基于组织视角下企业人力资源配置存在的问题分析

在企业运营管理中,人力管理是一个重要组成部分,其中,人力资源配置是否合理,直接影响岗位工作的开展,关系到企业的经济效益。文章首先分析了人力资源配置的重要性和原则,然后基于组织视角下指出人力资源配置存在的问题和解决对策,最后阐述了HRBP在企业人力资源管理中的应用,以供参考。     

浅析人力资源管理与企业经济效益的关系

当今经济竞争,归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争,人力资源是现代企业的第一资源,其核心地位已充分显现。如何有效配置人力资源,使其与岗位相适应,是现代企业经济快速发展的核心。人力资源配置是为了提高企业员工工作效率,充分挖掘,实现人尽其才的最优化配置,才能促进企业经济效益最大化。     

略论企业施工项目人力资源的配置

随着市场经济深化和建筑市场发展及施工企业的经营范围扩大与施工项目的复杂化和多元化，企业施工项目需要构建以项目经理为核心，项目管理团队为主体，劳务外包公司为力量，劳务人员为基础的聚合型人力资源配置模式，形成具有项目特色的灵活自如、协同配合、科学合理的施工项目人力资源配置机制，提高人员的利用率，使施工项目获得更大的经济效益。     

人力资源优化配置的经济价值探究

未来经济的发展属于人的智力发展,彻底发挥人的主观能动性和创造性,就能够帮助企业实现更大的经济效益,进而推动企业的发展。因此,人力资源优化配置就显得十分重要。文章通过调查研究,首先简单阐述了人力资源优化配置的意义,然后从三个方面重点探讨了人力资源优化配置的经济价值,最后又针对企业资源优化配置提出建议,希望能够促进企业实现最大的经济价值。     

以人力资源开发优化人力资源能力结构

人力资源是企业发展的第一资源，合理的人力资源结构将使企业的人力资源投入产出更为有效；现实运行中，企业即使根据企业战略设计了人力资源配置计划，但是企业在运作过程中不可能完全按照计划操作，从而使人力资源配置计划只反映了企业发展过程中，企业人力资源需求的规律，却很难对人力资源的具体工作给予有效指导，特别是在当前国内的人力资源市场没有真正形成的状况下，无法进行有效的人力资源结构调整，以适应以为企业战术、业务、规模等因素变化而产生的对人力资源需求的变化。     

对人力资源与医院经济效益相关性的分析

近些年,经济全球化成为一种趋势,我国经济也走向国际,迈向世界的舞台,提高经济效益受到广泛的关注与重视,成为企业工作的重点,是企业的核心任务。为提高经济效益,需要注重人力资源管理,加强人力资源管理,将人力资源管理与经济效益紧密结合,使二者相辅相成,通过加强人力资源管理的方式提升经济效益,在提升经济效益之后完善福利制度,提升人力资源管理质量,达到理想的效果,促进企业的发展。文章以医院为例,对人力资源与医院经济效益相关性进行了分析,希望可以加强人力资源管理,实现资金的优化配置。     

企业人力资源配置浅析

企业人力资源配置是通过更充分地利用人的体力、智力、创造力和技能,促使人力资源与物力资源实现更完美的结台,以产生最大的效益.     

人力资源管理与企业经济效益的关系

人力资源是一切生产资源中最重要的因素，如果人力资源在企业中不能发挥作用，势必阻碍企业的发展，而经济效益是评定企业管理成果的主要标准，因此，企业经济效益与人力资源开发管理之间的关系是相辅相成，相得益彰。“人”作为一种资源，如何最大限度地发挥员工的个性特长，提高人力资源效益，从而提高企业经济效益和社会效益就显得尤为重要。     

中华联合财产保险股份有限公司济南中心支公司人力资源优化配置的研究

在现代企业和经济发展中,人力资源是最宝贵、最重要的资源,企业人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益,它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素.本文以中华联合财产保险公司济南中心支公司为研究对象,针对该公司人力资源配置情况,找出该公司在人力资源配置方面存在的问题,寻找出解决方法,并对该公司人力资源优化配置进行了系统的分析.     

