新形势下房地产企业成本控制的探讨

当前,我国房地产企业的成本控制观念比较落后,成本控制缺乏制度管理,企业成本控制手段落后。管理体制不健全。新形势下加强房地产企业成本控制,应更新成本控制观念,进行全员、全过程的成本控制,建立成本控制的奖惩机制,激发成本责任单位或责任人员成本管理的积极性,建立施工过程中的成本控制制度和工程资金筹措支付控制,建立成本控制的有效机构,充分利用现代化的计算机技术进行成本控制。     

试论如何做好房地产开发企业成本控制工作

房地产行业是关系到国计民生的重要行业,在我国着力健全和完善市场经济体制的今天,面对激烈的行业竞争环境,如何保持健康的发展势头成为关注的热点,加强成本管理,保证利润稳步增长是一个重要途径.本文从分析房地产行业的成本构成入手,结合其特点,试讨论如何加强房地产开发建设阶段的成本.     

试论如何控制企业物流成本

随着经济的飞速发展,物流管理成为经济领域的热点。物流管理的基础和关键在于物流成本管理以及物流成本的有效控制。物流通常被称为第三利润源,因此物流部门以及物流企业都重视控制物流成本,以更小的成本投入提供更好的服务。     

新形势下石油企业成本控制问题的分析和探讨

随着全球资源枯竭和能源危机的加剧,作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。本文分析了新形势下石油企业成本控制的问题,首先分析了新形势下影响和制约石油企业成本控制的主要因素,接着剖析了目前石油企业成本控制的现状及存在问题,最后针对性地提出了建议和对策。     

试论企业成本控制

在社会主义市场经济条件下，企业效益的大小，竞争能力的强弱在很大程度上，取决于成本的高低。企业的成本越低，竞争优势就越大，企业效益就越好。因此，企业应加强成本控制。     

试论新形势下如何做好企业人才管理工作

人才资源是企业的第一资源,是现代企业发展的基础和动力。在社会经济发展进入新形势、新常态的社会背景下,做好企业人才管理工作具有重要而特殊的现实意义。在新形势下,加强企业人才管理需要坚持物质激励与精神激励相结合的原则以及更加注重人力资本的原则。针对新形势下企业人才管理的特点、需求和具体实际,本文就如何做好企业人才资源管理工作提出了三方面措施建议:一是要强化人才管理,优化资源配置;二是要强化岗位培训,打造复合人才;三是要强化机制建设,形成正确导向。     

小议如何做好企业成本控制

成本控制能力是企业核心竞争力的关键要素之一。在市场竞争如此残酷、各个品牌都在疲于应付"价格战"的今天,没有成本优势对一个企业而言无疑是致命的。本文就从以下几点分析如何从成本控制入手来打造企业核心竞争力。本文论述了成本控制的主要内容及其原则,结合一些实践经验,提出了企业成本控制的一些有效措施。     

新形势下企业融资成本控制探讨

资金是企业的血液,没有周转资金,或者流动资金紧张,企业的正常经营会受到影响,不利于企业的发展。企业为了解决资金问题需要融资时,不应当为了融资而融资,应遵循控制融资成本最低原则。此外,企业在带动就业、新增税源的同时,也承继了一直伴随企业发展的老问题——融资难、融资成本过高。在基准利率较高的情况下,过高的融资成本让很多企业的发展受到严重影响。融资成本过高,有的企业为了盈利就会铤而走险,在产品质量、用工报酬等方面削减成本、造成不良后果。因此,新形势下,企业除了自身注重融资成本控制外,政府也应协助企业控制融资成本,出台有利于企业融资的相关政策和措施,从而使企业在融资方面步入健康发展。     

新形势下企业成本管理探析

在企业管理工作中成本管理占据着极为重要的位置,同时其也是将管理目标顺利实现的重要措施。在市场经济背景下,成本管理在企业中的作用越来越明显,但是,在网络技术和计算机的不断发展下,传统的成本管理模式难以使新时期的要求得到满足,这就对企业成本管理有了更为严格的要求。据此,主要对新形势下企业成本管理进行了探讨,以供参考。     

新形势下如何做好企业保密工作

在现代计算机网络技术应用越来越广泛的新形势下,企业保密工作的对象、领域、内容、范围、形式等发生了深刻变化,窃密技术更先进、形式更隐蔽、手段更高超,泄密途径和隐患显巨增多,同时企业的保密意识淡薄,管理制度不完善、防护措施不健全,如何做好新形势下的企业保密管理工作,是摆在保密管理部门面前的一个全新课题。本文通对企业信息化条件下涉密隐患和存在的问题深入分析的基础上,研究探讨了从加强领导和保密意识、规范定密范围、提高技术防范措施和人员素质等做好新形势下企业保密工作的六个应对措施。     

