公共部门人才资人才资源培育探讨

进行公共部门人力资源开发,不仅对中国特色社会主义事业的发展具有重大意义,对党自身的兴旺发达也具有重大意义.本文对我国公共部门人力资源管理的现状及其所带来的影响进行探讨,指出了习前公共部门人力资源开发的对策.     

公共部门人才资源培育探讨

进行公共部门人力资源开发，不仅对中国特色社会主义事业的发展具有重大意义，对党自身的兴旺发达也具有重大意义。本文对我国公共部门人力资源管理的现状及其所带来的影响进行探讨，指出了目前公共部门人力资源开发的对策。     

公私部门人力资源绩效考评的比较——基于考评目标和维度的视角

公共部门和私营部门是现代社会组织中两个差异很大的主体,公私部门在人力资源绩效考评方面也有着许多不同。本文从分析公共部门与私营部门的特性入手,以考评目标和考评维度的视角对公私部门人力资源绩效考评进行比较,并提出了公共部门与私营部门在人力资源绩效考评目标和维度上的互动。     

公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题探讨

随着市场经济的不断发展和我国企事业单位改革进程的不断深入,公共部门人力资源管理越来越重要。公共部门人力资源管理在整个社会的人力资源管理中具有重要的位置,同时也对公共机构的协调长期可持续发展有重要作用。随着公共部门管理价值观的日益体现,人力资源的管理工作逐渐成为一项不可或缺的内容,为公共部门的人力资源战略、现代功绩制、职能流动等提供了理论基础。但是在现行的公共部门人力资源管理中还存在着很多问题,在很大程度上限制了我国公共部门人力资源管理的发展,需要对公共部门人力资源进行及时地优化和调整。本篇文章主要针对公共部门人力资源管理的理论与实践前沿问题进行相应的探究,通过在实际研究中发现问题,并制定相应的问题解决问题,从而全面优化公共部门人力资源管理。     

我国公共部门人力资源管理的价值取向研究

人力资源是一种可持续的宝贵资源,公共部门掌握着社会的公共资源,公共部门人力资源是公共社会生产力发展的重要基础。一般来说,对公共部门人力资源进行管理必然涉及到价值问题,公共部门人力资源管理的方法、模式和举措本身也是一种价值的体现。我国正处在各种体制的转型期,对人们的观念和各种价值管冲击很大,树立正确的价值取向也就显得尤为重要。本文依据我国国情及最新的管理理论和我国的实际情况,本文提出市场化管理、科学合理的绩效评估、能本主义、法治意识、公民参与和服务的意识和有限政府等新价值取向。力争从整体上打造高素质的公共部门人员,更好地实现公共部门的职责,已适应日益激烈的国际竞争。     

我国公共部门人力资源管理信息化建设的思考

本篇文章针对我国公共部门人力资源管理的信息化建设一题展开了较为深入的研究,同时结合人力资源管理信息化的重要性与笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施,其中包括转变高层观念,进一步夯实人力资源管理信息化的意识基础、加强基础建设,进一步完善信息化的人力资源管理体系、加大公共部门人力资源管理部门的培训力度以及提升信息化管理人才的培养水平等等,以期能够对我国公共部门人力资源管理水平的提升献上笔者的一点绵薄之力。     

论5P模型在公共部门人力资源管理中的实效性

将人力资源管理的5P理论模型运用到公共部门的人力资源管理活动中,有助于公共部门在5P模型的引导下,建立一个职务设计为前提、人员选拔为关键、绩效管理为核心、薪酬管理为重点和结合提升工作积极性为辅的新型的系统化人力资源管理体系,使公共部门早日实现人力资源管理的科学化和现代化。探讨了人力资源理论模式及其运用。     

探析公共部门人力资源工作中职称管理的意义及对策

公共部门作为社会治理的核心组成部分,承担着维护社会稳定、提供公共服务、推动经济发展等多重重要职责。在这一背景下,公共部门的人力资源管理显得尤为关键,而职称管理作为其中的一项关键要素,对于优化人才结构、提高绩效、激励员工等方面具有不可低估的重要性。本文旨在深入探析职称管理在公共部门的意义及其对策,明确职称管理的定义和作用,探讨其在公共部门中的价值以及与绩效激励的关系,对公共部门职称管理的现状进行全面分析,包括不同职称层次的概况、现行职称管理政策以及存在的问题和挑战,提出改进职称管理的对策,包括定义明确的职称标准、培训和提升机会、职称管理激励机制以及监督和评估体系,以期为公共部门的职称管理提供有益的参考和建议。     

BSC在公共部门绩效管理中的运用研究

平衡记分卡是组织绩效管理方法之一,具有一定的重要作用,目前在各个企业都得到了有效的推广,与其同时引起了公共部门的重视。目前,平衡计分卡在我国公共部门还不成熟,属于初步尝试阶段。针对公共部门的绩效管理存在的问题研究,并根据我国公共部门存在的特殊性,而对平衡计分卡在我国公共部门的可行性进行分析,就以我国政府部门为例,研究其平衡计分卡在我国公共部门绩效管理实效作用,具有重大的理论指导与实践意义。     