企业人力资源绩效考核工作管理之我见

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，实施绩效考核可以对企业的人力资源进行优化配置。本文将主要对企业人力资源绩效考核工作管理展开论述。     

企业人力资源配置存在的问题及管理对策

随着经济全球化的不断深入与发展，在知识经济的冲击之下，企业中人力资源管理工作发挥的重要作用愈发明显。自改革开放以来，我国一直都比较重视企业的人力资源工作。但是与西方发达国家相比，我国在理论知识和实践方面都明显落后。在面对日益激烈的市场竞争，企业必须对人力资源配置问题重视起来，以此来提高企业的核心竞争力。本文就是对企业中人力资源配置方面存在问题展开分析和研究，并着重对人力资源的合理配置进行阐述，希望能够更好的发挥人力资源管理在企业经营管理中的作用。     

提高企业经营效益的人为因素浅析

本文从企业人力资源管理的重要性、人力资源的需求预测、企业人力资源面临的问题，通过人力资源提高企业经济效益的对策四个方面来谈，人为因素提高企业经济效益的方法。     

现代企业人力资源管理的发展现状及提升措施

随着我国经济的发展，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越突出，因此，企业如何提升人力资源管理已经是越来越迫切了，只有把这一块做好了企业才能立于不败之地。企业的人力资源主要集中在经营者、中层管理者、基层管理人员、专业技术人员、作业人员上。本文通过我国企业人力资源配置的现状，结合现代企业人力资源管理发展的九大趋势，对现代企业如何提升人力资源管理进行探讨。     

浅析企业管理中的人力资源配置

现代人力资源管理的核心命题之一是解决组织中的人力资源配置问题,只有科学、合理的配置人力资源,才能在此基础上建立起来一个人力资源管理和开发系统。本文对企业人力资源配置现状和问题进行分析并提出了相应的对策和建议。     

浅论企业的人力资源管理

人力资源管理涉及到企业发展和个人发展的全过程，人力资源管理的目标与任务，就是满足企业对人力资源的需求，促进企业的持续稳定发展。就人力资源管理部门来说，其主要任务就是做好人力资源的预测规划、选拔配置、教育培训、考核评价、激励和维护等各项工作。     

对设备进行合理的管理化,以创造更好的综合经济效益

企业资源的配置是否合理直接关系到企业的经济效益.企业的资源主要是设备和人力资源,企业要想创造更大的效益发展得更好就得主抓这两方面的内容.本文就设备管理进行论述.     

浅析国有企业人力资源管理中的问题及其对策

一、国企人力资源管理现状及存在问题分析1．国企人力资源配置机制与市场经济体制不适应。市场经济要求企业各种要素必须按照市场规则进行配置,作为企业管理核心的企业管理者更应走市场化道路。然而,目前大部分国企的主要管理者都是由上级主管部门任命,这就使得他们在思想上、行为上只对上级负责,很难从真正意义上对企业、对职工负责。这就淡化了企业经营管理者的风险意识和责任意识,容易导致为谋仕途不顾经营的短期行为。     

建立与企业战略相匹配的人力资源体系

人力资源是企业战略执行力最为根本的保障,在我国,由于企业人力资源配置同企业战略之间的匹配程度相对较低,因此在战略执行力方面明显存在一些问题,人力资源只有在总量、质量以及结构上做到充分的准备,人才与岗位很好的结合在一起,企业战略才会得以有效的执行。为避免人力资源配置与企业战略和企业发展规模相脱节,我们有必要对企业的人力资源配置进行有效的规划,以便更好的服务于企业战略。     

浅谈人力资源配置

人力资源（HR）是社会各项资源中最关键的资源,是对企业产生重大影响的资源,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。现在的许多企业就非常重视人力资源的管理。人力资源配置就是指在具体的组织或企业中,为了提高工作效率、实现人力资源的最优化而实行的对组织或企业的人力资源进行科学、合理的配置。     

劳动定额定员在人力资源管理中的作用及发展方向研究

科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。