《任职资格标准》,是人力资源管理体系的核心构件。是促使人力资源管理迈上"人才管理"新台阶的重要支柱。本文将探讨《任职资格标准》的构建方法,带来《任职资格标准》的3D架构体系。     

我国人力资源管理发展的现状与对策

我国人力资源管理当前存在的问题，主要是缺乏长远的人才战略，人才机制没有市场化，人才选拔渠道不畅，人才结构单一等，相当一部分人员不能根据自身特．最、爱好和理想选择职业，而企业一时也无法招到合适的人才，人员的频繁流动对企业和个人造成双方面的损害。企业应构建适合自身特点的人力资源管理体系；整合企业人力资源功能和核心价值，提升企业人力资源核心竞争优势；构建学习型组织，实现企业人力资源的不断增值；调整企业组织结构．健全绩效考核制度，完善多重激励机制；建立符合市场要求的动态化、一元化的人力资源管理创新模式。     

国有企业任职资格管理与人才发展中心建设

任职资格标准从称职胜任的角度出发,建立以结果为导向的技能、行为与能力标准。基于任职资格体系,建立和完善国有企业人才培养机制,制定后备人才的选拔计划、培养计划和开发计划,合理建立国有企业的人才梯队,对国有企业增强核心竞争力具有重要的战略意义。     

国有企业任职资格体系研究

设计和建立一套科学的、符合我国国情的以及能适应企业发展需要的人力资源任职资格体系,以解决目前国有企业人力资源管理瓶颈,从而加强企业人力资源核心竞争力,确保企业整体绩效目标的实现,使其成为实现企业战略目标的有力保障。     

世界500强与我国企业招聘策略的比较

世界500强企业的招聘策略主要体现在用战略性的理念指导具体的管理实践,招聘渠道和招聘对象多元化,以良好的企业形象和较好的发展空间、尊重员工的氛围、优越的薪资福利等吸引人才,构建了完善的人才测评体系,重视能力与品德,关注应聘者的团队精神、创新能力、沟通能力与诚实守信等素质.我国企业应树立科学的人力资源管理理念和科学的人才观,确立科学的招聘原则,制订科学的招聘计划;构建积极有效的人力资源开发与管理机制,重视工作分析,明确岗位任职资格及招聘需求;提高内部选拔与网络招聘的利用率,不拘一格地引进人才;提高结构化面试和心理测验的利用率,建立并完善人才测评体系.     

基于胜任力的企业任职资格体系的构建

在现阶段竞争激烈的经济市场中,企业面临着巨大的挑战,企业要想在这个新型的知识经济市场中有一席之地,就应该以胜任力为基础构建完善的企业任职资格体系,来提高自身的核心竞争能力。因此,在新时代经济发展迅猛的背景下,基于胜任力的企业任职资格体系的建设也尤为重要。文章将从对基于胜任力的企业任职资格体系构建的优势着手,对基于胜任力的企业任职资格体系的构建进行分析研究,最终,针对基于胜任力的企业任职资格体系构建过程中所存在的不足,提出有针对性的解决对策,从而促进我国能够构建更完善的基于胜任力的企业任职资格体系。     

谈企业内部培训师队伍的建设

人才是现代企业竞争的主要力量,培训在人力资源开发过程中起着不可忽视的作用。在众多企业将培训外包的同时,培养企业的内部培训师则更为重要。结合企业内部优势,分析培养企业内部培训师的必要性及如何建设好企业的培训师队伍。     

以员工职业生涯规划为导向的培训师素质测评研究

现代企业之间的竞争,已经不仅仅是企业规模的竞争,更是人才的竞争,企业品牌的竞争。培训师作为企业文化理念的传播者和专业技术的讲授者,其能力素质对整个培训工作起着关键作用,培训师能力测评的有效性将直接关系到培训工作的实施效果。为有效提升专职培训师队伍素质,健全激励约束机制,企业建立了基于能力业绩、多途径可持续的职业发展通道体系,设置助理培训师、培训师、高级培训师、首席培训师,明晰培训师职业发展途径,有效激发培训师的工作积极性。     

试论人力资源管理专业人员的胜任素质

人力资源管理工作在企业中的作用日益重要。人力资源管理专业人员自身是否具有必要的能力素质,会直接影响到组织人力资源管理的有效性。因此,需要对人力资源管理专业人员的胜任素质进行研究,明确人力资源管理专业人员的必备知识和任职资格标准。该文论述了胜任素质的内涵和特征、构建人力资源管理专业人员胜任素质模型的过程和方法,介绍了两个国外人力资源管理专业人员的胜任素质模型,并分析了中国企业在借鉴这些模型时应注意的问题。     

我国商业银行提升核心竞争力的几点建议

核心竞争力是企业在竞争环境中取得主动的核心能力。对于商业银行来说,核心竞争力是一种经过整合的、长期形成的、蕴含于商业银行内在本质中的、独特的竞争优势和在长期的竞争环境中取得主动的核心能力,是决定商业银行市场份额和发展态势的关键因素。商业银行的核心竞争力包括成熟的核心能力和创新的核心能力。成熟的核心能力包括成本管理能力、质量管理能力、方针管理能力、机构队伍管理能力、品牌形象管理能力、市场研发能力等。创新的核心能力包括组织内部的学习能力、快速应变能力、信息处理能力、策划决策能力、运用各种资源把握客户潜在需求的能力。提升我国商业银行的核心竞争力,有助于实现商业银行和客户的"双赢";有助于商业银行领先于同业,获得优先的发展;有助于商业银行拓展市场,创新产品和服务,对形成和积累新的核心竞争力提供基础;有助于商业银行提高管理水平,促进其进一步发展。     

基于数字化的集团人力资源管理设计研究

在企业管理中,人的管理最为重要和复杂,尤其是在大型集团公司内部,人力资源管理更是庞大的系统工程.在数字经济时代,集团公司利用数字化带来的便利,不断创新人力资源管理,如成立人力资源服务中心、设计人才任职资格机制、构建人才预算执行体系和创新人才绩效考核体系,但依然存在人力资源管理效应难以衡量、决策缺乏有效数据支撑、决策时效性很难把控等问题.应坚持以业务为导向、创造合作共赢思维和发挥财务思维引领等的人力资源管理总体设计理念,基于数字化实施人才管理计划预算、经营人力健康性体检、对标人力资本有效产出等人力资源管理方案.     

上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍,有力地促进了当地国有企业的改革发展,给我们以有益的启示:第一,实施企业家培养工程,不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训,加快国有企业领导班子后备人才队伍建设,全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二,建立科学的考核评价体系,制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三,培育中高级经营管理人才市场,营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心,建立中高级经营管理人才信息库;加强社会化选聘人才工作力度,促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四,逐步试行任职资格制度,引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。