孔子“中庸”思维方法的管理学意蕴探析

孔子“中庸”思维方法,是通过“中”、“和”范畴显示事物对立面同一性、质量互变关节点（度）的辩让思维方法,其“和实生物”、“叩其两端”、“君子时中”、“和为贵”等思想,为孔子建立以“仁”为核心的思想体系提供了方法论,具有时代性;同时,为反对“蔽于一曲而闳于大理”的片面性,树立辩证法全面性世界观提供了方法论原则,又具有真理性。孔子“中庸”思维方法,对现代企业生产要素管理、经营环节管理、组织制度管理、人     

企业管理仿生与研究方法探讨

企业管理实践和理论的发展呼唤管理学方法论的创新,企业管理仿生研究作为管理学研究的一个前沿热点,具有多学科移植交叉研究的特征。企业管理仿生强调机理仿生,通过这种方式来探讨企业提高自身生存能力的方式和手段,找寻企业“长寿”的途径。在这种探讨和研究过程中,相似思维方法和“拟理化”方法是其运用的主要工具和手段。     

企业管理在知识经济时代的应对策略

管理与科技是推动企业实力提升的两个“轮子”。企业管理水平直接决定着企业的效率,加强管理、提高企业管理现代化水平是企业生存与发展永恒的主题。在过去的20多年里,我国企业管理上了一个不小的台阶,但仍然存在着不少问题。与先进管理理论和经验相比,我国企业管理的创新能力、水平还存在较大差距。首先是管理理念的差距,如强调分工与强调整合的差距,以产品为中心和以作业为中心的差距,推动式管理思维与拉动式管理思维的差距,以资为本和以人为本的差距,只重视战术与既重视战术更重视战略的差距等。     

论企业经营中的逆反思维

思维方式决定着人们的经济行为 ,逆反思维作为一种创造性的思维方式 ,对企业经营具有现实的指导和实践意义 ,文章从管理、产品开发、市场营销等方面论述了这一观点。     

创业管理与传统职能管理

泰罗等人开创的传统职能管理在新的经营环境下遇到不断的挑战,近些年理论界和实践界对创业管理有了广泛关注。对两者之间的关系有“替代说”、“阶段说”和“融合说”等不同的看法。对创业管理思维和传统职能管理思维进行对比无疑是有意义的。     

论逆向思维在企业管理与经营中的运用

目前，企业与企业之间的市场竞争越来越激烈，各企业为了不断的提高自身的综合竞争能力，开始重视创新型思维的培养，而创新型思维的培养需要企业上下的员工在工作中形成反向思维，从而脱离传统的理念，形成新的观点、新的战略。本文主要阐述逆向思维在企业管理与经营中的运用，旨在增加企业的创新能力，促进企业的持续发展。     

大数据变革企业管理思维的路径研究

世界已经迈向大数据时代。大数据对企业管理思维变革的影响日益加深,它对国家治理模式、企业的决策、组织和业务流程、个人生活方式都会产生巨大的影响。文章就大数据定义、核心价值进行了解释,描述了大数据的四个主要特点,从情报挖掘、智慧预测、舆情监测、用户评价互动方面论述了大数据变革企业管理思维的四条主要路径。     

浅谈细节管理在企业管理中的作用

推行细节管理是现代企业持续进步和发展的重要管理思想和管理方法。细节管理是企业做好各项工作的基础,是企业管理能力的体现,在一定意义上决定了企业的成败,在企业管理中发挥了举足轻重的作用。作为企业的管理者,应当重视细节管理,变“被动管理”为“主动管理”,加强管理队伍建设,着力增强企业竞争力和抵御市场风险能力,使企业立于不败之地。     

从认识"以人为本"到实现"以人为本"

人类的历史就是管理的历史。而管理的目标无论差异多大，归根结底都取决于“人”。对于现代企业来讲，尤其如此。企业管理要提升，不仅要建立一套思维超前、设计科学的管理制度，更重要的是要创造一个让“死制度”产生“活效益”的环境，即如何最大地发挥“企业人”的活性，让其在企业充满生机和活力的环境中生根、成长、硕果累累，这才是管理艺术的极至。而要达到如此的管理境界，关键在于充分体现“以人为本”。     

火电厂安全生产创新管理应用与实践

为确保华电山东公司所属发电企业的安全生产,分公司在安全管理系统建设上,敢于突破惯性思维,通过“循回把脉”、“举报有奖”、“黑豆制度”等创新管理手段,建立了一整套“本质安全”的工作体系.为安全生产奠定了基础.     

