论市场经济条件下的财务管理职能及扩展

随着经济的发展,企业财务管理职能正在向参与决策、加强事前和事中控制的职能发展。现代企业财务管理应具有财务决策、财务控制、财务分析三个基本职能,同时在这三个基本职能基础上扩大为规划未来财务活动、监控财务活动过程、协调财务关系等职能。     

财务风险管理的基本概念分析

财务风险管理是财务管理一项的重要内容。本文对财务风险的概念、财务风险管理的基本特征等基本概念进行了探讨,同时分析了财务风险管理有财务风险预测、财务风险决策、财务风险控制、财务风险管理效果评价以及财务风险损益处理五项职能,期望能对财务风险管理能够有更深层次的认识。     

转变财务职能拓展增值空间

财务职能的转变简而言之就是从传统的专家控制职能转向着眼于未来的企业增值职能。传统的财务职能强调企业经营业务的财务历史数据，而企业增值职能则在运用财务技术手段的同时，强调从整体的眼光来看待企业业务，为决策者提供更可靠的信息，为企业增值。     

对企业实施财务职能转变的探讨

财务职能的转变简而言之就是从传统的专家控制职能转向着眼于未来的企业增值职能。传统的财务职能强调企业经营业务的财务历史数据，而企业增值职能则在运用财务技术手段的同时，强调从整体的眼光来看待企业业务，为决策者提供更可靠的信息，为企业增值。     

浅谈如何实施财务职能的转变

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好的适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置，也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密的联系在一起。     

浅谈如何实施财务职能的转变

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好的适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置，也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密的联系在一起。     

实施财务职能转变的相关思考

如何转变财务职能，为企业拓展新的增值空间已经成为财务管理的主流课题。转变后的财务职能应该能在经营框架的构建和运营中发挥关键作用。这种经营框架将卓有成效地发挥战略、经营、资源配置和绩效衡量的作用，能更好地适应市场变化。财务职能被置于接受挑战的位置。也正是因为它是一个组织中最关键、最核心的部分，是它将股东的需求和企业的经营战略和经营绩效紧密地联系在一起。     

关于财务职能理论的研究综述

本文在现有财务职能理论研究的基础上,以产权理论为分界点将财务职能理论分为引入产权理论之前的传统观点和引入产权理论之后的财务职能观点,并在此基础之上对财务职能进行了深入的探讨。     

ASP与中小企业财务职能外包

全球经济一体化加剧了企业间的竞争，对企业提高核心竞争力提出了更高的要求。从外包的角度指出，中小企业可以通过财务职能外包提升企业竞争力，并进一步对财务职能外包的模式进行了研究，给出了3种不同的外包模式和比较；最后重点介绍了利用ASP，实现中小企业财务职能外包的经验。     

浅谈如何实施财务职能的转变

财务职能的转变简而言之就是从传统的专家控制职能转向着眼于未来的企业增值职能。传统的财务职能强调企业经营业务的财务历史数据，而企业增值职能则在运用财务技术手段的同时，强调从整体的眼光采看待企业业务，为决策者提供更可靠的信息，为企业增值。     

对新形势下公立医院财务职能创新、岗位设置改革的思考

文章针对在公立医院改革逐步深入的新形势,从六个方面阐述了公立医院财务职能创新、岗位设置改革的必要性和紧迫性,提出了对于新形势下公立医院财务职能创新、岗位设置改革的思考,为公立医院下一步财务职能定位及财务岗位设置进行了探讨。     

对加强企业财务控制能力的探析

财务控制是财务管理的重要环节和基本职能，与财务预测、财务决策、财务分析与评价一起构成财务管理的全部职能。财务控制是指财务人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对资金运动进行指导、组织督促和约束，确保财务目标实现的管理活动。     

关于财务职能理论的文献综述

20世纪80年代中后期以来,中国财务职能理论研究取得了丰硕的研究成果,通过系统地总结和回顾这些研究成果,提出财务职能理论研究应注意的问题以及今后研究的趋势,并对如何致力于财务职能理论研究发表了一些看法。     

试论财务集中管控模式下会计机构及职能设置

本文从企业集团财务集中管控模式的涵义出发，阐述了企业集团财务集中管理的具体表现形式。通过分析、借鉴国内外先进企业建立财务集中管控体系的成功经验，探讨笔者所在企业财务集中管控的远景规划，并在设定的财务集中管控模式下探讨会计机构职能规划及如何科学、合理设置会计机构，提出优选方案。     

浅谈企业财务职能的转变

自从我国加入世贸组织以后,其改革开放的程度也日益扩大,同时也为国内的所有经济组织带来了挑战.企业财务部门为迎接这些挑战,必须进行有效的变革.财务职能是确定财务管理的作用与任务的客观依据,它作为一个经济组织中最关键的核心部分,不可避免地被置于接受挑战的境地.本文分析了传统财务职能存在的问题,并提出财务职能转变的方法,为财务职能的发展提供了借鉴经验.     

企业财务管理控制职能之我见

随着我国社会主义市场经济的深人发展,财务制度的逐步完善,企业财务管理体系中有些地方已经不再适应时代发展的要求。本文结合笔者财务工作管理经验,首先论述了企业财务管理控制职能的内涵、最后分析了企业财务管理控制职能的相应措施。     

财务激励发展与财务管理创新研究

以往的文献只是在财务制度建设的研究中提及财务激励,并没有深入地研究财务激励范畴、财务激励的作用层次和财务激励的职能化和合约化发展要求,也没有很好地认识到财务激励与财务管理创新的关联性。本文以这些问题为研究内容,明确地指出了财务激励的内涵和特征,深入分析了财务激励发挥作用的管理层面和制度层面的核心内容,并在此基础上,提出财务激励的职能化、合约化的管理要求。本文还进一步指出,财务激励的发展,形成对现代企业财务管理发展创新的重要支持,如对人力资本财务和关系型财务的支持等。     

浅谈单位内部会计监督的完善

现代会计是一个以提供客观、相关、合意的财务信息为职能的财务信息控制系统。在现代企业制度下，会计以完成和认定受托责任作为虽终目标。在市场经济条件下，服务于自主经营、自负盈亏企业的会计是为企业内、外部提供决策依据的信息源。会计有两大基本职能，即反映与监督。所谓反映，就是客观地记录和报告企业经济活动与经营成果，这就是人们所说的提供财务信息。无论对会计职能持何种观点者，都认为会计有反映职能，看来，会计的提供财务信息的职能是得到广泛认同的。     

人力资本经营的财务分析

根据两权分离的变异和人力资本的质态特征，笔在本中首次提出了人力资本经营财务论，接着阐述了人力资源经营财务的五大特点：保值增值基础的动态性，运作方式的特殊性，财务目标的变异性，财务对象和主体的差异性，收益分配方式的事前性，四大职能：组合人力资本，管理人力资本，激励与激约束人力资本，营运人力资本，和五个方面的内容：确定人力资本结构，筹资，投资，激励与约束设计，收益分配，并分析了人力资本财务论的分层结构。     

网络财务——Internet时代的财务管理

网络财务未来财务管理发展的方向，与传统财务活动相比网络财务具有加强会计核算职能，强化财务功能、解决资金散乱问题、规范财务管理等许多优势。