人力资本的开发管理

一、引言 人力资源作为资源之一，它与人力资本是有区别的，人力资源只是包含在人体内的一种生产能力，只有当人力资源在它不断运用的过程中不断创造出更大的新价值来，人力资源才具有资本的属性。     

企业技术创新型人力资本的运营模式研究

人力资本是企业技术创新的决定性要素,在知识经济条件下,如何充分发挥人力资本的潜能来提高企业技术创新的水平和能力是现代企业发展的必然要求.本文在对技术创新型人力资本进行分类研究的基础上,结合企业技术创新的特点,构建了企业技术创新型人力资本运营模式,具体包括人力资本的投资机制、激励机制和整合机制三部分,试图寻找一个适合我国企业自身特点的技术创新型人力资本的有效管理方式.     

知识型员工的管理与开发

知识和技术是推动社会发展的重要动力,企业知识型员工的重要性日益突显,他们在企业中的地位逐渐超越其他生产要素,如何管理和开发知识型员工以充分实现其个人价值进而提升企业的竞争力是企业人力资源当务之急;本文对国内外近年相关文献的检索,简要分析了知识型员工的内涵和特点,综合整理总结出目前存在的针对知识型员工管理和开发模式的缺陷,并从激励的角度提出企业今后对知识型员工的管理与开发的解决方法的相关启示和思考.     

知识型员工的人力资源开发

知识型员工的人力资源开发构成科技时代企业可持续发展的根本保障。进行知识型员工的人力资源开发,需要依据知识型员工的特点,通过营造以人为本的企业文化、设计合理的薪酬体系、进行人性化管理方式创新、扩展知识员工人力资源开发的渠道来进行。     

东北地区人才资源管理和开发的思考

东北地区人才资源的管理和开发,要构建职业教育体系培育人才、完善合理的内部人才培养制度使用好人才、制定公平有效的激励机制以留住人才、创建有力的人才引进平台以吸纳人才。     

基于人力资本的人力资源开发与管理研究

什么是“人力资源”与“人力资本”？对于这两大概念,相信大家可以经常在书面上或者是语言交流中发现,然而这两大名词的含义、两者问的差异与联系相信大家却未硌清楚乞在此,笔者查阅了大量的文献,结合自身工作实际情况,对其进行研究与探析。     

人力资本管理刍议

传统的财务资本与实物资本概念,都建立在把物质财产所有权视为神圣不可侵犯的基础上。然而,随着知识经济时代的到来,人们终于认识到,在一定条件下,人力资本才是根本。本文试对人力资本的涵义、人力资本的形成和人力资本管理的内容进行讨论。一、人力资本的涵义人力资本代表劳动力的所有权投入企业形成的“资金来源”。人力资本与传统意义上的资本（以下称为财务资本）一起,共同构成企业的总资本。这意味着：必须抛弃财务资本所有者是企业唯一所有者这个固有的思维模式,承认劳动者是企业的所有者。也就是说,当一个人成为某一企业的成…     

内部社会资本:创新型人力资源管理与组织绩效的中介变量

在对长三角地区136家企业创新型人力资源管理、内部社会资本和组织绩效等变量数据调研的基础上,应用Baron和Kenny提出的中介效应的检验程序表明:内部社会资本是创新型人力资源管理和组织绩效间的部分中介变量,这意味着创新型人力资源管理有助于企业内部社会资本的构建,并通过内部社会资本提升组织绩效。这个结论的实践价值是企业应当积极实施创新型人力资源管理,以构建良好的内部氛围来提升组织绩效。     

心理资本与战略人力资源管理

本文分析了心理资本的内涵,比较了其与人力资本、社会资本的差异,并探讨了战略人力资源管理和心理资本的联系,提出了以创新性战略人力资源管理实践培育和开发心理资本的途径。     

建筑企业人力资源管理绩效评价模型的选择

建筑企业人力资源管理及其绩效评价,具有相对独特性,通常的评价方法在应用时受到制约,难以产生期望的效果。数据包络分析,具有处理多输入和多输出的多目标决策问题的能力和优势,可以有效地描述建筑企业间复杂的多重关系,并能获得企业及其施工项目人力资源管理绩效的客观评价。     

人力资源管理与开发的思想演变

人力资源管理与开发是现代管理理论中的一个重要概念。这种管理思想把管理的本质看作是激励、引导人们去实现预定目标的过程，主张把人视作管理的主要对象和企业最重要的资源，确立“以人为本”的指导思想及柔性化的管理理念，以制定全面开发人力资源的战略。     

人性理论与人力资源管理模式变迁

人性理论是人力资源管理的理念基础。从商品人、经济人、社会人、自我实现人和复杂人的角度，回顾了历史上各种人性理论与人力资源管理模式变迁之间的关系；提出21世纪的“知识人”理论与人力资本运营的特点。     

人力资源管理系统模型研究

本文依据信息技术对人力资源管理的影响,建立了人力资源管理系统模型,并提出人力资源管理思维、方法及原则。     

论人力资本与智力资本的"虚拟资本"性质

本文认为人力资本、智力资本理论的产生,本质上是提出了"虚拟资本"问题,是对这些过去被看作是费用或成本的东西进行"资本化定价".在当代企业的资本范畴中实际上已经形成了以实体资本为一方的"硬资本"和以虚拟资本为另一方的"软资本"两大部份,而这两大部份是建立在"资本三要素"--物质资本、人力资本、智力资本基础上的.由"资本三要素"的基础概念,我们可以推解出一系列新的资本概念和形态,从中我们可以较清晰地辨别虚拟资本与实体资本的构架与层次,并可直观地厘清它们的边界与关系,这有利于我们更好地理解人力资本与智力资本的特性和功能.     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

区域可持续发展与人力资本管理研究——以陕北能源化工基地为例

文章在论证人力资本形成与配置对陕北区域可持续发展意义的基础上,分析了陕北能源化工基地可持续发展面临的人力资本形成与配置问题,并从管理视角剖析其内在原因,进而提出更新管理理念、明确管理职能,增加人力资本投资、促进区域人力资本发展,优化人力资本管理体制、完善人力资本形成与配置机制,营造人力资本使用的软硬环境、提高人力资本作用效率等提升人力资本对陕北区域可持续发展支撑能力的对策建议。     

战略视角下的人力资源开发

本文总结了战略人力资源管理不同学派人力资源开发的特点。通用学派认为,人力资源开发活动应与其他各项人力资源实践相结合,人力资源开发活动应该对环境做出及时反应;权变学派直接把人力资源开发放到组织战略层次上考虑,并具体指出人力资源开发应该如何与其他人力资源战略相结合;资源学派强调能力的提升来自于经验学习,而且学习必须具备灵活性;组织能力学派认为,人力资源开发要按照企业的未来需求提前进行战略部署,强调实际学习能力的开发。本文最后对战略人力资源管理条件下的人力资源开发重新进行了界定。