新形势下企业成本管理策略探讨

文章首先分析了企业成本管理的概念拓展和内涵,然后探讨了成本管理在新形势下对企业的重要意义和必要性,就当前形势下企业成本管理现状展开了分析,对其存在的“四重视、四忽视”问题展开了系统的解析。最后提出了相关的策略优化企业成本管理。     

浅谈如何加强企业成本控制

企业是国民经济发展中一支重要的经济力量,在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。在日益激烈的市场经济条件下,企业应不断加强成本控制,在保证质量的前提下,最大限度地降低成本,追求利润最大化。     

如何优化企业成本控制

目前,随着世界经济全球化、贸易全球化以及资本全球化的不断深入发展,企业经营竞争的环境逐渐扩展到全球化的竞争范围。一个企业想要在众多的竞争对手中脱颖而出实现企业的发展目标,优化企业成本是其管理工作不可缺少的手段,本文将从如何优化企业成本控制出发,对相关工作进行浅析,提出优化企业成本控制的相关建议,以期能为相关企业的发展提供一份理论参考资料。     

试析新形势下铁路运输企业的成本控制

本文从成本控制概述入手,通过分析铁路运输企业成本控制的重要性及意义,简要介绍新形势下铁路运输企业的成本控制策略,旨在提升铁路运输企业成本控制水平,实现我国供给侧结构性改革战略发展目标。     

新形势下企业成本管理的解析

企业的成本管理是企业管理工作的重要组成,有效的企业成本管理能够促进企业的良好发展。在新形势下,企业的经营环境发生了变化,传统的企业成本管理的观念与方法已经无法满足企业发展的需求,这对企业成本管理提出了更高的要求。因此,新形势下的企业成本管理理念与方法需要得到创新,创新的过程中企业需要不断的探索,不断的完善新的企业成本管理理念与方法,也可以借鉴其他企业成功的案例,选择适合自身发展的企业成本管理理念与方法。     

如何优化企业成本控制

目前,随着世界经济全球化、贸易全球化以及资本全球化的不断深入发展,企业经营竞争的环境逐渐扩展到全球化的竞争范围。一个企业想要在众多的竞争对手中脱颖而出实现企业的发展目标,优化企业成本是其管理工作不可缺少的手段,本文将从如何优化企业成本控制出发,对相关工作进行浅析,提出优化企业成本控制的相关建议,以期能为相关企业的发展提供一份理论参考资料。     

试论生产制造企业成本控制途径

伴随着我国整体经济水平的快速发展,信息化时代的到来也促使着生产制造企业,需要面临更加严酷的竞争与挑战。由于受到多种不确定因素的影响,制造型企业的生产成本一直居高不下,而加强对成本费用的控制,也便成为了制造型企业日常工作的重中之重。制造型企业只有不断的加强对成本费用的控制,提升自身的市场竞争能力,才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

旅游企业如何采取措施控制企业成本

本文分析了旅游企业控制企业成本的重要性和原因,并提出了旅游企业如何采取措施控制企业成本。此外,还探讨了旅游企业控制成本应注意的一些事项。     

试论企业成本控制

随着我国社会主义市场经济的深入发展,利润最大化已成为现代企业的经营目标;而成本控制是实现利润最大化的直接手段,通过对企业成本控制中存在的问题进行分析,不断探索加强企业成本控制的有效措施,以提高企业成本控制工作的质量。建立健全的企业成本管理体系,制定完善的企业成本控制制度,以减少企业经营管理中的成本费用;可提高企业的竞争力,提升企业成本管理水平,促进企业现代化管理的发展,以实现企业经济效益最大化,促进企业的可持续发展。     

探析新形势下保险企业成本管理

我国自第一家保险公司成立以来,保险业至今已有六十余年的发展历史。在我国经济的多元化、全球化发展下,保险业的业务范围越来越大,服务群体不再限制于商业领域,保险业务的服务领域不断拓宽。但是在规模和范围的不断扩大下,所出现的管理问题也越来越多。现阶段我国的保险公司在成本管理上普遍都存在一定的问题,为了可以得到科学、持续发展,保险公司必须对成本管理方式进行革新,促进管理水平的提高。对此,文章简要探讨了保险公司的成本管理情况。