谈石油销售企业的管理创新

管理创新是企业发展的永恒动力和不竭源泉。深入研究石油销售企业管理创新的必要性、制约因素和创新途径,对于提高企业的整体管理能力和水平,使企业始终立于不败之地都具有十分重要的意义。     

关于石油企业管理创新的探讨

管理需要的新生力量离不开源源不断的创新,而管理创新则是企业生存和发展不可缺少的条件。深入探讨我国石油企业目前管理创新的情况,对石油企业管理在创新过程中面临的问题采取合理的解决方法,恰当地将关系处理好,已经成为我国当前石油企业进行管理创新迫不及待需要处理的问题。     

管理会计之于石油企业的意义与价值

石油企业在我国的社会发展中有着重要而不可磨灭的作用,作为国企,石油企业承担着国民经济的命脉的基础作用,协调着社会经济发展的主要方面,承担着巨大的政治责任和经济责任.在日益关注价值创造的今天,不可避免地面临着管理会计问题.     

创新石油企业质量管理的思考

随着经济全球化发展,我国石油企业呈现出勃勃生机的景象,一直以来石油在人们生活当中都是不可或缺的一项资源,现如今,石油资源日益紧缺,必须要创新石油企业的质量管理。本文分析实现企业目前的现状,并探讨创新石油企业质量管理的思路。     

试论低油价时期石油企业管理创新

在国际油价不断下降的过程中,国际大型石油企业的营业收入、净利润以及资本回报率等指标都出现了不同程度的下降.在这样的形势下,我国是由企业必须要根据公司业务以及生产结构,更新技术,合理创新管理对策,才能够抓住机会,可持续的发展下去.     

油藏经营管理模式下的石油企业管理创新

通过对油藏经营管理内涵、油藏经营管理成果和中国石油企业管理创新的现状的分析,指出了石油企业引入油藏经营管理模式进行管理创新的可行性和必要性,并探讨了中国石油企业在油藏经营管理模式下实现企业管理创新的一些措施。     

现代企业经济管理的意义与创新

随着我们国家经济发展程度的不断提升,企业如何能够更进一步发展就成为了当前我们国家进行经济提升的一个重要课题.很多企业也在探索如何可以更进一步提升现代化企业经济管理,以便保证自身不会被时代的浪潮所淘汰.本文主要探索了企业经济管理的存在意义并进行了针对性的阐述,并且提出了如何对企业的经济管理进行更进一步优化的策略.     

企业做好成本管理的重要意义

对于企业来讲,要想实现盈利目标,不但要在市场营销上做文章,还要严格控制企业的各项成本,切实做好企业的成本管理工作,保证企业能够减少各项成本支出,在成本节约上取得积极的效果。从企业的财务管理来看,成本管理成绩越突出,财务管理难度越小,企业的整体利润也就越高。所以,在企业成本管理过程中,我们要将成本管理和财务管理有机的结合在一起,使企业的成本管理取得预期效果,保证企业财务管理目标的实现,保障企业的效益指标得以完成。从目前企业成本管理的现状来看,做好成本管理对企业有着重要的意义,成本管理已经成为企业管理的重要内容之一,为企业健康持续发展提供了重要保证。     

分析合同管理在石油企业管理中的重要作用

在社会高度发展的今天,各项法律法规也变得越来越完善,有关合同管理的法律法规在社会的各项活动中也逐渐变得更加重要了.但是我国有关合同的法律法规仍然存在着一些问题需要解决.在石油企业的管理中,合同管理也是极为重要的内容.本文根据石油企业发展的实际情况,对合同管理在石油企业管理当中的重要作用进行了分析.     

创新石油企业质量管理的思考

本文对我国目前石油企业质量管理现状及存在问题进行了分析,探讨创新我国石油企业的质量管理的思路与对策,以提高石油企业质量管理的整体水平,最终有效地实现石油企业的可持续发展。     

企业管理在于创新

由美国的次贷危机引发的全球性的经济危机,对世界造成了巨大的影响,我们应该思考:我国企业存在着很多的问题,所以企业应随着社会的进步、经济的发展不断地完善自己.探索企业管理创新对于企业的快速发展有着非常重要的意义.要树立全民族的创新意识,建立国家的创新体系,增强企业的创新能力,把科技进步和创新放在更加重要的战略位置.     

