河北诺亚——人力资源外包专家

<正>河北诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,目前已为1000多家单位和10万员工提供专业化、规范化的HR外包服务。为企业提供档案整理外包、保险代缴、薪酬外包、劳动法律事务外包、员工福利外包     

人力资源管理外包的风险规避

人力资源管理（HR）外包是策略地利用外界资源，将企业中与人力资源相关的工作与管理业务部分或全部转由专业服务机构承担。人力资源管理的一些工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点，这使人力资源外包成为可能。此外，人力资源专业服务机构的发展，为人力资源外包提供了必要的外部条件。 企业选择外包，主要原因在于：一是发挥人力资源部门的战略作用。有研究表明，人力资源管理活动中的事务性活动或传统活动，通常占全部人力资源管理活动的65％-76％，而直接影响企业长远发展的战略性人力资源管理活动仅占30％左右。通过人力资源外包，可以使企业人力资源管理人员从作业性、事务性工作中解放出来，把精力、时间用于制订战略、提升人力资源竞争力等方面。二是获取先进技术和整合外部高技能的人力资源专家。信息技术的发展使人力资源管理的运行也必须加大电子程序、相关应用软件和平台的技术投入力度。而通过外包，企业可以充分利用外包服务商所提供的最新技术和系统。同时，外包服务商也已经培训出能为各种企业提供人力资源外包服务的职员。在今天的市场上，具有薪酬、福利、外派人员以及人力资源信息系统等专门知识的人力资源专家十分紧缺，而雇佣人力资源服务商通常比雇佣几个专家容易得多。三是降低经营成本，改善经营绩效。人力资源管理活动历来被视作重要的成本中心，而通过外包可以精简企业内部人力资源管理人员，以更好的成本效益为员工提供更满意的人力资源服务。虽然利用外包服务商需要付钱，但其往往能提供更好的服务质量，而同时成本也比雇佣或利用大批的人力资源职能人员要低。另外，通过外包可以减少企业人力资源管理所必须的信息支持平台等大量的技术投资，也可以消除或至少降低其日常办公预算或昂贵的资本支出。经营成本因此会全面下降，经营效益则相对提高。     

民营企业人力资源管理外包风险规避

人力资源管理外包。又称人事外包，是指企业委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理企业的部分人力资源管理工作。通过外包，企业的人力资源管理部门可以获取专业化的人力资源服务。降低人力资源管理成本，增强企业的核心竞争力。目前。在美国、欧洲、日本，人力资源管理外包已经得到推广流行。我国的人力资源管理外包正处于起步阶段．但已显示出高速的成长性和巨大的市场潜力．成为企业人力资源管理发展的新趋势。     

基于服务外包产业的人力资源开发研究

服务外包产业具有环境污染少、资源能耗低并可大量容纳高素质人才就业等特点,加快推进服务外包做大做强,是加速发展现代服务业的重要突破口。目前我国服务外包还处于起步阶段,专业化人才匮乏也已经成为制约服务外包发展的一大瓶颈。因此,本文通过分析服务外包人力资源特点及其对产业发展影响,揭示了我国服务外包产业发展中人力资源开发存在的问题,进而提出了我国服务外包产业人力资源开发建议。     

中小企业人力资源外包动因及风险规避策略

<正>在全球业务外包的洪流中,人力资源外包已经成为新的发展趋势。资料表明,2000年,美国在人力资源服务方面的花费超过了227亿美元,其中人力资源外包是增长最快的部分,2000年美国人力资源外包达到25亿美元。预测显示,人力资源服务方面的收入在2006年将达到560亿美元,人力资源外包将成为人力资源服务消费中增长最快的领域。中国企业越来越多地认识并且选择人力资源外包这种有效方式,以提高企业人力资源管理水平。     

人力资源管理外包的风险防范

人力资源管理外包是企业在保有人力资源管理非核心职能产权的前提下,将人力资源管理职能行使权以合约的形式委托给外包服务商;外包服务商按照合约规定独立行使有关人力资源管理职能权力的过程。目前最为流行的人力资源外包主要有员工招聘、工资发放和培训等内容。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司分析,人力资源外包业务是人力资源服务市场中发展最快的业务。     

诺亚人力资源 诺亚项目外包服务

<正>诺亚人力资源开发有限公司是河北省首家人事外包服务机构,引领着省内人力资源外包产品的变革。用及时、准确、专业、规范的优质服务支撑起诺亚人力资源外包品牌的发展,目前诺亚公司正为     

关于中小企业人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包为企业提供了专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径.本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的优势与存在风险,在此基础上讨论了中小企业采取人力资源管理外包的策略建议,最后提出了外包后人力资源部门的角色重新定位问题.     

