加快企业转型步伐 打造品牌开拓市场——甘肃惠达交通运输集团发展历程回顾

一、基本概况甘肃惠达交通运输集团有限公司的前身临夏州汽车运输公司始建于1957年8月,是全省十四个地、州、市专业道路运输老企业之一。在国家企业改革政策的推动下,共进行了三轮大的改革调整,1998年进行了第一轮改制,2002年组建了甘肃惠达集团,同年,西北运输业第一家"惠达"服务商标在国     

“龙雀”行大地 天涯若比邻——记甘肃陇运快速客运有限责任公司

为适应现代物流业发展趋势，加速甘肃省道路旅客运输规模化、集约化、网络化经营水平，引导道路客运实施规范化服务，增强运输市场的有效竞争力，由甘肃省公路运输管理局、甘肃省公路局、兰州运输集团有限公司、平凉地区运输公司共同投资，按《公司法》规定发起设立，经省工商局登记组建成立了甘肃陇运快速客运有限责任公司，注册资金１０００万元。自２０００年５月开业运营以来，作为全省首家经营规模最大，车辆档次最高的道路快速客运企业，甘肃陇运快速客运有限责任公司坚持“一流的管理、一流的服务、一流的设施、争创一流的效益”的服…     

创建世纪品牌 求真务实发展——记浙江新干线快速客运有限公司

浙江新干线快速客运有限公司是一家以“投资多元化、经营集约化”为原则，由多家省、市大中型企业共同投资组建的浙江省第一家跨地区、专业从事快速旅客运输的现代道路运输企业。公司于1998年8月登记设立，注册资金人民币5000万元。公司下设杭州、宁     

关于提升道路客运企业核心竞争力的几点思考

道路运输是国民经济的基础，充分发挥道路运输的基础性作用对保障国民经济持续健康发展有着十分重要的作用。因此。如何增强道路客运企业的自身竞争力是目前亟待解决的问题。本文从宏观和微观的角度，提出了关于提升道路客运企业的几点思考。一、坚持企业内部组织结构的改制和调整，激活企业的竞争活力；二、大力进行企业自身经营结构的调整；三、以人为本，加强人力资源管理；四、推动客运企业信息化、智能化发展；五、培养企业的创新能力，打造企业竞争优势；六、推行企业文化建设等，才能提升道路客运企业核心竞争力。     

道路客运企业无形资产流失问题探讨

当前,道路客运企业受铁路客运竞争压力影响和自身经营发展需要,集约化发展进入一个新的时期,企业间兼并收购、联合重组将越来越多。在此过程中遇到了许多问题,如地域壁垒的突破,企业文化、经营理念和管理模式的融合,人力资源、财务和债务的整合,其中无形资产的流失问题尤其突出。本文从道路客运企业无形资产的内容和特征出发,对道路客运企业无形资产流失的问题进行探讨。     

上海大祥（集团）公司

上海大祥（集团）公司是集食品、百货、家电、餐饮、娱乐为一体的大型综合性经济联合体．自1993年与上海烟草（集团）公司联营组建上海烟草集团虹口烟草糖酒有限公司后,使工业和商业两种企业优势互补．相互渗透．经营实力得到了壮大。目前大祥（集团）公司拥有5个直属企业（营销一部、营销二部、虹口书城、大祥商城、     

深圳市运发实业总公司

深圳市运发实业总公司是深圳市道路运输最具规模的国有企业，2001年被交通部评为全国一级客运经营资质企业。     

宁波中燃船舶燃料有限公司

宁波中燃船舶燃料有限公司(简称中燃宁波公司,英文CHIMBUSCO Ningbo),是中国船舶燃料有限责任公司和宁波港集团有限公司共同投资组建的联营公司。公司成立于1986年11月份,是目前浙江省最大的海上燃油供应企业和保税油经营企业。公司的主营业务是:为到宁波港的国内外船舶及陆域企业供应燃油、     

践行科学发展观 做好合资企业党建工作

2007年8月,原兰州供水集团与法国威立雅水务（黄河）投资有限公司合资,组建了兰州威立雅水务（集团）有限责任公司。实现合资经营后,兰州威立雅水务集团企业党建工作取得优异成绩,集团公司荣获兰州市＂企业文化建设先进单位＂称号;被兰州市建管委评为年度＂公用事业先进企业＂;     

天津宝利集团

1996年刚刚成立的集团公司，注册资金仅1000万元，在开发区经营房地产。到2000年组建了天津宝利集团，包括以房地产为主，物业、塑钢门窗、科贸为一体的五家子公司。公司初期员工只有20人，初期也以小规模的平房改造为主，先后建立了一些小规模的住宅项目。是什么力量让集团公司在随后的十几年里，发展到了新的规模？董事长有句口头禅“不干则已，干就要干出品牌。”而就是这个恪守诚心创品牌的承诺，是企业发展立于不败之地的根本，也正是企业遵循的这个经营规则，使得宝利集团在企业发展前进的道路上，跨上了一个又一个的台阶。     

广东企业集团的组织形式

1.行政性公司转成企业经营的集团。这种组建形式,通过合理地优化集权与分权结构,转化行政性公司的过渡集权与经营形式,使公司由行政纳入企业范围。如省的商业、粮食厅局逐步向集团经营转型。顺德市经委所属的八家集团公司的组建也是这样,顺德市经委归口管理的纺织、二轻、农机等10个行政性公司,以所属骨干企业为支柱,名优产品为龙头,兼顾行业对口,分步到位,改革完善成     

