灵敏度分析改进

灵敏度分析改进李敏，夏少刚在生产管理和经营活动中经常提出的一个问题是：如何合理地利用有限的人力、物力、财力等资源，以便得到最好的经济效果。例如：例１，某工厂在计划期内要安排生产甲、乙两种产品，这些产品分别需要在Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ四种不同的设备上加工。按工...     

安全检查表的规范及使用

在安全生产监督、检查、管理工作中,安全检查（Safety Review．SR）是安全生产监督管理部门考核、评价、核准、验收生产经营单位（系统）,生产经营单位（系统）安全生产管理,安全评价、认证、检测等安全工作中十分重要的工作方法。安全检查通过巡视检查、日常检查、专项检查、定期检查、事故处理、安全评价等方式对单位（系统）的危险、有害因素进行科学、系统、全面、直观、     

基于IE的咨询设计业精细化管理研究

分析了咨询设计业的行业特点及其在具体工作中存在的问题，例如，依据工业工程（Industrial Engineering，IE）的基本理论和方法对咨询设计业的日常工作进行精细化管理以改变咨询设计工作中经常出现的工作效率不高、设计成果质量较差、不能按约定的时间提交咨询设计成果等一系列问题。提出了依据工业工程（IE）的有关理论与方法对其具体工作进行精细化管理，可以提高咨询设计成果的质量和效率。     

浅谈变频技术在节能工程上的应用——以额敏县为例

我们日常生产和生活所使用的电源，是固定频率（50Hz）的交流电。变频技术，就是通过技术手段，来改变用电设备的供电频率，进而达到控制设备输出功率的目的。在本文中，笔者将对变频技术进行深入地阐述。     

浅谈市场经济条件下的体育及科技的作用

一、根据马克思的观点,生产劳动分为三大类型,即物质生产（如农业、工业、矿业、建筑业等）、精神生产（如文学、美术、电影、新闻出版、科学研究等）和劳务（亦称服务）生产。劳务生产又分为两类：一类是为生产和生活服务的劳务生产,如交通运输、邮电、金融、商业、服务业等;另一类是为满足人们精神文化和健康需要的劳务生产,如教育、卫生、艺术表演和体育等。马克思在《剩余价值理论》中指出,“服务”的特征是“劳动不是作为物,而是作为活动提供的,”“对于提供这些服务的生产者来说,服务就是商品。服务有一定的使用价值（想象的…     

对刨花板生产管理的几点心得

人造板制造业是我国木材工业综合利用和节约木材资源的核心产业，是我国木材工业的重要组成部分，刨花板作为人造板的主要品种。应用领域不断拓宽，市场前景乐观。笔者就多年在人造板企业的工作经验谈几点心得：刨花板的生产管理主要就是刨花板生产设备、生产工艺及人员的管理，刨花板成本构成也主要是车间直接生产成本，那么如何管理好车间生产、控制车间生产成本就成为管理的重中之重。首先，要管理和保养好生产设备。     

无线电管理法规宣传专栏(二)——无线电管理法规问答

（接上期）关于无线电发射设备生产、销售管理《广东省无线电管理实施办法》第二十六条规定：生产无线电发射设备，必须向所在地市无线电管理机构申请，经市无线电管理机构审核后报省无线电管理机构审批，由省无线电管理机构对其技术性能、技术指标和型号进行核准。第二十七条规定：销售无线电发射设备，必须向所在地市无线电管理机构申请，市无线电管理机构对其销售的范围进行核准。同时第三十条明确：技术性能、技术指标是指无线电设备的发射功率、工作频（段）率、频率容限，频带宽度、杂散幅射、抗干扰能力、天线特性等。违反《中华人民…     

对国有企业人力资源管理的探析

现代国有企业中人力资源管理是从原来的“劳资管理”及“人事管理”演变而来的。而“劳资管理”及“人事管理”之所以演变成“人力资源管理”，其根本原因是因为现代的人力资源管理中存在了两种职能，即行政职能和战略职能。从行政职能的角度上看，日常的人力资源管理工作，例如组织招聘员工、新员工培训、基本技能的培训、工资的计算与发放、考勤管理，人事档案管理、员工奖惩等等，多属于行政性的工作。这些大量的日常工作通常被称之为“人事工作”。但是这部分工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。     

活塞式压缩机填料密封失效的分析

化工生产中压缩机是生产装置的核心设备，应用在化工生产的许多环节中，压缩空气、氧气、氢气、氮气等各类气体。压缩气体的泄漏既造成设备效率低下，也对环境形成安全危害。对于往复式压缩机，最常见也最主要的就是填料箱密封失效。针对典型的平面填料密封组件进行研究。本文以w-0．1／（58—60）-65型氢压机填料箱为例。     

关于水利工程安全生产管理措施的探讨

安全生产是各企事业单位在劳动生产过程中的人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等；是我们各项工作的首要目标，重中之重，正所谓“安全重于泰山，危险在于防范”。本文结合以往工作经历与经验，就水利工程安全生产管理进行相关探讨。     

如何加强化工设备与机械技术的应用与管理

化工设备是化学工业生产过程中所需要的设备的总称,化工产品的质量、产量和成本,在很大程度上取决于化工设备的完善程度,而化工设备本身的特点必须能适应化工过程中经常会遇到的高温、高压、高真空、超低压、易燃、易爆以及强腐蚀性等特殊条件.本文将从防腐和润滑两方面讨论化工设备与机械技术的保养及管理.     

