基于利益相关者视角的企业愿景构建探讨

企业愿景是企业未来的蓝图,承载着企业和个人的共同愿景。企业愿景是企业发展的源动力,没有愿景的企业短期内可能成功,但对其长远发展是极为不利的。越来越多的企业在重视自己企业愿景的构建,但大部分仅仅是强调了愿景理念的确立,对于如何确立本企业的愿景以及如何对愿景进行管理却不够了解,从利益相关者角度出发,提出企业愿景构建模式,对于企业的愿景构建及愿景管理具有较强的指导意义。     

构筑企业文化的灵魂——企业愿景

愿景是企业文化的核心内容，它给整个企业指明方向，并赋予员工一种生命的和事业的意义。企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力。因此，现代管理者必须研究和思考企业愿景问题。     

学习型组织与企业管理创新

学习型组织的管理理论是20世纪90年代以来兴起来的管理理论。其产生源于信息时代和知识经济时代对企业管理的要求，同时也反映了变革时代对企业管理的要求。管理刨新墨企业不断发展的源泉．也是学习型组织的核心思想。“打造百年企业”是人福的宏伟蓝图，希望对学习型组织的介绍能对实现这一“愿景”有所启示。     

构筑企业文化的灵魂--企业愿景

愿景是企业文化的核心内容,它给整个企业指明方向,并赋予员工一种生命的和事业的意义.企业可以通过它来优化竞争环境、引领企业战略、融洽管理氛围以及提升市场影响力.因此,现代管理者必须研究和思考企业愿景问题.     

基于愿景及目标的企业战略研究

企业战略是企业管理的重要组成部分,是企业经营思想、经营方针的集中表现,更是企业赢得和保持竞争优势的重要方面。愿景和目标是企业战略管理中重要的战略工具,愿景即人们所向往的前景,是人们为之奋斗进而希望达到的图景,囊括了人们为之奋斗的未来目标、使命及核心价值,是人们希望最终实现的图景;目标是关于企业对某个阶段、时期发展的整体性安排,具体表现为企业素质提升、外部价值网络优化、竞争优势、财务业绩、市场价值等方面要达到的阶段性水平。基于此愿景及目标对企业战略的执行和发展起着非常重要的作用。     

愿景、战略与执行

企业的愿景、战略与执行对与企业的发展来说,是一个有机整体,缺一不可,愿景是方向,战略则是规划,落实在执行.     

小议组织的共同愿景及其构建

所有企业都要有自己的愿景，这是企业精神的核心。正如彼得&;#183;圣吉的《第五项修炼》所述：“在组织中最能鼓舞人心的领导理念，就是能够凝聚组织、激发组织成员创造力的共同愿景，一个缺少全体员工共有的目标、价值观与使命感的组织，很难成大器。     

愿景领导：如何构建与落地

愿景的本质在于揭示企业目的、指引企业成长方向，那么，如何利用愿景来激励员工，领导员工？[编者按]     

对学习型企业中愿景的几点思考

通过对学习型企业中愿景及愿景体系的分析,提出准确建立个人愿景及共同愿景的方法和渠道,最后对建立过程中出现的问题进行了解答和处理.     

以"创优"为愿景的石化销售企业管理模式实证研究

石化销售企业是经营易燃易爆有毒危险品、管理点多面广线长、用工方式多样化的商品流通企业,承担着保障国计民生的石化资源供应的重要责任,要实现企业的可持续稳定发展,必须构筑具有石化销售企业特色的管理模式.特色管理模式的建设需要围绕企业愿景,不断地从体制机制、基础管理、发展经营等方面进行全方位的探索,并在实践中得到验证,才能形...     

共同愿景对企业创新的影响——知识共享的中介作用

本文主要研究了共同愿景对企业创新的影响,以知识共享为中介变量。我们发现:(1)共同愿景对企业创新有正向影响;(2)共同愿景对知识共享有正向作用;(3)知识共享在共同愿景和企业创新之间起着中介作用。     

中国黄金企业的愿景与使命浅析——以三家核心企业为例

企业愿景与使命是企业文化的核心内容,它将给企业指明方向,赋予企业员工极大的企业认同感与工作热情,可提高企业对变化环境的适应能力和竞争力,增加企业的战略规划执行力。我国黄金企业目前处于改革攻坚阶段,不同的愿景与使命对企业的经营情况有着一定的影响,本文对国内三家核心黄金企业(中金集团、招金集团和紫金集团)的愿景与使命作分析简要分析对比,以揭示愿景与使命对企业竞争力的重要意义。     

谈企业愿景的建立

那些能够长期维持竞争优势的企业,都有一个基本的经营理念,基本的理念是这些公司发展史的最重要的成分.这种核心理念,就是愿景,越来越多的企业已经认识到企业愿景的重要性.     

“金蜜蜂2020”杜邦倡议

杜邦公司的企业愿景就是要成为一家科学企业，为人类发展创造可持续的发展方案。我们提倡协力创新，利用科学来解决人类面临的巨大挑战。     

变革、领导与文化的关系

变革、领导和文化是企业管理的重要主题,三者是紧密联系在一起的。本文深入研究了变革与领导、变革与文化以及领导与文化的关系,为企业实施变革、贯彻愿景以及管理文化提供了系统的理论指导。     

浅析企业共同愿景的塑造

共同愿景．是将组织目标与个人目标有机结合起来，使组织目标成为成员的个人目标．进而增强组织成员的凝聚力，使组织成员为组织目标的实现极尽所能，提高资源使用效率，适应竞争环境。笔者以为，使企业家个人愿景（个人利益最大化）与组织愿景（企业利益最大化）一致则是企业构筑共同愿景的关键，能有效激励经营者，解决经营者“免费搭车”及“委托—代理”等问题：人力资本产权化是实现企业家共同愿景的有效手段。     

老板决定成败

在当今中国企业界，决策过程中，企业当家人个人的愿景，一般要占据相当大的比重。因而很多企业运营的成败，与企业老板个人有着直接的关系。[编者按]     

浅论中国企业管理之变

时代呼唤新的管理理论，企业发展催生新的管理模式。以特色航空领跑者为愿景的深圳航空公司，基于对国内外宏观形势的正确判断，汲取中国传统文化精髓，融合中西先进管理工具和方法，在企业实践中独创了一套全新的管理模——罗盘管理模式。本文通过对中国企业管理之变的探讨，希望能够对中国企业管理的研究的起到一定的推动作用，提高中国企业的国际竞争力。     

企业文化建设与共同愿景

我国的企业文化建设过程中,由于忽视了对企业文化意识深层面中共同愿景的建立,以至于文化建设流于形式,未能发挥文化的协同效应,提高企业经营绩效。因此,在企业文化建设中一定要建立真正定义的共同愿景,才能发挥文化建设的作用。     

人才战略——避免另一种替代

任何一个企业始终面临着两种替代之危：一种是产业替代之危，另一种是人才替代之危。人才战略是企业基业常青的制胜法宝，人才战略成为越来越多企业战略的核心和关键。本文首先从人才战略的愿景——极大成就员工的价值与幸福感，助力企业成为最佳雇主出发，然后从操作层面入手，从战略性组织设计、战略性人才寻源、战略性人才培养及战略性人才保留与激励四个角度阐述了人才战略的基本框架。围绕人才战略愿景，为了助力企业实现企业战略，人力资源管理的目标、方向与运营模式都要发生相应的转变。