以科学发展观统领全局 办好金融资产管理公司

本文着重探讨以科学发展观统领全局,办好金融资产管理公司的必要性和重要性,提出在加快有效处置不良资产的同时,应着力发展投资银行业务,完善相关法律、政策,改革金融资产管理公司管理的体制模式、健全公司治理结构等建议。     

金融资产管理公司转型研究

我国金融资产管理公司最适合的发展方向，是积极向现代投资银行转型，这是因为金融资产管理公司与现代投资银行有几乎相同的业务范围和相似的运营模式；金融资产管理公司转变为现代投资银行后，将会有更广阔的发展空间。     

我国金融资产管理公司转型探讨

关于资产管理公司的转型,随着十年大限的临近,越来越得到各方的关注。从2004年起各金融资产管理公司开始向商业化转型,逐步介入不良资产处置业务以外的金融服务领域,在完成责任目标的前提下实现商业化转型,这是金融资产管理公司的一个转折点。伴随着我国改革开放发生的一系列变化,进一步明确金融资产管理公司的目标定位成为一个新的问题。     

金融资产管理公司的转型之路

为处置国有商业银行在多年的经营过程中累积的大量不良资产，我国在1999年相继成立了信达、东方、长城、华融4家金融资产管理公司（AMC）。从成立之初四家AMC就饱受学术届的诸多置疑；曾因处置进度慢、成本高、回收率低而遭到新闻媒体的“口诛笔伐”；因宣布不再有政策性不良资产的剥离，业务面临萎缩，“十年存续大限”；到引起高管层对资产管理公司发展的关注，人民银行、财政部联合调研上报，国务院批复全部债权资产将在2006年年底以前处置完毕。金融资产管理公司再次面临继续发展还是退出市场的考验……时至今日，四家AMC走过了七年的风雨历程。虽然AMC处置不良资产过程中暴露出许多问题，成为其进一步发展的制约瓶颈，但作为我国借鉴国外经验，首次尝试成立资产管理公司处置银行不良资产的新生力量，AMC发挥了其应有的职能，取得了阶段性成果，其明显的成效勿庸置疑，笔者不再累述。本文探讨AMC探索商业化转型过程中相关问题。     

金融资产管理公司商业化转型探析

金融资产管理公司经过十年长足发展,为化解我国金融风险,促进国民经济的发展做出了卓越贡献.在完成阶段性、政策性历史使命后的重新定位迫在眉睫.金融资产管理公司的商业化转型已成为业界关注的焦点,本文就金融资产管理公司商业化转型的模式、优势、途径做一探讨.     

金融资产管理公司转型前景分析

由于国务院对金融资产管理公司(以下简称AMC)只批准了10年的经营期限，随着AMC不良资产处置进度的加快，其转型道路及发展前景越来越为人们所关注。文章从AMC的处置实践及优势入手，设计了AMC转型的几种模式。     

金融资产管理公司的转型发展

下一步,金融资产管理公司迫切需要按照市场化原则,加快转换经营机制,发展多元化业务,构建多元化业务科学发展的现代金融服务企业站在十二五的开局之年,金融资产管理公司如何在新形势下,根据国内外经济和金融环境的变化,立足当前,着眼长远,更新发展理念,创新发展模式,探索     

我国金融资产管理公司商业化转型研究

金融资产管理公司既是我国经济金融体制改革的产物,也是我国金融体系不断自我发展、自我完善的需要。目前金融资产管理公司政策性资产处置工作基本完成,商业化转型将成为未来的趋势。本文基于金融战略视角,借鉴国外的转型经验,从探讨资产管理公司继续存在的必要性入手,结合我国实际情况分析资产管理公司转型的现实条件和转型目标,提出我国资产管理公司商业化转型应该分步实施:第一步,使资产管理公司成功向商业化的综合性资产管理公司转型;第二步,逐渐向现代投资银行过渡;第三步,在现代投资银行基础上向大型金融控股集团公司发展。     

金融资产管理公司走商业化转型之路

随着1999年金融资产管理公司(AMC)政策性剥离的不良资产处置接近尾声,其改革和发展问题被提上了议事日程。从金融业改革与发展的现实需要来看,AMC的存续仍有其必要性和积极意义。因此,充分考虑金融资产管理公司的发展历程和现实条件,汲取国外发展经验,加快以市场为基础的商业化转型进程,是当前AMC改革发展的必然选择和紧迫任务。     

