浅议中小型企业成本控制的有效途径

随着知识经济的到来,国际市场的竞争日益激烈,使我国的中小型企业面临着严峻的生存考验。目前我国的中小型企业大多处于生产、经营成本居高不下,盈利空间小,严重缺乏市场竞争能力的局面之中,为了更好地解决这个问题,中小企业务必正确确定企业自身的成本管理主体,运用先进的作业成本管理体系,不断提高资金的运行效率,同时加强企业资源的优化配置,减小生产成本,使有限的成本发挥出最大的经济效益,进而提高企业的市场竞争力,促进企业的持续、稳定地发展。     

生产企业成本管控的关键环节分析

财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言，生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施，不仅能够减少生产企业的成本耗费，而且还能扩大企业的经济效益，提高其市场竞争力。因此可以说，成本管理对生产企业具有重要意义。基于此，本文立足于生产企业，围绕成本管控展开议论与分析，并于文中提出相关建议与措施。     

海尔零库存管理应用的启示

市场的激烈变动对企业提出了越来越高的要求,存货过时、成本积压、资金占用成为企业成长路上的绊脚石。海尔公司通过对零库存管理的全面实践,在提高自身竞争力的同时,给我国其他企业的成本管理改革带来启示。     

医药生产企业成本控制现状及对策研究

企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。目前，我国的医药企业生产成本管理控制存在的主要问题有员工成本控制意识薄弱、成本绩效评估体系不完善、成本控制方法较为滞后等问题。本文对医药企业生产成本管理表现出的重要问题进行分析，并提出相应的对策，希望对医药行业生产成本控制起到一定的借鉴作用。     

新时期油田开采生产成本控制的研究

油气开采企业生产成本控制是企业加强内部管理，提升成本竞争力的内在需求与必然选择。本文从油田企业开采成本控制实际出发，提出一系列加强资金管理、完善非财务成本和成本分析制度等井下作业成本控制的方法和措施，以期为油田企业搞好成本控制、全面走向市场提供有价值的借鉴和参考。     

浅析降低机械制造成本遇到的问题及解决对策

我国机械制造业经过几十年努力，在降低成本方面已具有一定的规模和基础。但是，在细化管理、挖潜增效的新形势下，成本管理上仍普遍存在观念未转变、过执行力不够、存货资金占用大等问题，严重影响和制约机械制造行业发展。解决这些问题的对策是：尽快把成本费用观念渗透到企业生产经营中的每个环节，即做到全员、全方位、全过程地控制成本，从而提高企业产品市场的竞争力。     

加强成本管理与成本控制，提高企业经济效益

随着我国经济的不断改革和发展，我国经济结构和企业的经营管理也在逐年调整和变化。尤其是最近几年，经济全球化使得企业之间的竞争力日益激烈，而衡量一个企业是否具有实力，就要看其资金是否雄厚，所以，成本管理和控制将永远是企业生存和发展的主题。那么，如何加强成本管理和成本的控制，提高企业的经济效益，这一问题越来越受到企业管理者的重视。而本文主要从铁路建设项目出发，针对这一问题进行了详细探讨。     

沃尔玛的成本管理对于我国中小企业的启示

改革开放以来,我国的中小企业获得了迅猛发展,成为国民经济中一支不可缺少的经济力量。然而随着市场经济的发展,中小企业面临的竞争也日益加剧,传统的成本管理理念已经不能适应现代企业发展的需要,生产成本的居高不下,使企业丧失了竞争力,难以提高经济效益。本文针对我国中小企业成本管理现状及其存在的问题,通过对沃尔玛先进成本管理案例的分析,得出了加强中小企业成本管理的几点启示。     

我国工业企业成本管理方法研究

随着现代企业体制的完善，经济利润最大化成为了企业的发展目标。工业企业在生产过程中，需要消耗大量的财力和人力，这些构成了企业的生产成本。工业企业在进行成本管理的过程中，存在很多问题阻碍着成本管理水平的提高，因此，需要加大对成本管理方法的研究。本文将对我国工业企业成本管理方法进行分析。     

浅议企业集团“三项资金占用”的问题及解决措施——以A企业集团为例

当前,中国经济增长进入了中高速发展的新常态,市场流动性趋紧,企业集团经营资金筹措压力也逐步增大,资金成本成为压缩企业利润空间的重要因素,在这种环境下,企业集团纷纷转向从内部挖潜增效,以期解决当前的困境。本文以A企业集团三项资金占用情况为切入点,分析企业集团资金占用居高不下的原因,提出解决企业集团三项资金占用问题的措施。     

