三强联手中国IT服务旗舰横空出世

11月30日,海辉软件国际(集团)公司、天海宏业国际软件公司、科森信息技术(亚洲)有限公司正式宣布完成三家公司间的战略合并,组成海辉集团.经过此次合并,海辉集团将成为提供全面IT服务的中国企业,其客户将获得更为完善的IT技术服务.集团将拥有1800多名员工,在中国的六个主要城市(北京、大连、上海、广州、深圳和香港)以及北美(波土顿、亚特兰大)、日本(东京、大阪)拥有分子公司及办事处,为客户提供包括企业应用咨询、系统开发、系统维护及支持、软件测试、软件本地化、IT外包等在内的全套服务.……     

基于OTD的汽车制造企业IT战略探析

以当前OTD模式的汽车制造业IT需求和现状出发,针对典型的企业分析其发展战略,提出从开发系统集成平台、完善内部ERP系统、实施供应链管理及最终达到协同商务的发展思路,以利于IT战略的正确实施。     

IT环境下集团战略预算管理框架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素,这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值,因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题,提出集团预算管理的重要性,并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容,以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

IT环境下集团战略预算管理柜架的构建

当前企业特别是集团面临着很多的不确定因素，这些不确定因素会很大程度上影响公司为股东创造价值，因而对集团战略预算管理变得尤其重要。IT环境下集团战略预算管理与传统的预算管理有很多的不同。本文通过分析当前集团预算管理中存在的问题，提出集团预算管理的重要性，并重点介绍了集团战略预算管理中的环境信息模块、目标制定模块、实施控制模块三个模块的内容，以期对我国集团的战略预算管理起到一定程度的借鉴作用。     

要闻速递

中国第一家IT商务社区100ok.com网站正式开通一个全新的电子商务网站100ok.com最近在北京国际会议中心宣布正式开通,信息产业部、机械设备(集团)公司、无线通信总局等部门的领导以及紫光、金山、连邦、Yabuy、国中网、163电子邮局、6637、中国无线信息服务网等公司的嘉宾出席了100ok.com的开通仪式。100ok.com是中国第一家IT商务社区网站,它致力于为IT经销商、生产厂家和集团采购客户提供一个持久的、一流的增值商务平台,100ok.com一直在亚太地区推广和树立B to B行业商务社区的商务模式,很有希望在短期内成为亚太地区IT行业有影响力的垂直型B to B商务社区。100ok.com致力于为行业客户提供社区般的商业服务,力求做到针对这个特定领域的全面,网站的信息与服务围绕这个领域发展呈现出纵向与系统连贯性结构,形成一种内容垂直化、服务集中化、访问经常化的商务     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。     

“云计算”时代下电力行业IT服务管理的应用思考

随着电力企业信息化程度越来越高,自动化系统规模日益庞大,传统的IT管理方法已经不能满足企业IT管理需求。文章认为,ITSM应用于电力行业能有效地解决当前电力行业IT系统管理中存在的问题;云计算技术的出现为IT服务管理提供了一个新的基础设施平台。在以ITIL为核心组织架构的IT服务中,搭建以"云计算"为平台的IT基础设施,将有利于提供电力企业更高稳定性、高质量的IT服务。     

美齐显示器的优势技术

美齐集团创立于1986年,与IT业界知名的大同公司、中华映管以及美齐同属一个集团,集团内共有5家上市公司。美齐早已在台湾上市,股票代号2442。美齐集团将国内的生产基地设在江苏吴江市经济开发区,总面积为286亩,楼板平面面积近72000平方米,拥有两座现代化厂房,厂房的规模之大、设备之现代化,在国内名列前茅。2002年美齐自进入中国大陆就先后设立了上海、北京、广州、成都、西安5大销售平台,目前在中国大陆地区已拥有将近100多家代理商及经销商,2003年美     

债增利降,结构调整亟待加强——中国代表性造船企业财务特征分析及启示

本文以资本市场具有代表性的5家船舶行业优质企业为例,从财务视角分析了相关风险的变化情况,得到相应的启示和建议. 5家企业基本情况 本文选取的代表性企业分别是中国船舶重工集团公司(简称“中船重工”)、中国船舶工业集团公司(简称“中船集团”)、福建省船舶工业集团有限公司(简称“福船集团”)、泰州三福船舶工程有限公司(简称“三福船舶”)和扬子江船业(控股)有限公司(简称“扬子江船业”),这5家企业既有下属多家上市公司的央企,也有省属国有企业,还有民营非上市企业和海外上市企业.5家企业2015年营业收入4467亿元,占当年全国规模以上船舶工业企业总额(7894亿元)的57％;利润总额183亿元,超过规模以上船舶工业企业的总额(179亿元),规模优势和行业地位突出,更加显示了对其进行深入研究的意义和价值.     

饭店集团IT管理平台建设简论

奈斯比特在《大趋势》中预言：“电信通讯、信息技术和旅游业将成为21世纪服务行业中经济发展的原动力。”IT信息技术在饭店集团化管理领域内发生积极融合的事实，验证了在饭店集团化趋势下IT有效模式的量化管理。IT管理平台的支撑职能在运营管理需求的推力作用下促进了饭店集团的快速扩张，并赋予集团战略发展以无限生机和活力。     

财务转型背景下企业战略型司库构建的基本思考——以X企业集团公司为例

简要回顾司库管理理论及发展历程,然后对X集团金融资源管理发展现状进行分析.研究发现X集团金融资源管理推行结算中心资金集中管理模式,其存在资金整合功能不佳、财务管控能力分散、财务数据管理困难、资本运作不充分等问题,以此提出X集团应基于金融资源管理构建战略型司库,完善资金集中管理平台,推行内部定价差异化战略,建立全面风险管理体系,强化内部环境建设,为司库管理提供有力保障,指导决策者提升其资本配置能力,有效实施发展战略.     