低碳环保经济视角下石油企业管理与创新探讨

随着我国经济的不断发展,国际观念不断更新,国家要求企业成产要在低碳环保的环境中进行。石油企业要想持续永久的发展,就必须把低碳环保观念作为理论指导,这是大势所趋,改革传统的发展模式,创新企业管理理念,要使石油企业发展能够达到低碳环保的目标,只有这样才能不断前进。     

试论石油企业知识管理的基本问题

在新形势下 ,石油企业的经营、管理方式也出现了一些新特点 ,这突出地表现在石油企业的管理方式正从生产管理向知识经济时代的创新管理和石油企业知识管理转变。这种新变化要求运用一种新的管理方式即以知识为核心的管理 ,也就是石油企业知识管理。文章对此进行了探讨。     

石油企业激励机制的创新

当前搞活国有企业的关键是要激发员工的劳动积极性 ,特别是在石油企业中应当建立激励机制 ,解决企业员工在分配上“吃大锅饭”的现象 ,采取综合激励的方案     

石油工程企业经营合同管理创新与实践

石油工程企业在工程业务承揽中以乙方为主,合同的签订和履行过程中处于从属地位,存在企业在业务谈判中地位不对等,与甲方议价能力薄弱等现象。同时,石油工程企业在管理上遵循集团公司集中统一管理模式,尽管石油工程企业合同地位有其特殊性,但如何强化合同管理,体现工程公司行业特性,使企业经营在依法合规的轨道上运行,是石油工程企业当前必须需要解决的。文章就如何加强石油工程企业经营合同的创新与管理进行探索,并提出有效措施,切实降低企业经营风险。     

当前企业财务管理创新的重要意义

财务管理是企业生存和发展的重要要素,也是一个企业的基础工作。当代企业如果不能够对财务管理拥有正确的认识和态度,那么企业的道路不会走的平坦,也不会走的长远,就算是当前企业的经营状况非常良好,那也只是表面,最终都避免不了被其他企业的竞争所淹没,这是经济浪潮的必然发展趋势。现在我们的社会以及步入知识经济社会,知识、科技、信息成为了这个时代企业成功的重要保障。以创新来赢得机遇,优胜劣汰的趋势越来越明显,所以新时代企业面临着机遇和挑战,需要将财务管理工作上升到一定的高度,通过创新来为企业赢得机遇。     

关于中原石油钻井管理创新之我见

管理是一个企业生存的永恒主题 ,管理创新则是一个企业发展的活力源泉。一个现代企业应该是先进生产力的代表。什么是先进生产力呢 ?先进生产力 =先进管理体制 +先进科学技术 +先进经营管理 ,是三者有机渗透的集合体。任何一个现代企业 ,只有先进的管理体制和科学技术这些发展硬件 ,而没有先进经营理念和先进管理办法这种发展软件 ,是难以形成企业跨越发展爆发力的。先进的经营管理在现代企业中的地位和作用 ,显得越来越重要 ,已经成为一种不可替代的生产力。中原石油钻井在塔里木市场驰骋 1 0多年 ,之所以能够克服一个又一个困难 ,战胜一个…     

浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

在本文中,笔者首先对我国新能源发展的状况进行介绍,然后对我国石油企业管理创新的现状进行分析,接着结合石油企业的特点,提出在新能源环境下我国的石油企业该如何进行管理创新。     

石油企业招标管理分析

随着我国经济和科技的不断进步,我国的石油企业也得到了飞速的发展.石油企业对于物资的需求量不断的增加,对于设备的要求标准也在不断的提高,因此在石油企业中,招标项目也开展得十分频繁和顺利.所以说,标管理工作在石油企业的整体发展中起到了越来越重要的作用.目前,石油企业的发展对我国来说具有特殊的意义.石油企业对于资源和设备的需求量十分的庞大,处理好石油企业的招标管理工作可以大幅度的提升石油企业的经济利益,也可以从一定程度上缓解或是解决石油企业所遇到的困难,从而保障在招标中石油企业能够获得最大的利润.本文对石油企业的招标管理进行了深入的调查和分析,并提出了在石油企业招标管理中所存在的问题,以及相应的解决对策,从而保障石油企业的招标工作顺利进行.