加强企业全面预算管理

1预算目标缺乏战略性、全屙陛。现行的预算编制存在人员参与面过窄，预算编制方法过于模式化，预算目标缺乏战略性和全局性等问题。企业战略是企业持续发展的总体性规划，也是制定各种计划的基础。预算作为企业的主要计划必须与企业战略尤其是财务战略相协调，在没有制定企业战略的前提下编制企业预算，会导致注重短期经济活动，忽视长期经营目标，使短期的预算指标与未来长期的企业发展战略和规划相冲突，全面预算管理难以取得预期的效果。     

企业做好科技人员职业生涯规划的措施

职业生涯规划是一个人制定职业目标,确定实现目标手段的不断发展的过程。科技人员职业生涯规划不仅是个体成长的阶梯,而且能使企业发展获得永不衰竭的动力。如果科技人员的职业生涯规划不能在企业内实行,那么他迟早会离开企业。因此,科技人员的职业发展不仅是个人的行为,也是企业的职责。企业不仅要帮助科技人员制定职业生涯规划,形成较为现实的职业目标,而且要建立各种适合科技人员发展的多渠道职业通道,帮助科技人员实现职业生涯规划,获得职业上的成功。     

简述人力资源规划与企业战略的融合

2011-2015年是工程局制定的并努力要实现的第二个《发展战略五年规划》战略目标,是促进了企业整体建设再上一个新台阶的机遇期和重要发展期,"二五"规划明确指出:人才是企业发展的核心资源与战略资源。为此企业必须努力建设一支以高技能、高层次、高素质人才为重点的人才队伍,为企业的战略发展需要服务。通过分析当前的环境和要求,寻找并改变自身的劣势,认识并发挥自身的优势,制订了《人才建设五年规划》。此规划是工程局"二五"规划的子规划,也就是工程局人才建设的纲领。     

企业目标规划在管理中的运用

企业目标规划是企业发展的风向标,在整个企业管理中占据着重要地位.科学合理地制定企业目标规划可以有效地为企业指明任务方向,促进企业良性发展.这就要求企业管理者必须重视企业目标规划,充分发挥企业目标规划在企业发展中的指导作用,保障企业健康发展.本文分析了目标规划在企业管理中的现实意义,进而着重探讨了目标规划在企业管理中运用存在的问题并提出了合理化建议.     

关于当前企业文化建设的几点思考

企业文化是一种弥漫于企业组织各方面、各层次的组织风气、价值观念、思维方式和行为的习惯。它具有普遍的适用性 ,任何性质、形式的企业都可以依靠强有力的企业文化获得成功 ;而优秀的企业文化不是自然生成的 ,其功能的充分发挥有待于精心培育和长期建设 ,下面笔者从五个方面谈谈自己的看法。一、企业文化建设要面向市场 ,注重塑造良好的企业形象随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展 ,企业文化建设要面向市场 ;因为市场经济的建立 ,为企业文化建设带来了新的机遇和发展动力。随着科学技术的发展 ,知识经济把市场经济的发展推到了一个…     

浅谈新形势下农发行企业文化建设的内涵与措施

文章指出 ,面对新的形势和挑战 ,要进一步认清农发行企业文化建设的内涵及目标取向 ,把创造富有特色的新形势下的企业文化 ,作为提高管理水平 ,增强发展后劲的一项战略选择 ,并以此驾驭收购资金封闭管理的全过程。     

构造企业精神 促进企业文化建设

企业精神是企业文化的一项重要内容,是企业文化的灵魂。构造企业精神,是建设企业文化的基础,它能极大地促进企业文化的发展：     

浅谈中小型企业文化建设

企业文化是以企业整体价值观为核心的行为规范的总和,是对企业经营管理的全面反映,对于中小型企业来说企业文化建设是企业生存和发展的关键。阐述和分析了中国中小企业文化的现状和存在的问题,提出了建设企业文化的方法,中小型企业要在经济全球化环境下得以生存和发展,需要加强企业文化研究,制定出适合自己的独具特色的企业文化。     

刍议金融企业文化建设

金融企业文化建设的目标,要始终体现代表中国先进文化的发展方向。     

基于财务管理的企业文化建设

在如今的企业管理中,文化因素非常重要,很多企业的竞争也延伸到文化的竞争,一个成功的企业需要依托成功的文化管理,这样才能调动起企业员工的积极性和创造性。但是任何企业的文化积淀都是经过长期的磨练,企业要想建立起这种文化需要多方面的共同促进。本文主要从财务管理这个方面,从财务文化、财务目标、管理模式、财务组织结构等多个角度思考促进文化建设的措施。     

论我国企业文化建设

企业文化如今已经成为企业核心竞争力的一项重要指标,我国的企业文化建设,要立足于本国的社会文化背景,结合企业管理实践和社会经济发展进程,同时也要借鉴国内外关于企业文化建设的先进经验,建设有自身特色的全方位的企业文化,全面提高我国企业文化建设的整体水平.     

