谈现代企业的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

企业人才的薪酬个人谈判制

一般而言，企业的人才是指企业里那些具有特别的技能或特有工作经验的人，当然具体 到每个企业，则可从本企业的实际情况出发，对自己的人才予以界定。就企业人才而言，因 为他们具有特别的技能或特有的工作经验，所以这些人对企业具有举足轻重的作用。一旦这 些人离开企业，将给企业造成不可估量的损失。他们与一般职工不同的是：如果他们获得的 报酬低于市场水平的话，他们会离企业而去，择能提供高于现有薪金的企业而栖身。原因就 在于其他企业也迫切需要这些人才。市场经济条件下较完善的人才市场，为企业人才谋求较 高报酬而流动提供…     

现代企业中的人力资源管理

人力资源管理在现代企业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

小议招聘面试

人才是事业发展的基础，是增强企业竞争力的源动力，如何在招聘面试中找到企业所需人才是引进人才过程中的一个重要环节，本文以时间为序，对面试的准备阶段、实施阶段、评估阶段分别进行分析，旨在为企业的人才选拔和聘用方面提供一些帮助。     

现代企业人力资源管理探略

人力资源管理在现代个业中扮演着越来越重要的角色，它已成为现代企业管理的核心。如何为企业寻找合适的人才、留住人才、发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的支持，成为现代企业人力资源部门面临的重要课题。     

打赢世界人才大战

在世纪之交，著名的咨询公司——高盛公司向全世界3000名企业总裁发出问卷：未来10年，企业面临最大的挑战是什么?答案只有一个：人才竞争。知识经济时代，一场新的世界战争——人才大战已经展开，企业如何应对这场战争，关系到企业的生死存亡。世界著名企业的人才战略为刚刚入世的中国企业提供了有益的启示。     

企业应重视人才资源战略

加入WTO给中国企业提供了诸多机遇和挑战，企业如何与国际惯例接轨，参与国际竞争？关键在于必须制定和实施现代人才资源战略。只有把人才作为第一战略资源，才能在竞争激烈的国际市场上立于不败之地。加入WTO后，随着市场竞争的加剧企业的生存与发展同人才资源的有效开发利用关系日趋密切，现代企业必须把人才资源管理提高到战略管理的高度来考虑，以超前意识和战略眼光制定和实施人才资源战略，以保障企业总体战略目标的实现。这就要求企业必须重视人才在生产经营中的主导作用，善于发现人才，吸引人才，培养人才，使用人才，把人才资…     

中小企业人才流失的原因及对策

随着市场经济的高速发展，市场环境的变化日新月异，人才的供给和需求状况也在不断交化，开放的市场环境，信息的全球化，给人才提供了越来越多的机会和更多的选择余地。企业，特别是中小企业面临的人才流失的压力更大，如何留住人才成为企业发展的关键。     

浅议如何加快国企人才培养

企业是由人组成的集合体。人才是企业发展的非常重要的战略性资源。成功的企业，必然是能不断聚集和持续造就高素质人才的企业。培育人才的结果，就企业而言，是生产力和竞争力的增强，就员工而言，是工作生活质量和人生满意程度的提高。面对国企改革带来的机遇和挑战，必须坚持把人才资源的开发和使用放在优先发展的地位，为企业的长远发展提供强有力的技术保障和智力支持。     

盘点招聘

现代企业的人员招聘途径越来越多，网络、猎头公司、招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式都可以为企业提供大量的人才信息，使企业拥有更多获取人才的途径，中人网进行的《中国企业人力资源管理现状调查》显示，在众多招聘方式中，企业使用最多的方式分别是招聘会、网络招聘、人才交流中心和校园招聘。超过半数的企业会到招聘会上寻找人才，45％的企业选择了通过网络招聘来获取人才信息，选择人才交流中心和校园招聘来进行人员招聘的企业比例分别为37％和32％。     

PAE管理实践对中国企业的启示

结合国内企业向现代化企业迈进，向海外进军的进程中，企业如何在政府关系协调上，经营策略上及选用人才上有突出的表现，助力企业的发展，PAE在管理上的一些特点：尊重法律、注重公关；重视规划及计划，谨慎的财务管理政策；重视人才的选用…或可提供少许参考。     