公共部门人力资源激励机制综述

公共部门人力资源管理研究在我国理论界早已开展,但是这些工作都还尚且停留在起步阶段而激励又是人力资源管理的关键,完善和创新我国的公共部门人力资源管理应以激励机制的改革为开端,激励机制的完善和发展是我国公共部门人力资源管理改革和创新的核心。笔者通过对今年来理论进行加工提炼有助于更系统地认识该问题。     

公共部门人力资源管理特点及激励模式探讨

我国长期以来并没有真正将政府公务员当成人力资源来对待,更没有在管理体制上引入现代人力资源管理的理念和思路学术界在人力资源管理研究领域中,对政府的关注度也非常低,并且这种状况一直没有发生改变本文就政府人力资源开发和管理存在的主要问题和公共部门特有的状况进行分析,就政府绩效管理提出建设性意见.     

我国目前公共部门人力资源管理的分析建议

公共部门人力资源管理关系到政府部门和整个国家的功能运行，在国家公共行政体系中占有重要的地位。公共部门工作人员权力寻租、贪污腐败等现象发生，损害了公共部门的形象，严重影响了正常的社会发展，与公共部门人力资源管理密切相关。加强公共部门人力资源管理，促进公共部门人力资源能力的提升，是国家政治、经济、社会发展和公共部门行政效率提高的要求。随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革，结合人力资源管理的创新，积极探索公共部门人力资源管理的内在规律和方法具有重要意义。     

公共部门人力资源绩效评估的基本程序

公共部门人力资源绩效评估是对公职人员在某一时期内的工作情况进行评价的过程,是人力资源开发与管理中的重要内容。它实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程,是一个科学化、系统化的管理过程。     

浅析我国公共部门人力资源培训机制

人力资源是公共部门的重要组成要素,其开发与管理是否合理直接影响公共部门管理的成败。人力资源培训是人力资源开发与管理中重要的环节,当前我国公共部门已经初步建立了人力资源培训机制,但由于制度制定,意识淡薄,实施方法不当等原因,导致了培训效果差强人意,培训过程流于形。本文通过对我国公共部门人力资源培训现状进行分析,从而寻找我国公共部门人力资源培训中现存的问题,进而结合国外经验,提出改进建议。     

公共部门人力资源管理企业化浅析

随着知识经济时代和世界范围内公共部门人力资源管理改革的兴起,我国公共部门的人力资源管理正在经历一场深刻的变革.本文首先分析了我国公共部门人力资源管理存在的问题,接着采用SWOT法对公共人力资源管理企业化进行分析,并在此基础上从宏观和微观两个方面提出了公共部门人力资源管理企业化的建议.     

公共部门人力资源管理研究综述

当前公共部门人力资源对于组织的发展作用越来越重要,关于公共部门人力资源管理的理论与实践的研究是西方公共行政研究的重要组成部分。从20世纪80年代开始至今,西方学术界涌现了大量有价值的研究文献,但我国学术界对这些研究成果的引进和介绍仍有不足。本文介绍了国内外学术界对公共部门人力资源管理所进行的研究,并探讨了西方公共部门人力资源管理研究对我国的启示。     

目前我国公共部门人力资源管理发展问题浅析

人力资源管理在实现公共部门战略目标的过程中扮演着越来越重要的角色,它不仅为公共部门管理与决策提供了重要的人力资源,成为公共部门成长的坚强后盾,而且还为公共部门创造价值,支持和促进了各部门的发展.伴随着公共部门改革的深入以及有关人事制度的变革,公共部门人力资源管理表现出新的发展趋势,这对传统的人力资源管理提出了挑战,对它的发展趋势产生了深远的启示.     

论我国公共部门与私人部门人力资源管理的差异

公共部门与私人部门在职能、组织结构、组织文化、对雇员的要求等方面存在的差异,导致公共部门与私人部门在人力资源管理各环节上也存在着一定的差异。这种差异性以及我国特殊的国情,使得公共部门必须探寻出适合自身的人力资源管理方法,并加大实证研究在公共部门人力资源管理领域的运用,避免完全照搬国外或私人部门的经验。     

以企业精神重塑公共人力资源管理——"后全能主义"视角下的思考

随着20世纪80年代的"新公共管理"运动的兴起,打造"具有企业家精神的政府"一直是人们所讨论的话题。中国的政府和公共部门顺应潮流进行了积极的变革,逐步放松了对市场和社会的干预,在"控"与"放"之间,进入到了"后全能主义"的状态。文章比较了企业与公共部门人力资源管理间的不同,并探讨了在"后全能主义"的背景之下,引入企业精神重塑公共人力资源管理。     

公共部门人力资源管理的困境与突破研究——基于新公共管理

在新时代治理理念的指导下,创新理念应运而生,公共管理在大时代背景下发生了变化,公共部门人力资源管理理念愈发重要,人力资源管理工作影响着整个公共部门的发展,满足人们的物质需求与精神需求。随着公共部门人力资源管理出现的问题越来越明显,新公共管理理念被逐步运用到公共部门人力资源管理中。据此,主要结合当前公共部门人力资源管理存在的问题,探讨新公共管理视角下如何做好人力资源管理。