建立现代企业制度的有益探索

青海省格尔木水电有限责任公司(以下简称公司)是由省水利厅和海西州政府共同发起,经省体改委批准成立的股份制企业,是一家担负着格尔木地区工农业生产和人民生活用电的地方电力企业。公司于1995年2月24日正式组建成立。公司的宗旨是:贯彻党的“一个中心、两个基本点”的基本路线,坚持“人民电业为人民”的宗旨,全心全意依靠工人阶级,加强企业管理,促进技术进步,努力提高经济效益,并逐步使企业具有自我约束、自我发展的能力;公司的经营范     

大力发展农资连锁经营纵深推进为农服务工作

安徽省供销社直属企业——省农资公司通过改制组建了安徽辉隆农资集团。辉隆集团成立后,把发展连锁经营,创新经营业态作为构筑为农服务新平台的突破口,建立了以辉隆集团为龙头,上连生产企业,中连农资连锁经营企业及     

营造企业文化,促进企业发展

涪运集团深入调查客运实际，通过对运力结构、经营者队伍、车辆技术结构等多方面的调整，大力推行公司化经营，改变挂靠经营模式，提高了整体的经济效益和综合实力。本着“服务人民，回报社会”的经营理念，凭借“严谨、竭诚、创新、争利”的企业精神，把“安全、优质、舒适、快捷”作为企业的服务宗旨，用优质服务打造企业的一流品牌。科学的管理和优质的服务让集团三年来一年一个新台阶，新发展，新突破。集团的发展提高和带动了涪陵区整个道路运输业的发展、为下一步运输市场的变革书时立了良好的榜样。     

上海交运集团“分合进”三步曲

上海交运(集团)公司成立于1996年,是由原上海市交通运输局改制而成的国有交通运输企业集团,2005年集团荣列中国服务业500强第241名,道路运输、城市公交及辅助服务业第7名。交运集团制定了明确的战略定位和发展规划,构筑现代物流、枢纽客运、交通修造三大业务板块,其中以“现代物流”为核心主业,“一业为主,两业并举”,努力把交运集团打造成以长三角区域为依托、联动上海空港、海港物流平台的陆     

上海虹房（集团）有限公司

上海虹房（集团）有限公司于1995年12月成立。是一家以房地产开发为龙头，集物业管理、房屋销售、置换、咨询、动拆迁、实业投资和国内贸易（除专项规定外）等为一体的国有房地产企业．市房地资源局授权经营23962万平方米直管公房。公司注册资本人民币23亿元，控股和相对控股的紧密型企业15家，员工1500多人。2003年通过ISO9001—2000质量体系认证。2005年被建设部评为一级资质房地产开发企业。已连续五年荣获上海市重点工程实事立功竞赛优秀公司称号。     

追求卓越铸辉煌：记上海浦东房地产集团

浦东房地产集团依托浦东开发,大规模参与新区旧城改造和住宅建设,强化物业管理,取得了显著的经济和社会效益。集团机制、体制改革有新的深化,旧城改造和住宅建设有新的突破,物业管理跃上新的台阶,实事工作有新的进展,企业文化建设有新的成果,经济持续稳定发展,资产运行质量明显提高,综合实力进一步增强,为浦东城市建设和物业管理作出了重要贡献。 　　浦东房地产集团组建于 1996年 5月 28日,是由新区房地产实业总公司、公房资产经营管理公司、豪狮房地产开发经营公司等 19家房管系统所属企业组建而成的,以房地产开发为龙头,集…     

劳务分包企业的发展战略及政策支持研究

根据我国目前劳务分包企业的现状,分析了劳务分包企业的发展战略及环境与政策,论证了集团组建劳务分包企业的可行性和必要性,提出了组建劳务分包企业的模式为:建筑企业劳模职工+注册资金+施工机械设备+所拥有的技术人员=劳务分包企业。     

企业发展中的三个关系

资产经营与生产经营是企业发展的两个轮子，其中生产经营是主轮，资产经营是副轮，作为一个生产企业，不论是集团，还是公司或是工厂，生产经营都是主业，是当家产业。千方百计搞好当家产业是企业发展的战略大计。在这个前提下适时进行资产经营以辅助生产经营的扩张是十分必要的。上海复星高科技(集团)有限公司，1992年靠10万元资本金起家，在从事生物医药研究生产的同时，兼并收购了与生产生物医药相近的企业，以低成本扩张获得了本企业所需的生产设备、生产技术和厂房，促使企业超常规的发展。截止1996年底，该(集团)公司的资本金已达5亿元，其中诊断试剂的销售名列全国同行业的首位，基因药物销售在全国名列前茅。当资产经营围绕生产经营展开时．就可取得事半功倍的效果。     

以资本经营扩张企业——海信集团的崛起

海信集团的前身是成立于1969年的青岛电视机厂，1993年总资产为5．32亿元，净资产为8913万元。但自1994年开始，海信集团的总资产以极高速度膨胀，至1997年3月已达33．3亿元，是1993年的6．26倍；净资产为9．7亿元，是1993年的10．8倍。集团也形成拥有23个控股公司、全资子公司和参股公司的跨地区、跨行业、跨产业的企业集团。去年销售收入25亿元，利税2．2亿元(利润1．5亿元)。如此迅速的扩张，单凭产品经营的逐步积累是无法实现的，绝大多的增长部分是由资本运营来实现的。正是靠走以资本经营扩张企业的道路。海信集团才得以迅速崛起和壮大。