浅析企业内部控制的风险管理机制

风险管理和内部控制是企业管理的理论和方法，在企业内部管理、风险评估、保护资产和实现企业目标都扮演着至关重要的角色。眼下企业人士更注重企业财会信息的真实性和内部控制以及风险管理机制的建立。观念思想的落后、权利职责笼统、目标考核不到位以及授权模糊不清等直接导致企业内控存在很多问题。当这种模糊状态慢慢变大成形后，那么在经济动荡时刻，风险管理机制的缺失将给企业带来致命打击。由此可以看出，内部控制和风险管理在现代企业管理上的作用和角色。文中针对企业的内部控制和风险管理进行了理论的分析，建立风管内控的基本条件，针对目前企业内控中风险管理存在的问题提出了良策。     

浅谈建筑企业风险管理与内部控制

建筑企业属于劳动与资金密集型企业，在发展环节往往会面临较多经营风险，将对建筑企业发展产生较大影响。如何做好内部控制与风险管理工作实现企业长远发展，应作为建筑企业内控建设重点考虑的问题。基于此，本文从风险管理和内部控制的内涵入手，分析建筑企业主要风险及成因，提出建筑企业风险管理与内部控制策略。希望在本文研究能为建筑企业提供参考借鉴，通过企业内控建设不断完善建筑企业的内部控制和风险管理水平。     

以风险管理角度探讨企业内部控制创新

我国2010年发布了内控管理框架文件,但目前我国的企业内控管理,却仍普遍存在着企业风险管理意识不足、管理层对内控风险并不过多关注、内部控制制度流于形式、风险防范措施缺失等问题,大多数企业的内控更起源于外部要求或简单地查错防弊,达不到真正管控企业经营管理风险的目的。那么,如何通过对风险管理的研究,从管理风险角度探讨我国企业内部控制管理的创新,更具有实用性和迫切性。因此通过从风险管理与内部控制的关系出发,以企业实际需求为导向,分析我国企业内部控制与风险管理存在的问题,探讨如何通过有效的措施和手段,建立起完善的企业内部控制制度、健全企业的风险防控和预警体系,找到适合企业内部控制管理的创新途径。     

烟草多元化企业内控及风险探析

烟草多元化企业因其独特的管理制度和治理结构,存在一定的管理漏洞和财务风险。文章针对烟草多元化企业内控及风险管理现状,剖析存在问题的原因,引入内部控制与风险管理理论,提出烟草多元化企业内控与风险管理方向,以此推动完善内控体系,堵塞管理漏洞,加强风险管理,提升企业效益。     

国际工程承包企业风险管理与内部控制建设研究

国际工程承包市场的激烈竞争和海外经营风险的多样复杂,给外经企业的全面风险管理和内部控制提出了更高要求。一些外经企业在国际市场竞争中,投资重大项目而遭受惨痛损失的事件暴露出当前这些企业仍存在内部控制和风险管理机制严重缺失、风险管理能力低、内部控制不到位等问题。国际工程承包企业在大力实施"走出去"战略的同时,如何加强企业的风险管理与内部控制,有效规避风险,完善企业治理结构,是国际工程承包企业面临的一个重要管理课题。本文从财务审计工作实际出发,从风险管理与内部控制的定义、外经企业主要风险点识别、目前外经企业在风险管理和内部控制方面存在的问题及应对措施等四方面对加强外经企业内控机制建设和风险管理进行了探讨。     

发挥内部审计作用 促进集团公司健康发展

内部审计工作是企业管理和内部控制的一个重要组成部分,它通过对企业内部经济活动的监督,发现问题,揭示风险,堵塞管理漏洞,加强和改善经营管理,增强风险管理意识。通过对企业内部经济活动的评价,为企业的管理者提供客观真实的情况和有价值的管理建议。     

基于信息化的财务稽核应用

一、背景 在目前日益激烈的经济竞争背景下,企业战略目标的实现越来越依靠企业风险管理的完善,采取将企业内控与财务稽核紧密结合的手段,使财务稽核更贴合企业业务开展,能更好的服务于企业发展是企业发展的必然。 （一）财务稽核是内控的重要风险防范手段。 财务活动作为企业资金运动的纽带,串联起企业各个部门的运作,既是企业内部控制管理的重点控制对象,又是企业内部控制管理的重要手段。     

浅析风险评估在企业内部管理控制中的应用

市场经济环境具有复杂化和多元化的特征，在企业内部建立行之有效的内控风险管理机制对企业的发展有着具足轻重的作用。所以，相关的负责人要认识到企业内控风险管理的重要性，采取多种措施强化对企业运营过程始终的风险的控制与把握．保证企业在现代化市场经济条件下健康有序的发展。     

财务风险管理视角下企业内控制度的构建策略探析

在当前经济形势下,企业面临着日益复杂的财务风险,而内控制度作为防范和管理财务风险的重要手段之一,其构建策略具有重要的理论和实践意义。文章首先阐述了财务风险管理的内涵,明确了财务风险与内部控制之间的关系,然后通过对X公司的资产与负债情况进行分析,揭示了当前企业内控制度构建中存在的问题,最后提出了构建有效内控制度的策略,包括强化财务风险管理意识、完善内控管理制度体系、科学设置内控关键点以及健全信息反馈机制,希望能够为其他企业在构建有效内控制度和管理财务风险方面提供了一定的借鉴和参考。     

