试论供应链管理环境下的JIT采购

供应链管理环境下。企业的采购方式发生了根本的转变。实现准时化采购战略,可以提高供应链对市场需求的响应速度,构筑整个供应链及各个节点企业的核心竞争力。     

生产型企业的物资采购管理模式分析

采购管理是整个企业供应链中至关重要的一个环节,采购管理的好坏直接关系到企业的效益,甚至企业未来的发展.有效的采购管理成为保证工程质量的关键,提高业主满意度,以低成本高质量来增强市场竞争力,从而提高整个供应链的最终获利水平,文章主要分析了生产型企业的物资采购管理模式,以期对于企业物资采购管理能够提供一些参考.     

基于演化博弈的生态供应链采购管理研究

生态采购是生态供应链管理中重要的一环,关系到整个供应链能否实现可持续发展,同时达到经济效益、社会效益与环境效益的最大化。文章运用演化博弈论来描述和分析生态供应链采购管理过程中制造商和供应商之间的合作博弈模型,进而得出供应链上企业采取生态策略所需的条件。     

基于供应链的采购模式与传统采购模式之比较

一、供应链管理下企业采购与传统采购的区别 在供应链管理下，采购处于与供应商的连接界面，它在供应链上的企业之间，为原材料、半成品和产成品的生产合作交流架起一座桥梁，沟通生产需求和物资供应的联系，是实现供应链系统的无缝连接，提高供应链上企业同步化运作效率的关键环节。     

敏捷供应链的采购管理系统模型研究

基于敏捷供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高企业核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的协同与合作关系,降低库存和成本,提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。     

企业实施准时化采购的对策研究

供应链管理把准时化 (JIT)生产的管理思想运用到采购中来 ,把适当数量的高质量物品在规定时间供应到合适的地点 ,满足用户的需要。准时化采购有最大限度地消除浪费、降低库存实现零库存的优点 ,是一种很理想的采购模式。文章对JIT采购的特点、JIT采购对供应链管理的意义、加强JIT采购的实施对策进行探讨。     

浅谈供应链下企业的采购管理

采购环节关系着整条供应链的运作效率，并对企业的生产过程及成本高低发挥着重要的作用，因此采购管理现已逐步成为多数企业实现其柔性化经营、提高竞争力的重要手段之一。本文首先介绍供应链管理模式，并对供应链管理模式下的采购管理特点进行探讨，最后对如何加强供应链下企业的采购管理提出几点建议。     

注重战略采购管理发掘企业利润源泉

认识战略采购的重要性随着近几年原材料(包括零部件)价格的大幅波动,企业的采购职能从来没有如此受到重视,国内企业也纷纷引入了一些先进的采购方式。但对于很多企业来说,采购部门可能还是个令人头疼的成本中心,又如何谈及利用采购实现产品增值,通过战略采购提升企业赢利能力?虽然在经典的管理学理论中,改进供应链和物流管理是企业价值链一个有机的环节,     

加强内部控制降低采购风险

采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标,企业应该加强采购供应链的科学管理,规范采购业务流程和采购人员行为,与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系,全面改善和大力提升企业采购管理水平,降低采购成本。     

关于公司集中采购管理与问题研究

在知识经济序幕拉开的背景下,全球一体化程度不断加深,企业间的竞争已经从企业本身的竞争,转变为企业所在的整个供应链之间竞争.而作为供应链的重要一环以及企业内部管理活动的起始环节,采购在企业内部各部门之间、企业与供应链上下游企业之间承担着越来越重要的责任,同时也对整个供应链的无缝连接起着重要的作用.随之而来的,对于整个采购过程,采购时间、数量、价格如何做到科学合理,物品质量如何把关,交付地点如何规划,这些问题在供应链模式的背景下越来越重要.     

浅析企业采购管理战略应用

实施战略采购策略就是提升我们的采购理念,走出传统物资采购的误区,指导我们正确定位采购、合理配置采购组织、优化采购流程,有效降低供应链上每一个环节的成本;采购管理是供应链管理中重要的一个环节,对企业降低成本有着至关重要的作用.供应商管理是管理供应链中的上游环节,做好供应商管理对确保供应链健康运行具有很重要的作用.     

基于供应链管理的EPC项目物资采购模式

首先对EPC项目采购的定义及其重要性进行了介绍,在分析传统EPC项目采购中存在问题的基础上,结合EPC项目的供应链管理特点和目标,得出了将供应链管理应用于EPC项目采购模式的优点。最后提出了基于供应链管理的EPC项目采购管理模式的实现途径,以期对EPC项目采购管理的优化有所帮助。     

供应链环境下长客股份有限公司电子化采购管理研究

企业采购管理对降低企业的采购成本、提升企业的经营效益起着至关重要的作用。通过对长客轨道客车股份有限公司采购管理的现状与出现的问题进行实证分析,提出了基于供应链模式下的电子化采购的管理问题的对策,为促进我国企业尤其是制造型企业的健康、持续发展,提供参考与借鉴。     

供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究

供应链管理模式下加强对连锁零售企业采购管理的优化和提升,对提高企业经营管理水平具有重要意义。对连锁零售企业供应链的结点和我国连锁零售企业供应链管理现状趋势进行阐述,对当前连锁零售企业采购管理中的问题进行分析,从采购组织模式和业务流程变革再造,与供应商之间建立合作信任关系,加大信息化投入打造供应链信息网络等方面提出优化连锁零售企业采购管理的措施。     

基于JIT理论的供应链采购模式的分析

目前,供应链管理已经成为当今研究的热点问题。采购管理作为供应链管理的重点内容之一,在供应链管理的环境下将由库存采购向以订单驱动方式进行。本文重．最分析供应链管理下的JIT采购模式,并与传统采购方式进行了系统的比较。     

浅谈供应链背景下的轨道交通运营采购管理

供应链采购不同于传统采购,它主要是指企业间已经形成了一条供应链,在这条链条上的企业间的采购.这条链上的企业之间不是单一竞争关系,而是一种战略合作关系,因此,供应链上企业间的采购是基于双方共同利益的基础上在友好合作的环境中进行的,所以采购的观念和采购的操作都发生了变化.供应链采购是一种更先进的,更有效的,能够为企业带来更多效益的采购方式.但是若在实际的工作中实施供应链采购,企业还面临着很多挑战.本文对供应链背景下的轨道交通运营采购管理进行了阐述.     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一。本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势。     

降低企业采购成本之我见

作为供应链管理的重要一环,采购是企业获取利润的重要渠道之一.本文着重于对企业采购的分析,综合不同因素提出降低企业采购成本的看法,确立采购在企业成本控制上的优势.     

关于企业物资采购管理的几点思考

企业物资采购管理是为保障整个企业物资供应而对采购过程进行的管理活动,是整个物流活动的重要组成部分。通过加强企业物资采购管理,从而可以降低采购成本、提高效率、获取更多的外部资源,提高企业竞争力。     

浅议矿业物资采购管理的信息系统设计

本文针对矿业物资采购管理的特点以及传统手工物资采购在方法和管理上的不足,分析了矿业物资采购的管理信息系统设计的必要性,以实现供应链管理中物流、资金流以及信息流的相互统一为主要目的,建立一套适合矿业企业的物资管理信息系统。因此,本文对矿业物资采购管理的信息系统设计进行浅议。