公共科技投入对企业技术创新的影响--来自大中型工业企业的实证研究

利用中国2000～2012年间30个省级大中型工业企业的面板数据,文章实证分析公共科技投入对企业技术创新的影响。结果表明,从全国总体和东、中、西部三大经济区域来看,政府公共科技投入对企业技术创新具有积极影响。同时结果也显示企业自筹科技活动经费支出也显著促进了技术创新产出,并且高于公共科技投入对企业技术创新的影响;有科技活动的企业对技术创新存在显著的正向效应。因此政府应提升公共科技投入在财政支出中的份额,通过公共科技投入引导企业加大对技术创新的投入;同时政府应在企业的科技人才配置与技术引进的消化吸收上起到组织协调与服务的引导作用。     

江苏大中型工业企业技术创新影响因素及策略

当今工业进入了后工业经济时代,工业产品集聚大量的高新技术,技术的创新周期越来越短。工业企业如要长期在全球竞争中生存与发展,必须要高度重视产品的技术创新,使之产品包含的技术始终处于世界一流水平之上。本文从江苏大中型工业企业的现状出发,分析影响其技术创新的主要因素,如技术创新人员、机构、技术市场,从政府、企业和产学研多视角,给出提升江苏大中型工业企业技术创新能力的建议。     

国有大中型企业中的集体企业现状与发展研究

国有大中型企业兴办附属集体企业是一个普遍现象,几乎每个企业都兴办了少则数个、多则近百个集体企业。在深化国有企业改革中,国有大中型企业中附属集体企业的何去何从是一个不可回避的现实问题。本文以有色金属工业企业为重点,分析国有大中型企业中的集体企业的产生背景、发展历程和现状,提出集体企业的发展对策。     

企业科技投入风险的对策研究

科技投入不足是制约我国企业发展的重要因素。虽然科学技术是第一生产力的理论早已成为广大经营管理者的共识,但是科学技术的得到与转化是以具有一定风险的高额投入为代价的。不正确地认识科技投入的风险和效益特点,企业的科技投入便不可能有真正的动力,不认真研究企业...     

知识经济与国有大中型企业

随着知识经济的迅速发展,国有大中型企业,特别是现代化程度较高的石油、石化等企业,受知识经济的影响,必然产生一系列重大的连锁反应。及时预见和研究这些影响,并采取相应的对策,对于国有企业的振兴与发展,是十分必要的。一、知识经济对国有大中型企业的主要影响１...     

浅析国营大中型建筑企业的现状和出路

自建筑业改革以来,改变了以往旧的管理模式,调动了建筑企业的生产积极性,但又面临着新的挑战。国营大中型建筑企业生产任务严重不足,窝工状况严重,管理水平低,经济效益差,有的不能保质保量按时完成建设任务。其主要原因是:1.不平等的竞争。投资者往往首先考虑     

我国大中型工业企业生产力水平与经营业绩评价

大中型工业企业在我国经济中占据极其重要的地位。自１９９５年以来,受宏观经济环境的影响及自身发展的作用,不同经济类型、不同行业的大中型工业企业,其生产力水平、盈利及财务状况、偿债能力呈现出不同的走势变化,这些变化反映了我国工业经济的发展现状,并在一定程度上预示了未来的发展方向。     

基于DEA的工业行业科技投入有效性评价——基于山东省工业行业的研究

以山东省规模以上工业企业为研究对象,在建立工业企业科技投入——产出效率评价指标体系的基础上,运用DEA方法对各工业行业的科技投入产出效率进行综合测度。根据DEA评价结果得出,山东省大多数工业行业的科技投入产出效率较低,各工业行业之间差距较大,发展很不平衡,而且总体产出水平也不高,科技投入的力度和结构有待改善。     

中小型科技企业融资策略

通过对中小型科技企业融资现状的分析,借鉴发达国家较为成熟的融资经验,从政府融资服务、间接融资和直接融资3方面给出我国中小型科技企业融资的具体对策。     

辽宁大中型化工企业现状与发展对策

辽宁大中型化工企业现状与发展对策华连生搞好国有大中型企业，是建立现代企业制度的主要目的。增强国有大中见中业活力．关键是实施正确的政策导向，采取有效的对策措施。本文针对辽宁化工大中型企业的问题，分析原因，提出对策建议。●现状分析辽宁化学工业布局较为合理...     