基于胜任素质的营销人才素质测评体系研究

在新经济时代的背景下，企业间的竞争是市场终端以及人才的竞争，归根结底是营销人才的竞争。将胜任素质作为企业营销人才评价的核心和基点，运用文献分析以及定性与定量相结合的方法，挖掘出与新生代营销人才相贴合的核心胜任素质，并通过因子分析法对各项胜任素质进行处理，研究开发出具有科学性以及可操作性的营销人才素质测评体系，为企业对其营销人才进行客观的素质测评提供依据，并最终指导其进行营销人才的甄选、开发及管理以建立优秀的营销人才团队。     

企业会计人才规模与结构影响因素分析

对企业会计人才规模与结构优化配置的内涵进行科学地界定，从企业内部因素、外部因素，以及人才资源自身因素三个维度全面地给出了企业会计人才规模与结构的影响因素，为企业会计人才管理提供科学的依据。     

岗位锻炼对加速企业青年人才培养的实践与探讨

人才资源是企业的第一资源，随着经济全球化深入发展，科技进步日新月异，人才已经成为一种重要的战略资源。以企业技术人才发展需求为导向，为青工求知学技、提高素质搭建平台，强化企业技术骨干与广大青工的交流与沟通，使广大青工在师傅的指导下迅速掌握本岗位专业技能，做好后备技能人才的培养和储备。逐步培养一批知识型、专业型、技能型的青年技术骨干，为全面提升公司整体竞争实力提供人力资源保障。企业人才建设工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人的工作，是企业必不可少的“生命线”、“向心力”，谁拥有了人才，占领了人才的制高点，谁就能在激烈的竞争中处于主动地位。本文主要对岗位锻炼对加速企业青年人才培养过程中的一些问题进行了分析，并对相关的方法进行了详细叙述。     

信诚人寿团体专业保障篇

在现代商业社会中，员工的智慧与创造力已成为企业的核心竞争力。员工是企业成功发展的关键，怎样留住人才也成为当今各大企业最为关注的问题之一。而养老、医疗、意外伤害保障是每个员工最为关注的问题，企业是否提供完善的福利和保障，将成为人才争夺中的重要因素。     

论做好企业员工培训的要素

当前国家之间的竞争归根结底是人才的竞争，企业也一样，有着丰富的人才人力资源对企业的发展具有积极的推动作用。本文以哈飞公司员工培训为研究对象，主要探讨怎样培训好公司员工，从培训要素着手，努力打造科学的培训方案，为公司的战略发展提供强有力的人力支撑。     

浅析新时期国企面临的人才问题

人才是推动国家和社会发展的根本，是改变生产力和生产资料的第一要素。对于一个企业而言，现代企业的竞争最重要的是人才的竞争。人才是企业成败的关键，更是企业创新发展的动力和潜能。所以，实现企业不断创新和可持续发展同样如此，必须依靠人才做创新发展的保障。怎样才能不断吸引人才，挖掘人才，凝聚人才，善用人才，科学管理人才，最大能量地发挥人才的创业激情，是每个企业必须面对和正视的问题，为此，笔者从以下五个方面阐述自己的观点。     

海尔的用人机制给中小企业的启示

人才，对一个企业的成败至关重要，有什么样的人才，就有什么样的企业。“真诚到永远”的海尔集团，是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨、诞生于中国的“东方神话”。海尔令世人瞩目的业绩，给我们提供了一个成功的用人典范。那就是不但要拥有人才，要学会使用人才。敢于用人，善于用人，是海尔走向成功的一大法宝。海尔集团建立的充分发挥个人潜能的机制，值得中小企业学习和借鉴。     

江门：鼓励大学生“进农村”

为更好地促进2009年高校毕业生就业，积极为江门市各类企业提供人才智力支持，帮助企业应对金融海啸带来的经济危机，江门市人事局决定联合蓬江区人事局于2月11日在西区工业路12号市人力资源市场举办“2009年春季大型公益性高校毕业生供需见面会暨大型人才交流会”。     

培育企业核心竞争力和企业人才队伍初探

随着经济全球化，企业之间的竞争日趋激烈，而且竞争形式日益高级化。企业成功的关键在于增强企业的核心竞争力，而企业核心竞争力的构建主要依赖于人才。因此，如何构建企业人才竞争力，留住和吸引人才，成为每个企业所必须解决的重要课题。文章论述了企业竞争力的涵义和构成要素，以及人才对企业核心竞争力的重要性，提出了培养企业关键人才来提升企业竞争力的对策。