现代企业制度对会计改革的影响浅议

一、建立现代企业制度与对会计信息的质量要求在市场经济体制下,建立现代企业制度企业享有极大的生产经营自主权,企业的资产配置,产品生产、销售、定价等重大生产经营决策均由企业根据市场供求情况和企业生产经营发展的实际自主地进行,企业成了市场竞争主体和社会资源配置主体,必然要了解同行业、甚至不同行业的企业经营及财务状况。会计信息的流动由过去的以纵向流动为主向横向流动的格局转变;同     

企业重组的对策与措施

一、地方政府推进企业在组的政策重心（一）、企业重组和政府政策。在市场经济条件下，企业重组行为与政府政策变动密不可分，随着宏观经济管理体制的转轨和企业法人财产权的逐步确立，重组活动将更主要地由企业根据市场信号的变化和宏观政策的调整，自主、自愿地用市场手段操作。在市场经济体制下，国有资产与非国有资产主体共同从事企业重组，双方企业的股权、产权、资产（有形和无形的）、精力（经营或营业）都必须通过市场进行交换，以保证所有者权益不受损害，国有资产不致流失。这样，建立规范的产权市场，就显得非常重要，其中产权市…     

试析国有企业的财务管理创新

随着我国社会主义市场经济的不断发展，国有企业加快了现代企业制度改造的步伐。建立现代企业制度，旨在使国有企业能够真正成为面向国内外市场的法人实体与市场竞争主体。但是我国许多国有企业（包括上市公司）在财务管理方面，仍未摆脱计划经济时期的传统管理模式，尤其在管理理念和管理体制上无法适应市场经济对现代企业的要求，需要进行财务管理体制的创新。     

现代企业制度运用于企业发展探析

现代企业制度是指适应社会化大生产需要，反映社会主义市场经济体制的要求，企业真正成为面向国际、国内市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。现代企业制度的基本特征可以概括为：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学等四个特征。公司制是建立现代企业制度的一种典型的组织形式，但不是唯一的形式。     

浅谈法律顾问在现代企业经营管理中的作用

在由计划经济体制走向市场经济体制过程中,企业的性质及经营模式已经发生了根本性的变化.企业已经走过了政企不分、权责不清的时代,传统企业固定的、单一的经营模式也已退出了历史舞台,取而代之的是企业不再是附属于政府之下的生产单位,而是市场经济体制下的竞争主体.企业不再依附政府和政府计划,而是以市场作为办企业的出发点和落脚点.     

国资营运职责要落到实处

国资委对189家（现为169家）中央企业履行出资人职责以来，监管工作进展迅速，营运职责的建设相对滞后，最为典型的是尚未建立起以资本营运机构为主体的国有资本经营预算制度，致使做强做大的工作推动受到极大影响。国有资产营运机构作为负责国有资产投资运作和产权经营的法人组织，在国资监管体制中具有关键地位，其营运绩效如何，直接关系到国有资产保值增值，关系到国资监管体制的成效。因此，必须对国资委、国有资产营运机构和企业三层次主体之间的法律关系进行清晰地界定。明确各自权利、责任和义务。     

完善企业决策体制 提高企业决策水平

农业作为市场的主体，要在瞬息万变，激烈竞争的市场中获得发展，必须进行正确的经营决策。而建立完善的企业决策体制，是作出正确决策的重要前提条件。现代企业制度要求企业实现政企分开，产权清晰、职责分明、管理科学的目标，也必须完善自身的决策体制。     

战后日本的经济发展和大企业体制

本文中大企业体制的定义是：以大企业（资本金在10亿美元以上）为载体的经营体制，从组织角度看，包括子公司和多层次的承包转包企业；从经营范围看，从日本国内到海外形成篱复杂、巨大的生产、开发、营销和信息管理系统；从社会功能看，是日本社会经济和政治体制的基础和力量所在。     

浅析当前企业市场营销中的对策

企业是经营主体，必须以市场为导向安排生产经营活动。市场营销战略是企业经营战略体系中的一个重要组成部分，它制定的正确与否，对企业能否进入、占领和扩大市场起着十分重要的作用。以下是对如何做好企业市场营销工作的几点思考：     

加强企业内部控制 提高经营管理体制

随着改革事业的发展，企业过去在计划经济体制下的管理制度和方法已不适应市场经济体制的要求，客观上要求必须进行制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争的日趋激烈，为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力，提高企业的经济效益，要求企业必须强化企业的内部控制制度，提高经营水平，完善管理体制。     

对上海国有企业资产经营问题的若干思考

在传统的计划经济体制下,国有企业资产经营问题一直被忽视,但随着市场经济的发展,特别是随着国有资产管理体制改革和产权制度改革的不断深入,国有企业资产经营问题在整个经济活动中占有越来越突出的地位,加强对国有企业资产经营问题的研究,已迫在眉睫。一、现状与特点上海国有企业资产经营,从经营主体的角度看,可以分为两个方面。第一,以上海国有资产管理体系中的第二层次——国有资产运营主体作为经营主体进行的资产经营。上海纺织、仪表国资经营公司是最典型的代表。作为上海国资授权管理的试点,上海纺织。     