服务监管框架下IT服务与绩效管理体系的建设

IT运维服务的质量问题越来越引起相关客户和服务提供商的重视,对IT运维服务外包项目进行监督管理是一种较新的探索。建立三权分立的运维服务组织管理框架、采用螺旋迭代式项目实施策略,对IT运维服务监督管理及其咨询项目的成功实施具有一定的积极作用。PPMTC运维服务管理实施框架和四维一体运维服务绩效管理模型是IT运维服务管理及其绩效管理体系建设的有效方法,通过其管理体系的建立,可从根本上解决IT运维服务的质量问题。     

IT外包在管理信息系统中的应用

近年来,IT外包(信息技术外包)作为一种IT投资策略,得到快速的发展。本文从IT外包的内涵与IT外包的业务流程出发,对企业管理信息系统建设实施IT外包的可行性进行了分析,并初步探讨了IT外包的实施策略和IT外包的优势。     

基于软件开发企业的IT服务规划及ITSM系统设计

国内IT企业(特别是软件开发企业)应用ITSM提高服务质量和市场竞争能力,仍然缺乏具有实际参考价值的成功案例。广东中望软件公司通过IT服务规划与实施项目,研究如何在软件开发企业中应用ITSM和ITIL最佳实践,提出了进行IT服务规划与实施的基本方法和应用模式,将IT服务规划的方法概括为PPMT模型,即对流程、组织、管理、工具四个方面进行设计,并将实施IT服务规划的策略概括为"管理分步、功能分期、观念重建、持续改进",在IT服务管理成熟后,可将其他产品和业务整合到统一的IT服务管理体系中,最终实现"以服务为中心"的运营模式。     

浅析集权式财务管理模式在小型泛集团管理组织中的应用

小型泛集团是与企业集团相对而言的企业组织.小型泛集团与集团企业相比其重要特点是:产业规模尚未达到大型或特大型企业标准,其组织结构和产权结构相对简单,因此在资金投入、人才储备及管理体系支持等方面受到很大的局限.本文从目前我国小型泛集团企业的现状及管理组织的特点出发进行研究,认为集权式财务管理体制更有利于小型泛集团的财务控制,有利于对其各级子(分)公司实施有效管理.     

三强联手构造中国IT服务旗舰

<正>11月30日,海辉软件国际(集 团)公司、天海宏业国际软件公司、科 森信息技术(亚洲)有限公司正式宣 布完成三家公司间的战略合并,组成 海辉集团。 经过此次合并,海辉集团将成为 提供最全面IT服务的中国企业,其客 户将获得最为完善的IT技术服务。集 团将拥有1800多名员工,在中国的 六个主要城市和地区(北京、大连、上 海、广州、深圳和香港)以及北美(波 士顿、亚特兰大)、日本(东京、大阪) 拥有分公司及办事处,为客户提供包     

企业IT治理机制及其策略研究

IT治理超越了单纯的IT技术应用.是企业应对IT应用挑战的新颖思路和有效途径.针对电子商务环境下日益复杂、多样的IT应用需求,本文基于对IT治理及其主要目标的分析,从战略实施层面对企业IT治理的目标平衡、战略集成、监控与评价以及组织协调等方面探讨了IT治理实施的基本机制,同时更进一步对于企业IT治理实施策略的选择进行了探讨,以期有效地支持企业IT治理的实践.     

6σ在ITILv3的问题管理流程中的应用

企业信息化进程的加速给IT组织提供的服务提出了越来越高的要求,IT服务管理成为企业信息化的新方向。IT基础设施知识库(ITIL,Information Technology Infrastructure Library)是基于国际标准ISO20000的IT服务管理的最佳实践指南。如今,基于ITIL的IT服务管理方法已运用于金融、制造业、电信、IT、能源等多个行业。其中,问题管理模块旨在企业在解决一类问题后,类似或者相同的问题重复出现的问题。问题管理的效率直接影响IT服务管理的质量,ITIL作为IT服务管理的最佳实践只告诉实施者"做什么",而在质量管理方面,具有精确化管理特点的6σ管理方法解决的正是怎么做的问题。本文针对服务运营模块中的问题管理,探索6σ管理方法在ITILv3中的应用,对保证IT服务质量的稳固提高有重要意义。     

优化业务流程的两大原则

前些年，国内16家引智试点企业集团高层领导赴意大利接受菲亚特(FIAT)集团关于大型企业集团战略管理系统培训。受训人员对西方大企业集团推行的业务流程印象深刻，认为国外企业实施的BPR(优化业务流程)，可以将其用于国有企业深化改革和民营企业进行二次创业之上，对传统战略管理体     

解读“海工白名单”

2015年11月9日,工业和信息化部对符合《海洋工程装备(平台类)行业规范条件》企业名单(第一批)进行公示,也就是行业内所说的“海工白名单”终于浮出水面.第一批名单共7家企业,包括烟台中集来福士海洋工程有限公司、上海振华重工(集团)股份有限公司、中远船务(启东)海洋工程有限公司、上海外高桥造船有限公司、招商局重工(深圳)有限公司、大连船舶重工集团海洋工程有限公司和南通中远船务工程有限公司.