翔达投资：NC财务管理系统提升企业竞争力

2011年是翔达公司的管理年,公司提出了“一大目标”、“五大战略”和“三大保障”的发展战略。为进一步夯实翔达公司管理年的发展战略,公司决定全面启动信息化管理建设平台,借助科学的管理手段,提升企业现代化管理水平,强化企业内部控制,提高会计信息质量,降低运营成本,     

企业管理咨询中文化因素的研究

随着科学技术尤其是通讯与信息技术的发展 ,全球一体化已经形成。市场竞争日趋激烈 ,变化成为基本的特征 ,创新已成为企业经营的主题。在这种形势下 ,单靠企业领导个人或企业自身的力量已经难以驾驭复杂多变的形势 ,“外脑”成为重要的战略资源 ,管理咨询呈现行业化的趋势。但是 ,我国企业管理咨询服务起步晚、经验不足 ,许多咨询人员仅把管理咨询看作技术活动而忽视其中的文化因素。然而国内外的管理咨询实践表明 ,企业管理咨询中的文化因素是决定咨询项目成败的关键因素。一、我国企业管理咨询的现状分析我国咨询业的发展历史大致可以分为…     

物资管理现状与目标的差距

采购管理,在供需双方,特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。但企业的物资管理工作,长期以来,物资管理定位不清晰,没有从“资源的稀缺性”、管理效益的角度来看待物资管理工作,要么将物资工作看成是一种“后勤、辅助”排斥在企业管理之外,要么将物资管理视为“非职务权利”和“岗位特权”抓在手里神圣不可侵犯,对物资管理在生产经营管理中的重要性认识不足,物资管理职能不明显,处于非常薄弱的状态。这种状况已不能满足企业发展的需要,与企业的战略目标形成了明显差距。具体体现在以下几方面：     

现代企业管理的七大趋势

当今社会 ,人类正在经历着一场新的思维革命 ,企业也面临着跨世纪的观念转换和战略选择 ,新的时代呼唤管理科学的创新 ,呼唤着管理的新思维、新观念、新谋略和新方法。放眼全球 ,世界各国的企业及企业家在积极推出诸如全面质量管理、多角化经营管理、企业再造工程管理等管理模式的基础上 ,又探索出了一些顺应经济发展潮流的企业管理新思维。1 .“柔性管理”。企业管理可分为七个 S管理因素 ,其中包括三个硬性 S因素 :战略(strategy )、结构 (structure)、制度 (system )和四个软性 S因素 :人员 (staff)、风格 (style)、技能 (skill)及崇高…     

论管理思维创新

管理思维创新是一个极其重要但是在国内被研究得甚少的领域。文章认为 ,管理思维创新具有突破性、目的性和有效性三个特征 ,在管理创新中具有核心作用。具体可操作性的管理思维创新方法可以利用后现代管理理论的“常态法” ,从“问题”和“方法”两个维度的组合中去寻找。     

基于核心竞争力的企业文化建设

企业文化是企业这一组织在长期稳定的发展过程所形成的以企业整体价值观为核心的物质文化和精神文化的总合。主要包括企业的经营理念、企业精神、企业形象等内容。纵观企业的发展历程,有竞争力, 有活力的企业,必定有精粹的文化。企业文化是企业生存的基础,发展的动力,行为的总则,成功的保障。企业管理专家认为:企业创造的财富(价值),50％以上来自技术创新,另外50％来自管理,但是在技术创新的有效发挥中,80％来自管理。因此,企业核心竞争力的关键是企业的“灵魂和思维方式”,它决定着企业的外表和行     

中国企业管理的“四有四无”

中国企业正竭力寻求新的定位,思考、矫正以前所肯定和效仿的“管理模式”。诸多思维敏锐的学者、企业家关注着这种风起云涌的“速变”并创造出“模式转型”、“二次创业”、“激活”一些概念来概括、解释这场风暴,在一定程度上指导着中国企业管理平台的重构。 某管理研究中心的专家团队做一次名为《中国企业管理大体验》的调查,他们发现中国企业在经营管理上仍存在许多弊病。     

管理创新是促进企业发展的根本动力

管理创新是建立现代企业制度的重要内容之一 ,也是企业持续发展、提高市场竞争能力的有效途径。然而 ,多年来 ,许多企业尚未真正意识到管理创新在企业中的地位和作用 ,在实际工作中迈不开步子 ,仍沿用“五老”（老办法、老经验、老模式、老习惯、老框框）的传统管理 ,这是造成企业机制不活、效益不高、发展滞后 ,甚至亏损的根本原因。正因为如此 ,中共十五届四中全会《决定》中指出 :“必须高度重视和切实加强企业管理工作 ,从严管理企业 ,实现管理创新。”通过改组、改制、改造有机结合 ,多管齐下 ,提高企业素质和市场竞争能力。山西中条山…     

“和合”思维与现代管理

所谓和合思维，就是用对立面双方有机统一的观点认识矛盾，并用和谐共存与相互交合而尽量避免冲突的方法解决矛盾的思维方式。和合管理的精髓就是“和气生财，合作致胜”；“和”、“合”联系在一起组成了一个充满哲理性的概念，表示了和睦共处、和气生财、合作聚力、协作致胜的管理理念和管理方法之要义。     

企业成本管理的新思维——战略成本管理

本文首先从成本管理的传统思维和现代思维两个角度对比分析引导出战略成本管理的优势。其次运用战略成本工具结合实际案例充分证明了战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。