推进农业经营体制创新的实践与思考

当前,我国农业经营体制创新是对农村基本经营制度的发展和完善。随着市场经济的发展和工业化、城镇化的快速推进,现有经营体制面临诸多局限与挑战,体制创新势在必行。为此,本文提出深化农村土地制度改革;培育壮大新型农业经营主体;加强集体经济发展;推进农业科技进步;建立健全农业社会化服务体系以及构建现代农产品流通体系等对策。     

新形势下提高国有商业银行经营效益初探

经营效益是商业银行生存和发展的动力之源。但近年来，由于金融市场投资渠道的迅速拓展和同业竞争的日趋激烈，银行传统的经营方式受到制约，平均利润率下降表明微利时代已悄然而至。要提高国有商业银行经济效益以获得竞争优势，必须进行体制创新和业务创新，通过改善内部管理、积极开拓新的获利空间来适应不断变化的市场。本文将围绕这一主题，就新形势下如何提高国有商业银行经营效益进行初步探讨。 （一）适应金融市场发展，提高国有商业银行的经营管理水平，真正树立起以经营效益为中心的经营理念。逐步完成从以计划指标为主的银行体制…     

从美国的G—S法案到FSMA法案：现代金融业经营体制选择理论透视

近年来，学术界提出了许多理论假说，力图从理论高度解释现代金融业经营体制是选择分业经营还是混业经营。本文在详细评述风险效率假说和制度变迁供术假说的基础上，提出了一种全新的理论假说－资产专用性假说，以此来说明美国银行业从分业经营走向混业经营的必然趋势。     

浅论电力企业财务预算管理的意义

一、实行财务预算管理是产权制度变革的必然选择 在传统的计划经济体制下，国家是国有企业唯一的投资者（或所有者）。投资者（或所有者）关心的重点是经营成果——首先是产品，进而是利润，管理者的管理中心当然与投资者相一致。随着我国经济体制改革的不断深入，电力企业的产权结构发生了变化，逐渐趋势于投资主体多元化。出现了分散的多元化的投资者群体。电力企业也出现了所有权与经营权的两权分离。分散投资者不仅关注企业当前的经营成果，而且关注企业未来的发展前景；不仅关注企业当前实现的利润，而且关注企业未来的盈和能力和发展能力；不仅关注利润的总额，而且关注利润的质量。在这种情况下，为了适应投资者的需要。经营者对企业的控制和规划，当然也要从经营结果（利润预算）扩大到经营过程（业务预算和资金预算）。并进而延伸到经营质量（资产负债预算和现金流量预算）。     

企业集团如何加强资金管理

资金犹如企业的血液，贯穿于企业生产经营的全过程。企业要真正走向市场，除了在经营机制、经营方式和经营手段等诸方面按市场法则进行外，更重要的一点，是要加强资金管理。资金管理的水平直接影响到企业的资产质量、营运能力以及经济效益的实现。那么，现阶段企业集团资金管理中存在的主要问题是什么？难点在哪里？又如何进一步加强企业资金管理？这些都是迫切需要认真研究的问题。     

行为科学与现代企业制度

行为科学与现代企业制度李少惠（兰州７３００００兰州大学管理系）行为科学是现代管理理论的主流学派，它产生、发展和应用的主战场始终是企业。推行现代企业制度，首先要有科学的企业领导体制和组织管理制度，进一步改变我国企业，特别是国有大中型企业在计划经济体制下...     

构造企业技术创新的运行机制

技术创新是技术与经济有机结合的多方面、多层次、多环节的综合性活动，它以技术突破为基础，以市场接受为准绳，以企业为主体。我国企业难以成为技术创新主体的主要障碍是体制约束。企业成为技术创新主体的努力要向两个方面推进：一是加快现代企业制度建设，成就真正的企业家；二是政府要为企业技术创新创造良好的市场环境。     

流程化、立体化的通信行业成本管理模式

在我国加入WTO后，电信企业在进一步改革体制的过程中，应把财务管理体制与制度的改革放在首要位置。首先就是尽快建立企业内控制度，真正做到降本增效、效益为先。随着企业规模的扩大，企业结构也越来越复杂，建立完善内控制度是企业发展的必然要求。而内控的中心就是财务控制，关键在于如何建立行之有效的企业成本费用控制系统和管理模式。     

进一步完善国有资产经营公司运营体制

国有资产是我国社会主义制度巩固和发展的物质基础。国有资产管理运营体制的改革是实施国有经济战略性改组,建立现代企业制度,提高国有资产运营效益,发展社会主义市场经济的重要保障。1987年7月,深圳市率先成立全国第一家国有资产经营管理机构——深圳市投资管理公司,1996年12月,市政府进一步对市级资产经营公司的规模、结构和运行机制进行了调整和完善,新成立了建设投资控股公司和商贸投资控股公司,逐步形成了“市国有资产管理委员会(国资办)——市级国有资产经营公司(三家国有资产经营公司)——企业”三个层次的以资本为纽带的国有资产监管和运营体制。结合实际,本就这一新体制中的中间层次存在问题以及发展方向作一探讨。