金融资产管理公司商业化转型模式探究

1999年亚洲爆发金融危机,党中央、国务院组建了东方、华融、信达、长城四家金融资产管理公司,专门负责接收、管理和处置国有商业银行的不良资产,以应对这一危机。成立至今,四家金融资产管理公司为防范化解金融风险、维护金融体系稳定运行发挥了重要作用。然而,随着2007年政策性不良资产处置任务的基本完成,资产管理公司正面临着商业化转型的重大选择。资产管理公司如何进行商业化转型,选择什么样的转型模式,已经成为有关方面一直以来讨论的热点问题。本文通过运用SWOT分析理论,分析了在我国混业经营的趋势下,资产管理公司是否能够及如何转型为综合性金融控股集团。     

金融资产管理公司如何转型成为投资银行

中国的金融资产管理公司就目前的情况来看还是政策性金融机构，虽然名字都叫某某公司。从三个方面可以反映这一点：其一，资金来源主要靠政策性安排，即央行的再贷款以及向对应银行发行的定向债券；其二是管理上直接监管．包括财政部对其实行收支两条线的预算化管理；其三，业务上主要是处置国有银行的不良资产，以及金融机构的危机事件，如德隆事件等，基本都是政策性业务。     

金融资产管理公司商业化转型的战略思考

金融资产管理公司商业化转型是金融体制改革的客观需要,机遇与挑战并存。本文从宏观上分析了金融资产管理公司转型的内外部条件和面临的困难与挑战,对金融资产管理公司如何推进商业化转型提出探索性的战略思考。     

金融资产管理公司转型的地位和作用

资产管理公司的改革是我国金融改革链条上的最后一个环节,只要资产管理公司的改革还没有完成,我国金融体制改革的进程就不能说圆满结束1999年,四家金融资产管理公司相继成立,为化解我国金融风险,调解计划经济时代银企之间扭曲的信贷关系,促进国有商业银行上市,加快国有企业改制作出     

金融资产管理公司转型时期治理改革研究

随着2006年底政策性不良债权处置完毕以及十年存续期的临近,我国金融资产管理公司的改革与发展问题引起了各界广泛的关注和探讨。与国有商业银行改革的路径相同,金融资产管理公司的商业化转型,不仅要在业务上实现市场化,更重要的是按照现代金融公司的要求建立健全公司治理。因此,文章试图以公司治理为视角,通过对我国金融资产管理公司相关问题的探讨,旨在推动其在转轨时期建立高效的内外部公司治理。     

金融资产管理公司战略转型的现实选择

本文分析了金融资产管理公司在2006年底完成政策性不良资产处置任务后实施战略转型的内在要求、必然趋势和前提条件,探讨了资产管理公司商业化转型的目标和方向,并对资产管理公司总部及其分支机构如何实现战略转型问题提出了设想。     

金融资产管理公司商业化转型与发展问题

中国AMC经过五年多的处置运作后，2004年财政部建立了AMC资产处置回收目标考核责任制方案，随着“两率”承包方案的实施和政策性不良资产处置最后期限的明确，AMC面临着未来转型改革与发展的新课题。文章通过对AMC改革与发展前景及转型模式的分析与选择，对AMC改革与发展中需要着力解决的若干关键问题作了深入研究和分析，旨在探寻适合中国国情的AMC转型与发展之路。     

金融资产管理公司商业化转型的前景分析

随着2006年资产管理公司处置资产大限的临近,中国信达、东方、长城、华融等4家金融资产管理公司正在以超乎寻常的进度处置手头的不良资产,为避免到期被关闭的命运,各家公司分别提出了商业化转型方案.面对新的机遇和挑战,金融资产管理公司如何改革发展,如何实现向商业化转换和持续经营就成为金融资产管理公司面临的重要课题.本文将从我国资产管理公司商业化经营的背景入手,具体分析资产管理公司商业化经营中的优势,提出其在运作过程中存在的问题,并针对各种问题提出了合理化建议.     

转型金融资产管理公司可持续发展的现实选择

一、转型的基础:扎实做好不良资产处置这一当前主业 (一)做好不良资产处置工作是金融改革的需要.截至2004年6月30日,国有商业银行的不良贷款比率进一步下降,但仍然达到了15.5%,远远高于国内股份制商业银行的5.16%、高于目前世界排位前100名银行大约为2%至3%的不良资产率.四大家国有独资商业银行的状况也差异很大.建设银行、中国银行两家正在争取上市的国有商业银行不良贷款的比率已经率先降到了10%以下,但工商银行截至2004年5月31日,不良贷款率仍然有19.6%,农业银行没有透露不良贷款率的具体数字,估计在30%以上,为四大国有商业银行中最高.     

当前金融资产管理公司商业化转型的思考

金融资产管理公司作为我国金融体系中十分必要的组成部分,继续长期发挥积极作用是不容质疑的事。金融资产管理公司如何以积极姿态应对商业化转型,为今后可持续发展打下良好基础,已成当务之急,笔者对此进行了一些思考。