因素计点法在生产岗位评价体系中的应用分析——以S公司为例

S公司作为一家大型的生产型企业,70%都是生产性人员。随着企业的不断发展壮大,生产技术日新月异,生产性岗位发生了较大变化,岗位与岗位之间劳动复杂程度、工作责任、劳动强度、工作环境都有很大差异。为了更好地保证薪酬制度的内部公平性,生产型企业应从绩效管理、薪酬管理的角度出发,建立一套完整的岗位评价体系。本文从岗位评价体系建立的三个主要环节着手,通过组建专家小组和运用科学合理的统计学分析方法,建立了一套符合企业生产岗位实际需要的岗位评价体系。     

要素计点法的研究与应用

探讨了要素计点法在设计和实施过程的主要三个难点:评价要素的选取、要素权重的确定和人员的评价偏差。并以A企业为例对如何实施要素计点法进行了阐述。     

要素计点法在商业银行职位评价体系中的应用

要素计点法是职位评价中最实用的一种评价方法。本文主要阐述了职位评价对薪酬的重要性,通过具体商业银行的职位案例,进行要素计点法的实际操作指导,旨在将要素计点法的理论知识转为商业银行职位评价的具体流程,对银行的管理实践进行一定程度的指导。     

因素计点法事务类岗位评价体系有效性研究

薪酬的内部公平性对于保证员工工作的积极性,以及公司内部氛围的和谐有着重要的作用.岗位评价是建立一个具有内部公平性的薪酬体系的基础,而因素计点法是目前被广泛使用的岗位评价工具.本文针对具体企业的岗位评价和薪酬体系的现状,深入研究了因素计点法的应用过程.采用了问卷调查和统计分析的方法确定评价因素,重点介绍了改进的层次分析法在因素权重确定中的应用,并提出通过标杆企业的岗位相对价值排序来验证评价结果,最终构建了符合事务类岗位特点的评价体系和薪酬体系.本文采用的方法和数据均在具体企业实践中得到了验证,充分证实了岗位评价体系的有效性.     

基于要素计点法为基础的职能科室绩效设计与应用

公立医院的绩效考核已经成为医院管理现代化过程中不可或缺的重要组成部分,并且其职能科室的绩效考核在近些年也成为关注的焦点.文章通过分析某二甲医院行政科室的现状,以职能科室基数、综合评价系数、科室系数、职务系数、个人系数五个指标作为考核指标进行评分,并作为奖金分配的主要依据,以此提升行政职能部门绩效效能,推动医院现代化进程...     

基于计点评分法的岗位评价要素

岗位评价作为人力资源管理工作的一个重要环节,其目的是衡量一个组织中各个岗位的相对价值,以便科学的建立组织内部薪酬等级结构。目前,最典型也是最能被组织接受、理解的岗位评价方法是计点评分法。该方法具有直观性与可量化的特征,是用点分的价值来表示各个岗位在等级结构中的相对价值和位置。使用计点评分法,首先需在各个岗位所需的技能、责任、努力和工作环境四大类要素中选取一定数量的评价指标,再将这些岗位在一系列评价指标的基础上进行评价。每一项评价指标都具有一个数字化分级的量表,通常是三至七级不等。组织中的各个岗位依据评…     

岗位评价报酬要素的筛选

报酬要素是影响岗位评价结果的有效性和可接受性的关键因素。采用问卷调查与数理统计分析相结合的方法,探讨了如何在可供选择的评价因素中筛选出明确、系统和简单的岗位评价报酬要素,为科学、合理评价岗位提供了理论和实践指导。     

作业成本法在中小型制造企业中的应用

中小企业是推动国民经济发展,构造市场经济的主体,促进社会稳定的基础力量.成本是衡量企业竞争力的重要因素,有效核算成本,降低成本是增强中小企业竞争力和活力的重要措施.传统成本法按人工工时对间接制造费用的分配,存在较大的主观随意性,导致产品成本信息失真.作业成本法是先将成本分到作业,再依据成本对象消耗的作业数分摊到成本对象.因此中小型制造企业应用作业成本法核算成本,将会为企业生产经营决策提供真实的、有价值的信息.     

中小型制造企业项目管理的应用研究

项目管理是企业创新的有效方法,当前项目管理多应用于服务和设计企业,在制造业特别是中小型制造企业,并没有得到应用和推广.文章针对中小制造企业的特征,规划了建立项目管理的三个体系即人员能力、项目管理流程和组织结构规划,对中小制造型企业应用项目管理的方法进行初步研究.     

