石油长输管道总承包工程的采购风险管理分析

对于石油长输管道总承包采购来说,由于具有较大的采购量、费用高、管理环节繁杂,使得采购中或多或少存在着一些风险,这些风险既有可能是因为外部条件所引发的,也有可能是内部管理因素所引发的。因此必须要针对当前石油长输管道总承包工程的采购风险因素进行分析,提出相应行之有效的采购风险管理防范措施,才能有助于石油管道工程承包商采购风险的降低,确保承包商所承担的项目质量、工期和成本目标实现的重任,为承包商的利益获取提供重要保障。     

我国石油长输管道存在问题及解决对策

石油长输管道的施工是一项比较重要的工程,但是在实际当中,长输管道施工管理过程当中还存在着许多问题,如管理人员能力差、成本控制效果、施工组织设计编制不科学以及管道的施工队伍素质比较差等。所以,论文对石油长输管道施工的重要性进行了分析,总结了我国石油长输管道存在的问题,并且提出了解决对策,进而促进我国石油长输管道工程持续健康的发展。     

石油石化长输管道施工工程质量控制研究

随着中国经济发展越来越快,许多行业也得到了迅速发展,例如石油天然气行业。中国对天然气以及石油需求量越来越大, 其需要的输送成品油、天然气量和原油逐渐增多,这就对石油石化的长输管道施工技术提出了更多的要求。但是,石油长输管道存 在比较长的线路,需要经过的地区存在比较大的跨度,其自然地貌以及地形存在着比较大的不同,进而让石油石化长处管道施工的 工艺存在较为严格的要求。因此,论文对石油石化的长输管道施工质量控制进行了分析,进而给石油天然气行业带来一定的参考和 借鉴。     

关于油气管道监控智能报警系统的研究与设计

石油天然气是我国的支柱性能源，石油天然气长输管道可以说是这条支柱的命脉，一旦发生穿孔、破裂等故障将会导致极为严重的后果，在影响正常输送的同时还将造成巨大的损失和污染。但长输管线大多在偏僻地方，其监控问题一直是一个难题。本文基于计算机技术、信号检测技术、无线电通信技术，提出了石油天然气长输管道监控智能报警系统的构建模型，对石油天然气长输管道的监控进行了有益的探讨。     

关于长输原油管道维抢修设计的探究

随着我国经济的发展和社会的进步,国家加大了对长输原油管道维抢修工作的重视程度,使之受到了社会各界的高度关注。近些年,我国石油用量逐渐增多,石油、石化企业快速崛起、迅速发展,管道运输业业随之得到了长足的发展。为了保障油气管道的安全,一定要全面提高长输原油管道维抢修的技术水平,因此,对长输原油管道维抢修设计进行探究具有重要的意义。本文旨在针对长输管道维抢修的设计难点进行探究,并提出几种管道维抢修设计原则。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

对于中石油企业物资采购中的财务内部控制浅析

随着中国经济的不断提高,中国石油企业物资采购也是一项重要的任务。通过对中国石油企业的物资采购的认识和了解,对石油企业的物资采购中的财务内部的控制,并且对石油企业的物资采购制定一个详细的计划,以便能获得最大的物资采购决策。采取一定的措施能够减少石油企业物资采购的成本,使石油企业的物资采购中的财务内部得到控制,增加石油企业在物资采购中取得绝对的优势,并且获得最大的经济效益。     

石油物资采购标准化管理初探

当前石油物资采购标准化已经逐步的成为了工作趋势之一,所以应当加强对相关工作的研究,加强对石油物资采购的分析和探讨.文章将针对这一方面的内容展开论述,详细的分析了现代化石油物资采的相关重点和难点,同时对石油物资采购标准化工作的一些需要注重的环节和应当重点把控的部位进行了深刻探析,旨在不断促进工作的发展,促进石油物资采购的成熟和完善,以更好的标准完善相关工作内容.     

浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

石油管道勘察项目管理流程及应用

本文通过对目前石油管道勘察项目的发展形式论述,研究了我国石油管道勘察项目管理流程,并结合实际案例进行分析.希望我国石油管道勘察工作建立健全的管理制度以及尊重知识、尊重人才、严格组织、科学管理,实现勘察项目管理的各项目标,使长输管道勘察项目管理得到快速发展.     

