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为适应市场经济发展,企业的发展战略、组织架构逐步完善,随着企业内外部的经营环境形势日趋复杂、严峻,逐渐认识到全 面预算管理的重要性,推行全面预算管理可以提高企业管理水平,释放资金流,优化企业资源配置,强化企业核心竞争力。但很多企业 在实际推行全面预算管理工作中存在诸多问题,使全面预算管理不能发挥积极效应。文章首先说明全... 相似文献
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在实际工作中,不少企业在全面预算管理的推进中存在着一些认识和实务上的误区,比如预算管理与企业战略脱节、在预算控制和考评等方面都未给予应有的重视等等。笔者有感于所就职企业的卓越的全面预算管理,进行了整理以供探讨。一、全面预算管理的概念 相似文献
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全面预算管理无论是对企业资源的合理配置,还是对提高企业的素质、适应能力和应变能力都是行之有效的管理模式。但由于我国企业对全面预算管理理论的理解还不够深入,以及缺乏管理实践经验等问题,使全面预算管理在我国企业的推行不是十分顺利。该文力图对我国企业推行全面预算管理存在的问题及解决办法做一些研究和分析。 相似文献
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基于战略导向的企业全面预算管理初探 总被引:1,自引:0,他引:1
战略导向的全面预算管理结合了传统预算管理方法与战略管理理念.实质是企业战略意图的贯彻与战略目标的细化与分解.战略导向的企业全面预算管理可以促进企业战略提升,有效节约成本,加强风险控制,并为绩效考核提供依据.企业必须根据实际情况采取有效措施做好战略导向的全面预算管理工作. 相似文献
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本文从我国企业的预算管理现状出发,结合企业全面预算管理的理论,分析了我国企业全面预算管理普遍存在的问题,并由此出发,探讨我国企业全面预算管理体系的完善问题,以期为构建适合我国企业的全面预算管理体系提供借鉴。 相似文献
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企业预算管理实施若干问题的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
刁华兰 《扬州大学税务学院学报》2005,10(3):54-56
预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,实施预算管理对我国企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文针对我国企业在实施预算管理过程中存在的预算管理模式、预算制定流程、预算管理编制主体定位、编制基础选择、预算执行、考核及调整等问题进行初步的分析。 相似文献
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牛蕾 《铜陵财经专科学校学报》2008,(1):27-28
战略预算管理是企业确立战略优势地位的重要工具,因而建立一套完整的战略预算管理体系,对于公司的发展壮大至关重要。战略预算管理体系中应当包括战略目标、预算制定、战略执行以及战略考评等模块。 相似文献
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何咏莲 《湖南财经高等专科学校学报》2013,29(3)
目前我国高校预算管理存在着预算管理体制不健全、制度缺位严重,预算管理理念落后、创新意识缺乏,预算编制不科学、缺乏准确性和权威性,预算执行缺乏刚性、监督控制乏力,预算考核及评价机制不全、缺乏激励与约束作用,管理人才严重不足、信息系统建设滞后等诸多问题.应当完善高校预算管理的外部宏观政策、法规,健全高校管理体制与组织结构,强化高校预算管理组织体系,革新预算管理理念,科学运用各种预算方法健全预算管理体系,建立和健全高校预算信息系统. 相似文献
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随着我国人民生活水平和工业化程度的提高、产业结构的调整、国家大力支持鼓励创新驱动,优化创新生态,集聚创新资源,自主创新能力的高新技术企业。因此一大批具备技术实力和核心产品创造能力的高新技术企业随之诞生。我国高新技术企业虽然起步晚,但起点高,发展迅速,在我国国民经济中的地位越来越重要。高新技术企业的特点就是资金和技术密集... 相似文献
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全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。它将企业的理念、发展目标、战略与企业的具体运作连结在一起,利用一定的预算方法对整个企业各部门的各种财务资源进行分配,控制和考 相似文献
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社会主义市场经济的发展带动了企业的发展,也相应的促使市场竞争日趋激烈。为了保证企业的可持续发展,迫切需要提高 企业的管理水平,做好全面预算管理工作,有利于实现企业经济效益的最大化。文章分析了企业全面预算管理存在的困境,并提出针 对性的对策,以为企业的发展提供参考依据。 相似文献
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部门预算执行审计中存在的问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
强化部门预算执行情况的审计,有利于进一步完善部门预算编制体系,强化预算约束力,促进各预算部门依法理财,提高资金使用效益。目前我国部门预算执行审计中存在监督机制落后、范围狭小、手段单一、对查出问题处罚不力等问题。进一步深化部门预算执行审计的对策是完善监督机制、细化部门支出预算,处理好合法性与经济效益性审计的关系,强化人大和社会监督作用。 相似文献
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《全国商情》2019,(15)
全面预算管理是现代企业不可或缺的重要管理模式和手段,是企业内部管理系统的重要组成部分。全面预算管理通过对企业内部各部门、各子单位的财务与非财务资源的整合、分配和调控,协调企业的生产经营活动,促进企业战略目标的实现。目前,上市公司基本已开展全面预算管理工作。然而,由于全面预算管理工作的专业性强,涉及业务流程广、部门层级多,且受到企业经营内外部不确定因素的影响,上市公司全面预算管理工作存在着诸多问题,阻碍了其功能的充分发挥。本文在分析上市公司全面预算管理的作用和重要性基础上,深入探讨了上市公司全面预算管理现状和存在的问题,并针对性地提出完善上市公司全面预算管理的对策措施,以期对上市公司提升全面预算管理水平,提供有价值的借鉴。 相似文献
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随着企业规模的扩张,管理内涵的拓展,特别是大型企业的集团化管理,要求企业必须推行先进的管理理念,实施全新的管理模式,因此全面预算管理在企业经营与管理中的地位得到显著提升。全面预算管理在美国通用电气、通用汽车等大型企业的成功应用,证明全面预算管理是一个覆盖全业务、全员参与的动态管控过程,是企业持续发展的动力系统,是现代化... 相似文献