兖矿集团岗位评价设计与实施

岗位评价既是一种科学的劳动管理方法,又是一种具体的应用技术,在企业管理中具有重要意义。本文根据兖矿集团管理岗位、专业技术岗位和工人岗位特点,科学设计不同的评价要素和评价标准,并采用要素评分法和岗位参照法进行规范性评价。评价结果作为岗级设置、划岗归级的直接依据,为企业薪酬制度的设计奠定基础。     

中小型企业关键岗位薪酬管理策略探析

随着社会的高速发展,现代企业的竞争已经成为了人才的竞争。员工流失尤其是关键岗位核心员工的流失,往往会给企业造成无法挽回的损失。相对于大型企业来说,中小型企业的核心员工流失问题显得尤为突出,而薪酬正是影响这一问题的最直接、最关键的因素。本文通过对薪酬的分析希望能为中小企业如何留住关键岗位员工提供一定借鉴。     

层次分析法在航天企业岗位评价中的应用

航天企业大多实行了岗位工资制,而实行岗位工资制的基础是对劳动者的岗位作出科学合理的评价,因为岗位评价是实行岗位工资制的重要组成部分和前提条件。岗位评价是以生产或工作岗位为对象,综合应用岗位分析与岗位划分,按照客观的衡量标准,对影响岗位劳动状况和劳动量的诸因素进行抽象的定性定量分析、系统比较、综合计算,以此反映出不同岗位之间相对的劳动差别。航天企业在对岗位进行评价时通常采用的是层次分析法,运用层次分析法,可以将影响劳动状况的复杂问题分解为若干层次和若干因素,在各因素之间进行简单的比较和计算,就可以得出不同影响因素的权重,为岗位评价提供理论依据。     

模糊评价法在企业统计分析中的应用

本文主要介绍了模糊评价法的计算方法,并通过实例来具体说明模糊评价法的运用,目的就是使企业能找准影响本企业统计分析预测精度的关键因素,从而有针对性地采取有效措施,最大程度地提高预测精度,使企业统计分析真正对企业的决策做出科学、客观的预测。     

中小型制造企业的ERP应用

管理模式创新并不能解决企业所有的问题,如何从根本上提升企业管理水平,已是中小型制造企业面临的迫切问题。网络经济日益发达,产品市场竞争日益激烈,中小型制造企业出现的很多问题,正是因为企业的发展壮大,矛盾才更加突出了。管理模式创新,并不能解决企业所有的问题,如何     

因素计点法分级点数与权重的客观确定

本文提出以组织内部代表性职务在过去若干年内外部劳动力市场平均价格形成的比例框架映射到内部劳动力市场,从而确定因素计点法方法的分级点数与权重的新思路,解决因素计点法长期存在的内外部公平性不一致、分级点数确定、权重确定缺乏客观性的三个不足。     

工业工程在中小型毛纺企业中的应用

工业工程以其独特的优势,正逐渐影响着我国的中小型制造企业。而中小型毛纺企业的数量和产量,所占的比例很大,如何提高这些企业的生产力对我国毛纺企业发展和竞争力都是十分重要的一部分。本文以好运来企业委外加工企业为例,阐述了工业工程的相关方法给企业带来的益处,具有一定的现实意义。     

中小型制造企业生产异常事件的诊断与处理

本文对中小型制造企业生产异常情况的成因、分类及影响进行了探究分析,并针对中小型制造企业生产中的异常不能及时反馈和处理,以及生产效率和交货期等难以管控的现状,研究设计了一套对中小型制造企业生产过程异常的诊断流程与处理方法,为中小型制造企业解决此类问题提供了有益参考。     

准时生产制在中小型企业中的应用

中小企业由于受自身规模、资金和场地等因素限制,在推行JIT时困难重重。中小企业虽不能在短期全面推行JIT,但通过部分实施JIT,也能为企业带来可观的效益。针对这一状况,提出了在中小企业部分实施JIT的一些思路和办法。     

基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题。     

基于层次分析法的岗位评价报酬要素权重确定方法

本文针对目前岗位评价报酬要素权重确定方法中存在的问题,将层次分析法引入到岗位评价中,提出了可操作的确定岗位评价报酬要素权重的流程图,解决了以往凭经验确定报酬要素权重导致岗位评价失衡的问题.