环境规制下政府科技投入对工业企业绿色发展影响

基于我国普遍存在环境规制和政府科技投入背景,本文以我国2009~2018年30个省份为研究对象,从能源消耗、废物排放、废物治理和资源综合利用4个方面对工业企业绿色发展水平进行测度,采用Tobit模型分析环境规制下政府科技投入对绿色发展水平的影响。研究结果表明:我国区域之间工业企业绿色发展水平整体上逐年上升,但是区域间存在较大差异,环境规制与绿色发展水平之间呈现出倒U型关系,政府科技投入对绿色发展水平仅起到有限的激励作用,政府科技投入对在环境规制下的绿色发展水平有一定的促进作用。     

长春理工大学经济管理学院

长春理工大学管理学科始创于1980年,是中国兵器工业最早开始培养企业高级管理人才的基地,几经变更,2002年正式定名为经济管理学院。现有工商管理、信息管理与信息系统、会计学、财务管理、国际经济与贸易、金融工程等6个本科专业;工商管理、应用经济学等2个一级硕士学位授权点;工商管理硕士和会计硕士等2个专业硕士学位授权点;建有"吉林省企业经济研究中心"、"科技创新与区域发展研究中心"等省部级学科平台。     

企业信息化建设的对策与建议

民经济信息化是21世纪的时 代特征和发展方向。企业信息化建设是国民经济信息化建设的重中之重。企业信息化是指利用信息技术对传统产业进行改造及对企业信息资源的开发利用程度。一般认为，在企业的总产出中有2/3以上与信息技术直接或间接有关，则企业基本实现了信息化。企业信息化是衡量一个企业员工素质、综合能力及发展潜能的重要标志。国 考虑到我国国情，我国企业信息化建设主要应从两个方面入手：一是对内建立局域网环境下的计算机信息系统，一是对外建立基于互联网的新型商务模式-电子商务。本文就上述两个问题进行探讨，提出…     

工业企业技术来源与技术创新效率——基于我国省际大中型工业企业的研究

大中型工业企业在我国经济发展中起主导作用,其技术创新能力不容忽视.本文采用DEA方法对我国1996～2008年省际大中型工业企业的技术创新效率进行了测算.首先将技术投入产出过程划分为两个阶段,针对不同的技术来源特点,设定不同的效率测算起点,并对各省份历年技术创新效率进行测算.研究表明,大中型工业企业技术成果生成效率波动不大,而技术成果转化效串有下降的趋势;技术成果生成效率较高的省份技术成果转化效率较低.     

Preparing for Privatization: Corporate Strategy and Industrial Relations in New Zealand's State-owned Enterprises

This paper examines the impact of the ‘political contingency’ upon management strategy in New Zealand's newly established public enterprises. It is argued that an unambiguous state strategy of readying the organizations swiftly for privatization gave management a clear mandate for radical restructuring. The coincidence of commercial and political rationality greatly reduced the likelihood of direct political intervention in the operation of the organizations and led to substantial changes to traditional patterns of industrial relations. Variations in management strategy reflected different organizational circumstances rather than differing applications of the political contingency.     

煤炭企业绩效管理执行力现状及提升策略

通过对煤炭企业绩效管理中执行力的探讨,介绍绩效管理的作用,分析了煤炭企业绩效管理执行力缺乏的原因,并提出了通过制定合理的绩效管理制度、加强对绩效管理执行者的培训、及时兑现绩效结果等有效提高绩效管理执行力的具体措施和途径。     

中国煤炭科技企业入世后的应对措施

科技企业在一国经济发展中有着举足轻重的地位。它不仅直接构成了经济发展的洪流 ,而且还有提供原动力的功能。可以说 ,科技企业肩负着发展科技和创造效益的双重使命应该受到高度重视。站在WTO的门槛前 ,与世界接轨已经是不得不作出的选择。当然现在的科技企业 ,在体制、观念的巨变中求生存 ,在社会效益与经济效益的权衡中求发展 ,其难度可想而知。但迎难而上是绝对正确的选择。     

新疆兵团工业企业发展战略探析

1990年新疆兵团实行计划单列以后,兵团工业集约化、市场化、专业化程度不断增强,一批具有一定市场竞争实力的优势产业和企业已初步形成。但兵团工业企业与全国和新疆自治区的工业企业相比,发展滞后。兵团经济要实现大发展,就必须转变重农轻工的思想,大力发展工业企业。     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工,使得人得其位,位适其人,最终实现人尽其才,才尽其用,是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。