战略范式及其演变

战略管理的研究与整体科学的发展紧密相关，现代科学因为新三论（突变论、协同论、耗散结构论）的出现而发生了很大的变化，科学出现了融合的趋势。而世界的复杂性和混沌将导致一场必要的革命，向我们自认为熟知的关于管理的一切知识提出挑战，因此管理科学需要新的范式，战略管理范式也要由简单范式向复杂范式转变。战略的复杂范式承认世界的复杂的本来面貌，从动态、发展、系统的视角来看待组织的发展，应用这种范式来指导发展企业组织会更加具有灵活性和适应性。     

传统财务管理管理范式、柔性财务管理范式比较分析

传统财务管理范式最显著的特点就是具有强制性，强调所有的财务管理工作都必须按照一定的规章制度来进行，正好与现代柔性财务管理范式相对。而随着现代化企业的发展，管理理念在不断变化，无论是在财务管理、安全管理还是在人力资源管理上，越来越强调以人为本，强调发挥人的主观能动性。从财务管理上来说，传统财务管理范式压抑了人的天性，不利于人潜能的发挥，而柔性财务管理范式则是一种人性化、感性化、科学化的管理方式。本文就传统财务管理范式与柔性财务管理范式之间的区别进行分析，并探讨柔性财务管理范式的实施条件以及实施面临的阻碍。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的，在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式，从生产模式、经营理念，组织结构，企业文化等方面体现了这一新范式的转变，因此创新企业才是企业发展的道路。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

随着市场经济的不断发展,经济体制改革也在不断的深化,传统的财务管理管理范式将被逐渐淘汰,取而代之的将是柔性的财务管理范式。这两种财务管理的管理范式之间存在着许多的不同之处。而随着企业中财务管理范式和组织系统的变化,财务管理中的结构将会出现诸多差异。我们必须认识到,要想推动企业变革,必须规范企业的财务管理,而柔性的财务管理范式将会成为规范财务管理的动力之一、为实现财务管理的变革提供强大动力。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

随着市场经济的不断发展,经济体制改革也在不断的深化,传统的财务管理管理范式将被逐渐淘汰,取而代之的将是柔性的财务管理范式。这两种财务管理的管理范式之间存在着许多的不同之处。而随着企业中财务管理范式和组织系统的变化,财务管理中的结构将会出现诸多差异。我们必须认识到,要想推动企业变革,必须规范企业的财务管理,而柔性的财务管理范式将会成为规范财务管理的动力之一、为实现财务管理的变革提供强大动力。     

企业战略管理的信息范式

传统的企业战略管理理论是基于安德鲁斯的把战略管理过程分为制订和实施的两阶段模型,沿着企业外部环境和企业内部因素两个维度展开的广泛研究,形成战略管理各理论流派。结合博弈论与信息经济学理论提出一种新战略管理理论范式,使得当前各主要理论被整合在这一范式之下,使战略管理理论沿着科学化方向发展成为可能。     

知识经济时代企业管理新范式

知识经济时代已经来临，它对人类社会的影响是多方面的。在企业管理方面，知识管理已经成为知识经济时代企业管理的新范式。从生产模式、经营理念、组织结构、企业文化等方面体现了这一新范式的转变。因此创新型企业才是企业发展的道路。     

新商业时代中国企业竞争范式转变研究

进入新世纪以来,中国企业的新发展和国际竞争形势的新变化表明,中国企业已经到了转变竞争范式的历史转折点,需要与国际竞争范式接轨,从以价格为主的低端市场份额竞争中走出来,重新思考和定位其竞争范式,不断走向利润竞争、质量时间柔性竞争、过程竞争、供应链或生态系统竞争等高端竞争.本文认为,这一竞争范式的转变具有必要性与迫切性,这是企业经营理念的一次质变,其成功转变的关键在于决策者及全体员工,甚至是全社会观念的转变.     

专统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较分析

近年来，随着社会经济的快速发展和企业改革的不断深化，传统的财务管理模式已经无法有效的适应企业的发展现状，作为一种新兴的企业财务管理模式，柔性财务管理范式应运而生，并在现代企业中得到了有效的应用和推广。传统体制下的财务管理范式带有一定的硬性管理特点．与这种强制性不同的是柔性管理范式更具有人性化特点。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行比较分析。并在此基础上提出一些建设性建议．以供参考。     

企业管理学的范式确立与范式竞争

距"泰勒主义"发明至今,已有一百多年的历史,在此期间,管理类学科的发展和创新取得巨大成就,学科发展从范式的确立到范式的竞争这一动态的变化过程,同时也体现了发展的时代性和进步性。本文就管理学范式管理思想的发展及其趋势进行分析,对管理学科的发展进行浅析。     

