浅谈企业管理创新与管理现代化

加强企业管理,是企业一切工作的基础,也是深化改革的重要内容。管理是把金钥匙,管理出效益,管理出质量,管理凝聚人心,任何外部条件的改革,都不能代替企业练好内功。当前,随着改革的深入,企业外部环境已经发生了很大的变化。近年来,大多数企业已经接受了市场经济的观念,摒弃了计划经济形成的一些不适应市场经济管理的方式,按照市场经济的要求加强了企业管理,许多     

管理创新是企业人力资源管理现代化的必由之路

知识经济时代,以不确定性为特征的竞争环境向现代企业提出了新的挑战,人力资源管理作为管理学的一个分支,在企业管理活动中的地位越来越重要。企业要实现利润最大化,有效开发人力资源,就必须更新观念,实现向人力资源管理的转变,即管理创新。     

对应用现代化管理方法推进管理创新的思考

现代化管理方法,是企业管理现代化的重要组成部分。企业如何由粗放经营向集约化经营转变,其关键是推广应用现代化管理方法,推进管理创新。     

关于组织申报“全国工程建设企业管理现代化成果”的通知

各关联协会，会员单位、工程建设企业： 我会曾于2006年12月5日下发中施企协字[2007]31号文，撤销了“全国工程建设企业管理现代化成果”奖的评选。现全国企业管理现代化创新成果审定委员会依据国资委和发改委中小企业司的通知要求，发文（国管审[2007]1号）组织第十四届全国企业管理现代化创新成果的审定工作，为配合做好这一工作，促进工程建设企业管理创新，我会决定继续组织申报、审定“全国工程建设企业管理现代化成果”的工作，有关事项通知如下：     

探析企业管理模式与企业管理现代化

随着互联网经济和知识经济在经济发展过程中占据的比例越来越高,对于企业的发展和创新的管理模式也提出了新的要求。企业的发展也逐渐成了带动经济发展的重要的牵引力量,因此创新并且完善的企业管理模式尤为重要。本文对企业的管理模式进行了深入的分析与探讨,并提出了企业在发展过程中所面临的管理模式中存在的问题,进而提出如何让企业的现代管理模式与业务进行深度的融合,期望能够对现代企业的管理提供一定的借鉴与参考。     

管理创新是企业发展的一条出路

一、当前工业企业管理上存在的问题１ 政企不分的问题未得到解决。从湖南桂阳县看 ,工业企业政企不分的问题突出表现在乡镇级 ,地方政府对企业干预过多 ,使企业自主经营困难。一是在决策上的干预。有的企业虽然董事会、理事会和监事会健全 ,但企业内部事务的决策权仍在所属地方政府 ,在生产经营规模、生产改造投入、劳动福利待遇及大的内部事务的处理上均由企业所属地方政府来决定 ,而企业只有执行落实。二是在人事上的干预。有的地方政府为了有效指挥企业 ,企业的董事长、厂长、经理由地方政府行政领导干部兼任 ;有的企业董事长、厂长、经…     

我们并没有实现企业管理的现代化

20世纪80、年代以来,我国各级有关部门就组织评选现代化企业管理优秀成果,但实际上,至今我们也未实现企业管理韵现代化。这是因为,我们至今尚未建立起现代化的企业管理体系,我们仍然沿用着发达国家早在20世纪80年代就已淘汰了的泰罗制。泰罗制是在100年前建立起来的企业管理体系,其     

创新管理下的企业核心竞争力

随着经济全球化和我国加入世贸组织,我国面临的竞争越来越激烈。企业间的竞争主要是核心竞争力,企业要获得持续竞争优势,就必须对其核心竞争力进行创新,这对于我国经济的长远发展有着重要的战略意义。通过创新管理来给企业的核心竞争力注入新的活力,使企业拥有超越其他竞争对手的优势,拥有可持续发展的空间,从而为企业创造长期稳定的效益。     

管理创新是企业生存和发展的关键

建立现代企业制度是企业的制度创新 ,也是企业的管理创新。当前 ,我国国有企业管理创新面临着诸多观点。为此 ,必须坚持“以人为本”的管理理念 ,实施多项联动 ,推动企业的管理创新。     

论企业管理模式与企业管理现代化

随着全球经济的快速发展和知识经济时代的到来,我国的企业管理也迫切需要新的．能够适应现代化要求的模式。在我国的经济背景和现今的经济环境的要求下,企业需宴将管理理念由原来的单纯以盈利为目的的模式向市场经济现代化模式转变。本文主要对现今企业常用的模式和企业管理现代化发展提出了自己的分析和论述。