分析基于财务风险防范下的企业内控管理

随着市场新经济,新经营模式推陈出新,企业之间的竞争也变得越来越激烈,要想提高企业竞争力就要不断地进行有效创新。 在企业管理中,通过加强内控管理和防范财务风险是有效提高企业核心竞争力的重要途径,在尝试通过管理创新促进业务迅速发展的同时,要加强重视内控管理和加强财务风险防范,清楚认识内控管理和财务风险管理的关联关系,认真落实企业内部控制和财务风险防范措施,使企业稳步向前发展。     

投资性企业审计风险的控制对策研究——以房地产企业为例

随着我国经济的快速发展,房地产行业也得到了飞速发展,伴随着发展而来的,是对风险和内部控制的重视。内部审计和内控审计是实现审计功能的重要方法。本文通过对房地产审计风险的分析,提出内部审计和内控审计的方法和途径,以加强房地产企业的内部控制和管理有效性,保障企业的长期可持续发展。     

我国企业内部控制现状及对策

当前,我国企业内部控制的现状令人堪忧,内控体系存在诸多问题：内部控制的管理基础工作薄弱,会计权责控制不完善,风险评估和风险管理水平不高,监督机制弱化。加强企业内部控制,应从公司治理结构入手,建立良好的信息沟通系统,营造企业创新文化,提高内部控制的效果,增强风险管理意识,建立风险评估机制,强化预算管理,保证管理目标的实行。     

企业的风险管理与内部控制

内控制度是现代企业管理的重要组成部分,也是企业经营活动得以顺利进行的基础.本文针对目前企业实施内控制度过程中存在的问题,提出应对措施,对内部控制进行正确定位,使内部控制始终贯穿于企业经营活动的各个方面,进行有效的风险管理.     

企业内部控制的风险管理机制

现阶段，在企业的主要活动当中，内部控制的风险管理是较为核心的部分，在管理和控制内部风险的过程中，是现代化企业的重要任务。该文主要论述了风险管理与企业内部控制的管理，同时对企业内部控制当中，所涉及到的风险管理内部所产生的问题进行了详细的分析，并有针对性的论述了解决对策。     

企业内部审计存在的问题及对策

随着经济全球化的发展,以及现代企业制度的建立,内部审计作为企业管理的一项重要内容,其重要性日益凸显,通过审查和评价企业的各项活动,从而加强企业的内部控制和风险管理。如何有效发挥内部审计的积极作用,成为企业管理必须关心的课题。文章通过分析企业内部审计的重要作用及存在的问题,并提出一系列优化策略,旨在提升企业内部审计工作的质量效益,完善企业内部审计体系,进而帮助企业完善经营制度、降低内控风险、提高经济效益,促使企业实现长远稳定发展。     

企业内部控制与风险管理的结合实施策略研究

将企业内部控制管理与风险管理体系结合实施，不仅可以优化企业管理资源的配置，同时也是提高企业经营管理水平的重要措施。本文首先分析了内部控制管理与风险控制管理体系结合实施的意义，进而详细论述了企业内部控制与风险控制管理结合的具体实施策略，可以为相关企业整合内部控制与风险管理提供合理的参考。     

基于风险管理下的企业内部控制

随着我国社会主义经济建设的不断深化和发展，国际竞争形势日趋明显。在面对风起云涌的国际竞争环境下，我国的企业该如何加强企业管理。规避风险，提高企业经营管理水平，使企业在国际竞争中有立足之地是一个非常重要的问题。基于风险管理的问题，企业内部控制也是一项关系我国经济发展非常重要的现实问题。本文分析了风险管理和内部控制的含义，并对如何在基于风险管理下进行企业内部控制做了初步的策略研究。     

浅议企业内部控制存在的问题及对策

内部控制是为实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。目前，我国企业发展迅速，但内控管理不容乐观。通过对目前我国企业内部控制存在问题的分析，从优化控制环境、实施内控承诺制以及加强监督与评审等方面提出了完善企业内部控制的建议。     

论我国企业内部控制管理中存在的问题与对策

企业管理中内部控制制度越来越受到企业管理者们的重视,加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要。内部控制在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动都会带来深远的影响,产生良好的效果。     

以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建

全面预算管理作为集团企业内部控制管理中不可或缺的一部分,集团企业为了实现稳定发展,应从内部控制角度入手,做好全面预算管理工作。把全面预算管理当作核心,科学构建内部控制体系,可以减少企业运营风险的出现,给集团企业健康发展保驾护航。本文就结合全面预算管理同企业内部控制的关系,从内控环境缺失、内控体系不完善、风险管理不全面、信息沟通不通畅多个方面,对以全面预算管理为核心的集团企业内控现状进行分析,并结合以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建要点,提出以全面预算管理为核心的集团企业内控体系的构建对策。