对传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较

伴随我国经济的快速发展,企业的发展规模不断扩大,在企业发展的过程中,财务管理环节发挥重要作用,以往的财务管理范式已经无法适应现代经济发展的需要。因此,出现了柔性财务管理范式,柔性财务管理范式作为一种新的管理模式,已经逐渐受到企业的认可。长期以来,虽然企业能够认识到柔性管理范式的重要性,但是由于受到多种因素的限制,企业仍旧无法充分利用柔性管理范式。本文主要阐述了传统财务管理范式与柔性财务管理范式的比较,进而加快企业的发展进程。     

企业竞争优势研究范式的比较分析

企业竞争优势是战略管理研究的热点,并且形成了关于企业竞争优势研究的不同范式。从企业竞争优势的基础、企业竞争优势的种类和企业竞争优势的分析方法等方面,论述波特的企业竞争优势理论以及两种新的企业竞争优势研究范式,并且对这两种新的研究范式同波特的理论进行了比较分析。     

传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的比较

当前,随着市场经济体制改革的不断深化,传统的财务管理范式已经不能够完全适应市场经济的发展了,柔性财务管理范式逐渐走进现代企业。柔性财务管理范式与传统的财务管理范式相比存在着许多不同之处,随着企业财务管理的日益规范化,柔性管理越来越得到企业的认可,成为企业变革的重要前提。本篇文章通过对传统的财务管理范式和柔性财务管理范式相比较,进一步阐述了柔性财务管理范式的优越性。     

企业范式的基因解析与再造

本文认为,企业范式是企业内部与外部环境诸要素之间客观存在的一组处于均衡状态的关系集合,它反映了企业结构、流程、战略与外部环境之间的内在联系和高度一致性;企业范式的DNA结构是组织要素之间的一致性关系集合,客户是企业范式关系集合中的战略性主导要素,构成企业范式的碱基之一;客户与企业的其他要素之间客观存在的一致性关系是企业范式的柔性基因;目前企业大多存在着客户要素和柔性基因的缺失,客户化可以弥补和再造这种基因,从而使企业获得适应环境和生存发展能力的机制。     

企业管理中的“狼性”与“人性”

现代企业管理学仍处于不断发展阶段,并一直基于人性管理与狼性管理反复进行讨论研究与分析对比。在现代企业管理学中有很重要的两种管理方法:其中一种是狼性管理,目标旨在对企业进行高效率管理;另一种是以人性为前提的以人为本的人性化管理,这两种方法侧重于不同的角度,适合于不同类型的公司。企业经营管理的根本目标是效率和利润,企业只有在利润达到最大化的基础上不断提高管理、运营效率才能得到最有效的发展,但是考虑到企业生产经营的最重要的要素是"人"即管理的对象主要还是企业员工。因此,企业要在发展中获得源源不断的动力从而实现可持续发展,一方面需要提高效率;另一方面是需要在管理过程中注重员工自我价值的实现。当代企业管理的重要课题是如何将这两种管理方法统一。本文主要阐述了狼性管理和人性管理的方法以及二者之间的关系。     

基于资源价值的战略管理（下）

中国企业需要实施基于资源价值的战略管理，这是中国企业突破战略困惑的有效路径。那么，我们是基于什么样的逻辑得出这样的结论的呢？要回答这个问题，还需正本清源，从权力的概念和原理谈起。     

战略管理范式发展与创新——以神东煤炭公司为例

战略管理范式从世界本来的复杂面貌出发，从动态、发展、系统的视角来审视组织的发展，应用复杂战略管理思维范式来指导发展企业组织会更具灵活性和适应性。循此，神东煤炭公司积极进行战略管理创新，形成了其独特的大集成战略管理范式，创造了诸多世界煤业发展奇迹，为我国煤炭产业发展，甚至业为我国国有企业发展提供了有益的经验。     

试比较传统财务管理范式与柔性财务管理范式

随着现代企业的不断发展和改革,企业财务部门也面临着全新的改革,从传统的财务管理范式逐渐地过渡到了其与柔性财务管理范式相结合的财务管理模式。在财务管理模式改革的大潮之下,我台也对财务管理进行了改革。本文将对传统财务管理范式与柔性财务管理范式进行对比和阐述,优化我台的财务管理模式,实现改革的目的,提升财务管理效率与力度。     

文化管理:引领管理革命的新范式——价值观和方法论探讨

文化管理范式,是组织管理领域的一次革命。本文重点分析了文化管理范式产生发展的条件、价值观、原则和方法,强调管理理念应该进行一场从价值观到方法论的系统革新。     

企业文化范式转型与相机抉择

企业文化建设的实践表明,企业文化范式存在多元化并立与范式竞争态势,卓越企业文化是与企业性质相宜的范式,而且是一个动态的吻合过程。达成卓越企业文化的路径是在范式转型中进行相机抉择。