“金蜜蜂”理念的银行传承——“金蜜蜂银行宣言”出台前后

“我们,‘金蜜蜂银行’郑重承诺,对一贯以负责任态度经营的‘金蜜蜂’成长型企业,将优先提供贷款,支持其负责任的经营活动,促进其可持续发展。”     

“金蜜蜂2020”柳工倡议

员工是企业最大的财富，是企业发展的动力源泉。关注员工的健康、安全，让员工与企业共发展，是所有企业都应承担的责任。柳工集团坚持‘德广行远’的发展思路，以优秀的企业文化、先进的经营理念，勇于肩负社会责任，立志成为受行业尊敬的企业。     

北大荒“粮食银行”及其主要做法

北大荒“粮食银行”（以下简称“粮食银行”）是把粮食这一特殊商品和现代银行的经营管理方式相结合，以千家万户的农民商品粮为基础，以粮食企业为载体，将粮食生产者和经营者利益联系在一起的一种粮食经营模式，简称“市场＋‘粮食银行’＋农户”经营模式，是集粮食储存、抵押贷款、粮食交易、粮食套期保值为一体的现代粮食企业。     

海天味业：酿造中的经营哲学

“是中国企业的成长写就了‘中国式品牌成长’之路，在它们各自的成功之道中映射了中国市场的复杂多变与中国经济的起承转合。”这是写在《中国市场品牌成长攻略》中的一句话。今年3月，中央电视台广告经营管理中心策略研究部再次启动了企业经营案例的撰写项目，本刊记者随同策略研究部，走入佛山市海天调味食品股份有限公司参观调研，近距离感受到这家中国最大的调味食品生产企业所特有的经营模式。     

破除萧条的伪命题

作为京瓷和KDDI两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先后经历过日元升值危机、泡沫经济危机和两次石油危机。而每一次萧条过后,京瓷的规模都会扩大一两圈,得到快速发展。稻盛和夫在《在萧条中飞跃的大智慧》中用自己的经营智慧解读了企业在危机下的生存之道,其中有一段话令我印象颇为深刻：“克服萧条,就好比造出一个像竹子那样的‘节’来。行业增长期时,企业只是一味地成长,没有‘节’,     

有效管理贵在“实”

企业的生存离不开企业的管理。企业的发展过程即是企业管理的实施过程。企业经营上的失败．也常常是企业管理上的失误。没有一位企业的CEO会承认自己轻视管理，也没有一位企业的CEO会宣布自己放弃管理。然而，企业管理是否是有效管理，各个企业则不能一概而论了。如何才能达到有效管理，这是企业期望持续发展的一个永恒命题。“有效管理贵在‘实’”，正是因为企业管理只有抓到实处．才能出实效。要实现有效管理，就应当在以下几个方面抓实。     

企业跨国经营之风险管理

跨国经营之风险管理乃企业跨国经营不可或缺的有机组成部分。面对来自跨国经营的政治风险和外汇风险我们非但不该谈虎色变而应积极应对,即通过资源的全球合理配置及其一切避险手段将风险成本最小化甚至‘合理’利用风险,违害就利,以实现跨国经营效益最大化。     

客户流失解谜

近日再次到张裕集团、森隆饲料、红都等企业讲课．交流中一些高层管理人员诧异地对我说：“不久前与客户的关系还好好的．一会儿‘风向’就变了，真不明白。“客户流失已成为很多企业所面临的尴尬．他们大多也都知道失去一个老客户会带来巨大损失，需要企业至少再开发十个新客户才能予以弥补。但当问及企业客户为什么流失时．很多企业老总一脸迷茫．谈到如何防范．他们更是诚惶诚恐。     

三论流通百货批发业的机遇和挑战——着眼于行业的价值链重组

中国的流通业现在正处在入世前的‘生死抉择’。零售企业单单依靠‘打折’已经吸引不了顾客，企业因效益不佳而改行，或被兼并的时有耳闻，零售大店关门，其范围已不仅是国内企业，而且延伸到外资、合资企业；欧洲超市巨头荷兰阿霍德公司(世界零售第10强)在上海合资顶顶鲜(Tops)超市，经营三年后主动退出；国内超市集团因效益不好而停业的也不在少数。     

祝以芳：将“特供”大众化

99特供网，以‘实诚’为卖点，将‘实诚’转化为营销力和竞争力，为诚信企业赢得消费者信任，提升企业可持续竞争力，实现转型升级。     

吴英身陷链式商业模式

“‘一条龙’的捆绑生意链的经营思路不超前嘛？如果成功了真的能赚大钱的。我听说，浙江大学里讲课还用到我女儿的经营案例呢”     

王新华文化质量决定市场地位

从事企业管理工作多年，深刻感觉到文化在产品营销和企业‘经营过程中的重要地位。文化是一个产品的灵魂，是支撑企业品牌发展的脊梁，文化质量的高低决定着一个产品的市场地位和获得市场认可的程度。     

破解中国式海外投资

“中国企业尤其是中央直属企业‘走出去’，很大程度上同成为‘世界工厂’一样，是一种无可奈何的选择。”     

愿景不是画大饼

现在经营企业真的很难，产业变动快，产品生命周期愈来愈短，一不小心就被淘汰，企业如何才能长治久安？还是老话一句，你得拎清“变”与“不变”。     

“经营过度，管理不足”VS“管理过度，经营不足”

在企业的发展历程中，管理和经营两个方面相辅相成。今天许多企业进一步发展遭遇到的瓶颈，是因为这两个方面的协调出现问题： （1）“经营过度，管理不足” “中国的企业和企业家从来不缺少对中国市场的把握与感悟，市场意识非常先进，市场感觉非常到位，经营手段也足够的高明，这一点恐怕与国外的企业家难分伯仲。但是企业如果仅仅依此作大作强，是远远不够的。企业还需要整体的和有效的管理体系，我认为‘管理是企业的真正核心竞争力’，没有管理的经营是机会主义的，强势的经营与脆弱的管理并存，必然造成企业经营的成果被管理的黑洞所吞噬。”[编者按]     

戚金兴：身价之外的升华

“原来只是在忙着赚钱，但当企业从初创时的‘有点小钱’发展到‘有钱’，如何把企业做好，并为社会提供有价值的好产品，履行好企业的社会责任，成了企业的核心目标。”     

边书平：森鹰窗业的定位聚焦实践

“中国企业大多信奉‘不要把鸡蛋放在同一个篮子里’，但很多基业长青的欧美企业则坚持‘把鸡蛋放在同一个篮子里然后精心呵护’。做企业要懂得小就是大、少就是多的‘悖论’。聚焦是一种力量，就像激光，虽只有几瓦的能量却能击穿坚硬的钻石。”     

为持续快速发展奠定坚实基础——云南冶金集团“十一五”开局良好

云南冶金集团在“十一五”开局之年，进一步深化改革，突出自主创新和技术进步，强化企业管理，使集团的生产经营保持了健康高速增长，“十一五”开局良好，为集团持续快速发展奠定了坚实的基础。     

如何让“丑小鸭”变“天鹅”

2014年1月18日,浙商全国理事会举办新年首场活动,主题为“备战新三板：‘丑小鸭’变‘天鹅’”,40余家理事会企业参加了此次交流。     

“先对人再对事”的企管新思维

传统的管理往往强调对事不对人，但面对当今企业越来越复杂的管理课题，技术管理开始让位给源自于运动界用语的‘教练’，强调对‘人’，才能解决‘事’。[编者按]