加强物资供应管理提高企业经济效益

企业推向市场后,煤矿物资部门肩负着供应、管理、服务、经营的多种职的。物资供应工作必须以改革为动力,强化内部管理,建立一套高效科学的经济管理机制,适应市场经济环境,开创物资供应新局面,为企业增收节支,多创效益。     

如何加强电力物资管理提高企业经济效益

电力系统的生产过程中,电力物资管理具有重要的意义,特别是物资的采购、运输、使用、存储等各个环节,做好各个环节的管理中工作,有利于提高电力企业的经济效益,促进经济社会的不断发展。重点分析电力物资管理的几点措施,包括采购环节的电力物资管理,验收环节的电力物资管理,仓库保管环节的电力物资管理,企业物资管理信息化建设,旨在加强电力物资管理,提高企业经济效益。     

论加强物资管理提高企业经济效益

近年来，随着经济的快速发展，企业的生产规模得以不断的扩大，这就给企业的管理工作增加了较大的难度。由于企业在生产过程中，需要众多的物资，企业的物资供是其再生产的前提条件，所以加强企业的物资管理工作，对于企业经济效益的提升具有极其重要的作用。本文从物资管理的概念入手，分析了计划管理、采购管理、仓储管理和消耗管理在物资管理工作中的重要意义。     

实行全面预算管理 提高民航运输企业经济效益

文章对企业全面预算管理的内容进行了阐述,分析了民航运输企业实行全面预算管理面临的难题,同时提出了解决问题的相关对策。     

加强电力物资管理提高企业经济效益

电力部门在经济和社会发展过程中占有重要地位，近几年随着电力行业的快速发展，电力企业之间的竞争力也不断提高。为了满足电力行业的发展需要，增强自身竞争能力，电力企业开始重视企业经济效益，并且在经营过程中采取适当的管理方式增加企业利润。本文针对目前电力企业的发展情况，探讨如何通过提高电力物资管理水平实现企业经济效益。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

加强企业物流管理 提高企业经济效益

如何提高企业、特别是国有企业的经济效益是全国上下普遍关心的课题。但很多人对加强企业物流管理缺乏正确的认识 ,忽视了企业物流管理对企业经济效益的影响。文章指出 ,正确认识并切实加强企业物流管理 ,对提高企业经济效益都有重要的意义     

加强资金管理 提高企业经济效益

随着社会的迅速发展,我国大部分企业在资金管理方面都出现了问题。因此,为了提高企业的经济效益,为了在这个经济迅猛发展的时代生存下去,我们要结合相关法律政策,制定并严格执行适合自身资金管理需求的资金管理制度方法,加强企业资金管理,提高企业的经济效益,从而保证企业健康向上的稳步发展。在这个时代,只有加强企业的资金管理,通过降低成本,使资源得到最大化利用,在保证资金流通顺畅的基础上,为企业经营管理提供强有力的支持,为整个企业的发展垫下坚实的基础。     

电力物资配送管理分析

当前全球资源都处于紧缺的状态下,如何对资源进行合理的配置,从而实现资源的有效利用成为当前急需解决的重要问题。实现资源的优化管理的最重要环节即是物资配送管理,而做为电力企业来讲,物资配送管理不仅关系到库存周转率、物资的供应成本和客户的需求,同时还和电力企业的经济效益具有非常重要的影响,关系着电力企业未来的发展前景。所以电力企业目前前更注重于对特效配送管理措施的制定,从而使其更具科学合理性。本文从物资配送的含义、作用和模式入手,对物资配送的不合理现状进行了分析,并进一步对电力物资配送合理化管理进行了具体的阐述。     

加强企业预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

加强物资供应管理 提高煤矿经济效益

在当前国有煤矿企业中，物资供应管理在企业管理中有着相当重要的地位。我们知道，在煤矿生产成本构成中，物资的消耗是相当大的一部分。随着煤矿企业之间竞争的日趋激烈，扩大生产规模，提高产品质量，降低生产成本，向管理要效益，提升企业竞争能力已成为企业追求的最终目标。物资供应管理作为生产成本控制的重要环节，成败与否，直接关系到企业经济效益的好坏，影响着企业在市场竞争中的地位。那么，如何才能加强煤矿企业的物资供应管理呢？     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

在企业的生产中,随着生产的不断扩大,企业的各项管理比较繁琐,企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段.物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径.     

如何从物资管理方面提高企业经济效益

在企业的生产中,随着生产的不断扩大,企业的各项管理比较繁琐,企业的生产过程包括供应、生产、销售三个阶段。物资供应是每个企业再生产的前提,物资在企业中的作用如何,本文从物资管理方面探索提高企业经济效益的途径。     

实行企业资金集中管理旧提高经济效益的重要途径

中原油田是靠9．22亿美元和28亿人民币贷款建立起来的。进入“八五”以来，中源油田的生存和发展遇到了严重的困难，债务负担沉重。从1993年进入还贷高峰期，到1994年底贷款本息余额达85亿元，1994年、1995年每年均需40％左右销焦收入还贷，从而导致企业连年亏损和建设资金严重不足。在资金运营上，“血液”循环不畅，存在着许多问题。在结算管理上，原来局属几十个二工在内部银行开户，也在外部银行开户，而且一个单位不止一个帐户，少则三五个，多则十几个，全局共有银行帐号1261个，每个帐号上都沉淀部分资金，一个账号就有可能是一个乱花钱的口子，造成资金流失，削弱了油田的整体支付能力。在结算过程中，油田内部结算业务由内部银行办理，外部结算业务在内部银行兑现成外部银行存款，然后再到外部银行办理。这种结算管理的双轨制，导致了内部银行存款贬值，套取现金,挪用生产资金，盲目对外投资等不良现象时有发生。在财务管理上，财务管理与会计核算合二为一，生产单位往往重视会计核算职能，而轻视财务管理，致使财务管理职能与会计核算职能相互混淆，不能明确财务管理与会计核算各自的工作重点和目标，从而削弱了财务管理在企业生产经营中的核心地位。特别是由于会计人员直接归各单位负责人领导和管理，在工作中难以违背意志而坚持原则，致使会计人员“站得住的管不住，管得住的站不住”，不能发挥正常的会计核算和监督职能。会计人员在单位负责人的直接“监控”下，只好假数真算，真数假算，不能向勘探局经营决策者提供真实、可靠、准确的会计信息资料，在一定程度上影响了勘探局经营的科学决策，阻碍了油田的发展。随着油田企业体制改革和经营机制的转换，这种传统的财会体制已不能适应现代企业制度管理的需要。面对资金短缺严峻现实,中原油田领导不等不靠，痛下决心，改革旧的财会体制，变资金分散管理为集中管理，变同体核算反映机制为异体服务监督机制，努力闯出一条通过管住人实现管住事，通过管线实现控制经济行为的财会管理新路子。     

加强产品成本管理 提高企业经济效益

成本管理是企业管理的重要组成部分。在生产经营型企业的生产经营管理条件下,对成本管理提出了更高的要求,不仅要对生产活动中各项消耗进行核算,而且要把核算结果同事先控制、事后监督相结合,不仅要计划和控制生产活动的成本,而且要计划和控制经营活动的成本。建矿于...