员工职业生涯规划与企业发展的研究

员工是企业发展的中间力量,员工的发展与企业未来的发展紧密地联系在一起。员工职业规划是企业员工在企业工作中的整个计划,包括薪资、职位、能力、目标等等。做好员工职业生涯规划可以帮助员工发现自己的优点,为企业创造更大的利益,有助于企业的长期发展。本文主要从员工职业生涯规划的概念,员工进行职业生涯规划的意义,企业在员工职业生涯规划中起的作用,职业生涯规划使员工和企业共同发展几个方面进行简要的探讨。     

浅谈金融企业文化建设

企业文化是企业职工在思想、道德、价值观念等方面共同推崇遵循的精神理念,是企业行为的内在依据,是支撑企业迅速发展的重要基石。它是建设有中国特色社会主义文化的重要组成部分。因此,企业文化建设要集中体现江总书记“三个代表”的重要思想。建设独具特色的金融企业文化,要始终代表中国先进文化的发展方向,用先进文化武装全行干部职工,进一步增强职工队伍的凝聚力和战斗力,确保企业在竞争中不断发展壮大。本文就加强金融企业文化建设谈点粗浅看法,以供商榷。一、金融企业文化建设的目标金融企业文化建设的目标,要始终体现代表中国先进文…     

企业文化建设的误区

企业文化创造财富 ,它是一种精神动力和文化资源。因而我国企业要想生存和发展 ,同世界著名企业、公司等相抗衡 ,必须走出企业文化建设的误区 ,建立自己的企业文化     

企业发展管理与员工队伍建设再思考

企业存在的根本是赚取利润、创造企业的价值及持续增长。企业宗旨创新、企业精神创新、长期目标创新、价值观创新、企业文化创新将综合决定未来企业管理发展的明天。同时,越来越多的企业意识到要竞争中不断发展壮大,必须要有一支高度职业化的员工队伍作保证。职业化是提升企业核心竞争力的关键。员工职业化素质亟待提升,本文就职业化的含义、职业化队伍的建设与企业竞争力的关系作了分析,并对企业职业化员工队伍的建设途径提出了自己的认识。     

“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化——以华为企业文化为例

企业文化对企业生存和发展的作用日益显著。文章介绍了华为企业文化建设的四个特点:通过上下讨论形成共识,让企业文化内化于心;通过战略制定、宣传培训,让企业文化外化于行;通过制度建设,让企业文化固化于制;长期坚持,始终如一。华为的企业文化为我国众多企业的文化建设提供了可供借鉴的思路:要坚守文化定位;要做到潜移默化;要建成文化体系。唯此,才能建成真正具有自身特色的企业文化。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业的软实力，是企业的核心竞争力，是企业发展的旗帜和灵魂。企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的认可和理解，转化为员工的日常行为。只有这样才能有效地建设企业文化。企业文化同时也是企业战略实施的重要保证。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展，因此，企业文化建设是企业发展的永恒主题。     

浅谈加强农行企业文化建设

<正>随着金融竞争的日益激烈,作为四大国有银行之一的农行,我们将面临前所未有的机遇和挑战,要想获得长期有效发展,建设塑造良好的企业形象是农行参与有序竞争,有效开拓业务经营,实现长期稳健发展的重要手段。一、农行企业文化建设的必要性对企业的发展来说,人是企业之本,每名农行员工都是农行这一整体的一分子,同时也是企业文化建设的主体。只有发挥好人的能动性,挖掘每个人的潜能,增强整体的凝聚力和向心力,才能最终实现和谐发展。二、农行企业文化建设的特色企业文化建设的目的是在全行上     

企业思想政治工作与企业文化建设的探讨

思想政治工作是国有企业党建工作的一项重要内容,企业文化又被称之为企业的灵魂,但企业文化不能等同于或代替思想政治工作。要想做好企业的思想政治工作,首先先要加强企业文化建设,这两者是相辅相成的,不可分割的。     

企业战略规划的动态管理与实施程序分析

在多元化市场经济下,企业为在市场站稳脚跟,需要提高核心竞争力。发展战略是企业的前进方向及目标,直接影响到企业生存质量。为此,应高度重视战略规划的创建及实行,持续关注阶段性利益发展,定位短期目标及长期目标,为企业运营制定具有针对性的发展策略。因此,探讨企业战略规划的动态管理及实施程序构建,旨在为企业发展运营提供决策依据。