树立人本管理理念，培养与留住人才

管理与人才的培养和全面发展具有内在必然的联系和互相促进作用。一方面,提高人的素质,调动人的积极性是提高管理绩效的关键,管理只有把人当成“全面的人”,把人才的全面发展作为管理的最终目的,才能在现代社会中创造出更高的效益;另一方面,管理能为人才的发展创造物质条件和自由发展的空间,是促进人才的全面发展的重要手段。现代管理必须实施人本管理系统工程,努力促进人的全面发展。     

试论现代企业留住人才的策略

知识经济时代,人才资源是企业所有资源中最重要的资源,因此,企业通过采取一定的措施和手段,对员工流失进行控制,特别是想方设法吸引和留住那些对企业的生存和发展有着重要意义的人才,是完全必要的。文章就现代企业留住人才的策略进行了探讨。     

在四面楚歌中留住人才

小李拿着辞职信看着我打完一个漫长的电话，然后说：“张处，对不起，您看看这个”。 我拿过来一看：“你也要离职？”这已经是第三个要离职的研究生了，前年一共从国内知名高校招聘了6个研究生，现在已经走了快一半。     

新经济时代如何留住优秀人才的思考

在全球人才流动大潮中,无论国家、地区、组织和企业,拥有人才,就拥有了竞争优势.目前,值得引起重视的是,无论机关、事业单位还是国有企业、民营企业等领域都不同程度地存在着人才流失现象.而人才的流失和更换的成本远比留住这些人才所花费的成本更高.笔者重点就新形势下如何做好人才工作、留住人才进行了初步思考.     

企业如何留住关键人才

现代企业,吸引优秀人才加盟的主要原因有三点:第一,企业所属的行业发展情况;第二,企业是否有完善的机制;第三,企业文化和管理层的个人魅力。如何留住员工,尤其是那些优秀员工,就需要依靠所有管理层的共同努力来达到对人才的保留和吸引。宁波燎原工业股份有限公司近年来大量引进人才,对于如何加强对员工的管理,留住优秀人才有着自己独特的办法。     

企业留住人才之我见

人才是企业发展的支撑骨架,足社会财富的创造者,赢得了人才就赢得了事业.然而,随着我国市场经济的发展和改革开放的深入,人才市场空前活跃,"跳槽"现象日渐增多,人才的竞争越来越激烈.     

关于企业留住人才的几点思考

人是企业组织的重要资产，更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索，本人将自己的看法写出来，以与大家一起交流。     

关于企业留住人才的相关思考

人是企业组织的重要资产,更是创造企业价值的关键。但是大多数企业都存在一个共同的问题：人才流失。此问题也是最让企业领导头痛的一件事情。企业如何留住优秀人才？通过观察与思索,笔者将自己的看法写出来,以与大家一起交流。一、人才的特点1.拥有比别人高深的知识技能,也就是一批比较高端的知识型人才,这些人掌握专业知识、有思想、有个性,智商、情商一个都不少,需求也相对比较复杂。     

对企业留住人才的思考

人是企业的第一资源,人才是企业竞争力的决定因素之一,现代企业的竞争,已演变成对人才的"争夺"。因此,了解人才、留住人才、管好人才、吸引人才是人才管理的当务之急。本文分析了员工对企业关注度的影响要素,提出了规避企业人才流失、提高企业凝聚力的对策。     

国有企业留住核心人才的思考和抉择

人力资源是第一资源已逐渐被人们所认可,为此,国有企业普遍已经将人力资源作为企业发展战略纳入企业发展计划。那么在此背景下,如何留住企业所需的核心人才,越来越}I起人们的思考和抉择。本文作者通过对国有企业人事管理现状的分析,找出其弊端,结合企业实际,提出留住企业核心人才的举措,期待国有企业发挥自身优势,扬长避短,努力改革,留住人才,促进企业大发展、大繁荣。     

进入WTO中国企业如何留住人才

在加入WTO后 ,中国经济的发展在遇到很大的机遇的同时 ,也面临着全新的挑战 ,对中国企业来说建立高位竞争性的人才高地是制胜的关键 ,中国企业急待解决的问题是如何开发人才 ,留住人才。文章在分析了中国企业面对新经济、新管理、外企的挑战后 ,提出了几种留住人才的方法。     

建立良好的培训体系 切实留住企业人才

“培训发展机会”已逐渐成为员工择业过程中考虑的非常重要的一个因素。国有企业要留住人才,必须对现有的培训体系和培训状况进行分析。文章对我国国有企业培训体系存在的问题进行了分析,同时提出了相关对策。     

如何留住人才

俗话说：“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊”。现在的竞争主要是集中在人才的竞争方面，21世纪最重要的是人才，企业要想发展壮大必须要能够吸引优秀的人才过来，并且能够留住人才。在知识经济已经到来的今天，真正的财富和资源乃是人的知识和创意。这才是企业发展的根本。     

酒店留住人才管理措施探讨

酒店员工流动属于企业的正常现象,但酒店员工的流动会给酒店经营管理带来很多负面影响。如何控制好员工的流动,尤其是留住能为酒店长期稳定发展而起较关键作用的人才,则成为酒店具有行业竞争力的重要影响因素。在现有的酒店管理举措之中,存在着诸多不利于留住酒店核心员工、留住人才的方面。如何控制好这些方面,如何使酒店更具有竞争力,则需要在留住人才方面采取一些必要的措施和举措。     

关于石油企业如何留住优秀人才的思考

近年来,我国的石油企业的人才流失率居高不下,优秀人才的流失使企业蒙受巨大的损失。石油企业如何运用与创新各种方式留住优秀员工成为企业急需解决的重要问题。文章对此问题进行了讨论,并就石油企业如何留住优秀人才提供了建议。     

浅谈发展中地区企业如何实现留住人才

针对当前发展中地区企业人才流失的现象,探讨如何在现有条件下留住人才：打破“老师领进门,修行靠个人”,需要全员真正重视人才;随着人们生活水平的提高,员工需要更多的是尊重,即人情化管理;员工绩效考核,需要更多的是正面激励;美化工作环境,让员工心情舒畅。     

案例点评:企业怎样留住人才

案例：B公司，某日化产品生产企业．几年来，公司业务一直发展很好．销售量逐年上升，每到销售旺季。公司就会到人才市场大批招聘销售人员．一旦到了销售淡季，公司又会大量裁减销售人员。就这件事。B公司销售经理陈鸿飞曾给总经理蒋明浩提过几次意见，而蒋总却说：人才市场中有的是人，只要我们工资待遇高．还怕找不到人吗?一年四季把他们“养”起来，这样做费用太大了。     

浅议中小型建筑业企业如何留住人才

2009年，由于全球性的金融危机，各国积极应对经济持续萎缩相续推出巨额财政支出计划来刺激经济及早复苏，中国国内经济也进入一个分水岭，建筑业也面临着新的发展时期，在这种新形势下，人才的重要性尤为突出。     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。