信息化与企业人力资源外包管理

企业人力资源管理外包风险相关概念 1、人力资源管理外包 Greer,Youngblood和Gray把人力资源管理外包定义为由外部伙伴在重复基础上从事原来由企业内部人从事的人力资源任务。Lever把其定义为“是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系”。     

易才：掘金人力资源外包

抓住社会和产业转型的时机，易才应运而生，依靠人力资源外包服务，年轻的易才正在人力资源市场上寻找自己的位置。     

人力资源外包对人力资源管理者的挑战

在20世纪90年代西方企业实施“强化核心业务”的大背景下，外包作为一种新的战略手段风靡全球。在IT服务、软件技术、物流服务、人力资源外包、呼叫外包等各种外包业务中、人力资源外包发展更是惊人。根据国际数据集团（IDC）估计，2003年全球人力资源外包服务将突破1510亿美元，美国将超过810亿美元：此时全球外包服务市场的年增产率为12．2％，而亚太地区将为15．1％。有关专家认为：加入WTO以后，随着贸易服务的进步开放，HR外包服务内容会得到进一步拓展，市场也会日趋成熟，发展前景十分广阔。由此，人力资源管理者将在这个过程中面临职能、角色及能力等各方面的巨大挑战。     

赣州市人力资源外包服务发展战略研究

本文从人力资源外包的涵义入手,分析了人力资源外包给赣州市中小企业带来的竞争优势以及目前赣州市中小企业人力资源外包的现状,最后从多个方面分析了赣州市人力资源外包服务的发展战略。     

人力资源外包的营销策略

人力资源外包服务产品的营销策略不能和有形产品等同,服务商应考虑其特殊性,从产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销五方面来确定。特别对于中小型人力资源外包服务商而言,由于其市场品牌知名度不够响亮,在参与市场竞争时,更要认真研究符合本企业和客户需要的营销策略方案。     

日程表

“2010年外包10大理由” 近日,全球最大的人力资源服务外包公司ADP的副总裁Terrence McCrossan发表文章,向人们详细阐述了2010年人力资源外包的十大理由。     

外包人力资源服务新高地

近30年来,中国人力资源外包服务市场发展十分迅猛,年增长率达到15%,虽然今年经济形势严峻,但也因此,企业更加关注员工成本管控,提升运营效率,并给人力资源外包服务提供了巨大的机会。     

服务外包型企业人力资源建设问题研究

随着经济全球化加强和科学技术的发展,国际分工细化趋势日益明显,这就促使企业将原本由本企业内部员工完成的基础性、非核心业务环节外包给外部企业,使企业有限的人力资源专注于核心业务,以最大限度保持企业的竞争力.本文在对成都市部分软件外包企业进行调研基础上,对目前服务外包型企业人力资源建设面临的问题进行系统分析,并分别从人才定制、优化人才培养模式、培养员工归属感等方面提出对策建议.     

我国企业人力资源外包风险管理的探讨

<正>一、人力资源外包——企业竞争因素优化的需要在激烈的市场竞争环境下,五项企业的竞争因素,即企业的精简(downsizing)、快速成长或衰退(rapid growth or de- cline)、全球化(globalization)竞,争增加 (increased competition)以及企业再造 (restructuring)日趋凸显,这些竞争因素的优化本质上要求降低成本与增加人力资源的服务品质,如何满足这两项要求,人力资源外包为此提供了解决     

我国人力资源外包服务的发展现状及趋势——以昆明市某人力资源公司为例

本文主要从人力资源外包服务商的角度出发,分析国内人力资源外包服务运行的现状,预测我国人力资源外包服务的发展趋势,提出发展思路,以供决策者参考。     

浅析人力资源外包在我国的发展

我国企业走向世界存在着许多未知的困境，顺势产生的外包服务企业在我国逐步发展起来，通过研究国内外的人力外包，分析其现状和前景，整合利弊，分析企业运营中的风险与人力外包的相互作用，能够帮助我们更好地了解到，经过人力资源外包的转型，中国的人力资源在实现自身高效整合过程中，是如何影响和帮助企业更好地发展。     

人力资源,有多少服务可以外包

从政策产物到市场需求 张廷文:从全球来看,人力资源外包业务的发展十分迅速和惊人,据互联网数据中心研究显示,2009年全球HR服务市场收入将达到1134亿美元,从2004年至2009年这几年,人力资源外包市场年增长率高达9.6%.