生产企业成本管控的关键环节分析

财务管理的一项重点便是成本管理。对生产企业而言,生产成本更是企业资金的占用重点。实施严格、有效、合理的成本管控措施,不仅能够减少生产企业的成本耗费,而且还能扩大企业的经济效益,提高其市场竞争力。因此可以说,成本管理对生产企业具有重要意义。基于此,本文立足于生产企业,围绕成本管控展开议论与分析,并于文中提出相关建议与措施。     

通货膨胀下的我国零售企业财务管理研究

通货膨胀率的不断攀升使得零售行业面临巨大的挑战,持续的通货膨胀也使得企业在经济管理中存在诸多的不确定性。本文就零售企业人力资本管理以及通货膨胀对企业财务管理的影响进行分析,从企业资金占用量、资金供给以及相关成本控制等方面设计出相应的管理对策,减少零售企业在通货膨胀下的损失。     

集约化资金管理分析——以电力企业为例

在社会经济中,电力是经济发展的基础,电力企业是我国的基础产业。对于电力企业来说,对资金进行集约化的管理,不仅能够降低企业成本,提高企业的工作效率,而且还能够提高企业的核心竞争力,增强企业在市场中的竞争力。因此在电力企业的发展过程中,资金集约化管理起到了非常重要的作用。据此重点探讨了电力企业资金集约化管理。     

试析建筑企业施工预算与成本控制问题及对策

我国建筑行业整体进入了快速发展阶段，各建筑行业借着行业快速发展的势头逐渐成为市场经济中的重要组成部分。当前时代背景下，建筑企业如何控制施工项目预算和成本管理问题成为企业发展的一大瓶颈。虽然我国企业应用现代化管理工具取得了一定的成效，但是在预算管理和成本控制方面仍然存在着很多不足，比如，成本控制过程中对预算管理缺乏正确的认知，缺乏完善的全面预算管理体系，成本控制意识不强，成本活动分析流于形式，缺乏完善的预算和成本管理考核机制等。鉴于此，本文主要从这些问题进行分析，并提出改善对策，希望为同行业企业顺利开展施工预算，提升施工项目成本管理质量和效率，提高建筑企业市场竞争力提供一定的参考。     

资金周转与成本补偿的关系

经济体制改革的核心是搞活企业,使企业增强市场的竞争能力。这样,企业就必须更加有效地加强内部经营管理,提高经济效益,其中一个重要方面,就是要更多地注意资金问题、成本问题及其两者关系的问题,以期使企业在激烈的竞争中,用较低的资金占用、较少的资金耗费(成本)取得最大的经济效益(利润)。     

我们与外企的最大差距还是在管理上

汉普管理咨询公司首席顾问金达仁在国家行政学院发表学术演讲时称,不是中国企业缺人才、技术、资金和设备,而是中国企业在管理水平上与发达国家的企业有明显的差距,这种差距严重影响着中国企业经济效益和竞争力的提高。因此,中国企业要从战略高度审视企业的管理,科学地做出企业管理的决策,通过管理创新,提高自身的管理水平和生产力水平。与国外企业相比,中国企业管理不到位的主要表现是,缺乏有效的供应链管理体系和切实可行的企业经营战略,库存大,资金占用多,财务预算不严谨,产品成本高,且成本管理方法不科学,信息流、物流、资金流、业务流…     

基于价值创造的成本管理创新体系初探

随着经济一体化进程的深化,大量国外企业以及跨国公司参与到我国市场竞争中来。市场竞争环境的日益严峻使企业认识到如何控制企业生产成本是提升企业综合竞争力的关键。传统成本管理办法存在着计划性与静态性的特点,难以有效的满足现代企业的发展需要。本文从成本管理创新体系的结构入手,对成本管理创新体系的构建策略进行了探讨。     

基于作业成本法的成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制评价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。     

论企业成本管理存在的误区及对策

成本管理是企业管理的重要部分,它立足于企业整体战略目标和外部环境,对企业成本和效益作对比分析,以寻找成本最小化.科学的成本管理能为企业带来长期竞争优势,增强企业战略地位,保证企业持续发展等.但是,目前我国大多数企业缺乏市场竞争力和盈利空间,在成本管理方面存在着一些误区.在全球经济一体化的今天,企业要想提升竞争力,获取更大的利润空间,就必须要降低企业成本,科学进行成本控制,提高企业成本管理质量,争取企业效益和企业价值最大化.本文将对当前企业成本管理中存在的问题进行简单阐述,并相应提出一些合理化改进措施.     

关于生产型企业生产成本管理的实施分析

面对日益激烈的市场竞争,我国企业正在通过提高自身管理水平、降低企业综合成本来提高企业的市场竞争力.作为企业综合能力、市场竞争力提高的关键,企业生产成本的降低对于企业有着重要作用.文中就生产型企业生产成本管理得实施进行了简要得论述.