石油企业物资采购的控制及整合

石油企业经营管理中物资采购的控制以及整合占有着很重要的位置。如何加大物资采购把控力度,提高采购效率,成为石油企业物资成功与否的关键。尤其是物资采购部门,要积极做好物资采购计划,统筹企业内部采购需求,并对需求进行数据分析,配合监督部门加大对采购过程及采购结果的监督力度,努力降低采购风险和采购成本,使采购效率最大化。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

随着我国市场经济的不断发展,石油企业在运营、技术方面也得到了相应的提升。石油企业作为国家特大型企业,信息化条件下的石油企业物资采购,应建立更为规范化、合理化、高效化的应用模式。物资采购作为石油企业的重要组成部分,关系到成本控制方面,影响着企业的经济效益。信息化时代的到来,催生了许多新兴产业,对石油企业的生存环境具有较大冲击,当今石油企业发展存在盈利不足问题,究其原因与物资采购信息落后以及导向性差有直接关系,制约了企业盈利,增加了采购成本,不能完全保证采购过程的透明度,石油企业要想在信息化背景的经济社会中站稳脚跟,就要做出改变,实现信息化工作流程。文章以当今石油企业物资采购现状为切入点,对石油企业物资管理现状信息化制约因素进行分析,并提出详细的信息化购买手段与实施措施。     

供应链管理环境下石油行业物资采购成本问题分析

物资采购成本对于石油企业的发展来说影响巨大,它是我国事业企业国家竞争力的关键。但是,当前我国石油行业的物资采购成本控制还存在较多的问题,如物资的价格不稳定、市场供应情况不理想等。在发展石油产业时,如果不能解决好这些问题,将会对石油行业的物资采购成本产生极为重要的影响。本文将对供应链管理环境下石油行业物资采购成本存在的问题进行分析,并寻求相应的解决办法。     

石油管道勘察项目管理流程及应用

本文通过对目前石油管道勘察项目的发展形式论述，研究了我国石油管道勘察项目管理流程，并结合实际案例进行分析。希望我国石油管道勘察工作建立健全的管理制度以及尊重知识、尊重人才、严格组织、科学管理，实现勘察项目管理的各项目标，使长输管道勘察项目管理得到快速发展。     

石油企业物资采购中存在的问题及对策剖析

物资采购是石油企业中的重要环节,为了保证企业工作顺利完成,物资采购则需要被广泛关注。本文通过对石油企业物资采购问题进行分析,提出企业应当首先稳定采购渠道,然后优化采购方式,最后完善采购制度三个解决问题的办法,希望可以对企业起到一定的参考作用。     

浅谈如何降低石油企业的物资采购成本

石油企业的经营管理面临一个很大的问题就是降低物资采购成本,由于物资采购在企业总的成本投入中占的比重很大,因而为了获得更大效益,石油企业必须采取措施以控制物资采购成本。但目前很多企业在降低物资采购成本方面依然存在问题,给企业造成困扰。本文介绍现阶段石油企业在控制采购成本方面面临的问题,分析其制约因素,提出降低成本应遵循的原则,并为如何进一步降低石油企业的物资采购成本提出合理化建议。     

石油企业物资采购成本的管理——对中石化安庆分公司集中采购的探讨

物质采购是各个企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。对石油企业物资采购的现状进行了分析,并以中石化安庆公司为例,提出了加强石油企业的物资管理,从实际操作出发,对相应的物资实行集中采购,可在很大程度上节省资金,促使石油企业的物质资源得到更为有效的利用等观点。     

石油天然气管道工程线路焊接材料采购研究

我国石油天然气管道工程的建设使得管道工程的物资采购力度不断加大,尤其是作为管道工程线路主要物资的线路焊接材料,一直都是物资采购工作中的重要采购对象,同时也是备受关注的采购物资之一。因为石油天然气管道工程与其他管道工程中的物资采购不同,使得该类管道工程线路焊接材料的采购具有一定特殊性,须加强管理,以保证管道工程能够使用质量高、性能好的线路焊接材料,进而保障管道工程质量。文章结合当前石油天然气管道工程线路焊接材料采购中存在的一些不足进行分析,提出相应提高线路焊接材料采购能力和质量的措施。     

浅谈海外石油工程项目物资采购管理

随着全球经济一体化的发展和企业自身实力的提高,近年来我国石油工程行业"走出去"的步伐也在加快。在激烈的国际市场竞争中,为了有效降低企业海外经营的成本,提升企业市场竞争力,加强工程项目的物资采购管理十分重要。本文主要分析了海外石油工程项目物资采购普遍存在的问题,探讨了加强海外石油工程项目物资采购管理的建议。