探究水泥机械设备的润滑管理

在设备的日常维护工作中,设备的润滑管理是其关键环节,它能够保障机械设备可以正常的运行,在水泥企业的机械设备管理中,设备润滑管理同样起着非常重要的作用,其工作的好坏直接影响着机械设备的生产效率和完好率,关系着企业的经济技术指标。本文主要对水泥机械设备在日常的润滑管理中存在的问题进行了探讨,并提出了相关的解决措施。     

捕鱼工具与赫哲族渔猎文化

马克思：“劳动资料不仅是人类劳动力发展的测量器，而且是劳动借以进行的社会关系的指示器。”马克思又指出：“在劳动资料中，机械性的劳动资料（其总和可称为生产的骨骼系统和肌肉系统）比只是充当劳动对象的容器的劳动资料（如管，桶，篮，罐等，其总和一般可称为生产的脉管系统）更能显示一个社会生产时代的具有决定意义的特征”这就告诉我们，     

对电力系统和电气设备接地问题的技术分析

我们在电力系统工程与电气设备运行实践中,常遇到接地问题。所谓接地,就是将电气设备的某一部分和大地相联接。电力系统和电气设备的接地按作用不同,主要分为工作接地和保护接地两类。所谓工作接地就是根据电力系统运行的需要,人为的将电力系统的中性点及电气设备的某一部分（例如避雷针和避雷器的接地引下线）直接与大地进行金属性连接,或者通过特殊装置（如消弧线圈、电阻等）与大地间接相连。其目的是使电力系统在正常工作或事故状态下,保证电气系统和设备可靠地运行,降低人体的接触电压以及有利于快速切断故障设备等。所谓保护接地主要是指在10KV以下的供电系统中,当电气设备的绝缘出现损坏时,有可能使设备的金属外壳带电,为防止这种电压危及人身安全而人为的将电气设备的金属外壳与大地进行金属性连接。为了接地,需将金属导体埋人地内,而将设备中需接地的部分与该导体连接。这种埋在地内的导体或导体系统称为接地体。     

制造型企业供应链系PMC管理改进实践

PMC是Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制。MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC管理是企业供应链管理的核心部分，本文是作者根据自己多年从事该项工作的实践总结。     

无锡市安全生产监督管理局

无锡市安全生产监督管理局承担着全市安全生产综合监督管理职责，指导、协调、监督检查市有关部门和各市（县）区政府及工商贸企业安全生产工作，同时承担无锡市人民政府安全生产委员会办公室的日常工作。近年来，在市委、市政府的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立安全发展理念，狠抓各级安全生产责任制的落实，     

浅谈价值链理论对煤炭企业的启示

一、价值链理论概述 价值链理论（迈克尔·波特,1985）认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”企业的价值创造是通过一系列活动构成的,这些活动可分为基本活动和辅助活动两类,基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务等：而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动,构成了一个创造价值的动态过程,即价值链。     

试论设备租赁与我公司的经济效益

设备是构成生产的三个要素之一，尤其在现代化大规模煤炭生产中，装备已成为生产规模和经济效益的体现。但如何按照经济规律科学合理的管好、用好这些装备，就是本文所要论述的中心和宗旨。     

固定资产减损会计浅析

国际会计准则第16号《固定资产》第56段中指出：“一项或同一类固定资产的账面价值应定期地加以检查，以估计可收回的金额是否已降到账面价值之下。如果下降巳经发生。则账面价值虚减计至可收回金额。”这一规定主要是基于固定资产的账面价值不应超过其潜在经济价值的原则。企业在生产经营过程中，常常会因为政治、经济、科学技术等客观因素的变化，其部分甚至全部固定资产的经济价值会显著地丧失，不能发挥出潜在的经济效益。这时，我们称相关的固定资产发生了减损（Impairment）。     

保障群众利益 建设和谐企业

吐哈油田在发展生产的同时，也代表了群众的根本利益。在这个大格局下，群众心气旺盛，人脉广结，团结拼搏，呈现一派欣欣向荣的景象。在新形势下，我们必须一如既往、与时俱进地做好保障工作。所谓保障工作，针对油田企业来说，保障一是依法运行。例如民主管理、厂务公开、民事调解、安全生产、劳动保护、职工福利等；二是人文关怀。例如帮困扶贫，广开就业渠道、送温暖工程、伸张正义、主持公道等。总之，保障工作涉及面广，内容具体，并且需要不断深化。因此，我们必须勇于探讨，敢于实践，不断提高工作水平，维护稳定与发展的局面，建设和谐企业。在新形势下，我们应当做好四个方面的工作：